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摘 要：全民提倡大众创业万众创新，在不同的行业都要有创新精神，提高大家的创新能力，在建筑施工管理中也是一样，在建筑施工管理中的创新模式的应用是非常广泛的。在生活中充分实践，加强创新模式对建筑行业的未来的发展是十分重要的，本文主要分析建筑施工管理模式中存在的问题，并提出建筑工程管理中创新模式的具体应用和发展分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；发展分析
一、建筑工程管理的创新模式
随着我国就会经济水平的不断提高，我国的建筑行业发展也在不断地增强，就目前的发展前景来看，建筑行业的发展已经占据了很多行业的前列，之所以建筑行业会取得今天的成就离不开的，是建筑施工管理中的创新模式，创新模式的提出为建筑施工行业提供了很大的竞争优势，有的深远的意义，主要表现為以下几点，
第一，能够提高企业的市场竞争力获得更多的经济效益，在当前阶段，我国的社会发展经济处于呈上升趋势，建筑行业也面临着前所未有的发展商机，在这一发展期间一定要抓住创新管理模式的晚上和增强，只有晚上创新管理模式，才能提高企业的自身的优势，提高市场竞争力，从而实现建设工程经济效益的最大化。
第二，建筑工程管理中的创新模式的提出也实现了建筑工程企业的科学化管理，在一定程度上降低了管理中的人力成本，在建筑工程管理中以科学管理为依据，进行深层次的拓展将其运用到建筑工程的管理模式，这样就降低了很多的企业人力资源成本的投入，从而提高企业生产的竞争力。进行科学化的管理之后，可以有效地提升建筑工程的高层次的管理水平，为企业可持续发展提供基础。
第三，建筑工程管理中的创新模式也有助于优化配置建设资源建筑工程管理中的创新模式，不仅仅是针对于管理方面的创新，而是一个针对建筑工程全方面的创新，主要包括人员管理上的创新材料，采集上的创新和技术方案上的更新等方面通过新的创新管理模式，充分的发挥管理的最大作用，优化管理方案，提高施工人员的施工技术，从根本上落实科学化管理、安全管理、进度管理。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理人员的管理制度不完善
在当今的建筑工程管理中，存在着严重的管理人员管理意识不足制度不完善的情况相关的管理工作也落实不到位导致管理工作，只是流于表面没有真正落实做到实处，而是更多的去应付监管人员的例行检查。同时，很多的建筑结构公司都存在着制度不完善的现象，选择使用传统的管理办法和技术，这就导致了在建筑施工的过程中，由于缺乏规范性的管理，致使原材料造成了大量的浪费，导致建筑企业在施工过程中的工期延长企业无法按时完工的现象，针对此类现象，我国也制定了一些相应的整改措施。但是由于很多的执法部门的执行力度不足，导致这些法律法规没有落实到问题的实处，让法律法规形同虚设。
（二）建筑工程的监督力度不到位
在建筑工程的管理过程中，上级领导部门的监督力度是不够的，监督管理建筑工程管理的落实情况也不是很好。上级部门通常会设立相应的管理小组，对下级到相应的工作进行规范化的管理。但是大部分的企业由于相关的管理制度不够完善，就会导致很多管理人员出现兼职的现象，出现一人多职的现象，导致没有任何一个职能，能够充分的发挥出来，更有甚者相关的建筑公司会联系上级的监督管理部门的人员以贿赂的方式对其进行说服，这样就保证了上级的监管部门对下级的监管力度，存在一定的放松状态。除此之外，我国的建筑管理系统的发展，也是相对比较落后，是一种处于待完善的状态，所以在很大程度上影响了建筑工程管理的发展。
（三）管理手段技术落后
政府和上级的相关管理部门作为建筑工程管理的主要领导者，管理方式和技术手段都相对比较落后，会使用传统的管理方式和技术手段，并不会在现实生活中起到很大的管理效果，所以无法为相应的管理工作，提供一定的保障管理技术和手段的落后严重的制约着建筑工程未来的发展。
三、建筑工程管理中创新模式的发展分析
（一）建筑工程管理理论上的创新
随着经济时代的快速发展传统的管理模式已经跟不上，如今快速发展时代的步伐，陈旧的管理理念也不是用来香精的建筑工程行业的发展趋势，但是管理理念作为建筑工程管理的核心部分，一定要从国外引入先进的管理理念，对我国的建筑行业管理工作进行指导。目前我国很多的企业在建筑管理中，一就是用传统的管理理念，管理人员无法接受现代化的管理技术和方法，所以导致了我国现在的管理工作存在很大的制约问题，所以作为新时代的年轻人，我们一定要改变成就的管理思想引入新思想新理念，取其精华弃其糟粕，从根本上去改善我国建筑工程管理理念的主导方向，并建立完善的符合当代时代需求的管理体系，同时要根据自己生的建筑工程发展方向进行量身定制。只有通过这样的办法，才能从根本上去改善建筑工程企业内部管理存在的问题，将建筑管理完全落实到建筑项目的工作当中去。
（二）建筑工程管理组织机制的创新
一个企业要想发展的良好，一定要是整个企业的各个部门组织协调相关的工作落实到位，建筑工程管理中，涉及到很多的组织部门，例如项目部财务部等部门需要每一个部门的经理相互协调，建筑企业通常情况下，并不会是一个简单的项目，而是将多个项目进行共同完成涉及到很多的工作，例如市场跟踪，投标竞争，合同签订等。只有完善相应的管理，创新模式，才能够更好的完善现场的施工管理。
（三）建筑工程管理人员技术的创新
对于建筑工程企业的长期有效发展，一定要对现场工程管理进行技术创新。也就是说要引入新工艺新技术新设备通过这样的方式增强企业产品的含金量，同时在产品的出产是要对市场进行调查。根据市场的需求确定产品的生产方向最后根据相关技术，而开发相应的创新管理模式，实现利益最大化。
四、总结
建筑工程管理中的科学化管理，也是实现建筑工程顺利施工的一项重要的因素，这就在一定程度上决定着整个施工的进度和建设质量。就可以提高建设工程的经济社会效益创新工程的建筑管理模式，能够帮助建筑企业提升自身的综合竞争力，使建筑工程在市场上占据有利的主导地位。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，（15）：47-47.
[2]郑玉文.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].房地产导刊，2014，（17）：446-446.
[3]陈琦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2014，（4）：110-111.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；管理；创新模式；发展分析
一、建筑工程管理的创新模式
随着我国就会经济水平的不断提高，我国的建筑行业发展也在不断地增强，就目前的发展前景来看，建筑行业的发展已经占据了很多行业的前列，之所以建筑行业会取得今天的成就离不开的，是建筑施工管理中的创新模式，创新模式的提出为建筑施工行业提供了很大的竞争优势，有的深远的意义，主要表现為以下几点，
第一，能够提高企业的市场竞争力获得更多的经济效益，在当前阶段，我国的社会发展经济处于呈上升趋势，建筑行业也面临着前所未有的发展商机，在这一发展期间一定要抓住创新管理模式的晚上和增强，只有晚上创新管理模式，才能提高企业的自身的优势，提高市场竞争力，从而实现建设工程经济效益的最大化。
第二，建筑工程管理中的创新模式的提出也实现了建筑工程企业的科学化管理，在一定程度上降低了管理中的人力成本，在建筑工程管理中以科学管理为依据，进行深层次的拓展将其运用到建筑工程的管理模式，这样就降低了很多的企业人力资源成本的投入，从而提高企业生产的竞争力。进行科学化的管理之后，可以有效地提升建筑工程的高层次的管理水平，为企业可持续发展提供基础。
第三，建筑工程管理中的创新模式也有助于优化配置建设资源建筑工程管理中的创新模式，不仅仅是针对于管理方面的创新，而是一个针对建筑工程全方面的创新，主要包括人员管理上的创新材料，采集上的创新和技术方案上的更新等方面通过新的创新管理模式，充分的发挥管理的最大作用，优化管理方案，提高施工人员的施工技术，从根本上落实科学化管理、安全管理、进度管理。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理人员的管理制度不完善
在当今的建筑工程管理中，存在着严重的管理人员管理意识不足制度不完善的情况相关的管理工作也落实不到位导致管理工作，只是流于表面没有真正落实做到实处，而是更多的去应付监管人员的例行检查。同时，很多的建筑结构公司都存在着制度不完善的现象，选择使用传统的管理办法和技术，这就导致了在建筑施工的过程中，由于缺乏规范性的管理，致使原材料造成了大量的浪费，导致建筑企业在施工过程中的工期延长企业无法按时完工的现象，针对此类现象，我国也制定了一些相应的整改措施。但是由于很多的执法部门的执行力度不足，导致这些法律法规没有落实到问题的实处，让法律法规形同虚设。
（二）建筑工程的监督力度不到位
在建筑工程的管理过程中，上级领导部门的监督力度是不够的，监督管理建筑工程管理的落实情况也不是很好。上级部门通常会设立相应的管理小组，对下级到相应的工作进行规范化的管理。但是大部分的企业由于相关的管理制度不够完善，就会导致很多管理人员出现兼职的现象，出现一人多职的现象，导致没有任何一个职能，能够充分的发挥出来，更有甚者相关的建筑公司会联系上级的监督管理部门的人员以贿赂的方式对其进行说服，这样就保证了上级的监管部门对下级的监管力度，存在一定的放松状态。除此之外，我国的建筑管理系统的发展，也是相对比较落后，是一种处于待完善的状态，所以在很大程度上影响了建筑工程管理的发展。
（三）管理手段技术落后
政府和上级的相关管理部门作为建筑工程管理的主要领导者，管理方式和技术手段都相对比较落后，会使用传统的管理方式和技术手段，并不会在现实生活中起到很大的管理效果，所以无法为相应的管理工作，提供一定的保障管理技术和手段的落后严重的制约着建筑工程未来的发展。
三、建筑工程管理中创新模式的发展分析
（一）建筑工程管理理论上的创新
随着经济时代的快速发展传统的管理模式已经跟不上，如今快速发展时代的步伐，陈旧的管理理念也不是用来香精的建筑工程行业的发展趋势，但是管理理念作为建筑工程管理的核心部分，一定要从国外引入先进的管理理念，对我国的建筑行业管理工作进行指导。目前我国很多的企业在建筑管理中，一就是用传统的管理理念，管理人员无法接受现代化的管理技术和方法，所以导致了我国现在的管理工作存在很大的制约问题，所以作为新时代的年轻人，我们一定要改变成就的管理思想引入新思想新理念，取其精华弃其糟粕，从根本上去改善我国建筑工程管理理念的主导方向，并建立完善的符合当代时代需求的管理体系，同时要根据自己生的建筑工程发展方向进行量身定制。只有通过这样的办法，才能从根本上去改善建筑工程企业内部管理存在的问题，将建筑管理完全落实到建筑项目的工作当中去。
（二）建筑工程管理组织机制的创新
一个企业要想发展的良好，一定要是整个企业的各个部门组织协调相关的工作落实到位，建筑工程管理中，涉及到很多的组织部门，例如项目部财务部等部门需要每一个部门的经理相互协调，建筑企业通常情况下，并不会是一个简单的项目，而是将多个项目进行共同完成涉及到很多的工作，例如市场跟踪，投标竞争，合同签订等。只有完善相应的管理，创新模式，才能够更好的完善现场的施工管理。
（三）建筑工程管理人员技术的创新
对于建筑工程企业的长期有效发展，一定要对现场工程管理进行技术创新。也就是说要引入新工艺新技术新设备通过这样的方式增强企业产品的含金量，同时在产品的出产是要对市场进行调查。根据市场的需求确定产品的生产方向最后根据相关技术，而开发相应的创新管理模式，实现利益最大化。
四、总结
建筑工程管理中的科学化管理，也是实现建筑工程顺利施工的一项重要的因素，这就在一定程度上决定着整个施工的进度和建设质量。就可以提高建设工程的经济社会效益创新工程的建筑管理模式，能够帮助建筑企业提升自身的综合竞争力，使建筑工程在市场上占据有利的主导地位。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，（15）：47-47.
[2]郑玉文.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].房地产导刊，2014，（17）：446-446.
[3]陈琦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2014，（4）：110-111.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）