论文部分内容阅读
【摘 要】 当今，随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业的发展势头尤为迅猛，建筑市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理。建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节，但是随着我国各项经济体制的建立和深化，许多管理问题也日益凸显。文章主要阐述了建筑工程现场施工技术管理的一系列原则，在此基础上，对建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。
【关键词】 建筑工程;现场施工;技术管理;问题;对策
一、施工现场管理的重要性
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与房建工程的现场施工管理有着密切的联系，它作为工程项目管理中的重要组成部分，对保障工程的质量，缩短工期，减低成本，起着重要作用。
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
1、经济。首先，对于施工技术的方案，必须根据工程造价、现场施工条件、影响施工质量的因素、工期等综合的分析，保证技术方案的科学性和适用性;现场施工技术管理人员不能只将眼光放在工程质量和施工进度方面，还必须重视对市场进行调查，做好材料、设备等造价，力争在保证材料、设备质量的前提下，实现施工成本的最小化。
2、标准、规范。建筑工程的施工必须严格按照国家关于建筑施工的相关规范和标准进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，必须对施工的各项活动进行协调，规范施工现场的秩序，使施工现场的各项工作都能按标准顺利的进行，发挥施工技术管理在提高工程生产效率方面的作用。
3、科学、合理。建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性;其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用;最后，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。
二、存在问题
1、施工现场缺乏质量与技术的管理。（1）施工现场缺乏质量上的管理。主要表现在高程校核、房建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，房建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。（2）缺乏有效的材料管理。房建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2、合格技术管理人员的严重不足，管理人员的专业素质低，安全意识不足。在当前的条件下，随着科学技术的发展，工程建设水平的提高，在技术层面已然不是问题的时代，管理就显得尤为重要，特别是具有丰富管理经验的人员也越来越被现实所呼唤。但现实情况是，随着管理人员需求量的大增，施工企业在找不到足够多的具有丰富管理经驗的人员时，一般会退而求其次，用一些没有管理经验，甚至非相关人员填充上去，这必然致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
三、解决现场施工管理中存在的问题的对策
1、强化管理体系。重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。专业人员要对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
2、安全管理。（1）坚持“预防为主，安全第一”的方针。施工时，必须坚持贯彻这一方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障房建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。（2）对工作人员加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作！创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。同时加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。工程项目现场管理是一项复杂的工作，在工程建设阶段，对工程质量、安全起决定性作用。所以，工程项目的建设阶段核心要以房建工程施工的现场管理为主，以工程质量、安全目标为基础，现场实时应变，确保工程的整体质量，树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
3、只有文明施工，才能保障施工现场管理的有效性。建筑施工是不简单的工程建设，它关系到周围居民的生活环境，关系到工作人员的工作环境等。因此，必须文明施工，以保障施工现场管理的有效性。首先，在拆除或安装设备等可能污染环境的活动，必须设置围挡，防止建筑施工现场扬尘污染周围的环境;其次，尽量减低噪音，可以安置减音器等设备，在实在无法做到减音的情况下，也必须与周围的居民沟通，达成一致的意见，防止由于民众的反对而影响工程的进度，尽可能做到既保障工程进度，又不影响周围居民正常的工作、学习与生活。
四、结语
综上所述，同一种技术不同的场合会有不同的局限性和实用性，任何的技术在使用过程中都需要考虑实际情况，然后合理地选择、运用工程物探技术与传统的勘探技术相结合，采用多种勘探手段，使其各种勘探手段得到相互补充、相互验证。除此之外，加强相关人员的责任意识，加强对从业者的考核培训，对于解决建筑工程施工管理问题有重要意义。
参考文献：
[1]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2011，02：52-54.
[2]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[J].价值工程，2010，31：95.
【关键词】 建筑工程;现场施工;技术管理;问题;对策
一、施工现场管理的重要性
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与房建工程的现场施工管理有着密切的联系，它作为工程项目管理中的重要组成部分，对保障工程的质量，缩短工期，减低成本，起着重要作用。
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
1、经济。首先，对于施工技术的方案，必须根据工程造价、现场施工条件、影响施工质量的因素、工期等综合的分析，保证技术方案的科学性和适用性;现场施工技术管理人员不能只将眼光放在工程质量和施工进度方面，还必须重视对市场进行调查，做好材料、设备等造价，力争在保证材料、设备质量的前提下，实现施工成本的最小化。
2、标准、规范。建筑工程的施工必须严格按照国家关于建筑施工的相关规范和标准进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，必须对施工的各项活动进行协调，规范施工现场的秩序，使施工现场的各项工作都能按标准顺利的进行，发挥施工技术管理在提高工程生产效率方面的作用。
3、科学、合理。建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性;其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用;最后，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。
二、存在问题
1、施工现场缺乏质量与技术的管理。（1）施工现场缺乏质量上的管理。主要表现在高程校核、房建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，房建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。（2）缺乏有效的材料管理。房建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2、合格技术管理人员的严重不足，管理人员的专业素质低，安全意识不足。在当前的条件下，随着科学技术的发展，工程建设水平的提高，在技术层面已然不是问题的时代，管理就显得尤为重要，特别是具有丰富管理经验的人员也越来越被现实所呼唤。但现实情况是，随着管理人员需求量的大增，施工企业在找不到足够多的具有丰富管理经驗的人员时，一般会退而求其次，用一些没有管理经验，甚至非相关人员填充上去，这必然致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
三、解决现场施工管理中存在的问题的对策
1、强化管理体系。重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。专业人员要对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
2、安全管理。（1）坚持“预防为主，安全第一”的方针。施工时，必须坚持贯彻这一方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障房建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。（2）对工作人员加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作！创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。同时加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。工程项目现场管理是一项复杂的工作，在工程建设阶段，对工程质量、安全起决定性作用。所以，工程项目的建设阶段核心要以房建工程施工的现场管理为主，以工程质量、安全目标为基础，现场实时应变，确保工程的整体质量，树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
3、只有文明施工，才能保障施工现场管理的有效性。建筑施工是不简单的工程建设，它关系到周围居民的生活环境，关系到工作人员的工作环境等。因此，必须文明施工，以保障施工现场管理的有效性。首先，在拆除或安装设备等可能污染环境的活动，必须设置围挡，防止建筑施工现场扬尘污染周围的环境;其次，尽量减低噪音，可以安置减音器等设备，在实在无法做到减音的情况下，也必须与周围的居民沟通，达成一致的意见，防止由于民众的反对而影响工程的进度，尽可能做到既保障工程进度，又不影响周围居民正常的工作、学习与生活。
四、结语
综上所述，同一种技术不同的场合会有不同的局限性和实用性，任何的技术在使用过程中都需要考虑实际情况，然后合理地选择、运用工程物探技术与传统的勘探技术相结合，采用多种勘探手段，使其各种勘探手段得到相互补充、相互验证。除此之外，加强相关人员的责任意识，加强对从业者的考核培训，对于解决建筑工程施工管理问题有重要意义。
参考文献：
[1]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2011，02：52-54.
[2]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[J].价值工程，2010，31：95.