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十月末的上海小南国花园酒店，上千人的会场座无虚席，陆瑞豪站在和去年一样熙熙攘攘的人群中有些洸惚——一年前，他和同事曾悄悄混进这个富丽堂皇的大厅，站在一个没有桌椅的角落里与人握手寒暄，只为换得几张可能用得上的名片。然而物换星移，短短一年之后的今天，他成了这里的主角，上千位宾客为他和他的伙伴们喝彩鼓掌，而在这上千位鼓掌的宾客中，包括当年看起来遥不可及的著名投资人、餐饮界明星、以及多位重量级互联网大佬。找准风向快速奔跑
2013年年初，彼时谢新法、杨佳佳和郑国春还是中信的员工，而陆瑞豪也在另一个公司履职。一场机缘巧合让这几个有着同样创业梦想的人聚到了一起，商量“我们能不能自己创业千点啥”。
“最初我们想做‘点菜’服务，但是发现流量不够，用户没有这个习頃，一张图片花掉几乎1兆的用户流量也太不现实，因此当时市场亡没有做‘点菜’的土壤。”陆瑞豪回忆说。
“后来有一次我们去正大广场的一个餐厅吃饭，好多人都站在那里排队，我们领到号之后也不知道干什么，因为前面还有40多桌，但又不敢离开，人都困在那里实在太痛苦了。”
发现这一痛点后，团队用几个月时间把产品研发了出来，2013年4月，美味不用等（以下简称美味）App正式推出。产品一上线，美味团队就瞄准了当时上海最火的餐厅，比如耶里夏利、西贝、避风塘等排队需求最大的餐厅作为种子商户。
但是设想的事情并非一帆风顺，当产品真正进入餐厅使用的时候，陆瑞豪发现“排队这个产品比最初想的要难的多的多”。因为“排队当中的细节体验特別重要，不允许有一分钟的死机宕机或其他Bug，因为一旦出现问题，排队系统就要乱了，会无法控制现场。”
美味产品刚上线的时候遇到很多问题，曾经有一次产品出现一个Bug，导致系统失音无法自动叫号，服务员只能人工喊，最后嗓子都喊哑了。陆瑞豪在那里呆了三天，这三天他边帮服务员一起发号叫号，一边留心系统失音的规律，最后终于找到了问题所在：“在连续点击三次后再点击就会出现问题。”
就这样靠着勤奋和努力，美味一步步迭代升级，最终成为各大餐厅的不二选择。
“在迭代的过程中，像耶里夏利、新旺港丽等种子商户对我们的支持是巨大的，因为产品刚使用的时候出现了很多问题，但是都得到了商家的谅解和宽容，他们的支持给了我们迭代的过程，让我们在宝贵的三四个月的时间里迅速迭代完善。如果他们不用的话，我们是没有办法自己去测试的。”陆瑞豪满是感激的说。
在整个采访过程中，陆瑞豪曾多次提及要感谢很多家餐厅对美味的支持，同样他也不无欣慰的说：“这些对我们帮助巨大的种子商户，现在也都成了我们亲密的朋友。”
融资受困 磨难重重
从2013年1月份团队成立，到9月份产品迭代完成可以大面积进入市场的八个月里，美味不用等花的全部都是创始人自己出的钱。
“我们被无数的投资人拒绝过，他们拒绝的理由都十分的类似一如果点评也做排队的话，那你们肯定就完了。”陆瑞豪微笑着说，仿佛过去的苦涩都已云淡风轻。
“除此之外还有一个理由，那就是都觉得做排队的门槛太低，没有壁垒，似乎谁都能做。但其实是有壁垒的，产品迭代的过程是漫长的，稳定的话至少要五个月，但是一旦市场上已经有了好用的，商家就不会给你迭代的机会了。”
可惜，很少有人看到这一点，直到时任盛大资本投资副总裁的黄俊（现任势能资本创始人）出现。
“我当时去一个餐厅吃饭，这家餐厅刚好使用美味不用等，我取了号之后体验了一下，发现这个产品非常不错，确实切中了餐厅和客户的痛点。”黄俊说道。
此后，黄俊找到美味团队，经过长谈以及深入的尽职调查后，决定投资。
“这个团队同时有WIFI通讯、SAAS和餐饮行业的背景，是个比较立体综合的团队。简单来说就是在正确的方向上遇到靠谱的团队，能把有壁垒的事情陕速的执行下去。”这是黄俊对美味不用等创始团队的评价，也是他决定投资这个团队的原因。
2013年9月，美味不用等获得盛大资本200万人民币融资（12月份到账），对陆瑞豪和他的搭档们来说，这是一笔非常重要的融资，因为前期创始人自己已经投资了很多，而且也被无数的投资人拒绝（比如起点，中路资本，创新工场等），这两百万给团队补充了血液的同时更给了创始人莫大的信心。此后，美味不用等开始在亡海逐步扩张。
此次融资肩不久，2014年4月，那个制约美味融资的“罪魁祸首”——大众点评的创始人张涛出现在美味的小伙伴们面前。
“其实当时点评也想做排队，找到我们的时候，我们还只有上海300家合作的餐厅。”
当时张涛发现上海很多有名的餐厅都在用美味不用等，就想找这个团队聊一聊，“这是个蛮有意思而且很不错的小团队，不到十个人，只在上海做。但是不一定能做多大。”这是美味最初留给张涛的印象。
谢天谢地，彼时美团成为大众点评最强劲的对手，张涛不得不将重心放在与美团的火拼上，而这恰好给了美味发展的机会。
背水一战 杀入北京
2014年5月，天使轮融来的200万已经所乘抚几。当时美味在上海没有什么竞争对手，所以团队准备边慢慢在上海敞，边筹备A轮融资。
“这时候我们发现一个叫‘有请’的强劲对手，这是一个有头脑又有激隋的创业团队，战斗力非常非常强。”说到此处，陆瑞豪有些掩饰不住的兴奋。
“因为当时上海市场都是我们的，所以在上海对我们的竞争威胁并不太大，但是北京、广州、深圳等市场太大了，他们在北京迅速起来了。”
这个时候，美味的团队慌了。“那时候我们账户上钱也不多，很恐惧，因为很多投资人都在北京，投资氛围比上海好太多了。而且北京的市场比上海还大。加上完全免费的概念是他们先提出来的，他们的设备是免费的，完全不需要商家出钱，所以几乎如入无人之境。” 当时，美味团队只有两个选择，一是带着仅剩的门十万杀至归晾去，二是继续在上海做，然后等待A轮融资后再去北京。但无论怎么选择，美味都面对同样一个可能：两个月后可能公司就死了，因为钱花完了。
“我们选择了冲到北京。因为不去北京也是死，去北京的话还有一点希望。”
2014年5月7号，陆瑞豪杨佳佳两个人到达北京，和他们新招的90后大学生徐宾泽（现任华北大区总监）一起开启了“攻克北京城”的行动。而此后的三个月，成为陆瑞豪“不堪回首”的一段岁月。
面临不利因素，陆瑞豪等人没有畏惧，而是用迭代后领先于对手的产品、团队的勤奋与真诚叩开了一家家餐厅的大门，同时上海300多家著名合作餐厅的品牌背书也让美味在北京更加有战斗力。
但是天有不测风云，2014年5月22日（陆瑞豪对这一天的记忆无比清晰）那天，“攻克北京城”行动主力之一，也是美味的联合创始人杨佳佳不幸把腿摔伤骨折了。
怎么办？时间就是企业的生命。
杨佳佳决定拄着双拐继续开拓市场！
屋漏偏逢连阴雨，拄着双拐的杨佳佳所去拜访的客户处竟然有很多地方没有电梯，她不得不一点点在楼梯上移动，而在走到一家著名的日本餐厅又高又陡的铁制楼梯前时，她控制不住哭了出来。
有很多次，杨佳佳“双拐造型”的出现在客户面前，都把对方吓了一跳，说“你们是什么公司，这么残忍，腿亡都绑着石膏还出来跑。”
“就是这样，我们在北京花了三个月时间，5个人（后来又加入两个大学生），拿下了700家餐厅，而且是北京真正一流的餐厅，而这就是一个奇迹。”
“但这段记忆中也有一抹让陆瑞豪和杨佳佳都倍感温暖的色彩，他就是黄记煌的董事长黄耕。
“黄总的办公室在地下一层，没有电梯，台阶太高了，双拐很难移动上去。黄记煌的董事长黄耕当时被杨佳佳的拼搏精神打动，之后介绍了很多的品牌与美味合作，帮助我们很顺利的打开了第一步。”陆瑞豪再次满怀感激的说道。
美味团队的努力很快就为他们带来了更大的好运——2真）14年8月，经纬中国的合伙人丛真找上门来了；同年9月，经纬中国领投的数百万美元的A轮融资顺利到账。
贵人相助 大胜美团
获得A轮融资后，美味的粮草充足，决定大举扩张，进入广州、深圳等城市。而此时，竞争对手也渐渐有十几家之多，但恰在这个时候，陆瑞豪遇到一些点评离职的南方城市高管并吸引他们加入，一起创业，随后一个深圳的大众点评的经理也加入进来，新加入的伙伴轻车熱路齣打开了美味在华南的市场。
从2014年9月开始获得融资后的四个月里，美味合作的餐厅迅速从1000家扩张到2500家餐厅。
值得注意的是，2014年11月，美团收购了一个敞排队的团队，也打算进入排队市场。两个月后，美团开始拓展针对餐厅的排队业务。
“他们认为在排队上打败我仃丁太容易了，毕竟美团有那么强的与商家合作的基础。”
幸运的是，2014年12月，天图资本找到美味团队，一个月后2000万美元的B轮融资到账。
2014年的12月24号晚上，美味团队与曾经在北京打的火热的“有头脑又有激情”的对手“有请”团队在美味的公司旁边一个未租出去简陋办公室里促膝长谈了数个小时，高手相见，惺惺相惜，之后“有请”的核心团队人员全自叻口入美味共同创业。
“他们加入的第一天，我们就把最核心的源代码交给他们，以心换心，现在我们完全一条心。”
几乎与此同时，美味的另一家竞争对手——NOQ的整个销售团队也加入美味。
“不是我们挖过来的，是他们眼美味交过手、深刻了解美味后主动找到我们表示希望加入的。因为他们都认为，美味更有可能成为笑到最后的团队。”陆瑞豪笑着说，“他们不需要任何的培训，因为他们比美味的人还要了解美味这个产品。”
2015年1月，B轮融资到账后，美味开始在二线城市狂铺，“几乎不睡觉的在推，当时我们开会说，如果这段时间抓不住，我们可能就会不存在了，因为美团有那么强的与商家合作的基础。”就这样，美味用了两三个月的时间迅速达到一万家合作餐厅。
这时候大众点评的张涛又来找到美味团队，说“你们太快了。”“在过年的时候，张涛与我们促膝长谈了累积不低于二十个小时，希望和我们牵手做合作伙伴。”
当时点评与美团还未合并，选择谁都是一个天然的战队，美味团队的人仔细考虑了一些问题。
“点评是解决去哪里吃，美团是解决去哪里吃的便宜，我们是解决能让你吃到的问题。因此点评与我们更匹配。”陆岩豪说。
据陆瑞豪回忆，张涛第二次见美味的团队时，原话说的是：“我投资你不是想把你作为我的一颗棋子，而是把你作为我的战略伙伴，像夫妻一样的相处，希望你们独立上市，希望你们越做越大，所以我们不会拒绝任何一个能帮到你的企业，只要能帮到你，我者眙旨接受。”
听完这句话，美味团队深受触动，纷纷表示“涛总，冲着你的情环，我们一定和你联手。”
点评给了美味巨大的支撑，之后美味更加飞速的占领市场，到今年5月份的时候，与美味合作的餐厅已经有两万多家，美味迅速占据了全国排队市场95%的份额。
此后，美味又做了一个重大的决定：牵手百度和支付宝。这两家的流量大大超过美团的流量，可以给商家导流，同时大众点评所有的商家也都提供给美味流量，所以美味有几亿的流量。
五亿融资独孤求败
美味在今年5月底启动C轮融资，早成战友的大众点评顺理成章成为领投方，而百度也成为战略投资方，其他还有几家纯财务投资人：中信资本、正中兴、海润、安持等资本机陶跟投，经纬、天图继续追加投资。
5亿元C轮融资，估值近20亿人民币，美味不用等的行业独角兽地位更加稳固。从2013年4月美味上线到2015年5月估值近20亿，这个团队只用了两年时间。 目前，美团与点评已经合并，新美大成立后格局已定，美喇J匝理成章的也会在未来和美团牵手。这也意味着，在排队方面，美味唯一的竞争对手也将不存在了（早期的数家竞争对手早已静悄悄的不知去向），成为真正意义上“拿着望远镜也技不到对手”的排队应用。
“我们真的非常感谢曾经的对手，如果没有他们的话，我们不会跑的那么快。”然而笑到最后的美味不用等，此刻却显得那么孤独。
在这样的时刻，美味的团队不但没有放松，反而更加谨慎。因为在他们的观念里“越是一家独大的曰寸候，越是容易死得快。”
另一方面，此时的美味团队也早就不是最初只有七八个人的小团队，而是一个有着700多名员工的全国性公司。
据陆瑞豪透露，美味现在重点做餐位的预定服务，同时可以把预定转成排队，有效的挽留住客人，尽量低的为商家降低顾客的流失率。目前预定已经铺了一万多家餐厅（更多关于美味商业模式及业务信息请点击文末链接）。
“C轮到D轮我们就做一件事，就是餐位管理。这是一个很大的市场，能做好非常不容易，我们需要很多的伙伴一起培养市场，希望能有更多新伙伴加入到这一领域的竞争中来，一起把市场做好。”陆瑞豪满怀期待的说。
在陆瑞豪看来，新的市场需要多个玩家一起培养、一起教育，没有千团大战中的千团，也不会有如今的团购市场，更不会有今天的美团和点评。
而当前美味正在专注的餐位管理，正是需要很多力量一起培养和教育的新市场，想做好的话还有很长的路要走，也许正是因为看到前方依旧充满了挑战，美味的团队才会完好的保持着专注而朴实的初心。
“我们现在依旧和最初一样，出差住一百多的特价房，创始人的车也还是最初破福特、经常掉零件的旧普桑，以及一辆低碳环保的自行车。”
百度、大众点评这俩死对头为何联合投资“美味”？
“百度和大众点评是竞争的关系，他们投资公司的时候一般会说你不能和另一家公司合作，现在他们共同投了一家公司，这种共同投资很少见。”势能资本创始人黄俊告诉记者。
黄俊所说的这家公司就是10月底获得百度、点评领投的5亿元投资的智能餐位管理系统应用——美味不用等（也称“美味”）。
美味不用等是做什么的？为什么能让两家竞争的巨头在资本寒冬里携手共投？美味的逻辑
经了解，美味不用等是专业智能餐位管理系统，集“排队等位、餐位预订、全能POS王、CRM大数据”等功能于一身。餐厅顾客可通过美味不用等APP或微信号实现远程排队取号，并可实时查询排队等位进程，提前5个号还会有短信推送提醒。这一服务解决了顾客用餐高峰时间排队难的痛点。
在推进的过程中，美味不用等的模式是以B端餐厅作为切入点，主抓C端用户，通过抓住需要排队大型连锁饭店，来让用户自然使用应用，美味不用等则通过与大型餐饮品牌合作获取流量，合作商户包括必胜客、西贝、绿茶、避风塘、巴奴、木屋等。除了和餐厅的合作，美味不用等还和全国各大商业地产如万达、凯德、百联、宝龙等各大商业地产达成合作。
凭着排队服务，美味不用等在成立后两年多的时间里野蛮生长。据美味不用等联合创始人兼CMO陆瑞豪透露，截止2015年10月，美味不用等已经覆盖200多个城市30000家热门餐厅，其中预订合作餐厅10000家，全国排队市场份额90%以上，每月取号量超过900万，每月接待3000万就餐人次。
随着餐饮互联网化的程度逐步加深，美味不用等能与商户合作的服务也逐步增多，其接下来要做的一个重要业务就是餐位管理。
“餐饮管理包括餐位的进出进入管理、餐位的调拨分配和报表分析，餐位的库存包括餐位的总库存、实时库存还有餐位的状态，当然餐位的进出也是眼扫队一样连接互联网大脑的流量，我们可以通过报表分析去通过调整餐位的桌型实现餐位的利用率提高，这就是餐位的调拨环节。”美味不用等联合创始人杨佳佳表示，“整个餐位管理系统最后剠通过我们的排队系统、预订系统，通过移动全能POS实现整个的闭环。”
餐位管理让美味不用等进一步打入商家内部，但美味不用等要做的还不仅仅是这些。
“餐饮互联网化的发展从时间跨度上大概分为三个阶段，第一个阶段是点评、优惠券包括团购。第二个是排队、订位、支付作为标志的，第三阶段我认为是点菜和会员，这一块目前还有很大的不足。”美味不用等CEO谢新法表示，“另外手机会员也不方便。比如我到了餐厅手机点菜下单，但是因为没打通原因导致我下单餐厅的服务员还要手动重接一次单，这个比较麻烦。”
毋庸置疑的是，美味不用等在餐饮互联网化的第二个阶段的排队上取得了重大胜利，那么按照谢新法的逻辑，“点菜和会员”将会成为美味不用等下一个重要战场。
但值得注意的是，美味不用等在2013年成立的时候就做过点菜服务，但进展的非常缓慢，后来转型做排队才有了今天的成绩，所以“点菜和会员”这项服务是一块难切的蛋糕。
要做点菜和会员，就必须深入到餐厅的内部，也必须要解决餐厅的局域网和外界的互联网连通的疑难大症。
对于这个痛点，美味不用等提出了“餐厅略由器”战略。
“这个战略是基于标准平台的方式。略由器只是一个比较形象的比喻，这里面代表着服务的接口。”谢新法介绍说，“比如说你需要餐位，那么你接入进来就获得了餐位信息，可以让你的用户去预订。你接入会员信息就可以从互联网上面拿到整个互联网流量过来的用户信息。这是一个比喻，在上面是基于云开放平台的架构，整个的服务流从互联网平台C端的屏幕可以连接路由器，最终连接到餐厅内部的终端。”
对于美味不用等的盈利模式，CMO陆瑞豪有所保留的表示，“盈利途径很多，在商户端可以收费，未来在用户端也可以收费，如果让你花五块钱就可以免排队的话你肯定不会不舍得吧。”
百度、大众点评的逻辑 据了解，美味不用等app上线于2013年4月，在两年半的时间里已经获得四次融资，具体如下：
在四轮融资中，最受瞩目的是最近获得的百度、点评领投的5亿元C轮融资。本轮投资方出了声名显赫的百度和点评，还包括中信资本、正中兴、潮闰、安持等资本机构跟投，以前的投资方经纬和天图继续追加投资。
“有些投资机构把基金里大部分的钱都在这次投给了我们。”美味不用等联合创始人兼CMO陆瑞豪告诉记者。
在创业者忧心忡忡的“资本寒冬”里，能获得如此巨额的融资确实引人注目，但更值得关注的并不是其融资金额，而是本次的两大战略领投方：百度和大众点评。
“百度点评同时投一家公司，是很少见的。”黄俊（美味不用等的天使轮投资人，原盛大资本副总裁，现势能资本创始人）告诉记者，“但是点评没了美味不用等就会输给百度，百度没了美味不用等的话就会输给点评。”
在黄俊看来，在流量去中心化的今天，好的内容有机会战胜渠道。而美味不用等提供的排队、餐位等信息就属于优质的内容。
其实，在此次融资之前，美味不用等和百度、大众点评已早有合作。
“我们在很早之前就和大众点评、百度、支付宝等多家互联网巨头合作了。”陆瑞豪告诉记者，“前期的合作让百度和点评都看到了我们的影响力，所以这一次融资其实非常顺利，两家领投方对我们早有了解。”
刚刚卸任大众点评CEO的张涛证实了这一说法。“我们今年年初就有接触，后来看着美味这十个月的发展非常惊人，现在一个月已经接近一千万了，我们投的时候就翻了一倍。”张涛表示，“更重要的是线上的比例，现在我们自己通过美味用户APP排队等位取号量已经是每天接近三万，差不多约一百万的订单是从AFP开始走的、从零发展的。城市覆盖都是非常高速的在发展，特别是我们和美团合并之前还是有一个非常强劲的竞争对手，但是在这样的竞争环境下有这样的成绩非常不容易。”
本次融资的另一主角——百度投资执行总监张阳表示：“未来百度希望自己的定位更多是能够连接入和服务，在脤务品类上我们一直觉得餐饮品类是一个非常有活力的行业，也是百度非常重要的、非常重视的一个品类。我们结识了美味不用等的两位创始人，自己也亲身体会了很多遍美味不用等的服务，基本上99.99%是满意的，还有万分之一可能需要提高。我们在投资之后希望美味不用等的服务能够全线接入百度体系内的O2O产品。”
对于为什么百度和点评都要战略投资美味不用等，黄俊表示，“餐厅行业不标准且分散，需要轻和快速地去落地，他们的产品很轻，商家低成本就能用。同时排队是一个独占的内容，是排他的，任何商家都不能有两套系统，从这点上他比外卖壁垒更高。”
据黄俊介绍，目前，在大众点评的前端，用户可以直接看到有多少人在排队。“排队是衔接预定和点菜的衔接，要打造智慧餐厅，巨头不能眺过这个环节，而这个环节只有美味不用等能打通，因为排队是排他的，不能用两个系统，所以对于流量渠道来说美味不用等反而更能更有议价权，点评和百度都要投。”黄俊说。
2013年年初，彼时谢新法、杨佳佳和郑国春还是中信的员工，而陆瑞豪也在另一个公司履职。一场机缘巧合让这几个有着同样创业梦想的人聚到了一起，商量“我们能不能自己创业千点啥”。
“最初我们想做‘点菜’服务，但是发现流量不够，用户没有这个习頃，一张图片花掉几乎1兆的用户流量也太不现实，因此当时市场亡没有做‘点菜’的土壤。”陆瑞豪回忆说。
“后来有一次我们去正大广场的一个餐厅吃饭，好多人都站在那里排队，我们领到号之后也不知道干什么，因为前面还有40多桌，但又不敢离开，人都困在那里实在太痛苦了。”
发现这一痛点后，团队用几个月时间把产品研发了出来，2013年4月，美味不用等（以下简称美味）App正式推出。产品一上线，美味团队就瞄准了当时上海最火的餐厅，比如耶里夏利、西贝、避风塘等排队需求最大的餐厅作为种子商户。
但是设想的事情并非一帆风顺，当产品真正进入餐厅使用的时候，陆瑞豪发现“排队这个产品比最初想的要难的多的多”。因为“排队当中的细节体验特別重要，不允许有一分钟的死机宕机或其他Bug，因为一旦出现问题，排队系统就要乱了，会无法控制现场。”
美味产品刚上线的时候遇到很多问题，曾经有一次产品出现一个Bug，导致系统失音无法自动叫号，服务员只能人工喊，最后嗓子都喊哑了。陆瑞豪在那里呆了三天，这三天他边帮服务员一起发号叫号，一边留心系统失音的规律，最后终于找到了问题所在：“在连续点击三次后再点击就会出现问题。”
就这样靠着勤奋和努力，美味一步步迭代升级，最终成为各大餐厅的不二选择。
“在迭代的过程中，像耶里夏利、新旺港丽等种子商户对我们的支持是巨大的，因为产品刚使用的时候出现了很多问题，但是都得到了商家的谅解和宽容，他们的支持给了我们迭代的过程，让我们在宝贵的三四个月的时间里迅速迭代完善。如果他们不用的话，我们是没有办法自己去测试的。”陆瑞豪满是感激的说。
在整个采访过程中，陆瑞豪曾多次提及要感谢很多家餐厅对美味的支持，同样他也不无欣慰的说：“这些对我们帮助巨大的种子商户，现在也都成了我们亲密的朋友。”
融资受困 磨难重重
从2013年1月份团队成立，到9月份产品迭代完成可以大面积进入市场的八个月里，美味不用等花的全部都是创始人自己出的钱。
“我们被无数的投资人拒绝过，他们拒绝的理由都十分的类似一如果点评也做排队的话，那你们肯定就完了。”陆瑞豪微笑着说，仿佛过去的苦涩都已云淡风轻。
“除此之外还有一个理由，那就是都觉得做排队的门槛太低，没有壁垒，似乎谁都能做。但其实是有壁垒的，产品迭代的过程是漫长的，稳定的话至少要五个月，但是一旦市场上已经有了好用的，商家就不会给你迭代的机会了。”
可惜，很少有人看到这一点，直到时任盛大资本投资副总裁的黄俊（现任势能资本创始人）出现。
“我当时去一个餐厅吃饭，这家餐厅刚好使用美味不用等，我取了号之后体验了一下，发现这个产品非常不错，确实切中了餐厅和客户的痛点。”黄俊说道。
此后，黄俊找到美味团队，经过长谈以及深入的尽职调查后，决定投资。
“这个团队同时有WIFI通讯、SAAS和餐饮行业的背景，是个比较立体综合的团队。简单来说就是在正确的方向上遇到靠谱的团队，能把有壁垒的事情陕速的执行下去。”这是黄俊对美味不用等创始团队的评价，也是他决定投资这个团队的原因。
2013年9月，美味不用等获得盛大资本200万人民币融资（12月份到账），对陆瑞豪和他的搭档们来说，这是一笔非常重要的融资，因为前期创始人自己已经投资了很多，而且也被无数的投资人拒绝（比如起点，中路资本，创新工场等），这两百万给团队补充了血液的同时更给了创始人莫大的信心。此后，美味不用等开始在亡海逐步扩张。
此次融资肩不久，2014年4月，那个制约美味融资的“罪魁祸首”——大众点评的创始人张涛出现在美味的小伙伴们面前。
“其实当时点评也想做排队，找到我们的时候，我们还只有上海300家合作的餐厅。”
当时张涛发现上海很多有名的餐厅都在用美味不用等，就想找这个团队聊一聊，“这是个蛮有意思而且很不错的小团队，不到十个人，只在上海做。但是不一定能做多大。”这是美味最初留给张涛的印象。
谢天谢地，彼时美团成为大众点评最强劲的对手，张涛不得不将重心放在与美团的火拼上，而这恰好给了美味发展的机会。
背水一战 杀入北京
2014年5月，天使轮融来的200万已经所乘抚几。当时美味在上海没有什么竞争对手，所以团队准备边慢慢在上海敞，边筹备A轮融资。
“这时候我们发现一个叫‘有请’的强劲对手，这是一个有头脑又有激隋的创业团队，战斗力非常非常强。”说到此处，陆瑞豪有些掩饰不住的兴奋。
“因为当时上海市场都是我们的，所以在上海对我们的竞争威胁并不太大，但是北京、广州、深圳等市场太大了，他们在北京迅速起来了。”
这个时候，美味的团队慌了。“那时候我们账户上钱也不多，很恐惧，因为很多投资人都在北京，投资氛围比上海好太多了。而且北京的市场比上海还大。加上完全免费的概念是他们先提出来的，他们的设备是免费的，完全不需要商家出钱，所以几乎如入无人之境。” 当时，美味团队只有两个选择，一是带着仅剩的门十万杀至归晾去，二是继续在上海做，然后等待A轮融资后再去北京。但无论怎么选择，美味都面对同样一个可能：两个月后可能公司就死了，因为钱花完了。
“我们选择了冲到北京。因为不去北京也是死，去北京的话还有一点希望。”
2014年5月7号，陆瑞豪杨佳佳两个人到达北京，和他们新招的90后大学生徐宾泽（现任华北大区总监）一起开启了“攻克北京城”的行动。而此后的三个月，成为陆瑞豪“不堪回首”的一段岁月。
面临不利因素，陆瑞豪等人没有畏惧，而是用迭代后领先于对手的产品、团队的勤奋与真诚叩开了一家家餐厅的大门，同时上海300多家著名合作餐厅的品牌背书也让美味在北京更加有战斗力。
但是天有不测风云，2014年5月22日（陆瑞豪对这一天的记忆无比清晰）那天，“攻克北京城”行动主力之一，也是美味的联合创始人杨佳佳不幸把腿摔伤骨折了。
怎么办？时间就是企业的生命。
杨佳佳决定拄着双拐继续开拓市场！
屋漏偏逢连阴雨，拄着双拐的杨佳佳所去拜访的客户处竟然有很多地方没有电梯，她不得不一点点在楼梯上移动，而在走到一家著名的日本餐厅又高又陡的铁制楼梯前时，她控制不住哭了出来。
有很多次，杨佳佳“双拐造型”的出现在客户面前，都把对方吓了一跳，说“你们是什么公司，这么残忍，腿亡都绑着石膏还出来跑。”
“就是这样，我们在北京花了三个月时间，5个人（后来又加入两个大学生），拿下了700家餐厅，而且是北京真正一流的餐厅，而这就是一个奇迹。”
“但这段记忆中也有一抹让陆瑞豪和杨佳佳都倍感温暖的色彩，他就是黄记煌的董事长黄耕。
“黄总的办公室在地下一层，没有电梯，台阶太高了，双拐很难移动上去。黄记煌的董事长黄耕当时被杨佳佳的拼搏精神打动，之后介绍了很多的品牌与美味合作，帮助我们很顺利的打开了第一步。”陆瑞豪再次满怀感激的说道。
美味团队的努力很快就为他们带来了更大的好运——2真）14年8月，经纬中国的合伙人丛真找上门来了；同年9月，经纬中国领投的数百万美元的A轮融资顺利到账。
贵人相助 大胜美团
获得A轮融资后，美味的粮草充足，决定大举扩张，进入广州、深圳等城市。而此时，竞争对手也渐渐有十几家之多，但恰在这个时候，陆瑞豪遇到一些点评离职的南方城市高管并吸引他们加入，一起创业，随后一个深圳的大众点评的经理也加入进来，新加入的伙伴轻车熱路齣打开了美味在华南的市场。
从2014年9月开始获得融资后的四个月里，美味合作的餐厅迅速从1000家扩张到2500家餐厅。
值得注意的是，2014年11月，美团收购了一个敞排队的团队，也打算进入排队市场。两个月后，美团开始拓展针对餐厅的排队业务。
“他们认为在排队上打败我仃丁太容易了，毕竟美团有那么强的与商家合作的基础。”
幸运的是，2014年12月，天图资本找到美味团队，一个月后2000万美元的B轮融资到账。
2014年的12月24号晚上，美味团队与曾经在北京打的火热的“有头脑又有激情”的对手“有请”团队在美味的公司旁边一个未租出去简陋办公室里促膝长谈了数个小时，高手相见，惺惺相惜，之后“有请”的核心团队人员全自叻口入美味共同创业。
“他们加入的第一天，我们就把最核心的源代码交给他们，以心换心，现在我们完全一条心。”
几乎与此同时，美味的另一家竞争对手——NOQ的整个销售团队也加入美味。
“不是我们挖过来的，是他们眼美味交过手、深刻了解美味后主动找到我们表示希望加入的。因为他们都认为，美味更有可能成为笑到最后的团队。”陆瑞豪笑着说，“他们不需要任何的培训，因为他们比美味的人还要了解美味这个产品。”
2015年1月，B轮融资到账后，美味开始在二线城市狂铺，“几乎不睡觉的在推，当时我们开会说，如果这段时间抓不住，我们可能就会不存在了，因为美团有那么强的与商家合作的基础。”就这样，美味用了两三个月的时间迅速达到一万家合作餐厅。
这时候大众点评的张涛又来找到美味团队，说“你们太快了。”“在过年的时候，张涛与我们促膝长谈了累积不低于二十个小时，希望和我们牵手做合作伙伴。”
当时点评与美团还未合并，选择谁都是一个天然的战队，美味团队的人仔细考虑了一些问题。
“点评是解决去哪里吃，美团是解决去哪里吃的便宜，我们是解决能让你吃到的问题。因此点评与我们更匹配。”陆岩豪说。
据陆瑞豪回忆，张涛第二次见美味的团队时，原话说的是：“我投资你不是想把你作为我的一颗棋子，而是把你作为我的战略伙伴，像夫妻一样的相处，希望你们独立上市，希望你们越做越大，所以我们不会拒绝任何一个能帮到你的企业，只要能帮到你，我者眙旨接受。”
听完这句话，美味团队深受触动，纷纷表示“涛总，冲着你的情环，我们一定和你联手。”
点评给了美味巨大的支撑，之后美味更加飞速的占领市场，到今年5月份的时候，与美味合作的餐厅已经有两万多家，美味迅速占据了全国排队市场95%的份额。
此后，美味又做了一个重大的决定：牵手百度和支付宝。这两家的流量大大超过美团的流量，可以给商家导流，同时大众点评所有的商家也都提供给美味流量，所以美味有几亿的流量。
五亿融资独孤求败
美味在今年5月底启动C轮融资，早成战友的大众点评顺理成章成为领投方，而百度也成为战略投资方，其他还有几家纯财务投资人：中信资本、正中兴、海润、安持等资本机陶跟投，经纬、天图继续追加投资。
5亿元C轮融资，估值近20亿人民币，美味不用等的行业独角兽地位更加稳固。从2013年4月美味上线到2015年5月估值近20亿，这个团队只用了两年时间。 目前，美团与点评已经合并，新美大成立后格局已定，美喇J匝理成章的也会在未来和美团牵手。这也意味着，在排队方面，美味唯一的竞争对手也将不存在了（早期的数家竞争对手早已静悄悄的不知去向），成为真正意义上“拿着望远镜也技不到对手”的排队应用。
“我们真的非常感谢曾经的对手，如果没有他们的话，我们不会跑的那么快。”然而笑到最后的美味不用等，此刻却显得那么孤独。
在这样的时刻，美味的团队不但没有放松，反而更加谨慎。因为在他们的观念里“越是一家独大的曰寸候，越是容易死得快。”
另一方面，此时的美味团队也早就不是最初只有七八个人的小团队，而是一个有着700多名员工的全国性公司。
据陆瑞豪透露，美味现在重点做餐位的预定服务，同时可以把预定转成排队，有效的挽留住客人，尽量低的为商家降低顾客的流失率。目前预定已经铺了一万多家餐厅（更多关于美味商业模式及业务信息请点击文末链接）。
“C轮到D轮我们就做一件事，就是餐位管理。这是一个很大的市场，能做好非常不容易，我们需要很多的伙伴一起培养市场，希望能有更多新伙伴加入到这一领域的竞争中来，一起把市场做好。”陆瑞豪满怀期待的说。
在陆瑞豪看来，新的市场需要多个玩家一起培养、一起教育，没有千团大战中的千团，也不会有如今的团购市场，更不会有今天的美团和点评。
而当前美味正在专注的餐位管理，正是需要很多力量一起培养和教育的新市场，想做好的话还有很长的路要走，也许正是因为看到前方依旧充满了挑战，美味的团队才会完好的保持着专注而朴实的初心。
“我们现在依旧和最初一样，出差住一百多的特价房，创始人的车也还是最初破福特、经常掉零件的旧普桑，以及一辆低碳环保的自行车。”
百度、大众点评这俩死对头为何联合投资“美味”？
“百度和大众点评是竞争的关系，他们投资公司的时候一般会说你不能和另一家公司合作，现在他们共同投了一家公司，这种共同投资很少见。”势能资本创始人黄俊告诉记者。
黄俊所说的这家公司就是10月底获得百度、点评领投的5亿元投资的智能餐位管理系统应用——美味不用等（也称“美味”）。
美味不用等是做什么的？为什么能让两家竞争的巨头在资本寒冬里携手共投？美味的逻辑
经了解，美味不用等是专业智能餐位管理系统，集“排队等位、餐位预订、全能POS王、CRM大数据”等功能于一身。餐厅顾客可通过美味不用等APP或微信号实现远程排队取号，并可实时查询排队等位进程，提前5个号还会有短信推送提醒。这一服务解决了顾客用餐高峰时间排队难的痛点。
在推进的过程中，美味不用等的模式是以B端餐厅作为切入点，主抓C端用户，通过抓住需要排队大型连锁饭店，来让用户自然使用应用，美味不用等则通过与大型餐饮品牌合作获取流量，合作商户包括必胜客、西贝、绿茶、避风塘、巴奴、木屋等。除了和餐厅的合作，美味不用等还和全国各大商业地产如万达、凯德、百联、宝龙等各大商业地产达成合作。
凭着排队服务，美味不用等在成立后两年多的时间里野蛮生长。据美味不用等联合创始人兼CMO陆瑞豪透露，截止2015年10月，美味不用等已经覆盖200多个城市30000家热门餐厅，其中预订合作餐厅10000家，全国排队市场份额90%以上，每月取号量超过900万，每月接待3000万就餐人次。
随着餐饮互联网化的程度逐步加深，美味不用等能与商户合作的服务也逐步增多，其接下来要做的一个重要业务就是餐位管理。
“餐饮管理包括餐位的进出进入管理、餐位的调拨分配和报表分析，餐位的库存包括餐位的总库存、实时库存还有餐位的状态，当然餐位的进出也是眼扫队一样连接互联网大脑的流量，我们可以通过报表分析去通过调整餐位的桌型实现餐位的利用率提高，这就是餐位的调拨环节。”美味不用等联合创始人杨佳佳表示，“整个餐位管理系统最后剠通过我们的排队系统、预订系统，通过移动全能POS实现整个的闭环。”
餐位管理让美味不用等进一步打入商家内部，但美味不用等要做的还不仅仅是这些。
“餐饮互联网化的发展从时间跨度上大概分为三个阶段，第一个阶段是点评、优惠券包括团购。第二个是排队、订位、支付作为标志的，第三阶段我认为是点菜和会员，这一块目前还有很大的不足。”美味不用等CEO谢新法表示，“另外手机会员也不方便。比如我到了餐厅手机点菜下单，但是因为没打通原因导致我下单餐厅的服务员还要手动重接一次单，这个比较麻烦。”
毋庸置疑的是，美味不用等在餐饮互联网化的第二个阶段的排队上取得了重大胜利，那么按照谢新法的逻辑，“点菜和会员”将会成为美味不用等下一个重要战场。
但值得注意的是，美味不用等在2013年成立的时候就做过点菜服务，但进展的非常缓慢，后来转型做排队才有了今天的成绩，所以“点菜和会员”这项服务是一块难切的蛋糕。
要做点菜和会员，就必须深入到餐厅的内部，也必须要解决餐厅的局域网和外界的互联网连通的疑难大症。
对于这个痛点，美味不用等提出了“餐厅略由器”战略。
“这个战略是基于标准平台的方式。略由器只是一个比较形象的比喻，这里面代表着服务的接口。”谢新法介绍说，“比如说你需要餐位，那么你接入进来就获得了餐位信息，可以让你的用户去预订。你接入会员信息就可以从互联网上面拿到整个互联网流量过来的用户信息。这是一个比喻，在上面是基于云开放平台的架构，整个的服务流从互联网平台C端的屏幕可以连接路由器，最终连接到餐厅内部的终端。”
对于美味不用等的盈利模式，CMO陆瑞豪有所保留的表示，“盈利途径很多，在商户端可以收费，未来在用户端也可以收费，如果让你花五块钱就可以免排队的话你肯定不会不舍得吧。”
百度、大众点评的逻辑 据了解，美味不用等app上线于2013年4月，在两年半的时间里已经获得四次融资，具体如下：
在四轮融资中，最受瞩目的是最近获得的百度、点评领投的5亿元C轮融资。本轮投资方出了声名显赫的百度和点评，还包括中信资本、正中兴、潮闰、安持等资本机构跟投，以前的投资方经纬和天图继续追加投资。
“有些投资机构把基金里大部分的钱都在这次投给了我们。”美味不用等联合创始人兼CMO陆瑞豪告诉记者。
在创业者忧心忡忡的“资本寒冬”里，能获得如此巨额的融资确实引人注目，但更值得关注的并不是其融资金额，而是本次的两大战略领投方：百度和大众点评。
“百度点评同时投一家公司，是很少见的。”黄俊（美味不用等的天使轮投资人，原盛大资本副总裁，现势能资本创始人）告诉记者，“但是点评没了美味不用等就会输给百度，百度没了美味不用等的话就会输给点评。”
在黄俊看来，在流量去中心化的今天，好的内容有机会战胜渠道。而美味不用等提供的排队、餐位等信息就属于优质的内容。
其实，在此次融资之前，美味不用等和百度、大众点评已早有合作。
“我们在很早之前就和大众点评、百度、支付宝等多家互联网巨头合作了。”陆瑞豪告诉记者，“前期的合作让百度和点评都看到了我们的影响力，所以这一次融资其实非常顺利，两家领投方对我们早有了解。”
刚刚卸任大众点评CEO的张涛证实了这一说法。“我们今年年初就有接触，后来看着美味这十个月的发展非常惊人，现在一个月已经接近一千万了，我们投的时候就翻了一倍。”张涛表示，“更重要的是线上的比例，现在我们自己通过美味用户APP排队等位取号量已经是每天接近三万，差不多约一百万的订单是从AFP开始走的、从零发展的。城市覆盖都是非常高速的在发展，特别是我们和美团合并之前还是有一个非常强劲的竞争对手，但是在这样的竞争环境下有这样的成绩非常不容易。”
本次融资的另一主角——百度投资执行总监张阳表示：“未来百度希望自己的定位更多是能够连接入和服务，在脤务品类上我们一直觉得餐饮品类是一个非常有活力的行业，也是百度非常重要的、非常重视的一个品类。我们结识了美味不用等的两位创始人，自己也亲身体会了很多遍美味不用等的服务，基本上99.99%是满意的，还有万分之一可能需要提高。我们在投资之后希望美味不用等的服务能够全线接入百度体系内的O2O产品。”
对于为什么百度和点评都要战略投资美味不用等，黄俊表示，“餐厅行业不标准且分散，需要轻和快速地去落地，他们的产品很轻，商家低成本就能用。同时排队是一个独占的内容，是排他的，任何商家都不能有两套系统，从这点上他比外卖壁垒更高。”
据黄俊介绍，目前，在大众点评的前端，用户可以直接看到有多少人在排队。“排队是衔接预定和点菜的衔接，要打造智慧餐厅，巨头不能眺过这个环节，而这个环节只有美味不用等能打通，因为排队是排他的，不能用两个系统，所以对于流量渠道来说美味不用等反而更能更有议价权，点评和百度都要投。”黄俊说。