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摘要：随着市场经济体制的改革，我国电力企业面临的竞争十分激烈，人力资源管理越发重要，薪酬管理作为企业人力资源管理的关键部分，能够有效的提高员工的创造性和积极性，增加企业的竞争力，因此，电力企业要制定科学合理的薪酬管理制度。本文主要分析了薪酬管理在电力企业中的作用以及存在的问题，并提出了薪酬管理的新办法，以期为电力企业的稳定发展贡献力量。
关键词：新时代；电力企业；人力资源；薪酬管理；思考
新时期电力企业中，人才成为人力资源的重点，薪酬管理在人才的吸引、保留和激励中起着重要的作用，是能为企业创造价值的一种管理手段。当今人力资源薪酬管理受到各方影响，越发困难。为了促进电力企业的发展，优化人力资源的薪酬管理具有重要的意义。
一、薪酬管理在电力企业中的作用
（一）薪酬管理对企业的作用
首先，企业运营成本在一定程度上要受员工薪酬的影响，因此，员工的薪酬管理也是对企业成本的管理，科学合理的薪酬管理可以降低企业的运营成本，增加企业利润。其次，薪酬是对员工劳动的一种回报，可以在延续劳动力的基础上保证企业运营的平稳性。员工作为劳动的生产者和创造者，对企业的重要作用不言而喻，薪酬的多少直接关系到员工的数量、质量和工作态度，影响着企业的利益。为了吸引和留住更多的人才，电力企业要提供具有市场竞争力的薪酬。最后，管理就是通过对内部资源的整合、配置，来选取最优组合。薪酬管理是进行资源整合优化的一种手段，它的合理运用可以引导企业内部资源的流动。
（二）薪酬管理对员工的作用
由于薪酬直接关系到员工的切身利益，因此，薪酬管理对员工的影响最大。合理的薪酬管理可以提高员工工作的积极性，增加对于企业的认同感和归属感，通过一定的激励措施，促进员工提高自身能力。同时，通过对员工工作成果的肯定和奖励，可以激发员工的创新精神，提高对于企业文化的认知，这种将员工和企业相结合的方式，能够更好的促进企业的发展。
二、薪酬管理存在的问题
（一）对薪酬管理的重视度不够
很多企业的领导对薪酬管理没有很好的认识，只将其看做一项成本支出，尽量压缩，或者是将资金投入到像扩建厂房、增加设备等固定资产当中，低工资导致企业吸引力小，员工的积极性不高。还有部分领导为了吸收人才，没有结合公司的现实情况，设立了很高的工资，增加了企业的成本支出。以上现象的存在都说明了企业领导对薪酬管理的重视度不够，没有结合自身实际，对薪酬进行合理的规划。
（二）薪酬体系制度不完善
现阶段，人力资源薪酬管理的现状主要分为三个方面。一是现有的奖励惩罚方式都是以物质为主，太过单一，没有考虑到员工需求的多样性。二是福利制度不健全，由于一些基层员工不能享受福利，导致员工工作热情不高，对企业的认同感和归属感较低，严重时，会造成人才的流失。三是薪酬分配不均，一些靠关系但自身能力又不够的人，以及一些具有资历但没有新技术的人，所拿的工资相较于其他员工高，这就造成了部分员工心理的不平衡。以上情况的出现，都是由于没有将员工的薪酬和绩效挂钩，薪酬体系制度不完善造成的，只是单纯的看人分配，缺乏公平性，不利于电力企业的长期发展。
（三）薪酬管理不公平
薪酬管理的不公平主要分为两个方面。一方面是对内薪酬管理的不公平，一方面是对外薪酬管理的不公平。对内管理的不公平表现在付出不同，但是薪酬差异不大方面。基层员工中，如果相较于其他员工明显付出更多，但是薪酬差距却不大，这些员工会逐渐产生不满，影响到工作的情绪，更甚者会造成员工的离职。对外管理的不公平主要表现在不同电力企业员工之间薪资比较的差异，如果这些员工处于相同的位置，并且各方面的能力相当，但是薪酬差距比较大的话，就会造成企业员工的跳槽。薪酬管理的不公平不利于企业的人才的维持。
（四）薪酬管理缺乏自主权
电力是国家垄断性行业，虽然已经进行了转制，但是国企背景的影响下，薪酬管理没有自主权，仍旧受到政府部门的控制，很多薪酬的制定只是参照行政管理的情况，并没有和工作绩效挂钩，薪酬管理没有自主权，也就无法结合当前的市场环境来制定符合企业自身实际，具有竞争力的薪酬制度，阻碍了企业的发展。
三、新时期电力企业薪酬管理的方法
（一）树立科学化薪酬管理的理念
薪酬管理的推进是由相关领导决定的，因此，这些领导对薪酬管理的认识非常重要，必须树立科学化的薪酬管理理念。在薪酬制定时，要进行岗位测评，对同行业的薪酬水平进行考察，根据不同部门员工的专业能力、业务水准确定岗位价值，发挥薪酬体系的激励作用和均衡价值，提高员工工作的积极性。
（二）制定科学合理的薪酬管理制度
科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业从混乱的管理制度中解脱出来，通过秩序化的管理找准矛盾的关键。因此，要勇于创造、大胆革新，建立配套的人力资源薪酬管理制度。首先，要进行岗位分析，结合企业的实际发展情况，编写岗位说明书，明确岗位结构，了解企业职工的技术分布，设立绩效目标。另外，设立专门的绩效考核组，定期对员工进行绩效考核。
（三）完善薪酬分配奖励机制
首先，要进行明确的分工，在分配任务时要考虑到员工的不同能力，严格落实多劳多得、按劳分配的分配制度，不搞平均主义和个人主义让专门的考核小组记录不同员工的工作量，然后根据考核办法，进行绩效考评，将考评的结果作为职工发放薪酬的依据。
其次，完善福利制度，福利政策是企业经济效益和经济实力的反映。电力企业处于垄断地位时，经济效益高，所以，员工的薪酬也高。现在电力企业的垄断地位被逐渐打破，竞争机制的引进让企业的效益下降，员工的薪酬和福利也相应的受到影响。为了更好的吸引人才和留住人才，電力企业要在提高企业效益的基础上，进一步完善福利制度，让员工看到企业发展的希望。
最后，完善科学的激励措施。电力企业在进行量化考核的同时，要实行工资奖金制度，奖金制度的实行有利于让优秀员工实现自身的价值，更加受人尊重，同时提高有文凭和技术专长的员工的工作动力。企业可以举行职位管理比赛、技术比赛等，以此来挑选企业发展所需的管理人才和技术人才，这种方式给普通员工的晋升提供了途径，形成职位能者居之的局面。另外，在实行企业目标考核时，要结合在规定时间内员工对定额目标的完成情况通报，对一些考评不理想的职工进行相关的通报批评。对一些优秀员工进行各种物质奖励的同时，进行员工的技能培训，提升员工的业务能力。提高员工的积极性，形成良好的工作局面。
四、结语
综上所述，社会主义市场经济下，人才成为企业的核心竞争力，薪酬管理直接关系到员工的切身利益，在电力企业人力资源管理中占据着重要地位。我国现有的薪酬管理还存在着一定的问题，因此，必须要树立科学的薪酬管理理念，健全管理制度，完善薪酬分配奖励机制，促进电力企业的稳定发展。
关键词：新时代；电力企业；人力资源；薪酬管理；思考
新时期电力企业中，人才成为人力资源的重点，薪酬管理在人才的吸引、保留和激励中起着重要的作用，是能为企业创造价值的一种管理手段。当今人力资源薪酬管理受到各方影响，越发困难。为了促进电力企业的发展，优化人力资源的薪酬管理具有重要的意义。
一、薪酬管理在电力企业中的作用
（一）薪酬管理对企业的作用
首先，企业运营成本在一定程度上要受员工薪酬的影响，因此，员工的薪酬管理也是对企业成本的管理，科学合理的薪酬管理可以降低企业的运营成本，增加企业利润。其次，薪酬是对员工劳动的一种回报，可以在延续劳动力的基础上保证企业运营的平稳性。员工作为劳动的生产者和创造者，对企业的重要作用不言而喻，薪酬的多少直接关系到员工的数量、质量和工作态度，影响着企业的利益。为了吸引和留住更多的人才，电力企业要提供具有市场竞争力的薪酬。最后，管理就是通过对内部资源的整合、配置，来选取最优组合。薪酬管理是进行资源整合优化的一种手段，它的合理运用可以引导企业内部资源的流动。
（二）薪酬管理对员工的作用
由于薪酬直接关系到员工的切身利益，因此，薪酬管理对员工的影响最大。合理的薪酬管理可以提高员工工作的积极性，增加对于企业的认同感和归属感，通过一定的激励措施，促进员工提高自身能力。同时，通过对员工工作成果的肯定和奖励，可以激发员工的创新精神，提高对于企业文化的认知，这种将员工和企业相结合的方式，能够更好的促进企业的发展。
二、薪酬管理存在的问题
（一）对薪酬管理的重视度不够
很多企业的领导对薪酬管理没有很好的认识，只将其看做一项成本支出，尽量压缩，或者是将资金投入到像扩建厂房、增加设备等固定资产当中，低工资导致企业吸引力小，员工的积极性不高。还有部分领导为了吸收人才，没有结合公司的现实情况，设立了很高的工资，增加了企业的成本支出。以上现象的存在都说明了企业领导对薪酬管理的重视度不够，没有结合自身实际，对薪酬进行合理的规划。
（二）薪酬体系制度不完善
现阶段，人力资源薪酬管理的现状主要分为三个方面。一是现有的奖励惩罚方式都是以物质为主，太过单一，没有考虑到员工需求的多样性。二是福利制度不健全，由于一些基层员工不能享受福利，导致员工工作热情不高，对企业的认同感和归属感较低，严重时，会造成人才的流失。三是薪酬分配不均，一些靠关系但自身能力又不够的人，以及一些具有资历但没有新技术的人，所拿的工资相较于其他员工高，这就造成了部分员工心理的不平衡。以上情况的出现，都是由于没有将员工的薪酬和绩效挂钩，薪酬体系制度不完善造成的，只是单纯的看人分配，缺乏公平性，不利于电力企业的长期发展。
（三）薪酬管理不公平
薪酬管理的不公平主要分为两个方面。一方面是对内薪酬管理的不公平，一方面是对外薪酬管理的不公平。对内管理的不公平表现在付出不同，但是薪酬差异不大方面。基层员工中，如果相较于其他员工明显付出更多，但是薪酬差距却不大，这些员工会逐渐产生不满，影响到工作的情绪，更甚者会造成员工的离职。对外管理的不公平主要表现在不同电力企业员工之间薪资比较的差异，如果这些员工处于相同的位置，并且各方面的能力相当，但是薪酬差距比较大的话，就会造成企业员工的跳槽。薪酬管理的不公平不利于企业的人才的维持。
（四）薪酬管理缺乏自主权
电力是国家垄断性行业，虽然已经进行了转制，但是国企背景的影响下，薪酬管理没有自主权，仍旧受到政府部门的控制，很多薪酬的制定只是参照行政管理的情况，并没有和工作绩效挂钩，薪酬管理没有自主权，也就无法结合当前的市场环境来制定符合企业自身实际，具有竞争力的薪酬制度，阻碍了企业的发展。
三、新时期电力企业薪酬管理的方法
（一）树立科学化薪酬管理的理念
薪酬管理的推进是由相关领导决定的，因此，这些领导对薪酬管理的认识非常重要，必须树立科学化的薪酬管理理念。在薪酬制定时，要进行岗位测评，对同行业的薪酬水平进行考察，根据不同部门员工的专业能力、业务水准确定岗位价值，发挥薪酬体系的激励作用和均衡价值，提高员工工作的积极性。
（二）制定科学合理的薪酬管理制度
科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业从混乱的管理制度中解脱出来，通过秩序化的管理找准矛盾的关键。因此，要勇于创造、大胆革新，建立配套的人力资源薪酬管理制度。首先，要进行岗位分析，结合企业的实际发展情况，编写岗位说明书，明确岗位结构，了解企业职工的技术分布，设立绩效目标。另外，设立专门的绩效考核组，定期对员工进行绩效考核。
（三）完善薪酬分配奖励机制
首先，要进行明确的分工，在分配任务时要考虑到员工的不同能力，严格落实多劳多得、按劳分配的分配制度，不搞平均主义和个人主义让专门的考核小组记录不同员工的工作量，然后根据考核办法，进行绩效考评，将考评的结果作为职工发放薪酬的依据。
其次，完善福利制度，福利政策是企业经济效益和经济实力的反映。电力企业处于垄断地位时，经济效益高，所以，员工的薪酬也高。现在电力企业的垄断地位被逐渐打破，竞争机制的引进让企业的效益下降，员工的薪酬和福利也相应的受到影响。为了更好的吸引人才和留住人才，電力企业要在提高企业效益的基础上，进一步完善福利制度，让员工看到企业发展的希望。
最后，完善科学的激励措施。电力企业在进行量化考核的同时，要实行工资奖金制度，奖金制度的实行有利于让优秀员工实现自身的价值，更加受人尊重，同时提高有文凭和技术专长的员工的工作动力。企业可以举行职位管理比赛、技术比赛等，以此来挑选企业发展所需的管理人才和技术人才，这种方式给普通员工的晋升提供了途径，形成职位能者居之的局面。另外，在实行企业目标考核时，要结合在规定时间内员工对定额目标的完成情况通报，对一些考评不理想的职工进行相关的通报批评。对一些优秀员工进行各种物质奖励的同时，进行员工的技能培训，提升员工的业务能力。提高员工的积极性，形成良好的工作局面。
四、结语
综上所述，社会主义市场经济下，人才成为企业的核心竞争力，薪酬管理直接关系到员工的切身利益，在电力企业人力资源管理中占据着重要地位。我国现有的薪酬管理还存在着一定的问题，因此，必须要树立科学的薪酬管理理念，健全管理制度，完善薪酬分配奖励机制，促进电力企业的稳定发展。