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摘 要：在内部控制的过程中，财务管理属于重要的组成部分，使推行内部控制制度的基础。财务管理能够为企业的内部控制与整体管理创设良好的财务环境。本文对内控视角下加强企业财务管理的重要性进行简述，从内控视角下企业财务管理存在的主要問题展开分析，并以此为依据，提出优化财务内控管理体系、开展合理的全面财务预算工作、明确内部审计制度作用、建立数据化财务管理平台等措施，希望为相关人士提供借鉴。
关键词：内控视角;企业财务管理;全面预算;内部审计
就我国的市场经济发展情况进行分析，企业的财务管理会对自身的发展产生一定的影响，还会在市场资金流动等各个环节中发挥重要的参考效用。企业应当立足实际情况，发现财务内控管理过程中存在的不足之处，并且探究现代化的财务管理优化措施。在引入信息化技术的同时，将内部控制作为重要的依托，对资产的分配进行监督与控制。在强化内部审计力度的同时，避免不必要的经营风险，实现企业综合竞争力不断提升的目标。
1.内控视角下加强企业财务管理的重要性
1.1保证资产安全性
基于内控视角下，企业完善财务管理体系，能在一定程度上保证内部资产的完整性与安全性。通过完善的企业财务内控管理机制，能够及时发现内部管理存在的隐患问题，并且对内部的资产进行梳理[1]。例如，保管财物印鉴与票据处理的员工，不能由同一名员工兼任，而是要岗位员工互相制约，以此避免出现财务内控管理风险问题。
1.2保证会计信息真实性
企业的财务内控管理能够从根本上保证企业会计信息的真实性，并且将企业的资金变动、财务状况以及经营成果展现出来，为企业的管理人员作出合理决策提供依据。在落实企业财务内控管理工作的同时，实行全过程的监督与控制，对财务管理体制进行不断的改进，逐步创造出更高的利润。
2.内控视角下企业财务管理存在的主要问题
2.1财务内部审计作用没有发挥出来
企业在完善内部控制制度的过程中，内部审计控制体系属于重要的核心内容。企业的内部审计控制也是内部控制执行的重要节点内容。相关工作人员需要对各项经营活动的规范性进行控制，还需要做好各项事务的审计工作[2]。但就实际情况进行分析，企业内部审计的核心内容就是开展企业财务监督与审计工作，挥审计控制的效用无法发挥出来，还容易降低财务监督力度。长此以往，不仅导致财务管理工作不规范，还会消耗大量的资金，出现企业资金配比不合理的问题。
2.2财务预算管理有待提升
由于企业没有建立全面预算管理组织，在实行财务预算工作的过程中，没有结合外部环境与内部经营活动进行充分的考量，相关工作人员对于战略目标与预算编制的认识不足。由于企业的战略发展目标与财务预算没有衔接到一起，容易出现预算执行不到位的问题，直接影响预算编制的效果。
3.内控视角下企业财务管理的优化策略
3.1优化财务内控管理体系，制定战略发展目标
就企业优化财务管理体系的实际情况进行分析，对于企业的发展来说，优化管理制度体系十分重要，可能会在一定程度上对企业的财务管理工作产生较大的影响。因此，基于内控背景下，优化企业的财务管理体系具有一定的现实意义[3]。企业可以通过建立财务内控管理队伍的方式，安排专门的工作人员，制定明确的内控建设方案，并且明确实施目标，以此不断优化财务内控管理体系，保证内控设计的科学性，保证各个部门的员工都会对内部控制以及财务管理有正确的认识。通过优化财务内控建设方案的方式，务必要做好财务内控管理的工作，逐步实现内控视角下优化财务管理机制的目标。在完善相关政策制度的同时，做好制度审查与一系列的评估工作，并且在企业内部建立责任制，保证员工能够做好岗位工作，以此实现企业的战略发展目标。
3.2开展合理的全面财务预算工作，强化资金管控
企业在开展内控财务管理工作的过程中，应当从合理的引入财务预算工具，并且不断强化财务预算力度，召开预算平衡会，并且对财务预算进行有效的控制，希望能够对资金进行好累的分配[4]。企业通过建立财务预算管理组织的方式，出具审议预算调整报告，并制定合理的预算指标，董事会作为项目审核与绩效评价的基础，财务部门开展合理的预算编制工作，并做好后续的调整与控制工作，以便于实现财务预算的全过程监督与控制，对财务预算方案进行全方位的控制与管理，针对于预算不合理的情况，提出申请并进行适当的调整，具体如图1所示。
与此同时，企业要对内部的财务信息与生产经营信息有充分的了解，还要制定适当的财务预算目标，形成最终的财务预算方案。通过实行资金集中管控的方式，了解企业的日常资金支出与收入情况，对资金调拨的风险进行有效的控制。在制定详细资金使用计划的同时，对大额资金的流入进行监督，务必要保证企业资金收支的平衡性。在不断加强对应收账款控制力度的基础上，做好信用风险的评估工作，并且做好账龄分析工作，对坏账提前做好准备。
3.3明确内部审计制度作用，建立数据化财务管理平台
就企业的实际运行发展情况进行分析，对于企业的财务部门来说，内部审计工作十分重要，能够对资金流动进行规范化管理，避免不必要的资金流动风险问题发生。在开展内部审计工作的同时，需要内控制度作为基础，以此将内部审计的监督效用发挥出来。企业只有实现财务管理部门与审计部门的对接，才能发挥日常监督的效用，结合企业的财务状况，定期做好账目抽检的工作，避免出现徇私舞弊的问题，逐步完善内控财务规范体系。此外，企业通过建立数据化财务平台的方式，能够将业务数据与财务数据进行整合，并且方便财务人员随时查看财务数据，以便于尽早发现风险点，实现各个部门之间的信息交流，保证数据的准确性。在加快财务信息化发展水平的基础上，对原始凭证进行保留，开展合理的财务核算工作，保证会计信息的真实性。
4.结束语
总而言之，基于内控视角下开展财务管理工作，还存在许多方面的问题。企业的财务管理工作与内控体系应当是相辅相成的，为了不断提升财务管理能力，就需要开展合理的预算编制工作，并且对各个环节中可能蕴藏的风险进行尽早识别。要想提升员工的财务内控管理意识，就需要引入现代化的财务数据管理平台，并且制定战略发展目标，逐步加强企业的资金管控力度，提升企业的财务管理效率。
参考文献：
[1]支雪斌.基于内部控制视角下的企业财务管理分析[J].时代金融旬刊，2018， 000（001）：127-128.
[2]史明，王亚影.企业财务内控管理机制的优化策略[J].经济研究导刊，2016（23）：105-105.
[3]梁坤.经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略研究[J].市场研究， 2018，No.468（04）：53-54.
[4]邬建昌.浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略[J].中国经贸，2016（12）：239-239.
关键词：内控视角;企业财务管理;全面预算;内部审计
就我国的市场经济发展情况进行分析，企业的财务管理会对自身的发展产生一定的影响，还会在市场资金流动等各个环节中发挥重要的参考效用。企业应当立足实际情况，发现财务内控管理过程中存在的不足之处，并且探究现代化的财务管理优化措施。在引入信息化技术的同时，将内部控制作为重要的依托，对资产的分配进行监督与控制。在强化内部审计力度的同时，避免不必要的经营风险，实现企业综合竞争力不断提升的目标。
1.内控视角下加强企业财务管理的重要性
1.1保证资产安全性
基于内控视角下，企业完善财务管理体系，能在一定程度上保证内部资产的完整性与安全性。通过完善的企业财务内控管理机制，能够及时发现内部管理存在的隐患问题，并且对内部的资产进行梳理[1]。例如，保管财物印鉴与票据处理的员工，不能由同一名员工兼任，而是要岗位员工互相制约，以此避免出现财务内控管理风险问题。
1.2保证会计信息真实性
企业的财务内控管理能够从根本上保证企业会计信息的真实性，并且将企业的资金变动、财务状况以及经营成果展现出来，为企业的管理人员作出合理决策提供依据。在落实企业财务内控管理工作的同时，实行全过程的监督与控制，对财务管理体制进行不断的改进，逐步创造出更高的利润。
2.内控视角下企业财务管理存在的主要问题
2.1财务内部审计作用没有发挥出来
企业在完善内部控制制度的过程中，内部审计控制体系属于重要的核心内容。企业的内部审计控制也是内部控制执行的重要节点内容。相关工作人员需要对各项经营活动的规范性进行控制，还需要做好各项事务的审计工作[2]。但就实际情况进行分析，企业内部审计的核心内容就是开展企业财务监督与审计工作，挥审计控制的效用无法发挥出来，还容易降低财务监督力度。长此以往，不仅导致财务管理工作不规范，还会消耗大量的资金，出现企业资金配比不合理的问题。
2.2财务预算管理有待提升
由于企业没有建立全面预算管理组织，在实行财务预算工作的过程中，没有结合外部环境与内部经营活动进行充分的考量，相关工作人员对于战略目标与预算编制的认识不足。由于企业的战略发展目标与财务预算没有衔接到一起，容易出现预算执行不到位的问题，直接影响预算编制的效果。
3.内控视角下企业财务管理的优化策略
3.1优化财务内控管理体系，制定战略发展目标
就企业优化财务管理体系的实际情况进行分析，对于企业的发展来说，优化管理制度体系十分重要，可能会在一定程度上对企业的财务管理工作产生较大的影响。因此，基于内控背景下，优化企业的财务管理体系具有一定的现实意义[3]。企业可以通过建立财务内控管理队伍的方式，安排专门的工作人员，制定明确的内控建设方案，并且明确实施目标，以此不断优化财务内控管理体系，保证内控设计的科学性，保证各个部门的员工都会对内部控制以及财务管理有正确的认识。通过优化财务内控建设方案的方式，务必要做好财务内控管理的工作，逐步实现内控视角下优化财务管理机制的目标。在完善相关政策制度的同时，做好制度审查与一系列的评估工作，并且在企业内部建立责任制，保证员工能够做好岗位工作，以此实现企业的战略发展目标。
3.2开展合理的全面财务预算工作，强化资金管控
企业在开展内控财务管理工作的过程中，应当从合理的引入财务预算工具，并且不断强化财务预算力度，召开预算平衡会，并且对财务预算进行有效的控制，希望能够对资金进行好累的分配[4]。企业通过建立财务预算管理组织的方式，出具审议预算调整报告，并制定合理的预算指标，董事会作为项目审核与绩效评价的基础，财务部门开展合理的预算编制工作，并做好后续的调整与控制工作，以便于实现财务预算的全过程监督与控制，对财务预算方案进行全方位的控制与管理，针对于预算不合理的情况，提出申请并进行适当的调整，具体如图1所示。
与此同时，企业要对内部的财务信息与生产经营信息有充分的了解，还要制定适当的财务预算目标，形成最终的财务预算方案。通过实行资金集中管控的方式，了解企业的日常资金支出与收入情况，对资金调拨的风险进行有效的控制。在制定详细资金使用计划的同时，对大额资金的流入进行监督，务必要保证企业资金收支的平衡性。在不断加强对应收账款控制力度的基础上，做好信用风险的评估工作，并且做好账龄分析工作，对坏账提前做好准备。
3.3明确内部审计制度作用，建立数据化财务管理平台
就企业的实际运行发展情况进行分析，对于企业的财务部门来说，内部审计工作十分重要，能够对资金流动进行规范化管理，避免不必要的资金流动风险问题发生。在开展内部审计工作的同时，需要内控制度作为基础，以此将内部审计的监督效用发挥出来。企业只有实现财务管理部门与审计部门的对接，才能发挥日常监督的效用，结合企业的财务状况，定期做好账目抽检的工作，避免出现徇私舞弊的问题，逐步完善内控财务规范体系。此外，企业通过建立数据化财务平台的方式，能够将业务数据与财务数据进行整合，并且方便财务人员随时查看财务数据，以便于尽早发现风险点，实现各个部门之间的信息交流，保证数据的准确性。在加快财务信息化发展水平的基础上，对原始凭证进行保留，开展合理的财务核算工作，保证会计信息的真实性。
4.结束语
总而言之，基于内控视角下开展财务管理工作，还存在许多方面的问题。企业的财务管理工作与内控体系应当是相辅相成的，为了不断提升财务管理能力，就需要开展合理的预算编制工作，并且对各个环节中可能蕴藏的风险进行尽早识别。要想提升员工的财务内控管理意识，就需要引入现代化的财务数据管理平台，并且制定战略发展目标，逐步加强企业的资金管控力度，提升企业的财务管理效率。
参考文献：
[1]支雪斌.基于内部控制视角下的企业财务管理分析[J].时代金融旬刊，2018， 000（001）：127-128.
[2]史明，王亚影.企业财务内控管理机制的优化策略[J].经济研究导刊，2016（23）：105-105.
[3]梁坤.经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略研究[J].市场研究， 2018，No.468（04）：53-54.
[4]邬建昌.浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略[J].中国经贸，2016（12）：239-239.