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摘要：对于建筑企业而言，工程管理是整个工程最重要的工作内容，对于建筑工程的质量而言，其是影响建筑企业发展的关键因素。对此，建筑企业要根据自身的发展状况进行工程管理方法的创新和探究，在传统的工程管理模式上进行突破和优化，满足现代工程管理的发展需求，从整体上提高企业的工程管理水平和方法，不断增加企业的市场竞争力，保证企业的正常运营，提高企业的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理体制落后
建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。
1.2工作方式不够科学
现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。
1.3人员管理存在问题
由于建筑工程比较复杂，施工过程中的影响因素比较多，因此，要重点关注这些影响因素。为了保证施工进程的正常进行，施工单位应该不断协调施工体系的内部工作环节和单位，保证工作的顺利进行，要带动施工人员的工作热情和积极性，实现施工人员的科学管理。但是因为现场施工管理比较复杂，因此，在实际的施工中，难以彻底的实现人员管理。所以，工程管理层和施工层要进行沟通和协作性，保证实现建筑工程的施工效益。对于目前的施工管理而言，很有必要加强管理人员和工作人员的交流，为工程建筑提供良好的施工环境。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1创新组织结构
对于建筑工程的改革创新，务必需要处理一些情况。一般在完成建筑项目的施工合同后，建筑项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理力度。以上工作在一定程度上影响了项目经理的正常工作环节，会造成管理能力分散情况，影响建筑项目的管理进度和管理效率，阻碍了建筑工程的整体进步。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。
2.2创新管理理念
建筑工程要适度进行管理理念的创新，保证整个施工理念的先进性。建筑企业应该在施工管理中，大量引进专业能力强的管理人才，不断提高对管理工作的关注和资金投入，提高施工人员的建筑管理理念掌握水平和应用范围。与此同时，施工人员在进行工程管理中需要结合现代社会经济的发展现状，在传统的管理理念的基础上进行优化和创新，对建筑市场的运行状况进行综合考虑，不断完善工程的管理体系，满足社会发展的需求。
2.3創新管理技术
我国建筑业的快速发展，带动了建筑管理人员和部门的发展，在一定程度上，增加了工程管理的难度，提高了工程管理的复杂性。因此，建筑企业进行改革创新中，可通过先进的管理软件或者平台进行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保证了建筑施工的质量和建筑企业的发展。与此同时，建筑企业可以通过建筑工程管理体系的运用，发现比较优秀的管理经验，不断学习和应用来提高整个工程管理的水平。另外，工程管理在进行软件和平台的运用中，能够全面把控施工过程中的问题，及时的进行针对性的解决。从而促进建筑行业的管理发展，保证建筑工程的经济效益。
2.4科学采用信息化管理方式
现阶段的建筑市场竞争激烈，导致人们对建筑工程管理质量的标准也越来越高。因此，要想实现工程管理工作的效率和质量的提高，施工人员应该引进先进的信息化管理手段。该手段主要是指在建筑施工管理中，电子信息网络系统保证管理工程的顺利开展和建筑信息的获取和传达，保证信息的准确性和及时性，适度的保证施工管理的落实和调整。保证看施工工程的施工质量和施工安全，提高了建筑企业的管理水平。
2.5提升管理人员的综合素养
建筑工程管理在进行改革创新中，建筑企业应该培养和引进专业的管理人才，其知识储备能力强，操作水平高，并且是具备先关证书。除此之外，建筑企业应该定期对管理人员实施专业的施工培训，不断提高每个施工人员的业务能力和管理能力，不断提高工程管理水平，保证施工质量和施工安全。
2.6加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。结束语
总之，在我们国家经济飞速发展的形势下，建筑行业逐渐的呈现出来一派良好的景象，但是近几年，“楼脆脆”、“楼歪歪”等等建筑质量安全事故的发生率与日俱增，也逐渐的将我们国家建筑工程质量管理的漏洞显现出来，最终就会导致施工安全质量问题始终无法得到有效的解决。所以，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
[1]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016，（22）：271.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（06）：146.
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理体制落后
建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。
1.2工作方式不够科学
现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。
1.3人员管理存在问题
由于建筑工程比较复杂，施工过程中的影响因素比较多，因此，要重点关注这些影响因素。为了保证施工进程的正常进行，施工单位应该不断协调施工体系的内部工作环节和单位，保证工作的顺利进行，要带动施工人员的工作热情和积极性，实现施工人员的科学管理。但是因为现场施工管理比较复杂，因此，在实际的施工中，难以彻底的实现人员管理。所以，工程管理层和施工层要进行沟通和协作性，保证实现建筑工程的施工效益。对于目前的施工管理而言，很有必要加强管理人员和工作人员的交流，为工程建筑提供良好的施工环境。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1创新组织结构
对于建筑工程的改革创新，务必需要处理一些情况。一般在完成建筑项目的施工合同后，建筑项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理力度。以上工作在一定程度上影响了项目经理的正常工作环节，会造成管理能力分散情况，影响建筑项目的管理进度和管理效率，阻碍了建筑工程的整体进步。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。
2.2创新管理理念
建筑工程要适度进行管理理念的创新，保证整个施工理念的先进性。建筑企业应该在施工管理中，大量引进专业能力强的管理人才，不断提高对管理工作的关注和资金投入，提高施工人员的建筑管理理念掌握水平和应用范围。与此同时，施工人员在进行工程管理中需要结合现代社会经济的发展现状，在传统的管理理念的基础上进行优化和创新，对建筑市场的运行状况进行综合考虑，不断完善工程的管理体系，满足社会发展的需求。
2.3創新管理技术
我国建筑业的快速发展，带动了建筑管理人员和部门的发展，在一定程度上，增加了工程管理的难度，提高了工程管理的复杂性。因此，建筑企业进行改革创新中，可通过先进的管理软件或者平台进行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保证了建筑施工的质量和建筑企业的发展。与此同时，建筑企业可以通过建筑工程管理体系的运用，发现比较优秀的管理经验，不断学习和应用来提高整个工程管理的水平。另外，工程管理在进行软件和平台的运用中，能够全面把控施工过程中的问题，及时的进行针对性的解决。从而促进建筑行业的管理发展，保证建筑工程的经济效益。
2.4科学采用信息化管理方式
现阶段的建筑市场竞争激烈，导致人们对建筑工程管理质量的标准也越来越高。因此，要想实现工程管理工作的效率和质量的提高，施工人员应该引进先进的信息化管理手段。该手段主要是指在建筑施工管理中，电子信息网络系统保证管理工程的顺利开展和建筑信息的获取和传达，保证信息的准确性和及时性，适度的保证施工管理的落实和调整。保证看施工工程的施工质量和施工安全，提高了建筑企业的管理水平。
2.5提升管理人员的综合素养
建筑工程管理在进行改革创新中，建筑企业应该培养和引进专业的管理人才，其知识储备能力强，操作水平高，并且是具备先关证书。除此之外，建筑企业应该定期对管理人员实施专业的施工培训，不断提高每个施工人员的业务能力和管理能力，不断提高工程管理水平，保证施工质量和施工安全。
2.6加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。结束语
总之，在我们国家经济飞速发展的形势下，建筑行业逐渐的呈现出来一派良好的景象，但是近几年，“楼脆脆”、“楼歪歪”等等建筑质量安全事故的发生率与日俱增，也逐渐的将我们国家建筑工程质量管理的漏洞显现出来，最终就会导致施工安全质量问题始终无法得到有效的解决。所以，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
[1]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016，（22）：271.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（06）：146.