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摘 要：随着现代医院的不断发展以及医疗卫生体制改革的不断推广和深化，财务管理对于现代医院的重要作用也被突显出来，但是原有的财务管理制度并不能满足现代医院的发展要求，仍然存在着相当多的问题，面对这一情况，我们不仅需要解决这些问题，同时还需要促进现代医院财务管理的创新。本文将以现代医院财务管理的发展现状为着手点，从而提出进行现代医院财务管理创新的具体策略，希望可以促进现代医院财务管理的进一步发展。
关键词：财务管理创新；预算管理控制；管理监督体系
目前现代医院财务管理这一个部分上，仍然有许多不足之处，不能满足医院的发展需求，那么如何进行现代医院财务管理创新，是每一个医院所要思考的重要课题。在新形势下，现代医院应该重视财务管理的作用，建立并且完善相应的财务管理体系，加大对于成本核算的控制力度，以多种手段和方式，改变目前现代医院财务管理发展现状，促进现代医院财务管理的创新。
一、现代医院财务管理过程中所存在的问题及发展现状
随着医疗市场的逐渐发展，现代医院在发展过程中也面临着冲击与竞争，在这种情况下，医院的财务管理工作并没有真正落实到位，致使医院运营中存在着很大的隐患。普遍医院不能真正重视财务管理工作，没能正视财务管理工作在现代医院运营的重要地位，往往对于财务管理力度较小，导致相应的财务管理制度有所缺失。而且财务管理工作中普遍管理人员的综合素质较低，不能满足医疗行业中对于财务管理人员的新要求。
除此之外，由于国家政府的政策支持，并且允许医院向银行贷款，使医院获得多种的融资方式，拓宽了医院的融资渠道，但是这种政策给医院的财务管理工作带来的弊端就是使得医院盲目贷款，盲目贷款的后果就是资产负债较高，现代医院存在着运营风险。并且在获得了资金之后，医院往往会将其投入到医疗设备的更新上，然而，有很多医疗设备还是可以继续使用的，或是没有太大的更新必要，其实不同的科室之间可以穿插使用设备的，那么这种方式不仅仅造成了资源的浪费，还造成了资金投入不当的后果，所以在设备的资金投入上也存在着不合理的状况发生。
二、现代医院财务管理创新的重要内涵
医疗卫生体制的改革在一定程度上促进了现代医院的发展，但同时也为现代医院的运营带来了挑战，财务管理创新工作是为了适应新形势下医疗行业对于财务管理的新要求，促进现代医院在固定资产管理上的增值与保值，完善健全相应的医院财务管理体制，加大财务管理力度，改变现代医院的发展现状，从而促进现代医院的进一步发展。
三、现代医院进行财务管理创新的具体策略
（一）实行新的财务制度以适应现代医院在新医疗体制下的发展需求
现代医院要进行财务管理的创新就必须在制度层面上进行相应的转变，实行新的财务制度以适应现代医院在新医疗体制下的发展需求，在新的财务管理制度下，可以在一定程度上加大管理力度，提高财务管理工作的效率，及时追回应收的医疗款项，促进现代医院在固定资产中的增值与保值，帮助现代医院的资产管理，明确医院资产状况从而进行分析，以推动现代医院的发展与制度的完善。
（二）建立相应的财务管理监督体系，明确责任划分
管理监督体系对于医院的财务管理来说是极为重要的环节，对医院的财务管理环节进行查缺补漏，严格监督财务方面的工作，了解各部门工作人员的工作及职责，促进各部门人员能够各司其职，明确自己的工作范围以及责任的划分，做到出现问题能够找到相应的责任负责人，避免出现责任互相推诿的情况，在建立相应财务管理体系的过程之中，我们也要注重将内部监督与外部监督进行有机结合，从而建立完善的财务管理监督体系。
（三）加强医院成本控制，提高财务管理工作效率
成本控制是财务管理工作中的重要内容，是保证管理目标实现的重要手段，通过多种预算的提出，如现代医院运营预算、现代医院融资预算及固定资产、非固定资产预算等，进行医院的成本控制，通过这些预算内容，促进财务管理预算工作的进行，以提高财务管理的工作效率，推动医院的正常运营。
（四）提高现代医院财务管理人员的综合素质
改变目前医院财务管理人员综合水平较低的这一现状，我们需要着手去提高相关人员的综合素质，除了要在相应的体制、体系及硬件设施上进行更新与完善，还需要对于医院财务管理人员进行相应的培训，完善医院财务管理考核机制，帮助相关人员树立正确的防范风险意识，提高财务管理人员的工作积极性，努力进行学习与创新，将注意力集中在关注医院自身而非个人利益本身，促进财务管理人员自身能力的进步与培养，推动现代医院财务管理的进步。
（五）完善医院财务管理信息库
医院的基本运营信息的收集是进行财务管理工作的基础，信息包括医院的资产数据、成本数据等，但无论什么数据，我们都要确保数据的真实性与准确性，这样建立在信息之上的财务报表才具有可参考性，我们不仅仅要完善医院的财务管理信息库，也要完善财务报表内容，可以增添现金流量表等内容，帮助财务管理进行成本核算，利用现代化信息技术手段对医院的财务状况进行分析，以此了解医院运营的情况，推进现代医院财务管理的创新及措施的改善。
在医院财务管理工作内容中，不仅仅有对资产预算、收入等的数据收集，还有对财务状况的进一步分析，由于新医改及新形势的推动下，医院财务管理工作也面临着创新的必然要求。目前的现代医院财务管理工作中仍存在着相应的问题，如医疗设备浪费、盲目贷款投资、成本预算控制力度较小、没有树立正确的财务观念等多种问题，面对这些问题时，我们要进行解决，可以通过实行新的财务制度、建立相应的财务管理监督体系，明确责任划分、加强医院成本控制，提高财务管理工作效率、提高现代医院财务管理人员的综合素质、完善医院财务管理信息库等多种手段促进现代医院财务管理的创新与发展。
参考文献：
[1]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]赵婧如.Z公立医院集团化财务管理问题与对策研究[D].吉林大学，2015.
[3]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2014，01：303-304.
[4]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，07：89-91.
[5]孙金良.基于新医改下县级公立医院的财务管理问题研究[D].云南大学，2013.
关键词：财务管理创新；预算管理控制；管理监督体系
目前现代医院财务管理这一个部分上，仍然有许多不足之处，不能满足医院的发展需求，那么如何进行现代医院财务管理创新，是每一个医院所要思考的重要课题。在新形势下，现代医院应该重视财务管理的作用，建立并且完善相应的财务管理体系，加大对于成本核算的控制力度，以多种手段和方式，改变目前现代医院财务管理发展现状，促进现代医院财务管理的创新。
一、现代医院财务管理过程中所存在的问题及发展现状
随着医疗市场的逐渐发展，现代医院在发展过程中也面临着冲击与竞争，在这种情况下，医院的财务管理工作并没有真正落实到位，致使医院运营中存在着很大的隐患。普遍医院不能真正重视财务管理工作，没能正视财务管理工作在现代医院运营的重要地位，往往对于财务管理力度较小，导致相应的财务管理制度有所缺失。而且财务管理工作中普遍管理人员的综合素质较低，不能满足医疗行业中对于财务管理人员的新要求。
除此之外，由于国家政府的政策支持，并且允许医院向银行贷款，使医院获得多种的融资方式，拓宽了医院的融资渠道，但是这种政策给医院的财务管理工作带来的弊端就是使得医院盲目贷款，盲目贷款的后果就是资产负债较高，现代医院存在着运营风险。并且在获得了资金之后，医院往往会将其投入到医疗设备的更新上，然而，有很多医疗设备还是可以继续使用的，或是没有太大的更新必要，其实不同的科室之间可以穿插使用设备的，那么这种方式不仅仅造成了资源的浪费，还造成了资金投入不当的后果，所以在设备的资金投入上也存在着不合理的状况发生。
二、现代医院财务管理创新的重要内涵
医疗卫生体制的改革在一定程度上促进了现代医院的发展，但同时也为现代医院的运营带来了挑战，财务管理创新工作是为了适应新形势下医疗行业对于财务管理的新要求，促进现代医院在固定资产管理上的增值与保值，完善健全相应的医院财务管理体制，加大财务管理力度，改变现代医院的发展现状，从而促进现代医院的进一步发展。
三、现代医院进行财务管理创新的具体策略
（一）实行新的财务制度以适应现代医院在新医疗体制下的发展需求
现代医院要进行财务管理的创新就必须在制度层面上进行相应的转变，实行新的财务制度以适应现代医院在新医疗体制下的发展需求，在新的财务管理制度下，可以在一定程度上加大管理力度，提高财务管理工作的效率，及时追回应收的医疗款项，促进现代医院在固定资产中的增值与保值，帮助现代医院的资产管理，明确医院资产状况从而进行分析，以推动现代医院的发展与制度的完善。
（二）建立相应的财务管理监督体系，明确责任划分
管理监督体系对于医院的财务管理来说是极为重要的环节，对医院的财务管理环节进行查缺补漏，严格监督财务方面的工作，了解各部门工作人员的工作及职责，促进各部门人员能够各司其职，明确自己的工作范围以及责任的划分，做到出现问题能够找到相应的责任负责人，避免出现责任互相推诿的情况，在建立相应财务管理体系的过程之中，我们也要注重将内部监督与外部监督进行有机结合，从而建立完善的财务管理监督体系。
（三）加强医院成本控制，提高财务管理工作效率
成本控制是财务管理工作中的重要内容，是保证管理目标实现的重要手段，通过多种预算的提出，如现代医院运营预算、现代医院融资预算及固定资产、非固定资产预算等，进行医院的成本控制，通过这些预算内容，促进财务管理预算工作的进行，以提高财务管理的工作效率，推动医院的正常运营。
（四）提高现代医院财务管理人员的综合素质
改变目前医院财务管理人员综合水平较低的这一现状，我们需要着手去提高相关人员的综合素质，除了要在相应的体制、体系及硬件设施上进行更新与完善，还需要对于医院财务管理人员进行相应的培训，完善医院财务管理考核机制，帮助相关人员树立正确的防范风险意识，提高财务管理人员的工作积极性，努力进行学习与创新，将注意力集中在关注医院自身而非个人利益本身，促进财务管理人员自身能力的进步与培养，推动现代医院财务管理的进步。
（五）完善医院财务管理信息库
医院的基本运营信息的收集是进行财务管理工作的基础，信息包括医院的资产数据、成本数据等，但无论什么数据，我们都要确保数据的真实性与准确性，这样建立在信息之上的财务报表才具有可参考性，我们不仅仅要完善医院的财务管理信息库，也要完善财务报表内容，可以增添现金流量表等内容，帮助财务管理进行成本核算，利用现代化信息技术手段对医院的财务状况进行分析，以此了解医院运营的情况，推进现代医院财务管理的创新及措施的改善。
在医院财务管理工作内容中，不仅仅有对资产预算、收入等的数据收集，还有对财务状况的进一步分析，由于新医改及新形势的推动下，医院财务管理工作也面临着创新的必然要求。目前的现代医院财务管理工作中仍存在着相应的问题，如医疗设备浪费、盲目贷款投资、成本预算控制力度较小、没有树立正确的财务观念等多种问题，面对这些问题时，我们要进行解决，可以通过实行新的财务制度、建立相应的财务管理监督体系，明确责任划分、加强医院成本控制，提高财务管理工作效率、提高现代医院财务管理人员的综合素质、完善医院财务管理信息库等多种手段促进现代医院财务管理的创新与发展。
参考文献：
[1]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]赵婧如.Z公立医院集团化财务管理问题与对策研究[D].吉林大学，2015.
[3]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2014，01：303-304.
[4]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，07：89-91.
[5]孙金良.基于新医改下县级公立医院的财务管理问题研究[D].云南大学，2013.