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摘 要：人力资源管理是一项集特殊性和复杂性于一体的重要任务，尤其是在新形势下的企业发展中，人力资源的有效管理，对于企业自身核心竞争力的提升以及企业的整体社会效益的发展具有重要意义。本文就新形势下企业人力资源管理创新进行简要论述，以供参考。
关键词：新形势；人力资源管理；创新
当前的市场竞争，是知识经济的竞争，是人力资源的竞争。随着城市化进程的不断加快，社会对人才的需求也呈现不断扩大的趋势。因而有效的人力资源管理对企业的发展具有重要意义。当前我国大部分企业的人力资源管理还处于发展阶段，因而加强现代社会企业人力资源管理的创新具有一定的重要性，有助于促进企业在激烈的市场竞争中谋取一席之地。
1 我国企业人力资源管理现状
1.1外部环境
市场竞争的日趋激烈，使得管理模式和经营策略缺乏创新的企业面临着严峻的发展形势，并且企业内部的优秀人才逐渐开始谋求更好的发展导致企业人力资源环境陷入尴尬境地。
1.2机构设置和人员调配
我国大部分劳动密集型产业汇集了大量的人力资源，但这在一定程度上导致人才资源的数量大、层次多元化。从目前的我国企业发展的实际情况来看，很多企业并未充分认识到人力资源管理的重要性，并未安排专业的人力资源管理人员对人才进行合理的调配和选用，导致企业人才资源缺乏科学性和有效性。并且有的企业所任命的人力资源管理专员专业性较差，并不能有效的行使人力资源管理者的监管责任，导致对企业的发展产生了一定程度的制约。
1.3职能特点
现代社会的发展，赋予了企业人力资源管理新的内涵和形式，作为一个为企业规划和决策的部门，人力资源管理部门应当坚守岗位职责，制定科学合理的人力资源规划，注重对人才的选拔、开发和任用，促进人才的潜能得到最大程度的展现，提高人力资源管理的实际效能。
1.4制度的制定与执行
目前我国很多企业在人力资源管理制度的执行上都或多或少存在一定的强制性。随着对人力资源管理重视程度的加深，企业在尝试着制定各种各样的人力资源管理条例。但就其内容来分析，大多还是只停留在工资分配、员工考勤或是奖惩制度上，而不是从员工的角度出发，积极调动员工的工作热情，激发他们的创造性与竞争意识，从而来规范员工行为。从另一个方面看，员工们虽然对这样的规章制度心有不满，但由于目前就业形势，只好接受企业制定的各种限制，这就是目前国内许多企业在人力资源管理制度执行上具有强制性的体现。
2 新形势下人力资源管理的特点
随着社会经济的发展和科学技术的进步，封闭的计划经济早已不符合时代发展的潮流，取而代之的是新型的市场经济，在社会发展中具有极强的开放性。在企业的发展过程中，人力资源管理更注重战略性，也就是说建立科学合理的战略性人力资源管理体系，对于企业的发展具有重要意义。人力资源的合理配置与市场供求有着密切的联系，人力资源管理具有活跃性，因而通过科学的市场供求能够促进人力资源的优化配置，促进企业的稳定运行。良好的激勵机制能够促进员工转变工作理念，充分调动员工的积极性和参与热情，竞争意识和风险意识增强，从而有助于促进员工在竞争中发展和进步，促进企业的发展。
3 人力资源管理创新的必要性
在现代社会的企业发展过程中，人力资源管理的创新，应当充分遵循有效性和合理性原则，要尽可能将原有内容和创新内容进行良性的协调和统一，积极探索新领域，开拓创造性思维，知识经济的时代离不开创新发展。成功的人力资源管理也离不开创新，现代企业的发展若缺乏创新，就难以在激烈的市场竞争中占有一席之地，因而新形势下企业人力资源管理的创新具有必要性。
4新形势下人力资源管理创新的思路和策略
4.1建立健全人力资源管理体系
人力资源管理职能的核心是作职务分析，明确各员工的职责范围与工作性质以及相应的奖惩制度。我国企业的人力资源管理要走出传统的行政性日常工作的圈子，重新定位人力资源管理部门的职能与权限，构建一套完善的人力资源管理系统。这套系统的基本框架包括：基本的工作分析与设计人力资源招聘、培训、规划与开发，员工的绩效考核、薪酬标准。另外，新形势下的人力资源管理工作者在工作中应首先考虑企业的发展战略，做到战略与现实的结合，更出色的完成自己的工作。
4.2树立人力资源管理以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球化的观念。
人力资源是工作的主体，人才观才是发展观的基础；在市场经济体制下，人才的竞争呈现出战略性、全球性的发展格局。新形势下的人力资源管理应以人为本，注重竞争意识与战略意识，更好的适应市场经济全球化趋势。
4.3确立心理管理的理念，加强人本管理
现代社会的发展，摒弃了以往刚性管理的模式，通过相关学者的研究和分析，我们发现，未来很长一段时期内将会以刚柔并济、以柔克刚为主要的管理模式，并通过其他有效的人力资源管理措施进行辅助和协调。这就要求现代社会发展形势下的人力资源管理人员应当掌握好管理的力度，并注重奖惩分明，在此基础上多沟通交流，相信沟通是最有效的解决方式。加强人力资源管理人员的专业能力的培养，通过对心理学和行为科学的深入研究和分析，并在实际工作中进行有效的应用，以更好的把握员工的内心想法，了解员工的实际需求，以更好的促进企业与员工之间的和谐发展，进而调动员工的工作热情，促进企业实现较好的经济效益和社会效益。在现代管理过程中，应当强调以人为中心，促进经济社会的健康发展，与此同时促进人才的全面发展。
4.4领导方式创新
在现代企业的人力资源管理的创新过程中，管理人员应当建立并健全人力资源管理体系，促进人力资源管理队伍的专业性和科学性，遵守岗位职责，凡事从大局角度出发，在实际工作中不断学习新的知识来武装头脑，促进人力资源管理工作的发展和创新。
在人力资源管理的创新过程中，应当建设一支纪律性强、作风优良的人力资源管理队伍，通过多元化的发展方式促使人力资源管理人员不断充实理论知识，并将理论与实践相结合，促进人力资源管理的选拔机制以及薪酬激励机制等得到较好的应用，最大可能的发掘人才的潜能，促进人力资源管理体系和模式的创新，以更好的满足新时期下企业的发展需求，促进其核心竞争力的提高。
5 结语
国民经济的发展在推动企业发展的同时，也促使企业发展面临着严峻的挑战。新形势下的企业如何抓住机遇、迎接挑战是当前企业所面临的一项重要课题。因而加强企业人力资源管理的创新在现代社会的发展形势下具有重要意义。人力资源是第一资源，人力资源管理的创新，有助于促进企业的综合实力和核心竞争能力的提升，进而促进市场的良性竞争和社会的稳定运行。
参考文献：
[1] 张永利. 企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 职业. 2012（19）
[2] 赵静. 论人力资源管理的创新与实践[J]. 知识经济. 2012（11）
[3] 王媛媛，孙佩. 浅谈知识经济时代的人力资源管理创新[J]. 知识经济. 2012（12）
[4] 陈明宪，陈韵竹. 企业人力资源管理现状分析与对策[J]. 企业经济. 2009（05）
关键词：新形势；人力资源管理；创新
当前的市场竞争，是知识经济的竞争，是人力资源的竞争。随着城市化进程的不断加快，社会对人才的需求也呈现不断扩大的趋势。因而有效的人力资源管理对企业的发展具有重要意义。当前我国大部分企业的人力资源管理还处于发展阶段，因而加强现代社会企业人力资源管理的创新具有一定的重要性，有助于促进企业在激烈的市场竞争中谋取一席之地。
1 我国企业人力资源管理现状
1.1外部环境
市场竞争的日趋激烈，使得管理模式和经营策略缺乏创新的企业面临着严峻的发展形势，并且企业内部的优秀人才逐渐开始谋求更好的发展导致企业人力资源环境陷入尴尬境地。
1.2机构设置和人员调配
我国大部分劳动密集型产业汇集了大量的人力资源，但这在一定程度上导致人才资源的数量大、层次多元化。从目前的我国企业发展的实际情况来看，很多企业并未充分认识到人力资源管理的重要性，并未安排专业的人力资源管理人员对人才进行合理的调配和选用，导致企业人才资源缺乏科学性和有效性。并且有的企业所任命的人力资源管理专员专业性较差，并不能有效的行使人力资源管理者的监管责任，导致对企业的发展产生了一定程度的制约。
1.3职能特点
现代社会的发展，赋予了企业人力资源管理新的内涵和形式，作为一个为企业规划和决策的部门，人力资源管理部门应当坚守岗位职责，制定科学合理的人力资源规划，注重对人才的选拔、开发和任用，促进人才的潜能得到最大程度的展现，提高人力资源管理的实际效能。
1.4制度的制定与执行
目前我国很多企业在人力资源管理制度的执行上都或多或少存在一定的强制性。随着对人力资源管理重视程度的加深，企业在尝试着制定各种各样的人力资源管理条例。但就其内容来分析，大多还是只停留在工资分配、员工考勤或是奖惩制度上，而不是从员工的角度出发，积极调动员工的工作热情，激发他们的创造性与竞争意识，从而来规范员工行为。从另一个方面看，员工们虽然对这样的规章制度心有不满，但由于目前就业形势，只好接受企业制定的各种限制，这就是目前国内许多企业在人力资源管理制度执行上具有强制性的体现。
2 新形势下人力资源管理的特点
随着社会经济的发展和科学技术的进步，封闭的计划经济早已不符合时代发展的潮流，取而代之的是新型的市场经济，在社会发展中具有极强的开放性。在企业的发展过程中，人力资源管理更注重战略性，也就是说建立科学合理的战略性人力资源管理体系，对于企业的发展具有重要意义。人力资源的合理配置与市场供求有着密切的联系，人力资源管理具有活跃性，因而通过科学的市场供求能够促进人力资源的优化配置，促进企业的稳定运行。良好的激勵机制能够促进员工转变工作理念，充分调动员工的积极性和参与热情，竞争意识和风险意识增强，从而有助于促进员工在竞争中发展和进步，促进企业的发展。
3 人力资源管理创新的必要性
在现代社会的企业发展过程中，人力资源管理的创新，应当充分遵循有效性和合理性原则，要尽可能将原有内容和创新内容进行良性的协调和统一，积极探索新领域，开拓创造性思维，知识经济的时代离不开创新发展。成功的人力资源管理也离不开创新，现代企业的发展若缺乏创新，就难以在激烈的市场竞争中占有一席之地，因而新形势下企业人力资源管理的创新具有必要性。
4新形势下人力资源管理创新的思路和策略
4.1建立健全人力资源管理体系
人力资源管理职能的核心是作职务分析，明确各员工的职责范围与工作性质以及相应的奖惩制度。我国企业的人力资源管理要走出传统的行政性日常工作的圈子，重新定位人力资源管理部门的职能与权限，构建一套完善的人力资源管理系统。这套系统的基本框架包括：基本的工作分析与设计人力资源招聘、培训、规划与开发，员工的绩效考核、薪酬标准。另外，新形势下的人力资源管理工作者在工作中应首先考虑企业的发展战略，做到战略与现实的结合，更出色的完成自己的工作。
4.2树立人力资源管理以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球化的观念。
人力资源是工作的主体，人才观才是发展观的基础；在市场经济体制下，人才的竞争呈现出战略性、全球性的发展格局。新形势下的人力资源管理应以人为本，注重竞争意识与战略意识，更好的适应市场经济全球化趋势。
4.3确立心理管理的理念，加强人本管理
现代社会的发展，摒弃了以往刚性管理的模式，通过相关学者的研究和分析，我们发现，未来很长一段时期内将会以刚柔并济、以柔克刚为主要的管理模式，并通过其他有效的人力资源管理措施进行辅助和协调。这就要求现代社会发展形势下的人力资源管理人员应当掌握好管理的力度，并注重奖惩分明，在此基础上多沟通交流，相信沟通是最有效的解决方式。加强人力资源管理人员的专业能力的培养，通过对心理学和行为科学的深入研究和分析，并在实际工作中进行有效的应用，以更好的把握员工的内心想法，了解员工的实际需求，以更好的促进企业与员工之间的和谐发展，进而调动员工的工作热情，促进企业实现较好的经济效益和社会效益。在现代管理过程中，应当强调以人为中心，促进经济社会的健康发展，与此同时促进人才的全面发展。
4.4领导方式创新
在现代企业的人力资源管理的创新过程中，管理人员应当建立并健全人力资源管理体系，促进人力资源管理队伍的专业性和科学性，遵守岗位职责，凡事从大局角度出发，在实际工作中不断学习新的知识来武装头脑，促进人力资源管理工作的发展和创新。
在人力资源管理的创新过程中，应当建设一支纪律性强、作风优良的人力资源管理队伍，通过多元化的发展方式促使人力资源管理人员不断充实理论知识，并将理论与实践相结合，促进人力资源管理的选拔机制以及薪酬激励机制等得到较好的应用，最大可能的发掘人才的潜能，促进人力资源管理体系和模式的创新，以更好的满足新时期下企业的发展需求，促进其核心竞争力的提高。
5 结语
国民经济的发展在推动企业发展的同时，也促使企业发展面临着严峻的挑战。新形势下的企业如何抓住机遇、迎接挑战是当前企业所面临的一项重要课题。因而加强企业人力资源管理的创新在现代社会的发展形势下具有重要意义。人力资源是第一资源，人力资源管理的创新，有助于促进企业的综合实力和核心竞争能力的提升，进而促进市场的良性竞争和社会的稳定运行。
参考文献：
[1] 张永利. 企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 职业. 2012（19）
[2] 赵静. 论人力资源管理的创新与实践[J]. 知识经济. 2012（11）
[3] 王媛媛，孙佩. 浅谈知识经济时代的人力资源管理创新[J]. 知识经济. 2012（12）
[4] 陈明宪，陈韵竹. 企业人力资源管理现状分析与对策[J]. 企业经济. 2009（05）