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摘 要：近年来，建筑业发生了巨大的变化。工程项目的经济效益和社会效益不断提高。分析了工程成本管理全过程中存在的主要问题和对策，提出了提高工程成本效率的相应措施，提出了工程投资。
关键词：工程造价;建筑工程;全过程管理
随着经济体制改革的推进，我国建筑业面临着新的发展机遇。工程成本是工程建设经济效益的重要指标。工程成本的全过程管理正在向全过程管理的方向发展。工程成本的重要性日益明显，有效地促进了企业的长期发展。
1工程造价全过程管理概述
工程造价全过程管理是项目实施的重要组成部分，可以在一定程度上有效地控制工程造价。使设计资源得到合理的配置和利用，充分挖掘资源的最大价值，提高施工项目建设水平，使整个施工项目从逐步实施到长期运行，都存在着成本全过程管理的问题。
全过程管理主要是运用科学的管理工具和方法对工程造价进行管理，在项目实施过程中，不断地优化和调整项目的计划和建设，使项目资金能够计划、使用，并根据项目的实际情况进行管理和控制，从实施的角度看，全过程管理的内容主要是以工程造价和工程验收为依据，对规划设计的各个阶段进行管理和控制，避免资源浪费，提高工程建设的经济效益和社会效益。
2工程造价全过程管理与控制中存在的问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
目前，一些施工企业在对工程项目进行决策时，缺乏针对工程项目具体情况的科学合理的决策程序。项目决策阶段是工程建设项目的重要环节，它直接影响后续规划建设和工程验收，我国很多施工企业都把工程造价全过程管理工作交给了施工单位，但是施工单位对工程造价专业知识缺乏认识，在考虑工程造价时存在一些不完整、不准确的地方，而且管理工作的质量也会给施工单位带来经济损失。
2.2项目管理监督力不足
在工程建设全过程的管理和控制中，有些施工人员不重视对工程建设价格的有效监控，这是工程建设价格全过程管理的主要问题。根据工程项目的各个阶段，建设单位必须进行强有力的监视。特别是对整个过程管理和管理阶段的监控直接影响成本控制和管理水平。目前，中国很多工程公司都在加大对工程项目的施工监督和管理力度，但实际工程成本存在较大误差，给企业带来了巨大的经济损失。
3工程造价全过程管理的重点
3.1重视项目设计阶段的决策和成本管理
工程造价的全过程管理对工程项目的投资决策和设计具有重要意义。无论是建设和物业投资成本还是阶段性成本都相对较低，对投资成本的影响较大。因此，将在投资决策阶段对该项目进行综合评价，并提出可行性分析报告，并向相关的全过程管理人员提供投资评估的完整性和价格体系的合理性，评价项目目标的实现要保证科学配置投资资金，确保项目决策和设计体系的科学性、经济性和合理性。
3.2生命周期动态管理
影响工程造价的因素很多，包括内部因素、外部因素、审计因素和控制因素，贯穿于项目管理的全过程。由于存在着诸多不稳定因素，不仅加大了全过程管理的难度，而且也增加了工程造价，尤其是在工程项目前期没有对技术环境进行研究的情况下，工程建设会受到地质、水文等因素的影响，施工现场环境的变化，不仅会增加工程造价，而且还会产生一些政治因素和市场因素，造成工程投资成本的变化，使全过程管理的全过程造价形成一个动态的规律，从而保证全过程管理中避免项目风险因素。
4工程造价全过程管理的对策
4.1施工阶段造价管控要点
一般来说，建设工程的建设工期较长，因此，在签订建设工程合同时，合同的价值相对较高，这就要求严格控制合同的履行。施工阶段承包商的经济利益是工程能否顺利实施的关键，对设计缺陷风险、工程量变更、施工进度、设计图纸变更、自然灾害的不可抗力或延误等风险都要进行严格、全面的规定，而且，要采取有效措施，迅速应对不可避免的危险，特别注意及时划分建筑设计界限，这要以总承包方和承包方各自的责任为基础。准确划分不同的建筑空间，了解每一施工过程在这方面的一致性，可以缩短工程施工时间，减少因运营衔接不良造成的投资损失，控制工程造价。
4.2竣工试验阶段成本管控要点
造价控制是工程验收阶段全过程管理和控制的重要组成部分。處理是指建设单位在完成合同约定的全部工程项目，采用符合合同要求的施工方案后，由建设单位实施的工程项目，为工程造价评估提供更可靠、准确的数据备份，是工程造价评估的重要参考，完成工程竣工验收后，才能知道工程质量问题是否得到有效解决。为了控制竣工造价，应考虑竣工审计工作的必要性，必须对竣工工程的内容、合同的要求和竣工验收的结果进行审查，查看合同是否统一。
4.3健全工程成本管理法制机制
目前，中国建筑行业工程成本管理的实施对法律法规体系不健全、管理机制不规范等工程成本管理产生了严重影响。管理满足国家和市场的实际需求，提高全过程管理的整体水平。
4.4实现工程成本的动态控制
在建设过程中，存在市场价格变动、建设工期调整等诸多不稳定因素，实现全过程管理的理想效果，加强全过程管理人员的管理、工程实施各阶段的全过程管理、以及各种变化因素的综合考虑，对这些动态因素的跟踪是的，可以确保成本控制的效果。工程成本可以进行相应的调整和优化，有效提高工程的经济效益。
5结论
综上所述，通过项目成本的全过程管理，有效配置、利用项目资源，提高项目管理效率，是建筑业可持续发展所必需的重要措施，具有广泛应用前景。
（无锡恒达工程造价咨询有限公司，江苏 无锡 214000）
关键词：工程造价;建筑工程;全过程管理
随着经济体制改革的推进，我国建筑业面临着新的发展机遇。工程成本是工程建设经济效益的重要指标。工程成本的全过程管理正在向全过程管理的方向发展。工程成本的重要性日益明显，有效地促进了企业的长期发展。
1工程造价全过程管理概述
工程造价全过程管理是项目实施的重要组成部分，可以在一定程度上有效地控制工程造价。使设计资源得到合理的配置和利用，充分挖掘资源的最大价值，提高施工项目建设水平，使整个施工项目从逐步实施到长期运行，都存在着成本全过程管理的问题。
全过程管理主要是运用科学的管理工具和方法对工程造价进行管理，在项目实施过程中，不断地优化和调整项目的计划和建设，使项目资金能够计划、使用，并根据项目的实际情况进行管理和控制，从实施的角度看，全过程管理的内容主要是以工程造价和工程验收为依据，对规划设计的各个阶段进行管理和控制，避免资源浪费，提高工程建设的经济效益和社会效益。
2工程造价全过程管理与控制中存在的问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
目前，一些施工企业在对工程项目进行决策时，缺乏针对工程项目具体情况的科学合理的决策程序。项目决策阶段是工程建设项目的重要环节，它直接影响后续规划建设和工程验收，我国很多施工企业都把工程造价全过程管理工作交给了施工单位，但是施工单位对工程造价专业知识缺乏认识，在考虑工程造价时存在一些不完整、不准确的地方，而且管理工作的质量也会给施工单位带来经济损失。
2.2项目管理监督力不足
在工程建设全过程的管理和控制中，有些施工人员不重视对工程建设价格的有效监控，这是工程建设价格全过程管理的主要问题。根据工程项目的各个阶段，建设单位必须进行强有力的监视。特别是对整个过程管理和管理阶段的监控直接影响成本控制和管理水平。目前，中国很多工程公司都在加大对工程项目的施工监督和管理力度，但实际工程成本存在较大误差，给企业带来了巨大的经济损失。
3工程造价全过程管理的重点
3.1重视项目设计阶段的决策和成本管理
工程造价的全过程管理对工程项目的投资决策和设计具有重要意义。无论是建设和物业投资成本还是阶段性成本都相对较低，对投资成本的影响较大。因此，将在投资决策阶段对该项目进行综合评价，并提出可行性分析报告，并向相关的全过程管理人员提供投资评估的完整性和价格体系的合理性，评价项目目标的实现要保证科学配置投资资金，确保项目决策和设计体系的科学性、经济性和合理性。
3.2生命周期动态管理
影响工程造价的因素很多，包括内部因素、外部因素、审计因素和控制因素，贯穿于项目管理的全过程。由于存在着诸多不稳定因素，不仅加大了全过程管理的难度，而且也增加了工程造价，尤其是在工程项目前期没有对技术环境进行研究的情况下，工程建设会受到地质、水文等因素的影响，施工现场环境的变化，不仅会增加工程造价，而且还会产生一些政治因素和市场因素，造成工程投资成本的变化，使全过程管理的全过程造价形成一个动态的规律，从而保证全过程管理中避免项目风险因素。
4工程造价全过程管理的对策
4.1施工阶段造价管控要点
一般来说，建设工程的建设工期较长，因此，在签订建设工程合同时，合同的价值相对较高，这就要求严格控制合同的履行。施工阶段承包商的经济利益是工程能否顺利实施的关键，对设计缺陷风险、工程量变更、施工进度、设计图纸变更、自然灾害的不可抗力或延误等风险都要进行严格、全面的规定，而且，要采取有效措施，迅速应对不可避免的危险，特别注意及时划分建筑设计界限，这要以总承包方和承包方各自的责任为基础。准确划分不同的建筑空间，了解每一施工过程在这方面的一致性，可以缩短工程施工时间，减少因运营衔接不良造成的投资损失，控制工程造价。
4.2竣工试验阶段成本管控要点
造价控制是工程验收阶段全过程管理和控制的重要组成部分。處理是指建设单位在完成合同约定的全部工程项目，采用符合合同要求的施工方案后，由建设单位实施的工程项目，为工程造价评估提供更可靠、准确的数据备份，是工程造价评估的重要参考，完成工程竣工验收后，才能知道工程质量问题是否得到有效解决。为了控制竣工造价，应考虑竣工审计工作的必要性，必须对竣工工程的内容、合同的要求和竣工验收的结果进行审查，查看合同是否统一。
4.3健全工程成本管理法制机制
目前，中国建筑行业工程成本管理的实施对法律法规体系不健全、管理机制不规范等工程成本管理产生了严重影响。管理满足国家和市场的实际需求，提高全过程管理的整体水平。
4.4实现工程成本的动态控制
在建设过程中，存在市场价格变动、建设工期调整等诸多不稳定因素，实现全过程管理的理想效果，加强全过程管理人员的管理、工程实施各阶段的全过程管理、以及各种变化因素的综合考虑，对这些动态因素的跟踪是的，可以确保成本控制的效果。工程成本可以进行相应的调整和优化，有效提高工程的经济效益。
5结论
综上所述，通过项目成本的全过程管理，有效配置、利用项目资源，提高项目管理效率，是建筑业可持续发展所必需的重要措施，具有广泛应用前景。
（无锡恒达工程造价咨询有限公司，江苏 无锡 214000）