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摘 要：财务报销管理是企业现代化管理的重要组成内容之一，是企业进行会计核算的初始环节，是会计信息的重要来源之一。但是在实际费用报销工作中，还存在较多的漏洞和管理缺陷，使得企业面临较大的财务亏空，直接影响企业的收益。为此针对目前企业财务报销管理中存在的不足，分析并提出了针对性的政策。
关键词：企业费用报销 管理 对策
财务报销管理是企业财务管理的重要内容，直接关系着企业资金的有效利用率，其透明度的高低及数据的准确性都与企业财务管理数据的准确和可靠有着密切关系。因此，只有严格规范企业的费用报销，才能真正做好财务管理工作，实现财务集约化管理，以更好的促进企业实现财务的集约化发展，保障公司经营管理有序开展。
一、企业财务报销管理中存在的问题
1.管理机制有待完善。在我国很多企业中，部分领导和员工等都认为财务工作都是由企业中财务部门完成，和他们没有多大的关系，实际上企业的会计行为与企业中的每一位员工都有着密切关系，是所有人共同参与的经济行为，而且企业的会计行为还需要每位员工的监督和支持。因此会计人员如果仅仅做企业账面的报销核对与凭证核对，不了解企业的实际业务。那么在企业财务报销监管中就会因为对企业行为的不了解而忽视其真实性，造成监督的不到位。
2.缺乏完善的企业财务报销审核机制。目前，企业财务管理上大都实现“一支笔”的签字报销制度，是企业实行较为广泛的财务内控方式。一般来说企业财务报销，首先由报销人开具原始票据，其次申请由相关负责人或企业领导进行审核签字，然后再交给会计人员进行审核，最后进行付账、记账等财务工作。但是部门负责人或企业领导缺乏对财务的相关了解，无法准确判断报销人提供的原始票据是否符合我国的相关法律规定，如果审批错误，将会严重影响企业的财务管理工作，造成不必要的国家资金的损失。
3.缺乏相应的企业财务報销监督管理。尽管我国会计法中规定了企业内部要实行会计、国家和社会之间的相互监督，不过在具体业务处理中，财务报销不能真正实现三者之间的有机配合和协调，很难进行有效的监督合力，使得财务报销监督功能处于空缺状态。例如部分会计人员由于存在专业业务不够熟练，业务技能有待提高以及不能很好的坚持会计职业道德底线等，使得会计核算方面工作不够规范，造成企业及国家资金的流失及不必要的损失。
4.报账者及经办人不重视报销规定。要确保票据的真实性，需要经办人、部门负责人等有着较强的责任心，以更好的维护票据的合法性和完整性，但实际上报账人员或经手人常常会忽视企业报销的规定，缺乏一定的责任意识，报销票据中经常夹杂一些不合理的项目。而票据中“验收人”一栏的签字管理大都有着较大的随意性，经常出现和此业务无关的人员进行填写，或者验收人因为多种原因缺少审核，直接签字，票据很难确保有效的真实性和准确性。
二、对策
1.完善财务报销管理体制。首先，企业要根据自身企业的实际，在财务报销方面建立明确的会计信息责任制度，不管是领导、还是部门负责人以及普通会计人员、经办人，都制定明确的责任和义务，加强财务报销各个环节的控制，做好审核关，提高财务报销的管理和监督力度。其次，要对现有的会计人员管理体制进行改革，实行会计委派制度，使得企业在人事管理方面脱离企业管理的范畴，独立于企业之外，提高会计负责人或会计主管等会计人员的独立性，避免企业行政权力的干预，促进会计内部自控能力的提高，提高会计审计工作的透明度和严格性，从而有效避免财务报销出现各种腐败和不良行为。
2.建立健全企业财务内部控制制度。同时要健全企业的财务内部控制体系，要建立相关责任制，使相关负责人和会计人员有着明确的责任，确保财务报销工作有专人负责，不断提高法人代表的治理会计责任。要加强监督力度，严查会计人员的造假、伪造会计凭证、账簿等一切虚假财务报告等犯罪行为，必要时进行及时移交司法部门处理。要提高费用归口管理力度，完善相关制度，如加强 “十项费用”核算及管理办法的审核、监督等工作，促进部门和环节之间的相互监督和制衡，从而有效规法费用报销，提高相互之间的监督力度。
3.完善财务报销审核机制。首先，企业要改革财务报销流程，实施先审核后报销的办法，原始票据首先让会计人员进行审核，确保票据规范、真实、合法和有效，确保票据的完整性等，然后将审核过的票据再由相关的负责人或企业领导进行审核，决定能否报销，然后再转交财务进行相关的财务审批。其次是对于数额较大的或者技术性较强的业务还需要组织相关专家论证基础上，进行集体决策后审批。最后，会计人员在审核时也需要认真负责，做好把关，按照报销程序确保手续齐全，发票使用规范，防止报销凭证失真。对于不符合规定等的票据，要坚决不予通过，拒绝报销，从而防止财务报销中不规范行为。
4.不断完善财务报销监督机制。为有效提高企业财务报销工作的质量，需要加强企业内部会计的监督力度，形成企业、国家和社会相互共同监督的合力，不断拓展监督网络，促进企业财务报销工作的有序开展。企业的相关部门负责人及领导、财务人员也要提高警惕，做到各司其职，增强自身工作监督和检查力度，定期或者不定期的进行票据报销情况的随机检查，对于不符合报销手续的报销行为，要根据相关规定追究相关责任人的责任。
5.不断提高会计人员业务技能及素质。为了不断提高会计人员的业务技能和素养，还需要定期进行培训和学习，不断用新的知识和理念提高企业会计人员的知识水平、业务机能及职业素养。用新的财经法规和先进的财务管理理念为工作人员充电，使其能够跟上时代及行业发展的步伐，在企业内部形成一支有着较高职业道德、爱岗敬业、坚守职业道德、廉洁自律的会计工作队伍。
总之，要通过制度建设，完善相关机制，从而促进企业费用保险管理机制的健全和完善，有效控制不合理费用的报销，从而实现开源节流，有效降低费用报销成本，从而提高企业收益。
三、结语
总之，企业对于费用报销需要加强重视，采取有效措施控制和完善费用报销中出现的各种漏洞，而且要根据企业自身实情，有效控制费用支出，提高企业经济效益和市场竞争力，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]乔霏.对企业费用报销监管问题及对策的探讨[J].财经界（学术版）.2015（22）.
[2]刘承娟.企业费用报销监管问题及对策的思考[J].现代经济信息.2014（02）.
[3]李爽.浅谈现代企业费用报销电子化[J].中国商贸.2014（07）.
关键词：企业费用报销 管理 对策
财务报销管理是企业财务管理的重要内容，直接关系着企业资金的有效利用率，其透明度的高低及数据的准确性都与企业财务管理数据的准确和可靠有着密切关系。因此，只有严格规范企业的费用报销，才能真正做好财务管理工作，实现财务集约化管理，以更好的促进企业实现财务的集约化发展，保障公司经营管理有序开展。
一、企业财务报销管理中存在的问题
1.管理机制有待完善。在我国很多企业中，部分领导和员工等都认为财务工作都是由企业中财务部门完成，和他们没有多大的关系，实际上企业的会计行为与企业中的每一位员工都有着密切关系，是所有人共同参与的经济行为，而且企业的会计行为还需要每位员工的监督和支持。因此会计人员如果仅仅做企业账面的报销核对与凭证核对，不了解企业的实际业务。那么在企业财务报销监管中就会因为对企业行为的不了解而忽视其真实性，造成监督的不到位。
2.缺乏完善的企业财务报销审核机制。目前，企业财务管理上大都实现“一支笔”的签字报销制度，是企业实行较为广泛的财务内控方式。一般来说企业财务报销，首先由报销人开具原始票据，其次申请由相关负责人或企业领导进行审核签字，然后再交给会计人员进行审核，最后进行付账、记账等财务工作。但是部门负责人或企业领导缺乏对财务的相关了解，无法准确判断报销人提供的原始票据是否符合我国的相关法律规定，如果审批错误，将会严重影响企业的财务管理工作，造成不必要的国家资金的损失。
3.缺乏相应的企业财务報销监督管理。尽管我国会计法中规定了企业内部要实行会计、国家和社会之间的相互监督，不过在具体业务处理中，财务报销不能真正实现三者之间的有机配合和协调，很难进行有效的监督合力，使得财务报销监督功能处于空缺状态。例如部分会计人员由于存在专业业务不够熟练，业务技能有待提高以及不能很好的坚持会计职业道德底线等，使得会计核算方面工作不够规范，造成企业及国家资金的流失及不必要的损失。
4.报账者及经办人不重视报销规定。要确保票据的真实性，需要经办人、部门负责人等有着较强的责任心，以更好的维护票据的合法性和完整性，但实际上报账人员或经手人常常会忽视企业报销的规定，缺乏一定的责任意识，报销票据中经常夹杂一些不合理的项目。而票据中“验收人”一栏的签字管理大都有着较大的随意性，经常出现和此业务无关的人员进行填写，或者验收人因为多种原因缺少审核，直接签字，票据很难确保有效的真实性和准确性。
二、对策
1.完善财务报销管理体制。首先，企业要根据自身企业的实际，在财务报销方面建立明确的会计信息责任制度，不管是领导、还是部门负责人以及普通会计人员、经办人，都制定明确的责任和义务，加强财务报销各个环节的控制，做好审核关，提高财务报销的管理和监督力度。其次，要对现有的会计人员管理体制进行改革，实行会计委派制度，使得企业在人事管理方面脱离企业管理的范畴，独立于企业之外，提高会计负责人或会计主管等会计人员的独立性，避免企业行政权力的干预，促进会计内部自控能力的提高，提高会计审计工作的透明度和严格性，从而有效避免财务报销出现各种腐败和不良行为。
2.建立健全企业财务内部控制制度。同时要健全企业的财务内部控制体系，要建立相关责任制，使相关负责人和会计人员有着明确的责任，确保财务报销工作有专人负责，不断提高法人代表的治理会计责任。要加强监督力度，严查会计人员的造假、伪造会计凭证、账簿等一切虚假财务报告等犯罪行为，必要时进行及时移交司法部门处理。要提高费用归口管理力度，完善相关制度，如加强 “十项费用”核算及管理办法的审核、监督等工作，促进部门和环节之间的相互监督和制衡，从而有效规法费用报销，提高相互之间的监督力度。
3.完善财务报销审核机制。首先，企业要改革财务报销流程，实施先审核后报销的办法，原始票据首先让会计人员进行审核，确保票据规范、真实、合法和有效，确保票据的完整性等，然后将审核过的票据再由相关的负责人或企业领导进行审核，决定能否报销，然后再转交财务进行相关的财务审批。其次是对于数额较大的或者技术性较强的业务还需要组织相关专家论证基础上，进行集体决策后审批。最后，会计人员在审核时也需要认真负责，做好把关，按照报销程序确保手续齐全，发票使用规范，防止报销凭证失真。对于不符合规定等的票据，要坚决不予通过，拒绝报销，从而防止财务报销中不规范行为。
4.不断完善财务报销监督机制。为有效提高企业财务报销工作的质量，需要加强企业内部会计的监督力度，形成企业、国家和社会相互共同监督的合力，不断拓展监督网络，促进企业财务报销工作的有序开展。企业的相关部门负责人及领导、财务人员也要提高警惕，做到各司其职，增强自身工作监督和检查力度，定期或者不定期的进行票据报销情况的随机检查，对于不符合报销手续的报销行为，要根据相关规定追究相关责任人的责任。
5.不断提高会计人员业务技能及素质。为了不断提高会计人员的业务技能和素养，还需要定期进行培训和学习，不断用新的知识和理念提高企业会计人员的知识水平、业务机能及职业素养。用新的财经法规和先进的财务管理理念为工作人员充电，使其能够跟上时代及行业发展的步伐，在企业内部形成一支有着较高职业道德、爱岗敬业、坚守职业道德、廉洁自律的会计工作队伍。
总之，要通过制度建设，完善相关机制，从而促进企业费用保险管理机制的健全和完善，有效控制不合理费用的报销，从而实现开源节流，有效降低费用报销成本，从而提高企业收益。
三、结语
总之，企业对于费用报销需要加强重视，采取有效措施控制和完善费用报销中出现的各种漏洞，而且要根据企业自身实情，有效控制费用支出，提高企业经济效益和市场竞争力，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]乔霏.对企业费用报销监管问题及对策的探讨[J].财经界（学术版）.2015（22）.
[2]刘承娟.企业费用报销监管问题及对策的思考[J].现代经济信息.2014（02）.
[3]李爽.浅谈现代企业费用报销电子化[J].中国商贸.2014（07）.