重庆以独特的地理环境、悠久的历史文化、丰富的人文景观，塑造了厚重的巴渝文化；大山大川、大险大美，炼就了重庆人顽强、坚韧和耿直的性格，形成了“重信重义，吃苦耐劳、自强不息”的渝商精神；从“蜀道之难，难于上青天”到今天的“高速通衢”遍巴渝，从川江号子到现在的综合交通、多式联运奏出的和谐乐章，重庆交通人更是以艰苦创业，奋勇争先的不懈努力推动重庆交通发生了翻天覆地的变化。具有65年发展与文化积淀的渝运集团，浸润着厚重的巴渝文化，烙印了鲜明的渝商精神，更是以交通人的可贵品格，谱写出了特色鲜明的渝运文化。
　　敢为人先——展现了渝运人的拼搏精神
　　在65年的发展历程中，渝运集团由小到大，由弱变强，凝聚了一代代渝运人奋勇争先，艰苦奋斗的足迹。企业历经风云变幻，曾面临艰难抉择，也创造了骄人业绩。企业由计划经济时代到承包经营，由以包代管到现在的客运公司化经营，企业的经营体制不断创新求变。一路走来，一路发展，渝运人凝聚了“敢闯敢拼，敢抓敢管，敢说敢干，敢先敢新”的渝运文化，突显了渝运人的顽强拼搏精神。
　　敢于拼搏，开拓进取。渝运集团以“敢”字当先，在客运公司化改造上，成为重庆市第一个敢“吃螃蟹”的运输企业，为全市道路运输行业有序推进道路客运公司化经营起到了行业示范引领作用；率先在涪陵区启动区县公交“双改”（公交化改造、公司化经营），取得了车辆运行更安全、市民乘车更舒适便捷、城市形象更美好的多赢效果，成为全市区县示范公交。“十二五”期间，渝运人以“敢为人先”的企业文化为引领，提出了“努力打造西部地区最具影响力和竞争力的现代道路运输企业”这一战略目标。集团领导班子带领全体干部员工坚持规模、质量、效益并重，改革、创新、转型并举，制度、作风、文化并进，戮力同心，开拓进取，扩规模、稳增长、提质效，抓转型、调结构、促发展，企业规模实力显著增强，盈利能力显著提升，集团55个生产经营单元呈现良好发展活力。“十二五”末，渝运集团营运车辆突破8000辆，客运班线通达全国20多个省市自治区，成为区域道路客运主力军，重庆市道路客运领头羊，西部地区最具影响力和竞争力的现代道路运输企业。具有渝运特色的企业文化促进公司在持续健康发展的道路上散发出新活力。
　　务实笃行——突显了渝运人的做事风格
　　准则是行动的最好指南。集团倡导：做人要简单低调，办企业应勤俭务实。于是“简单、低调、勤俭、务实”成为渝运人行为准则。“简单低调”与“勤俭务实”相辅相承：简单，就是眼中只有目标，心无旁骛；简单，就是工作上的就事论事，敢说敢行；简单，就是不搞花架子，让办事办文办会，勤俭简洁。低调，就是要埋头干事，让干部员工更加务实有为。
　　文化是管理的最高境界。渝运这一“八字行为准则”，看似简单，其实并不简单，为了确保这“八字行为准则”能落到实处，切实增强“行文化”的引领带动作用，渝运集团从制度层面、运行机制及执行监督等方面做了大量实在而有效的工作。一是建立健全了企业管理制度体系，并坚持持续改进原则，全面清理、修订、完善了管理制度和办法，确保制度的简洁性、有效性和生命力，为行为准则提供了制度保障。二是以简单原则着力推进企业扁平化管理，对管理层级、管理机构进行精简，进一步理顺管理体制，完善经营机制，把各二级单位打造成为市场拓展、业务培育和效益创造中心，把集团机关打造成为决策管控、资源配置和综合服务中心。三是以务实原则强化执行力建设，将工作责任层层压实，将工作动力层层传递，将工作措施层层落地。集团认真推行“任务布置——检查考核——整改落实”的运行机制，以决策目标为基础，以执行责任为推进，以考核监督作保证，以科学奖惩为手段，形成有效的激励约束机制，确保各项工作规范有序、高效运行。“简单、低调、勤俭、务实”渐渐融入企业各项经营管理中，形成渝运独特的行事风格。
　　公正廉洁——优化了企业的发展环境
　　集团着重从两个方面加强了廉政文化建设，一是用健康向上、公平正义的文化充实干部员工的精神世界，形成公平正义的良好风尚；二是打造恪守职业道德、爱岗敬业、廉洁自律、奉公守法的职业文化，形成廉洁从业的文化动力。
　　从“赛马”文化看公平。人才是企业发展第一动力。为了打造出思想过硬、素质优秀的干部员工队伍，集团在人才选拔上变“相马”为“赛马”，积极打造企业发展的蓄水池、练兵场和人才高地。一是做好选拔赛。集团坚持选人用人“公开选拔”，对于关键岗位、关键部门的人员，必须经过笔试、面试、试用等环节，才能正式录用。对于中层管理人员选拔，更是严而又严。集团坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则，紧紧围绕干部工作“备、用、管、督”四大环节，严格按照民主推荐、组织考察、集体讨论研究、面向群众公示的规定程序选拔任用干部，强化了干部管理的制度化和科学化。2015年，在处长助理级后备人员选拔中，集团公司坚持公开公平公正的原则，采取个人自荐、组织推荐、资格审查、笔试面试及考察测评等环节，对参选人员进行了层层考核选拔，充实了公司中层后备干部库，为加强干部队伍建设，促进集团事业发展筑牢坚实的人力基础保障。二是开展岗位赛。集团坚持开展安全消防、窗口售票、汽车维修、驾驶技术等岗位练兵、技能比赛，通过开展岗位赛，培育了员工的竞争意识，提升了员工的专业技能。三是推进业绩赛。集团积极引导各经济单元对内主动与集团下达的“安全指标、经营指标，发展目标”等目标考核对标；对外，主动与各兄弟单位对比看齐。通过纵向比差距，横向比业绩，集团11家单位实现收入过亿，10家单位利润超千万。“赛马”赛出了优秀人才，赛出了优秀团队，赛出了业绩，赛出了水平。
　　以“廉洁”文化抓治理。领导班子自觉加强党性修养，坚定理想信念，始终把握好世界觀、人生观、价值观这个“总开关”。发挥带头引领作用，严格执行党的政治纪律和组织纪律，切实做好廉洁从业工作。一是将党建工作当作企业核心竞争力来抓，切实将党建工作的政治优势、组织优势、工作优势转变为企业的竞争优势、发展优势和管理优势，激发企业内生动力。二是认真落实好两个责任，带头履行好“一岗双责”，严格执行《廉政准则》和中央“八项规定”，自觉遵守重庆市党员干部政治纪律“八严禁”、生活作风“十二不准”，时时自重、自警、自励。三是始终做到对党、对组织忠诚老实，襟怀坦白。 　　和谐稳定——丰富了渝运的发展内涵
　　强化以人为本，加强安全文化建设。安全是企业的生命，而职工的安全文化素质、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是集团安全生产的重要保证。集团始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，切实强化“红线意识”，不断筑牢“底线思维”，从决策层面、制度层面、行为层面积极推进安全文化建设，努力构建“运输安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。通过深入开展安全文化示范基地建设、“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，积极营造安全氛围，大力传播安全文化，让“安全发展”理念在集团员工中入脑入心，企业从“要我安全”的被动管理变为“我要安全”的文化引领。一是加强了安全工作顶层设计。从机制体制方面入手，围绕目标考核、学习教育、队伍建设、安全统筹等重要环节，细化措施，严格纪律，形成了一套运行规范，顺畅有力的管理机制。二是加强制度建设。集团将安全管理体系标准化建设当作落实企业安全生产主体责任、规范安全生产行为的重要举措，将标准化创建定位为安全生产“基础性、长效性、本质性”的重点工作。建立健全以“安全管理手册、管理职责、程序文件、应急预案”为主要内容的安全管理体系，以安全标准化建设有力推进了安全管理系统化、标准化、规范化，提高了安全管控能力，形成安全管理长效机制。三是在执行层面以问题导向，促进了“党政同责、一岗双责”的全面落实，确保了隐患排查、“一对一”监管、动态监控、严格奖惩等措施的有效落地，构筑了横向到边，纵向到底的全方位安全防控体系，企业和谐稳定局面持续向好。
　　增强责任意识，积极履行国企责任。集团坚持企业经济成果与员工共享理念，确保员工收入与企业效益同步增长；坚持开展“送温暖、献爱心”活动，为员工排忧解难，多办实事；积极参与公益活动，勇于承担国企责任。新开了爱心岗位，为大学生提供带薪实习；建立了金秋助学，扶贫济困长效机制，为贫困大学生圆了上学梦，为困难员工伸出了援助之手；勇于承担国企责任，在抗震救灾、大型公益活动中，充分发挥了国有运输企业的中坚力量，受到政府及社会好评。公司一手抓生产经营，一手抓文明创建，以文化引领彰显渝运特色，以载体创新构建企业和谐，推动经济效益与社会效益同步提升。
　　提升群团活力，努力打造和谐企业。集团充分发挥群团组织的“桥梁纽带”作用，组织开展“中国梦，劳动美，我与企业转型发展”主题征文、演讲及员工文艺演出活动；围绕生产经营、安全发展开展了“火眼金睛查隐患”、“优质服务塑品牌，建功立业促发展”等主题劳动竞赛活动；坚持开展了“健康渝运”杯员工体育运动会活动；开展建岗创号、主题团日、青年突击队、青年志愿者及学雷锋主题实践等活动；开展文明单位、职工小家、工人先锋号等创建活动。各种活动丰富生动、精彩纷呈，凝聚人心、鼓舞士气，增强了企业凝聚力和战斗力。“十二五”期间，成功创建全国模范“职工之家”1个，全国交通行业模范“职工小家”1个，重庆市及交通产业的先进“职工小家”6个，模范班组2个；各层级“工人先锋号”8个，市级青年安全生产示范岗1个，市级五四红旗团支部1个，市级青年文明号1个；全国优秀工会工作者1人，重庆市劳动模范1人，重庆市交通行业优秀技能人才1人，金牌工人1人。活动彰显企业文化，文化引领企业发展。
　　文化如水，甘甜润泽。先进的企业文化理念只有融入企业发展和经营管理的各个方面，才能有效地转化为企业的内生动力。“十二五”期间，渝运集团积极融入大交运文化建设之中，从物质层面、精神层面、行为层面、制度层面、形象层面加强文化建设。集团积极进行“五个一”文化载体打造—— 一个规范：视觉识别系统规范；一个基地：企业文化建设示范基地；一首企业歌：《渝运之歌》；一个网站：渝运网站；一本内刊：《渝运信息》。将特色企业文化融入企业日常业务和经营管理之中，渗透到各个板块、各个环节，实现文化落地深植，企业凝聚力、创新力和发展力得到持续提升。
　　文化是魂，凝心聚力。“十三五”時期，集团将围绕企业战略发展目标，努力打造朝气蓬勃、积极向上的企业文化，形成企业主导、员工认同、社会认可的服务文化、安全文化、经营文化、管理文化，切实增强企业软实力，为将集团打造成为全国极具影响力和竞争力的现代道路运输企业，提供先进理念、塑造先进精神、进行先进引领！