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【摘 要】随着中国经济的高速发展，传统经济的财务管理已不再适应当下的发展。企业在发展过程中面对种种挑战的同时，财务管理的模式也应做出适当的创新和升级。本文深入剖析财务转型对整个企业发展的重要性，深刻探讨经济新常态下财务转型的原因、目的等一系列问题。
【关键词】经济新常态；财务转型
一、引言
“新常态”一词早已不是新鲜词汇，在中国这几年每项工作都围绕着新常态来开展，无论是思想还是行为，在发展过程中都要经历新的转变或创新。在经济新常态下，企业转型是唯一的出路，财务转型又是紧紧牵扯整个企业转型后兴衰成败的关键。精准的针对中国经济现状来拟定财务管理模式，抓住转变的机遇，在转型中把握好分寸和方向就显得尤为重要。
二、传统财务管理的阻碍性
1.传统财务管理的弊端
在传统财务管理模式中，各部门的信息不能够及时、准确的传递，导致了企业财务管理工作的滞后。在电子商务时代新常态下没有利用网络的优势来完成办公、交易等事项，拖延了企业财务在各环节所消耗的时间，不能适应电子商务的发展。同时，传统财务管理较为分散，不能及时、集中、快速处理财务数据，不能像电子商务那样精准的查看、调动、配置企业资金，同时也无法对财务人员实施准确的管理，造成了整个财务部门的管理滞后。
2.财务转型的重要性
传统财务管理模式拉低了整个财务部门的工作效率和松懈了部门职能影响力，其创新力不够、时效性不强，无法满足企业的发展需要，也不能成为企业发展的重要支撑。新常态发展的财务转型就要创新，创新是实现财务信息共享化。企业管理需要规范，培养和引用专业知识和创新能力更强的财务人员为企业财务的发展带来新活力。更多元的复合型人才，是企业财务发展的需要，同时也会增强现有财务人员加快转型的迫切感。
财务管理作为企业发展的核心，关系着整个企业的命脉，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业改革的主要目的就是優化资源配置，用最短的时间来提高企业整体价值；财务人员在顺应企业创新发展的同时也会为自身发展的需要而加强对自我专业知识的提升，转变自我职业技能，谨守职业道德。企业发展伴随着财务人员自我价值的提高，也具有财务转型的必要性。
三、如何在新常态的时态下发展
1.业财融洽
财务管理作为企业发展目标实现的主要根基，应该将管理的各种方法完全的和企业生产经营活动各环节融合在一起，将财务管理和业务紧紧的贯通在一起，为企业各部门相关工作提供恰当的帮助与支持。可以适当的为企业即将发展的新业务做出具有价值型的服务，在发展前提供财务预算与规划，在发展中提供财务控制与修正，在发展后提供财务分析与总结，变被动为主动，为企业发展提供强有力的支撑。在交流过程中，既可以增加财务管理的创造力，又可以增进各部门人员的协同合作，能够更好的为企业转型做出贡献。
2.财务共享
将财务信息系统发展得更完善时，企业就可以通过共享的方式，集中化处理会计工作。利用标准化系统来管理资金收支，将企业内部的财务处理变得更加简单便捷，让整个财务人员、流程与资料更加集中和精准，节约了大量财力和人力，也提高了财务管理效率，并且能够将一些人为因素而诱发的风险降到最低。财务共享让企业集团内部的资金更加集中，使用效率更高，取得效益更大，特别是跨国集团。当然财务共享中心的建立必须根据企业实际出发，不能一概而论。目前我们集团属下的二家公司初步建立起财务共享中心，这主要是二家公司下属子公司众多，财务人员多，资金分散，不利于公司的财务和资金管控，财务共享中心的建立有效提升了管控职能，节约了管理成本。
3.风险防范
在提高财务信息系统优化的同时，也要提高财务风险的预测能力和应对能力。在经济新常态下，内外部不确定因素增多，企业财务管理将面临更多的挑战。所以提高企业规避财务风险的应对能力不可松懈。要先从创新财务管理的新理念开始，从思想上引导、增强财务风险意识，再利用大数据准确的做出风险评估，同时制订有效的解决方案，从而提升对财务风险的应对能力。
4.决策支持
在经济新常态的推动中，财务管理活动不再只是单纯的财务报账系统，而将会在整个企业的业务活动中起到引导的作用。财务管理工作能够用大数据为企业的生产经营指引方向，在顺应市场需求的同时，准确的分析企业发展现状，为公司经营决策提供有力支持，才能够让企业朝着正确的方向发展。
5.素质提升
在电子商务发展的潮流下，利用网络的便捷将财务管理的方式实现在线管理，通过电子货币的优势将业务信息实时处理、自动生成。加强对整个企业财务人员、管理者、员工的财务观念转变也是财务转变过程中的重要任务。改变员工对现有财务人员管理工作的认知和职能，加强把财务转变的重要性树立在员工的思想中，培养新型财务业务管理人才，支持财务管理人员为企业发展提出创新点子。所以，提升财务工作人员的综合素质是经济新常态下财务转型的关键任务。
四、转型后的新常态
1.信息资源整合
财务转型后带来的第一个重要影响是能够更加及时的反映企业财务和资金状况。传统财务的主要弊端是无法及时准确的传递财务和资金信息，拖延了企业财务管理和筹资的速度，也降低了工作效率，但是转变财务管理模式后这些弊端就能够得到合理的解决。如果利用网络软件将财务信息共享化，那么企业各部门在生产经营服务各环节就能更及时掌握现状，以做出更合理的下一步行动。
2.管理机制提升
财务转型后财务制度也将会多样化、更具有灵活性，同时也降低了企业的成本，在某种程度上增添了融洽力。在传统财务管理制度中，大多形成的是一种雇佣关系，而这种雇佣关系不仅能够形成强制的约束感，同时也会造成代理人对企业的发展起不到至关重要的作用而只是单纯的务工。而经济新常态下的财务管理机制更加全面、更高层次，就会从多方面来约束财务管理人员，在约束的同时也能够激励，形成一种良性的制约模式，同时满足企业和员工的双方利益，也提高了员工在工作中创造的财务价值。
3.复合人才需求
财务转型的关键就是财务人员的职能从单一型转向复合型的发展，因为财务管理的重点转型就是转移财务工作的单一化。将财务管理工作深入整个企业管理，让财务管理充分发挥在企业的各项工作中，从战略、预算、决策等方面介入，巩固财务人员在业务发展中的地位，提高其决策能力；加强对业务风险的评估，尽最大能力将风险控制在最小，从而控制企业的财务风险；提高财务人员协作能力，在财务管理系统转变的过程中，加强各部门的联系，促进各部门信息的交流，使业务联系更加紧密，能够更有效的利用资金，提升业绩，将财务人员从繁琐、低价值的工作中抽身出来，将更大的价值作用于业务中，不但增进了企业的发展需要的动力，为企业提供资金保障，同时也提升了财务员工自身价值。
4.选优去劣途径
财务转型的同时也为企业财务管理人员筛选出优质员工。传统财务管理的过程中，财务人员的职责基本上是固定，这就造就了财务人员在职位上没有主人翁意识，无法积极为企业发展发挥创造性；而遇到棘手的资金问题时各部门往往都是互相推脱，部门之间也缺乏理解和认同。转型后的财务管理能够让资金更透明，也能够让财务人员找到在企业发展中自身的价值，通过转型能够发现优秀的财务管理人员，能够将财务工作上的拖油瓶清理出去。
五、结束语
综上所述，经济新常态下财务转型后能为企业带来更多的经济利益，面对更多的机遇和挑战，企业需要在改革的过程中不断拼搏努力，勇于创新。财务管理是企业发展的核心，其管理理念需要不断创新、转型，立足于有价值的运营基础上，为企业的发展带去福音，为企业的价值不断增值，使得企业可以健康持续发展壮大。
参考文献：
[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师，2015，（5）：36-37.
[2]刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016，（16）：101，103.
[3]李晓明，李建中，李淑成等.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].中国总会计师，2015，（3）：76-79.
[4]姚江红.新常态下财务管理专业转型发展的举措探讨[J].知识经济，2016，（22）：147-148.
【关键词】经济新常态；财务转型
一、引言
“新常态”一词早已不是新鲜词汇，在中国这几年每项工作都围绕着新常态来开展，无论是思想还是行为，在发展过程中都要经历新的转变或创新。在经济新常态下，企业转型是唯一的出路，财务转型又是紧紧牵扯整个企业转型后兴衰成败的关键。精准的针对中国经济现状来拟定财务管理模式，抓住转变的机遇，在转型中把握好分寸和方向就显得尤为重要。
二、传统财务管理的阻碍性
1.传统财务管理的弊端
在传统财务管理模式中，各部门的信息不能够及时、准确的传递，导致了企业财务管理工作的滞后。在电子商务时代新常态下没有利用网络的优势来完成办公、交易等事项，拖延了企业财务在各环节所消耗的时间，不能适应电子商务的发展。同时，传统财务管理较为分散，不能及时、集中、快速处理财务数据，不能像电子商务那样精准的查看、调动、配置企业资金，同时也无法对财务人员实施准确的管理，造成了整个财务部门的管理滞后。
2.财务转型的重要性
传统财务管理模式拉低了整个财务部门的工作效率和松懈了部门职能影响力，其创新力不够、时效性不强，无法满足企业的发展需要，也不能成为企业发展的重要支撑。新常态发展的财务转型就要创新，创新是实现财务信息共享化。企业管理需要规范，培养和引用专业知识和创新能力更强的财务人员为企业财务的发展带来新活力。更多元的复合型人才，是企业财务发展的需要，同时也会增强现有财务人员加快转型的迫切感。
财务管理作为企业发展的核心，关系着整个企业的命脉，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业改革的主要目的就是優化资源配置，用最短的时间来提高企业整体价值；财务人员在顺应企业创新发展的同时也会为自身发展的需要而加强对自我专业知识的提升，转变自我职业技能，谨守职业道德。企业发展伴随着财务人员自我价值的提高，也具有财务转型的必要性。
三、如何在新常态的时态下发展
1.业财融洽
财务管理作为企业发展目标实现的主要根基，应该将管理的各种方法完全的和企业生产经营活动各环节融合在一起，将财务管理和业务紧紧的贯通在一起，为企业各部门相关工作提供恰当的帮助与支持。可以适当的为企业即将发展的新业务做出具有价值型的服务，在发展前提供财务预算与规划，在发展中提供财务控制与修正，在发展后提供财务分析与总结，变被动为主动，为企业发展提供强有力的支撑。在交流过程中，既可以增加财务管理的创造力，又可以增进各部门人员的协同合作，能够更好的为企业转型做出贡献。
2.财务共享
将财务信息系统发展得更完善时，企业就可以通过共享的方式，集中化处理会计工作。利用标准化系统来管理资金收支，将企业内部的财务处理变得更加简单便捷，让整个财务人员、流程与资料更加集中和精准，节约了大量财力和人力，也提高了财务管理效率，并且能够将一些人为因素而诱发的风险降到最低。财务共享让企业集团内部的资金更加集中，使用效率更高，取得效益更大，特别是跨国集团。当然财务共享中心的建立必须根据企业实际出发，不能一概而论。目前我们集团属下的二家公司初步建立起财务共享中心，这主要是二家公司下属子公司众多，财务人员多，资金分散，不利于公司的财务和资金管控，财务共享中心的建立有效提升了管控职能，节约了管理成本。
3.风险防范
在提高财务信息系统优化的同时，也要提高财务风险的预测能力和应对能力。在经济新常态下，内外部不确定因素增多，企业财务管理将面临更多的挑战。所以提高企业规避财务风险的应对能力不可松懈。要先从创新财务管理的新理念开始，从思想上引导、增强财务风险意识，再利用大数据准确的做出风险评估，同时制订有效的解决方案，从而提升对财务风险的应对能力。
4.决策支持
在经济新常态的推动中，财务管理活动不再只是单纯的财务报账系统，而将会在整个企业的业务活动中起到引导的作用。财务管理工作能够用大数据为企业的生产经营指引方向，在顺应市场需求的同时，准确的分析企业发展现状，为公司经营决策提供有力支持，才能够让企业朝着正确的方向发展。
5.素质提升
在电子商务发展的潮流下，利用网络的便捷将财务管理的方式实现在线管理，通过电子货币的优势将业务信息实时处理、自动生成。加强对整个企业财务人员、管理者、员工的财务观念转变也是财务转变过程中的重要任务。改变员工对现有财务人员管理工作的认知和职能，加强把财务转变的重要性树立在员工的思想中，培养新型财务业务管理人才，支持财务管理人员为企业发展提出创新点子。所以，提升财务工作人员的综合素质是经济新常态下财务转型的关键任务。
四、转型后的新常态
1.信息资源整合
财务转型后带来的第一个重要影响是能够更加及时的反映企业财务和资金状况。传统财务的主要弊端是无法及时准确的传递财务和资金信息，拖延了企业财务管理和筹资的速度，也降低了工作效率，但是转变财务管理模式后这些弊端就能够得到合理的解决。如果利用网络软件将财务信息共享化，那么企业各部门在生产经营服务各环节就能更及时掌握现状，以做出更合理的下一步行动。
2.管理机制提升
财务转型后财务制度也将会多样化、更具有灵活性，同时也降低了企业的成本，在某种程度上增添了融洽力。在传统财务管理制度中，大多形成的是一种雇佣关系，而这种雇佣关系不仅能够形成强制的约束感，同时也会造成代理人对企业的发展起不到至关重要的作用而只是单纯的务工。而经济新常态下的财务管理机制更加全面、更高层次，就会从多方面来约束财务管理人员，在约束的同时也能够激励，形成一种良性的制约模式，同时满足企业和员工的双方利益，也提高了员工在工作中创造的财务价值。
3.复合人才需求
财务转型的关键就是财务人员的职能从单一型转向复合型的发展，因为财务管理的重点转型就是转移财务工作的单一化。将财务管理工作深入整个企业管理，让财务管理充分发挥在企业的各项工作中，从战略、预算、决策等方面介入，巩固财务人员在业务发展中的地位，提高其决策能力；加强对业务风险的评估，尽最大能力将风险控制在最小，从而控制企业的财务风险；提高财务人员协作能力，在财务管理系统转变的过程中，加强各部门的联系，促进各部门信息的交流，使业务联系更加紧密，能够更有效的利用资金，提升业绩，将财务人员从繁琐、低价值的工作中抽身出来，将更大的价值作用于业务中，不但增进了企业的发展需要的动力，为企业提供资金保障，同时也提升了财务员工自身价值。
4.选优去劣途径
财务转型的同时也为企业财务管理人员筛选出优质员工。传统财务管理的过程中，财务人员的职责基本上是固定，这就造就了财务人员在职位上没有主人翁意识，无法积极为企业发展发挥创造性；而遇到棘手的资金问题时各部门往往都是互相推脱，部门之间也缺乏理解和认同。转型后的财务管理能够让资金更透明，也能够让财务人员找到在企业发展中自身的价值，通过转型能够发现优秀的财务管理人员，能够将财务工作上的拖油瓶清理出去。
五、结束语
综上所述，经济新常态下财务转型后能为企业带来更多的经济利益，面对更多的机遇和挑战，企业需要在改革的过程中不断拼搏努力，勇于创新。财务管理是企业发展的核心，其管理理念需要不断创新、转型，立足于有价值的运营基础上，为企业的发展带去福音，为企业的价值不断增值，使得企业可以健康持续发展壮大。
参考文献：
[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师，2015，（5）：36-37.
[2]刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016，（16）：101，103.
[3]李晓明，李建中，李淑成等.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].中国总会计师，2015，（3）：76-79.
[4]姚江红.新常态下财务管理专业转型发展的举措探讨[J].知识经济，2016，（22）：147-148.