论文部分内容阅读
[摘 要]随着国家对水利水电项目重视程度的加强，我国水利水电工程项目得到了进一步的发展，水利水电的项目施工也有效地缓解了我国南涝北旱的自然灾害问题，从而确保了人们生活的平稳和安定。
[关键词]水利水电；施工管理；工作要点
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0247-01
引言
水利水电工程作为一项利国利民的基础设施建设，直接关乎到政府的信誉和形象，因此必须要保障整个水利水电工程的质量，同时确保在施工过程当中无任何的安全隐患，这就需要加强对水利水电工程的施工管理工作。通过对整个水利水电工程施工的全过程进行科学、有效的管理能够有效地规避一些安全隐患，同时维护施工人员的生命安全，另外也能够确保整个水利水电工程项目能够按照施工设计计划如期地开展，从而实现水利水电工程施工的顺利交工，最后实现水利水电工程企业的经济利益。
1 水利水电项目工程建设施工中存在的一些问题
1.1 施工技术管理水平不高
在水利水电项目工程中施工人员技术水平对施工质量起着非常重要的作用，水利水电项目工程的施工环境往往都比较恶劣，施工条件往往也比较艰苦，所以对施工人员条件的要求也会放低，导致许多施工人员的技术水平比较低，在施工中要是碰到一些难度较高的技术问题就往往无法解决，这时候常常会摒弃这些技术，大大降低了水利水电项目工程的技术水平，进而影响到水利水电项目工程的施工质量。
1.2 水利水电项目工程施工管理体系不够完善
近年来，我国经济水平与科技技术不断提高，水利水电工程在施工建设方面进步了很大，但是在施工管理体系的建设方面还有很多问题，严重影响到水利水电项目工程的施工建设。由于水利水电项目工程施工建设的特殊性，影响到我国水利水电项目工程施工管理体系的建设，例如：水利水电工程项目每个部门的职责划分不清，管理层不够明确，一旦遇到什么问题就容易互相推诿，施工管理容易陷入混乱。再说水利水电项目工程通常在山川河流上建设，其地理环境非常恶劣，每个水利水电工程施工现场的环境都有很大差别，所涉及的专业也很多，因此，也严重阻碍了施工管理体系的建设。
1.3 施工现场管理混乱
水利水电工程周期比较长，多个部门需要合作，跨部门管理比较复杂，难免会出现人员管理冲突，不仅仅影响整个工程进度，还会影响工程质量，出现安全问题。施工现场除了工作人员，还需要设备管理人员、材料管理人员、设计师。如果原材料出现问题，会导致事故发生，同样在施工过程中，出现施工设备故障，也会发生一些意外，甚至影响人的生命安全。没有统一的管理，直接影响工程的进展。
1.4 施工管理人员素质有待提升
水利水电工程管理工作，是一项专业性较强的工作，要求从业人员具有较高的综合素质，包括知识的储备能力，管理能力，以及对相关法律法规知识的了解。但是，就目前从事该行业工作的人员来说，普遍提现出工作人员素质不满足相关岗位要求的情况。造成这种现象的原因主要有：水利水电施工现场的工作环境以及对工程人员缺少相应的岗位培训等。
2 水利工程施工管理优化策略
2.1 完善质量管理工作
（1）针对施工项目内容编制对应的施工组织计划书，严格依照国家的相关规定以及工程施工的特点及要求对工程的施工组织进行技术方面的规范。
（2）落实工程监理制度。施工监理要管理和把控整个工程，监理工作如果符合要求并严格依照规范要求展开，并及时有效地纠正施工中存在的问题，即可避免因问题滞留而导致更大的安全质量问题的发生。
（3）连同相关单位和部门进行质量监督检查，以施工单位作为主导者联合监理部门、设计部门、施工单位等进行施工质量的检查。并对施工工程的各个阶段进行分区域、分阶段的质量检查，并填写对应的检查报告，及时向上级单位和相关部门汇报。只有每项工程项目都完全依照施工阶段的分部要求开展，并履行了对应的施工手续，才可进入下一步的工作。
2.2 提升员工的综合素质水平
为了强化员工在水利水电工程中的综合素质水平，施工单位需要引导员工自主学习，通过学习相关理论知识，从而提升各项操作技术以及相关规章制度，同时员工需要发散思维，学以致用，通过总结工作经验，掌握规律，以此来提升工作效率。除此之外，加强员工与员工之间的沟通，促进员工之间的工作交流，使得员工间能够进行知识传递，不相互学习对方身上的优点，这样助于提高工作中分析问题以及解决问题的能力；与此同时，我还应该加强对新技术，新工艺的学习，只有这样才能顺应市场环境需求，做到与时俱进。
2.3 加强工程施工进度的控制
在对工程项目施工进度控制的时候，要做好以下几点：第一，施工前要制定一个科学合理的施工进度计划，将整个项目分为不同部分，并做好各个阶段的项目施工计划。第二，如果施工的进度和施工计划之间出现了偏差，施工技术人员要及时找寻出现问题的原因，采取相应的措施对其进行处理。第三，在强化工程施工进度之前，要做好工程项目的各项施工准备工作。在施工之前，要求施工技术人员对施工条件以及施工期间的气候情况进行综合掌握，针对实际的施工内容来合理分配施工人员，保证施工进度按照规定的计划完成。
2.4 制订施工管理制度
在水利水电工程中，为保证工程中的施工管理工作能够更好地进行，工程中的施工管理人员需根据工程的实际施工情况建立和完善工程中的施工管理制度。该制度主要由工程中的项目经理与施工管理人员共同建立，该制度主要包括项目总工、工程项目质量检验科、项目材料试验科与项目规划科等。
建立完该制度后，施工管理人员需在项目经理的帮助下，明确项目管理人员职责，使项目管理人员充分认识到自身工作的重要性，从而提高工程施工管理人员的工作效率，保证其工作质量。
通过建立水利水电工程中的施工管理制度，不仅能有效保证工程的施工质量，还能让施工人员充分认识到自身的不足，并结合自身的工作情况不断学习和改进，提高其工作效率，减少施工资源浪费。
工程中的施工管理人员应不断完善施工管理制度，根据工程的实际施工进度并结合企业的实际经营情况，不断改进制度，保证该施工管理制度能得到更好的实施。在完善该管理制度过程中，施工管理人员可与施工人员进行有效沟通，通过了解施工人员的工作狀态与施工条件，进一步完善工程的施工管理制度，提高施工人员的执行率。
2.5 协调现场管理工作
选择交际能力强、细心、负责任的现场管理人员。施工现场遇到问题，能够及时沟通其他部门，及时发现设备存在的不足，能够排除安全隐患。加强质量检查，在施工前，对施工设施进行检查，确保无螺丝松动，机械无故障，避免影响工期进展。加强对原材料的质检问题，确保材料质量符合标准，对天气进行观测，尤其是在偏远的山区。
结束语
随着水利工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
参考文献
[1] 代德富，夏安付，摆超标，等.水利水电工程施工与管理技术研究[J].自动化与仪器仪表，2017（7）：156-157，160.
[2] 武力.水利水电工程管理过程中的质量管理分析[J].中国新技术新产品，2016（23）：109.
[3] 黄友涛.浅谈水利水电施工过程质量监控管理[J].科技与创新，2015（13）：57-58.
[4] 杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013（32）：191.
[5] 姚振伟.水利工程施工管理的质量控制[J].工程技术研究，2017（10）：172-173.
[6] 黄勇.水利工程施工管理的质量控制要点研究[J].工程技术研究，2017（10）：175+194.
[关键词]水利水电；施工管理；工作要点
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0247-01
引言
水利水电工程作为一项利国利民的基础设施建设，直接关乎到政府的信誉和形象，因此必须要保障整个水利水电工程的质量，同时确保在施工过程当中无任何的安全隐患，这就需要加强对水利水电工程的施工管理工作。通过对整个水利水电工程施工的全过程进行科学、有效的管理能够有效地规避一些安全隐患，同时维护施工人员的生命安全，另外也能够确保整个水利水电工程项目能够按照施工设计计划如期地开展，从而实现水利水电工程施工的顺利交工，最后实现水利水电工程企业的经济利益。
1 水利水电项目工程建设施工中存在的一些问题
1.1 施工技术管理水平不高
在水利水电项目工程中施工人员技术水平对施工质量起着非常重要的作用，水利水电项目工程的施工环境往往都比较恶劣，施工条件往往也比较艰苦，所以对施工人员条件的要求也会放低，导致许多施工人员的技术水平比较低，在施工中要是碰到一些难度较高的技术问题就往往无法解决，这时候常常会摒弃这些技术，大大降低了水利水电项目工程的技术水平，进而影响到水利水电项目工程的施工质量。
1.2 水利水电项目工程施工管理体系不够完善
近年来，我国经济水平与科技技术不断提高，水利水电工程在施工建设方面进步了很大，但是在施工管理体系的建设方面还有很多问题，严重影响到水利水电项目工程的施工建设。由于水利水电项目工程施工建设的特殊性，影响到我国水利水电项目工程施工管理体系的建设，例如：水利水电工程项目每个部门的职责划分不清，管理层不够明确，一旦遇到什么问题就容易互相推诿，施工管理容易陷入混乱。再说水利水电项目工程通常在山川河流上建设，其地理环境非常恶劣，每个水利水电工程施工现场的环境都有很大差别，所涉及的专业也很多，因此，也严重阻碍了施工管理体系的建设。
1.3 施工现场管理混乱
水利水电工程周期比较长，多个部门需要合作，跨部门管理比较复杂，难免会出现人员管理冲突，不仅仅影响整个工程进度，还会影响工程质量，出现安全问题。施工现场除了工作人员，还需要设备管理人员、材料管理人员、设计师。如果原材料出现问题，会导致事故发生，同样在施工过程中，出现施工设备故障，也会发生一些意外，甚至影响人的生命安全。没有统一的管理，直接影响工程的进展。
1.4 施工管理人员素质有待提升
水利水电工程管理工作，是一项专业性较强的工作，要求从业人员具有较高的综合素质，包括知识的储备能力，管理能力，以及对相关法律法规知识的了解。但是，就目前从事该行业工作的人员来说，普遍提现出工作人员素质不满足相关岗位要求的情况。造成这种现象的原因主要有：水利水电施工现场的工作环境以及对工程人员缺少相应的岗位培训等。
2 水利工程施工管理优化策略
2.1 完善质量管理工作
（1）针对施工项目内容编制对应的施工组织计划书，严格依照国家的相关规定以及工程施工的特点及要求对工程的施工组织进行技术方面的规范。
（2）落实工程监理制度。施工监理要管理和把控整个工程，监理工作如果符合要求并严格依照规范要求展开，并及时有效地纠正施工中存在的问题，即可避免因问题滞留而导致更大的安全质量问题的发生。
（3）连同相关单位和部门进行质量监督检查，以施工单位作为主导者联合监理部门、设计部门、施工单位等进行施工质量的检查。并对施工工程的各个阶段进行分区域、分阶段的质量检查，并填写对应的检查报告，及时向上级单位和相关部门汇报。只有每项工程项目都完全依照施工阶段的分部要求开展，并履行了对应的施工手续，才可进入下一步的工作。
2.2 提升员工的综合素质水平
为了强化员工在水利水电工程中的综合素质水平，施工单位需要引导员工自主学习，通过学习相关理论知识，从而提升各项操作技术以及相关规章制度，同时员工需要发散思维，学以致用，通过总结工作经验，掌握规律，以此来提升工作效率。除此之外，加强员工与员工之间的沟通，促进员工之间的工作交流，使得员工间能够进行知识传递，不相互学习对方身上的优点，这样助于提高工作中分析问题以及解决问题的能力；与此同时，我还应该加强对新技术，新工艺的学习，只有这样才能顺应市场环境需求，做到与时俱进。
2.3 加强工程施工进度的控制
在对工程项目施工进度控制的时候，要做好以下几点：第一，施工前要制定一个科学合理的施工进度计划，将整个项目分为不同部分，并做好各个阶段的项目施工计划。第二，如果施工的进度和施工计划之间出现了偏差，施工技术人员要及时找寻出现问题的原因，采取相应的措施对其进行处理。第三，在强化工程施工进度之前，要做好工程项目的各项施工准备工作。在施工之前，要求施工技术人员对施工条件以及施工期间的气候情况进行综合掌握，针对实际的施工内容来合理分配施工人员，保证施工进度按照规定的计划完成。
2.4 制订施工管理制度
在水利水电工程中，为保证工程中的施工管理工作能够更好地进行，工程中的施工管理人员需根据工程的实际施工情况建立和完善工程中的施工管理制度。该制度主要由工程中的项目经理与施工管理人员共同建立，该制度主要包括项目总工、工程项目质量检验科、项目材料试验科与项目规划科等。
建立完该制度后，施工管理人员需在项目经理的帮助下，明确项目管理人员职责，使项目管理人员充分认识到自身工作的重要性，从而提高工程施工管理人员的工作效率，保证其工作质量。
通过建立水利水电工程中的施工管理制度，不仅能有效保证工程的施工质量，还能让施工人员充分认识到自身的不足，并结合自身的工作情况不断学习和改进，提高其工作效率，减少施工资源浪费。
工程中的施工管理人员应不断完善施工管理制度，根据工程的实际施工进度并结合企业的实际经营情况，不断改进制度，保证该施工管理制度能得到更好的实施。在完善该管理制度过程中，施工管理人员可与施工人员进行有效沟通，通过了解施工人员的工作狀态与施工条件，进一步完善工程的施工管理制度，提高施工人员的执行率。
2.5 协调现场管理工作
选择交际能力强、细心、负责任的现场管理人员。施工现场遇到问题，能够及时沟通其他部门，及时发现设备存在的不足，能够排除安全隐患。加强质量检查，在施工前，对施工设施进行检查，确保无螺丝松动，机械无故障，避免影响工期进展。加强对原材料的质检问题，确保材料质量符合标准，对天气进行观测，尤其是在偏远的山区。
结束语
随着水利工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
参考文献
[1] 代德富，夏安付，摆超标，等.水利水电工程施工与管理技术研究[J].自动化与仪器仪表，2017（7）：156-157，160.
[2] 武力.水利水电工程管理过程中的质量管理分析[J].中国新技术新产品，2016（23）：109.
[3] 黄友涛.浅谈水利水电施工过程质量监控管理[J].科技与创新，2015（13）：57-58.
[4] 杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013（32）：191.
[5] 姚振伟.水利工程施工管理的质量控制[J].工程技术研究，2017（10）：172-173.
[6] 黄勇.水利工程施工管理的质量控制要点研究[J].工程技术研究，2017（10）：175+194.