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摘要：面对激烈的市场竞争和压力，传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此我们必须树立有科学的人力资源管理理念，配备有现代素质的人事工作人员，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率和最优化，促进提高核心竞争力，才能以强有力的人力资源保证单位的持续发展。
关键词：人力资源管理;现代;行业部门
传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展要求，树立现代人力资源管理理念来加强行业部门人力资源管理。我们要转变服务理念，从原先的管理人理念转变成服务人、影响人的理念，从对人才的维持转变到人才的开发上。
目前我国人力资源管理现状存在不少问题。比如人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区;激励机制存在不足，绩效评估机制急需完善;薪酬与福利管理的合法性有待提高，员工的基本福利需要保障;信息资源的合理开发利用需要加强等等。这些问题会造成人才和资源的巨大浪费，使行业部门在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至被淘汰。
如何克服上述问题，树立现代人力资源管理理念，加强行业部门人力资源管理已经成为目前管理人员的首要解决问题。下面谈一下树立现代人力资源管理理念，加强行业部门人力资源管理的具体做法。
一、建立科学合理的人才引进和培养机制
随着知识经济时代的来临，人才已经成为当今社会最主要的财富和生产要素，保证着单位的发展。因此，各单位要想真正克服各种体制性障碍，得到发展，必须要加强人才的引进和培养，构建科学有效的培养机制。①冲破身份、渠道等方面的限制，真正通过公开竞聘的方式实行择优录取方式，保证公平性;②改变论资排辈或者领导挑选的晋升方式，真正根据实力进行选择，能者上，庸者下，真正使具备发展潜能的人员得到施展手脚的机会，保证组织的发展;③转变传统刻板、流水式的培训内容和形式，将培训目标与单位的发展相结合，形成一个包含培训方法、内容、形式的在内的相对完整的规划系统。同时针对不同的培训对象设计不同的培训目标和内容，保证培训内容的有效性。真正通过合理人才机制的建立，保证真正高素质人才的引进和养成。
二、建立有效的绩效考核机制
首先，保证各个单位人力资源考核制度的公正性。将定量考核和定性考核相联系，实现考核制度的标准化和严格性，保证员工都能根据考核得到客观的评价;其次，建立有效的绩效考核意见反馈机制。绩效评估作为一个评估机构，只有充分收集员工的意见和建议才能真正对他们做出客观公正的评价，保证评价的准确性。同时，被评价人员也只有在充分了解单位目标和个人差异的情况下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最后，科学利用考核结果，保证考核的有效性。将每个员工的薪酬待遇和职位评定同其考核结果相挂钩，并逐渐拓宽考核结果的使用范围，稳定其使用地位，保证考核结果的有效性。
三、建立行之有效的激励机制
没有一流的人才，就没有一流的行业部门。激励机制的建立是激发员工主动性，实现组织目标的重要手段。但是，传统人事管理所采取的激励方式具有单一性，难以满足员工需要。因此，事业单位应该结合自身实际情况，建立行之有效的激励机制。。我们应该将目光放长远，加快产业结构调整步伐，加大产品的研发投入，鼓励生产操作一线的技能劳动者钻研技术业务，建立并完善相应的分配激励机制，创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现;要不断推进工资分配制度改善，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。从而吸引更多的高层次高技能人才，提升单位的竞争力。 要建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过岗位职责、实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配，保证薪酬分配的公平性。要引入竞争激励机制。在事业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度，保证人才的脱颖而出，并达到优化人才资源配资的目的，形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围，激励学生通过不断学习，不断提高。要建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励，事业单位管理者也应该从满足员工的精神需要出发，关心和理解员工的工作和生活，激发员工的工作积极性。
四、建立和形成资源配置机制
人力资源是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。为此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据。另一方面是要编制并实施岗位标准。
五、完善和落实职工培训管理机制
对职工技术业务素质不断培养和提高，是单位人力资源管理和开发不可缺少的一项内容。因此，建立科学、务实、有效的培训管理机制，进一步推进职工职业培训中存在的问题主要是阶段性、被动性、单一性，而要实现培训的长期性、主动性、综合性方面转变，就必须在培训与考核、培训与分配、培训与竞争上下功夫，首先要突出技术业务培训在全员培训考核中的主体地位;其次要继续完善离岗学历培训制度，对达不到职业资格标准和学历标准的职工有计划、有步骤地组织培训，逐步优化职工学历机构，切实发挥考核培训作用。
六、加强素质教育，强化竞争机制
素质教育不仅是单位发展的需要，也是单位激励竞争中如何摆脱危机求得生存与发展的客观需要，更是单位留住和利用好人才，开发利用人力资源的重要途径。加强素质教育必须强化竞争激励机制。一方面，竞争可以充分调动人的主观能动性，激发其潜能，优化劳动力资源配置，另一方面，竞争可以帮助劳动者正确认识自己在实际的工作中，迎接挑战，增强创新能力。
总之，逐步建立全方位的人力资源管理体系，是现代单位管理的重要组成部分，一个行业部门的人力资源管理水平的提高，会对一个单位的发展有着深远的影响。只有打破落后的管理观念，建立科学合理的人才引进和培养机制，建立行之有效的绩效考核和激励机制，才能真正提高事业单位人力资源管理水平，不断提高生产力。
参考文献：
[1]付晶.刘拂翔事业单位人力资源战略管理研究[J].中国高新技术单位，2008（3）：7-8.
关键词：人力资源管理;现代;行业部门
传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展要求，树立现代人力资源管理理念来加强行业部门人力资源管理。我们要转变服务理念，从原先的管理人理念转变成服务人、影响人的理念，从对人才的维持转变到人才的开发上。
目前我国人力资源管理现状存在不少问题。比如人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区;激励机制存在不足，绩效评估机制急需完善;薪酬与福利管理的合法性有待提高，员工的基本福利需要保障;信息资源的合理开发利用需要加强等等。这些问题会造成人才和资源的巨大浪费，使行业部门在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至被淘汰。
如何克服上述问题，树立现代人力资源管理理念，加强行业部门人力资源管理已经成为目前管理人员的首要解决问题。下面谈一下树立现代人力资源管理理念，加强行业部门人力资源管理的具体做法。
一、建立科学合理的人才引进和培养机制
随着知识经济时代的来临，人才已经成为当今社会最主要的财富和生产要素，保证着单位的发展。因此，各单位要想真正克服各种体制性障碍，得到发展，必须要加强人才的引进和培养，构建科学有效的培养机制。①冲破身份、渠道等方面的限制，真正通过公开竞聘的方式实行择优录取方式，保证公平性;②改变论资排辈或者领导挑选的晋升方式，真正根据实力进行选择，能者上，庸者下，真正使具备发展潜能的人员得到施展手脚的机会，保证组织的发展;③转变传统刻板、流水式的培训内容和形式，将培训目标与单位的发展相结合，形成一个包含培训方法、内容、形式的在内的相对完整的规划系统。同时针对不同的培训对象设计不同的培训目标和内容，保证培训内容的有效性。真正通过合理人才机制的建立，保证真正高素质人才的引进和养成。
二、建立有效的绩效考核机制
首先，保证各个单位人力资源考核制度的公正性。将定量考核和定性考核相联系，实现考核制度的标准化和严格性，保证员工都能根据考核得到客观的评价;其次，建立有效的绩效考核意见反馈机制。绩效评估作为一个评估机构，只有充分收集员工的意见和建议才能真正对他们做出客观公正的评价，保证评价的准确性。同时，被评价人员也只有在充分了解单位目标和个人差异的情况下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最后，科学利用考核结果，保证考核的有效性。将每个员工的薪酬待遇和职位评定同其考核结果相挂钩，并逐渐拓宽考核结果的使用范围，稳定其使用地位，保证考核结果的有效性。
三、建立行之有效的激励机制
没有一流的人才，就没有一流的行业部门。激励机制的建立是激发员工主动性，实现组织目标的重要手段。但是，传统人事管理所采取的激励方式具有单一性，难以满足员工需要。因此，事业单位应该结合自身实际情况，建立行之有效的激励机制。。我们应该将目光放长远，加快产业结构调整步伐，加大产品的研发投入，鼓励生产操作一线的技能劳动者钻研技术业务，建立并完善相应的分配激励机制，创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现;要不断推进工资分配制度改善，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。从而吸引更多的高层次高技能人才，提升单位的竞争力。 要建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过岗位职责、实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配，保证薪酬分配的公平性。要引入竞争激励机制。在事业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度，保证人才的脱颖而出，并达到优化人才资源配资的目的，形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围，激励学生通过不断学习，不断提高。要建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励，事业单位管理者也应该从满足员工的精神需要出发，关心和理解员工的工作和生活，激发员工的工作积极性。
四、建立和形成资源配置机制
人力资源是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。为此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据。另一方面是要编制并实施岗位标准。
五、完善和落实职工培训管理机制
对职工技术业务素质不断培养和提高，是单位人力资源管理和开发不可缺少的一项内容。因此，建立科学、务实、有效的培训管理机制，进一步推进职工职业培训中存在的问题主要是阶段性、被动性、单一性，而要实现培训的长期性、主动性、综合性方面转变，就必须在培训与考核、培训与分配、培训与竞争上下功夫，首先要突出技术业务培训在全员培训考核中的主体地位;其次要继续完善离岗学历培训制度，对达不到职业资格标准和学历标准的职工有计划、有步骤地组织培训，逐步优化职工学历机构，切实发挥考核培训作用。
六、加强素质教育，强化竞争机制
素质教育不仅是单位发展的需要，也是单位激励竞争中如何摆脱危机求得生存与发展的客观需要，更是单位留住和利用好人才，开发利用人力资源的重要途径。加强素质教育必须强化竞争激励机制。一方面，竞争可以充分调动人的主观能动性，激发其潜能，优化劳动力资源配置，另一方面，竞争可以帮助劳动者正确认识自己在实际的工作中，迎接挑战，增强创新能力。
总之，逐步建立全方位的人力资源管理体系，是现代单位管理的重要组成部分，一个行业部门的人力资源管理水平的提高，会对一个单位的发展有着深远的影响。只有打破落后的管理观念，建立科学合理的人才引进和培养机制，建立行之有效的绩效考核和激励机制，才能真正提高事业单位人力资源管理水平，不断提高生产力。
参考文献：
[1]付晶.刘拂翔事业单位人力资源战略管理研究[J].中国高新技术单位，2008（3）：7-8.