论文部分内容阅读
摘要：建筑业是我国社会主义现代化建设和国民经济收入的重要保障。因此，通过科学有效的手段节约项目成本，不断发现问题收集整理，然后根据实际情况，提出相应的解决方案，以更好地促进项目的发展，实现经济效益的最大化。
关键词：建筑工程;费用控制;措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-347
引言
随着经济的不断发展，施工企业目前面临着各种挑战。为加强施工成本控制，保证企业利润，促进企业可持续发展，必须对施工过程中产生的各种成本进行精细化管理，找出存在的不足之处，并对其进行综合分析，确保建设项目顺利进行。在施工过程中，要在保证工程质量的基础上，积极实施成本控制，实现利润最大化，降低企业费用。
一、建筑工程施工费用管理控制的主要作用
工程造价管理可以保证企业经济效益的最大化，提高企业的综合竞争力。在建设过程中，要充分发挥相关人员的管理作用。通过对成本的精确控制，保证工程质量，实现成本的支出管理。在实际建设项目中，为了使经济效益最大化，必须严格计算施工全过程的费用，通过合理的选材来保证企业的最终效益。企业还可以有效地估算施工成本，通过对施工过程的有效监督，确保最终施工成本得到有效控制，实现效益最大化。最后，在实际造价管理中，结合施工情况，科学合理地控制相关费用，不能忽视工程质量问题，才能节约成本[1]。
二、建筑工程施工费用管理和控制的主要原则
（1） 为了准确管理工程造价，必须把握施工全过程的各个环节。从建设初期到工程竣工，要计算出各个环节的成本，并制定相应的管理控制计划，加强相关人员的参与。而且，在实际管理和控制中，要把工程质量放在首位，通过科学合理的手段进行有效管理，做到最好。
（2） 在施工中，成本计划的制定要有浮动价值。由于本工程具有规模大、周期长的特点，计划支出可能与实际成本不一致，因此有必要对计划支出进行调整，以保证建设的顺利进行。
（3） 在建设项目管理中，要分析和理解各部门的职责和权利，确保项目成本不超过实际支出。在施工管理中要严格考核，合理管理相关费用，确保职工在施工中权利和责任的统一。通过定期考核，评价整个工程造价管理的效果，促进全员积极参与管理[2]。
（4） 企业的最终目标是实现利润，因此在建筑工程施工过程中，要做好成本管理和控制，实现利益最大化。只有有效地节约施工过程中不必要的费用，才能提高工程质量，保护企业利益。
三、建筑工程施工项目费用管理新挑战
根据项目成本管理实践的反馈和经验，当前的成本管理面临以下挑战：
3.1管理对象复杂化
影响成本的因素很多。如何实现对成本的有效控制应适应形式的发展和变化。在当前的建筑工程实践中，积极引进新技术、新材料，使成本控制对象更加复杂。调整和优化工程造价管理模式具有重要意义[3]。
3.2项目规模不断扩大，费用管理的难度增加
随着工程建设规模的扩大，将产生更多的成本和成本信息，这就增加了管理和控制工作的难度。在实践中，注重解决数据信息的传遞与共享问题，加强管理部门与人员之间的沟通，动态获取实时信息，可以改善实施信息的获取，为后续管理工作提供便利，提高成本管理的效率和效率。
3.3成本管理落实不到位
工程造价支出存在于整个工程的各个环节，与各部门、各人员密切相关。仅仅依靠某个部门的力量很难有效地控制工程造价。在实践中，要注意调动全员积极性，细化成本管理，落实到各个环节和部门，确保成本得到有效控制。
3.4人员素质普遍偏低
在建筑工程造价管理中，他们大多是刚毕业的学生。他们的社会经验不足，相关知识也不全面[4]。因此，在实际的项目成本控制中，各种情况不能及时解决，可能会产生不必要的成本支出。
4、建筑工程施工费用管理与控制的主要措施
4.1提高人员的整体素质
为解决相关人员知识储备不足的问题，企业可以组织相关技能培训，补充相关人员的成本管理内容，并对一些常见案例进行分析，使相关人员了解如何应对类似情况，确保企业的经济效益[5]。此外，员工自身也应在业余时间掌握更多相关知识，总结可能出现的问题等，为后续工作做好充分准备。
4.2构建定额管理体系
工程造价的有效控制需要企业制定和完善相关制度，并通过以往的经验来保证其科学合理。如采用成本定额管理，对整个项目的支出进行监控，使其达到定额范围，并及时管理项目建设的变化，保证成本控制的全面性。
4.3实现权责的有效结合
通过对成本管理目标的界定，使各部门了解自己的职责和权利。根据具体建设情况，整合相关权责，确保成本支出合理，从而促进建设工程水平的提高[6]。
4.4完善费用核算的主要策略
在实际工程中，有必要提高成本的计算能力。在具体规划中，要认真分析实际与规划可能存在的差异，分析可能存在的不利因素。在当前建筑业快速发展的情况下，要充分把握建材市场价格，提高建筑工程造价的整体管理水平，避免不必要的支出。
4.5减少施工过程中的非正常消耗
在施工过程中，材料成本占整个工程的绝大部分，因此节约原材料的空间很大。当工期延误、费用增加时，必须依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些施工质量不合格的原因之一[7]。因此，在施工过程中应做好物资供应和支出的计划管理。因此，要制定详细的材料月度施工计划和材料计划。预控的编制和实施应根据计划工期内的原材料消耗量和施工预算定额进行。施工首先要保证工程质量，坚持材料质优价廉，加强对内部人员的监控，避免出现一些人员行为不端的现象;加强现场管理，减少材料搬运过程中的损耗，严格限制材料的消耗，对一些大、大数量的材料要有详细的记录，做到定额定额，对未使用的原材料进行回收利用，不随意堆放，利用废弃物，节约原材料，是节约工程造价的重要措施。施工方应贯彻“限量领料，工完料清”的原则。拣料时要严格统计，避免过度收集和浪费现象。而且，要杜绝非法销售建筑材料的行为。在建设初期，应采取“定额征收制”进行节约。合理控制建材成本，采购时积极调查当地建材价格和周边地区建材价格，经过严格计算，制定合理的采购办法，将成本支出控制在最低限度;控制物资市场价格，防止不法商贩哄抬价格，发现情况及时与当地有关部门联系
结语：
在经济下行的趋势下，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈。每个施工企业都需要考虑的重要问题。工程造价控制管理涉及多个组织部门和单位，控制管理持续时间长，这就要求施工企业提高施工成本控制管理水平为了实现工程造价，必须不断探索创新的管理方法有效提高施工企业的实际经济效益。本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]常恩山.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2019（25）：36.
[2]杨玉花.建筑工程施工过程中成本管控的有效措施[J].中国标准化，2018（18）：75-76.
[3]耿晓.关于建筑施工项目成本控制问题的探讨[J].智能城市，2018，4（03）：131.
[4]颜秋群.浅谈建筑企业建筑工程施工过程中成本管控的有效措施[J].低碳世界，2017（11）：258-259.
[5]谢伟良.浅谈建筑装饰施工项目成本控制[J].科技经济导刊，2016（07）：187.
[6]张为杰.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（06）：116-117.
[7]陈挺，汪鹏程.施工项目管理中成本控制探讨[J].价值工程，2014，33（02）：113-114.
作者单位：山东莘州投资集团有限公司
关键词：建筑工程;费用控制;措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-347
引言
随着经济的不断发展，施工企业目前面临着各种挑战。为加强施工成本控制，保证企业利润，促进企业可持续发展，必须对施工过程中产生的各种成本进行精细化管理，找出存在的不足之处，并对其进行综合分析，确保建设项目顺利进行。在施工过程中，要在保证工程质量的基础上，积极实施成本控制，实现利润最大化，降低企业费用。
一、建筑工程施工费用管理控制的主要作用
工程造价管理可以保证企业经济效益的最大化，提高企业的综合竞争力。在建设过程中，要充分发挥相关人员的管理作用。通过对成本的精确控制，保证工程质量，实现成本的支出管理。在实际建设项目中，为了使经济效益最大化，必须严格计算施工全过程的费用，通过合理的选材来保证企业的最终效益。企业还可以有效地估算施工成本，通过对施工过程的有效监督，确保最终施工成本得到有效控制，实现效益最大化。最后，在实际造价管理中，结合施工情况，科学合理地控制相关费用，不能忽视工程质量问题，才能节约成本[1]。
二、建筑工程施工费用管理和控制的主要原则
（1） 为了准确管理工程造价，必须把握施工全过程的各个环节。从建设初期到工程竣工，要计算出各个环节的成本，并制定相应的管理控制计划，加强相关人员的参与。而且，在实际管理和控制中，要把工程质量放在首位，通过科学合理的手段进行有效管理，做到最好。
（2） 在施工中，成本计划的制定要有浮动价值。由于本工程具有规模大、周期长的特点，计划支出可能与实际成本不一致，因此有必要对计划支出进行调整，以保证建设的顺利进行。
（3） 在建设项目管理中，要分析和理解各部门的职责和权利，确保项目成本不超过实际支出。在施工管理中要严格考核，合理管理相关费用，确保职工在施工中权利和责任的统一。通过定期考核，评价整个工程造价管理的效果，促进全员积极参与管理[2]。
（4） 企业的最终目标是实现利润，因此在建筑工程施工过程中，要做好成本管理和控制，实现利益最大化。只有有效地节约施工过程中不必要的费用，才能提高工程质量，保护企业利益。
三、建筑工程施工项目费用管理新挑战
根据项目成本管理实践的反馈和经验，当前的成本管理面临以下挑战：
3.1管理对象复杂化
影响成本的因素很多。如何实现对成本的有效控制应适应形式的发展和变化。在当前的建筑工程实践中，积极引进新技术、新材料，使成本控制对象更加复杂。调整和优化工程造价管理模式具有重要意义[3]。
3.2项目规模不断扩大，费用管理的难度增加
随着工程建设规模的扩大，将产生更多的成本和成本信息，这就增加了管理和控制工作的难度。在实践中，注重解决数据信息的传遞与共享问题，加强管理部门与人员之间的沟通，动态获取实时信息，可以改善实施信息的获取，为后续管理工作提供便利，提高成本管理的效率和效率。
3.3成本管理落实不到位
工程造价支出存在于整个工程的各个环节，与各部门、各人员密切相关。仅仅依靠某个部门的力量很难有效地控制工程造价。在实践中，要注意调动全员积极性，细化成本管理，落实到各个环节和部门，确保成本得到有效控制。
3.4人员素质普遍偏低
在建筑工程造价管理中，他们大多是刚毕业的学生。他们的社会经验不足，相关知识也不全面[4]。因此，在实际的项目成本控制中，各种情况不能及时解决，可能会产生不必要的成本支出。
4、建筑工程施工费用管理与控制的主要措施
4.1提高人员的整体素质
为解决相关人员知识储备不足的问题，企业可以组织相关技能培训，补充相关人员的成本管理内容，并对一些常见案例进行分析，使相关人员了解如何应对类似情况，确保企业的经济效益[5]。此外，员工自身也应在业余时间掌握更多相关知识，总结可能出现的问题等，为后续工作做好充分准备。
4.2构建定额管理体系
工程造价的有效控制需要企业制定和完善相关制度，并通过以往的经验来保证其科学合理。如采用成本定额管理，对整个项目的支出进行监控，使其达到定额范围，并及时管理项目建设的变化，保证成本控制的全面性。
4.3实现权责的有效结合
通过对成本管理目标的界定，使各部门了解自己的职责和权利。根据具体建设情况，整合相关权责，确保成本支出合理，从而促进建设工程水平的提高[6]。
4.4完善费用核算的主要策略
在实际工程中，有必要提高成本的计算能力。在具体规划中，要认真分析实际与规划可能存在的差异，分析可能存在的不利因素。在当前建筑业快速发展的情况下，要充分把握建材市场价格，提高建筑工程造价的整体管理水平，避免不必要的支出。
4.5减少施工过程中的非正常消耗
在施工过程中，材料成本占整个工程的绝大部分，因此节约原材料的空间很大。当工期延误、费用增加时，必须依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些施工质量不合格的原因之一[7]。因此，在施工过程中应做好物资供应和支出的计划管理。因此，要制定详细的材料月度施工计划和材料计划。预控的编制和实施应根据计划工期内的原材料消耗量和施工预算定额进行。施工首先要保证工程质量，坚持材料质优价廉，加强对内部人员的监控，避免出现一些人员行为不端的现象;加强现场管理，减少材料搬运过程中的损耗，严格限制材料的消耗，对一些大、大数量的材料要有详细的记录，做到定额定额，对未使用的原材料进行回收利用，不随意堆放，利用废弃物，节约原材料，是节约工程造价的重要措施。施工方应贯彻“限量领料，工完料清”的原则。拣料时要严格统计，避免过度收集和浪费现象。而且，要杜绝非法销售建筑材料的行为。在建设初期，应采取“定额征收制”进行节约。合理控制建材成本，采购时积极调查当地建材价格和周边地区建材价格，经过严格计算，制定合理的采购办法，将成本支出控制在最低限度;控制物资市场价格，防止不法商贩哄抬价格，发现情况及时与当地有关部门联系
结语：
在经济下行的趋势下，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈。每个施工企业都需要考虑的重要问题。工程造价控制管理涉及多个组织部门和单位，控制管理持续时间长，这就要求施工企业提高施工成本控制管理水平为了实现工程造价，必须不断探索创新的管理方法有效提高施工企业的实际经济效益。本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]常恩山.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2019（25）：36.
[2]杨玉花.建筑工程施工过程中成本管控的有效措施[J].中国标准化，2018（18）：75-76.
[3]耿晓.关于建筑施工项目成本控制问题的探讨[J].智能城市，2018，4（03）：131.
[4]颜秋群.浅谈建筑企业建筑工程施工过程中成本管控的有效措施[J].低碳世界，2017（11）：258-259.
[5]谢伟良.浅谈建筑装饰施工项目成本控制[J].科技经济导刊，2016（07）：187.
[6]张为杰.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（06）：116-117.
[7]陈挺，汪鹏程.施工项目管理中成本控制探讨[J].价值工程，2014，33（02）：113-114.
作者单位：山东莘州投资集团有限公司