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摘要：公路工程项目管理质量直接影响到工程整体质量，受到各方面的高度重视，因此有必要做好研究分析工作，提高公路工程项目管理质量与效率。有鉴于此，文中通过分析公路工程项目管理现状，结合实际情况给出解决公路工程项目管理问题的措施。
关键词：公路工程;项目管理;优化措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-298
公路工程作为重要的基建工程，外在因素容易影响施工秩序与质量，一旦建设过程中监管不当，容易诱发质量安全事故。因此，需要提高对公路工程项目管理的重视度，制定合适的项目管理方案，根据施工进度及时调整，确保项目管理整体质量。
1、公路工程项目管理存在的问题分析
近年来，伴随现代社会与科学技术飞速发展，我国在公路工程方面的建设也逐渐朝向现代化方向发展。在这一背景之下，项目管理是其整体基础与核心所在。项目管理的主要影响因素如下：
1.1 人的因素
分析出现安全事故的施工场地，可以发现大多与人存在直接或间接的关联，实际中最常见的就是操作失误、工序不当、设备不规范使用等，人的行为与安全事故之间存在因果。
1.2 管理因素
虽然项目管理单位不断宣传安全施工，强调质量管理的重要性。但施工现场安全事故及风险问题从未断绝过，尤其是现场项目管理质量管理混乱，表现为管理层思想层面不重视现场质量管理。
1.3 沟通因素
由于公路工程项目管理过程中，因不同专业管理人员仅关注自身专业范围内的内容，导致工程管理目标模糊，甚至出现更严重的矛盾，致使公路工程项目管理出现问题，令公路工程项目管理质量伴有先天的质量缺陷。
1.4 安全管理机制不健全
就现阶段而言，公路工程安全管理机制不健全也是威胁公路工程发展的重要方面。安全管理机制不健全主要指的是从事公路工程项目的安全管理人员难以了解自身的工作任务和职责，在工作开展过程中缺乏条理性，甚至相互之间的工作推进也存在不同程度的干扰。这种安全管理机制的缺陷与整体管理工作的布置有关，尤其是涉及到质量管理、施工进度管理以及成本管理等方面，机制不健全造成的不良后果更容易表现出来。
2、提高公路工程项目管理的措施与方法
2.1 提高建设单位的重视度
建设单位必须在施工过程中，根据机电工程施工的实际情况，精细化分解质量管理体系各项任务，促使质量管理体系自身有效性得到充分发挥，令工程质量管控体系能够深入落实，并贯彻实行。结合施工存在的困难以及相应的施工技术，最终确定施工方案，在正式施工的过程中，需要做到有专人进行负责，从而保证工程建设的效果。
另一方面，项目管理工程的施工应该与土建、给排水以及弱电工程施工进行协调，保证机电设备的总体施工进度，对于交叉施工问题，既要保证各自的项目管理质量，也应该降低对总体施工的影响。项目管理工程的施工过程中需要重视施工人员的安全，在具体施工之前，需要对员工进行安全生产培训，保证施工人员认识到施工的重要性。从而规范施工，确保总体的项目管理质量。
2.2 提升对项目管理安全管理的重视度
为全面做好项目管理的安全管理工作，需要提升对该工作的重视程度。
第一，项目管理的管理人员应该提升重视，统一思想，将安全管理工作放在重要位置，从而更好地推动其他工作的开展。就安全生产工作本身，企业都会有一个清晰的认识，但项目管理的日常管理有其特殊性，因此在重视的内容方面应该提高针对性。并且需要将安全管理工作作为日常工作进行管理，严格实施一票否决制度，落实责任机制，从而将安全管理工作贯彻落实到具体的工作中。
第二，需要积极做好宣传和教育工作。借助当前的技术平台，充分利用电视广播、多媒体手段进行宣传，让越来越多的人认识到安全管理工作的重要性。改善全体施工人员思想认识。
第三，对相关工作人员产品质量意识加以引导，令其能够对质量重要性拥有更深层次理解，对所有相关工作人员开展系统性且严格的质量意识提升培训，如若现场有公路工作人员，也需对其开展相关技术培训，以令不同岗位相关工作人员规范自身行为，为各项质量指标与相关标准相匹配提供保证。
完善公路施工安全管理机制的目的在于划分工作职责，并根据划分情况进行执行，从而保证安全管理工作的可靠性。这种安全管理机制的完善需要注重工作人员与工作人员的匹配关系。并在监管部门的作用下，保证能够将工作落到实处。健全的公路施工安全管理机制需要以相应的奖惩措施作为支持，对于能够履行工作职责完成相关工作的人员进行奖励，对于不能完成工作，玩忽职守的员工进行相应的处罚，这也是推动安全管理机制建设的重要措施之一。
2.3 做好施工现场物料管理工作
在公路工程建设过程当中，所需使用设备与材料种类往往较为繁多。如何在多种产品中选择高质量设备材料，已经成为现阶段机电工程建设质量是否优质的关键影响因素。一方面，应对材料供应质量管理力度加以强化，防止不合格产品投入到使用中;另一方面，公路工程建设周期较长，各子项目内容较多，单纯采取传统工程量复核方法，整个复核工作量较大，需要消耗较多的时间与精力，还容易出现措施，同时编制采购计划表示需要较长时间。
通过引入BIM技术制定材料采购计划，可以提高采购计划制定速度，准确性更高，及时调整材料需求变化情况，考虑设计变更、工程进度等情况，及时调整材料管理方案，保证材料管理质量。利用BIM 技术编制施工材料采购计划，可以自动统计材料采购数量，利用Navisworks软件的自动导出材料采购计划清单;当设备及相关物料设备步入现场验收时，需严格执行相关设备及物料验收程序，控制好质量检验关，详细记录归档检验结果与相关检查结果，坚决抵制不符合要求的材料和设备进入现场。只有对所有环节把控力度加强，才能促进公路工程建设总体质量进一步提升，从而为公路工程甚至交通网络正常运转提供保障。
2.4 做好机械设备安全检修
在设备使用之前需要对设备进行全面的检查，包括外观的检查和功能的检查，尽量降低设备在运行过程中的故障发生率，降低对生产效率的影响。通过及时检修可以快速发现设备存在的问题，对于延长设备的使用寿命，降低企业的生产成本也具有非常重要的意义。
机械设备在长期使用过程中，由于零件本身的质量不同，使用频率不同，因此寿命也存在差异。为最大化发挥设备的价值，需要及时对设备的零件进行更换。在更换之前，需要对设备的工作情况进行排查，并及时锁定零件损坏的位置，通过及时更换和测试，确保设备的工作状态;对进入施工现场的设备，必须先进行安全检测，没有问题后再进入，施工设备必须定期进行安全检测，陈旧老化设备及时更新，操作人员在使用设备时一定要按规定进行操作，对各类操作人员进行岗前培训，合格后上岗，这样能有效的避免因机械故障造成的安全事故。如对设备电源进行检查，借助设备通电情况和保险丝状态进行判断，用以检测电源是否正常，整个检测过程中还需借助万用表检测其内部电压和电流，用以判定保险丝是否正常。
结语
总之，公路工程项目管理质量是决定公路工程能否正常运作的关键，提高公路工程项目管理质量，需要各方机构严格监督管理，为公路工程正常运作提供保障，同時确保人民人身和财产安全。希望通过文中论述，可以为相似研究提供借鉴与参考。
参考文献
[1]李腊梅.公路工程项目管理中的质量控制研究[J].建材与装饰，2019（25）：271-272.
[2]王辉.公路工程项目管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2019（05）：278-279+282.
[3]郭名春. 公路工程施工项目管理关键问题研究[D].江西理工大学，2012.
商丘市东方路韵公路工程有限公司
关键词：公路工程;项目管理;优化措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-298
公路工程作为重要的基建工程，外在因素容易影响施工秩序与质量，一旦建设过程中监管不当，容易诱发质量安全事故。因此，需要提高对公路工程项目管理的重视度，制定合适的项目管理方案，根据施工进度及时调整，确保项目管理整体质量。
1、公路工程项目管理存在的问题分析
近年来，伴随现代社会与科学技术飞速发展，我国在公路工程方面的建设也逐渐朝向现代化方向发展。在这一背景之下，项目管理是其整体基础与核心所在。项目管理的主要影响因素如下：
1.1 人的因素
分析出现安全事故的施工场地，可以发现大多与人存在直接或间接的关联，实际中最常见的就是操作失误、工序不当、设备不规范使用等，人的行为与安全事故之间存在因果。
1.2 管理因素
虽然项目管理单位不断宣传安全施工，强调质量管理的重要性。但施工现场安全事故及风险问题从未断绝过，尤其是现场项目管理质量管理混乱，表现为管理层思想层面不重视现场质量管理。
1.3 沟通因素
由于公路工程项目管理过程中，因不同专业管理人员仅关注自身专业范围内的内容，导致工程管理目标模糊，甚至出现更严重的矛盾，致使公路工程项目管理出现问题，令公路工程项目管理质量伴有先天的质量缺陷。
1.4 安全管理机制不健全
就现阶段而言，公路工程安全管理机制不健全也是威胁公路工程发展的重要方面。安全管理机制不健全主要指的是从事公路工程项目的安全管理人员难以了解自身的工作任务和职责，在工作开展过程中缺乏条理性，甚至相互之间的工作推进也存在不同程度的干扰。这种安全管理机制的缺陷与整体管理工作的布置有关，尤其是涉及到质量管理、施工进度管理以及成本管理等方面，机制不健全造成的不良后果更容易表现出来。
2、提高公路工程项目管理的措施与方法
2.1 提高建设单位的重视度
建设单位必须在施工过程中，根据机电工程施工的实际情况，精细化分解质量管理体系各项任务，促使质量管理体系自身有效性得到充分发挥，令工程质量管控体系能够深入落实，并贯彻实行。结合施工存在的困难以及相应的施工技术，最终确定施工方案，在正式施工的过程中，需要做到有专人进行负责，从而保证工程建设的效果。
另一方面，项目管理工程的施工应该与土建、给排水以及弱电工程施工进行协调，保证机电设备的总体施工进度，对于交叉施工问题，既要保证各自的项目管理质量，也应该降低对总体施工的影响。项目管理工程的施工过程中需要重视施工人员的安全，在具体施工之前，需要对员工进行安全生产培训，保证施工人员认识到施工的重要性。从而规范施工，确保总体的项目管理质量。
2.2 提升对项目管理安全管理的重视度
为全面做好项目管理的安全管理工作，需要提升对该工作的重视程度。
第一，项目管理的管理人员应该提升重视，统一思想，将安全管理工作放在重要位置，从而更好地推动其他工作的开展。就安全生产工作本身，企业都会有一个清晰的认识，但项目管理的日常管理有其特殊性，因此在重视的内容方面应该提高针对性。并且需要将安全管理工作作为日常工作进行管理，严格实施一票否决制度，落实责任机制，从而将安全管理工作贯彻落实到具体的工作中。
第二，需要积极做好宣传和教育工作。借助当前的技术平台，充分利用电视广播、多媒体手段进行宣传，让越来越多的人认识到安全管理工作的重要性。改善全体施工人员思想认识。
第三，对相关工作人员产品质量意识加以引导，令其能够对质量重要性拥有更深层次理解，对所有相关工作人员开展系统性且严格的质量意识提升培训，如若现场有公路工作人员，也需对其开展相关技术培训，以令不同岗位相关工作人员规范自身行为，为各项质量指标与相关标准相匹配提供保证。
完善公路施工安全管理机制的目的在于划分工作职责，并根据划分情况进行执行，从而保证安全管理工作的可靠性。这种安全管理机制的完善需要注重工作人员与工作人员的匹配关系。并在监管部门的作用下，保证能够将工作落到实处。健全的公路施工安全管理机制需要以相应的奖惩措施作为支持，对于能够履行工作职责完成相关工作的人员进行奖励，对于不能完成工作，玩忽职守的员工进行相应的处罚，这也是推动安全管理机制建设的重要措施之一。
2.3 做好施工现场物料管理工作
在公路工程建设过程当中，所需使用设备与材料种类往往较为繁多。如何在多种产品中选择高质量设备材料，已经成为现阶段机电工程建设质量是否优质的关键影响因素。一方面，应对材料供应质量管理力度加以强化，防止不合格产品投入到使用中;另一方面，公路工程建设周期较长，各子项目内容较多，单纯采取传统工程量复核方法，整个复核工作量较大，需要消耗较多的时间与精力，还容易出现措施，同时编制采购计划表示需要较长时间。
通过引入BIM技术制定材料采购计划，可以提高采购计划制定速度，准确性更高，及时调整材料需求变化情况，考虑设计变更、工程进度等情况，及时调整材料管理方案，保证材料管理质量。利用BIM 技术编制施工材料采购计划，可以自动统计材料采购数量，利用Navisworks软件的自动导出材料采购计划清单;当设备及相关物料设备步入现场验收时，需严格执行相关设备及物料验收程序，控制好质量检验关，详细记录归档检验结果与相关检查结果，坚决抵制不符合要求的材料和设备进入现场。只有对所有环节把控力度加强，才能促进公路工程建设总体质量进一步提升，从而为公路工程甚至交通网络正常运转提供保障。
2.4 做好机械设备安全检修
在设备使用之前需要对设备进行全面的检查，包括外观的检查和功能的检查，尽量降低设备在运行过程中的故障发生率，降低对生产效率的影响。通过及时检修可以快速发现设备存在的问题，对于延长设备的使用寿命，降低企业的生产成本也具有非常重要的意义。
机械设备在长期使用过程中，由于零件本身的质量不同，使用频率不同，因此寿命也存在差异。为最大化发挥设备的价值，需要及时对设备的零件进行更换。在更换之前，需要对设备的工作情况进行排查，并及时锁定零件损坏的位置，通过及时更换和测试，确保设备的工作状态;对进入施工现场的设备，必须先进行安全检测，没有问题后再进入，施工设备必须定期进行安全检测，陈旧老化设备及时更新，操作人员在使用设备时一定要按规定进行操作，对各类操作人员进行岗前培训，合格后上岗，这样能有效的避免因机械故障造成的安全事故。如对设备电源进行检查，借助设备通电情况和保险丝状态进行判断，用以检测电源是否正常，整个检测过程中还需借助万用表检测其内部电压和电流，用以判定保险丝是否正常。
结语
总之，公路工程项目管理质量是决定公路工程能否正常运作的关键，提高公路工程项目管理质量，需要各方机构严格监督管理，为公路工程正常运作提供保障，同時确保人民人身和财产安全。希望通过文中论述，可以为相似研究提供借鉴与参考。
参考文献
[1]李腊梅.公路工程项目管理中的质量控制研究[J].建材与装饰，2019（25）：271-272.
[2]王辉.公路工程项目管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2019（05）：278-279+282.
[3]郭名春. 公路工程施工项目管理关键问题研究[D].江西理工大学，2012.
商丘市东方路韵公路工程有限公司