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范以锦
南方报业传媒集团原管委会主任、董事长
暨南大学新闻与传播学院院长
范以锦，广东省大埔县茶阳镇西湖村人。1946年出生于马来西亚，1969年毕业于暨南大学经济系，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职。后任中华全国新闻工作者协会副主席、广东省新闻工作者协会主席，南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长，中共广东省委候补委员、省政协常委。现任暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师。
这是一个敢于担当的人。不了解他的人，坐在他的身旁，除了感觉老范是一位热情爽朗的宽厚长者外，很难想象这位个子不高的广东汉子并不宽阔的肩膀上却曾经承载着让人无法想像的责任与担当。
2001年，他以《南方日报》每天头版一篇舆论监督报道的频率忠实履行着媒体的使命。
他是当代中国报业“媒体多品牌战略”、“媒体跨区域经营战略”的倡导者、组织者和推动者；他以南方报业为基地创建了“报系结构”的品牌媒体组织运营模式，探索出了“龙生龙、凤生凤”的品牌媒体滚动发展路径。在他的周围，人才汇聚，并辐射到全国各地，可谓“南方”桃李满天下。他领导的集团，充满活力和发展后劲，从《南方都市报》到《南方周末》，再到《21世纪经济报道》，均留下了难以磨灭的“南方记忆”。这个记忆，不仅是南方的， 更是整个中国传媒业的。
刘长乐
凤凰卫视控股有限公司董事局主席
刘长乐，1951年11月出生于上海，现任凤凰卫视董事局主席兼行政总裁及香港亚洲电视股东。1980年毕业于北京广播学院，进入中央人民广播电台，先后任记者、编辑、新闻评论员。
如今，凤凰卫视的品牌与影响早已经越出业界，在两岸三地甚至世界上名闻遐迩。
这一切不仅源于刘长乐令人折服的传媒运作手法，更源于他始终洋溢的爱国情怀，在过去的这个十年，凤凰卫视的发展理念与实际运作将他的中华情展现得淋漓尽致。
某种程度上，刘长乐已经成为中国传媒在国际传媒领域响当当的代表。他以传媒人和商人的双重智慧，协调两岸三地华语电视精英，以华人的视点关注世界的变幻，打造最精良的主持人品牌组合，建立了极具美誉度、创新意识和发展眼光的华语电视媒体。目前，凤凰卫视通过亚卫三号S.EUROBIRD卫星，美国DIRECTV及ECHOSTAR卫星直播平台，已覆盖了亚、欧、北美、北非等95个国家和地区，在香港也进入了有线电视和NowTV宽频网，成为公认的在全球最有影响力的华语媒体之一。
沟通两岸三地乃至全世界的华人，将博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞，这是我们所看到的“凤凰”，这是我们所了解的刘长乐。
尹明华
解放日报报业集团党委书记、社长
1954年出生于江苏高邮的尹明华，辗转于上海人民广播电台、上海东方广播电台、解放日报报业集团等多家新闻机构，他用二十多年的新闻历程践行着自己作为传媒人的胆识与谋略。
时至今日,“4I”品牌产品、“虚拟资产”、“创意轻资产”依然为传媒人津津乐道，尹明华一直站在中国传媒思想的最前沿。
凭借思想者的睿智与开拓者的激情，尹明华为这个传统的报业集团探寻了一条独特的发展之路：改变分散单一的赢利模式和利润结构所带来的经营风险，实现旗下报刊的品牌延伸以及相关产业的拓展。新媒体速度崛起的今天，在他的领导下，集团相继推出了手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报纸i-paper，公共新闻视屏i-street，以不同的终端形式对各个细分市场受众实现了全覆盖。
战略胜，成就自然卓越。但他并不满足于连年保持两位数增长的状况，经营丰收的同时，以深化文化体制改革为契机，他对党报集团国资运营的创新模式进行了积极探索，2007年3月，解放集团通过定向增发的方式，打开了资本市场的融资通道。
而由他创意并组织的解放日报报业集团“文化讲坛”，至今已举办多届，极大提升了《解放日报》的知名度、美誉度和影响力。可以说，尹明华的理论与实践探索不仅对解放集团本身，更对新时期的报业发展带来了许多有益启示。
魏文彬
湖南省政协副主席
湖南电视台原台长
魏文彬，1950年1月出生于湖南桃源。自1984年开始，历任湖南电视台新闻部主任、湖南电视台副台长、湖南电视台台长，1992年7月任湖南省广播电视厅副厅长、党组成员、湖南电视台台长，1993年4月任湖南省广播电视厅党组书记、厅长，1998年12月任湖南省委宣传部副部长、湖南省广电厅党组书记。2000年4月起任湖南省广播电视局党组书记、局长，同年12月兼任湖南广播影视集团董事长。2008年1月，当选为第十届湖南省政协副主席(任职政协副主席两个月后，卸任湖南省广播电视局党组书记和局长职务)。
说起十年广电，不能不提到魏文彬。
这是一位从矿井中成长起来的传媒巨子。从他1993年执掌湖南广电帅印起，湖南广电在中国广电发展史上留下了浓墨重彩的篇章：无论是独立制片人制，还是平民视角、百姓情怀，无论是成功上市的电广传媒，还是气势恢弘的金鹰城，无论是娱乐中国的《快乐大本营》，还是唱响中国的“超级女声”、“快乐男声”……魏文彬曾一直率领着湖南广电挺立在中国广电业发展变化的风口浪尖。
作为电视湘军的灵魂人物，魏文彬带领湖南卫视走到了全国最前列，也引领着整个电视产业的发展。他第一次提出“媒体产业化”道路和“文化产业市场化”的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革，为打造中国自己的传媒航空母舰殚精竭虑，而他的改革锐气与创新魄力也成为了中国地方电视台改革实践的标杆。
彭长城
读者出版集团副董事长
读者出版传媒股份有限公司总经理
彭长城， 1953年12月出生，河南信阳罗山人。1982年１月任甘肃人民出版社《读者文摘》杂志社编辑、主编，2005年４月任《读者》杂志社社长。现任读者出版集团副董事长兼读者出版传媒股份有限公司总经理。
2007年，北京，一队大巴在长安街上疾驰，彭长城看到满街飘扬着世界期刊大会首次由中国主办的旗帜时感叹道：“这是整个中国期刊界的荣誉，我很感动。”当时，他执掌着中国首屈一指的杂志《读者》。
1982年，兰州大学毕业后的彭长城来到创刊伊始的《读者》杂志，一干就是26年。在光阴的故事里，他成了工龄最长的“《读者》人”。
作为《读者》杂志的领队人，他发展了《读者》的编辑理念，明确提出“人文关怀”和“打造中国人的心灵读本”的办刊方针；在经营上，他推出了一系列有前瞻性的举措，带领“读者”团队成功铸造出了中国期刊的优秀品牌，使《读者》月发行量连续6年居全国近万种期刊之首，并突破千万册大关，成为名副其实的“世界华文第一刊”。
一生做好一件事，让《读者》成为参天大树，是彭长城心中不灭的理想。如他所说：“我的最大幸福是能与《读者》这本杂志结缘，并与我的同事们一起，把激情、创新、追求付诸于我们所钟爱的文化事业。”十年传媒，彭长城的执着追求成为今天的传媒人应该薪火相传的职业使命。
吴海民
京华时报社社长兼总编辑
吴海民，河南内黄人。1988年起历任《新闻出版报》总编室副主任，记者部副主任兼机动记者组组长、新闻部主任，中宣部出版局调研员，新闻出版署音像司副司长，《中国引进时报》总编辑，《京华时报》总编辑、《京华时报》社长、京华文化传播有限公司董事长。
且不说“十年京华”在北京乃至全国报业市场引发的深层思考，只就2005年一声“报业冬天即将来临”的呼喊，也足以让人记住“吴海民”这个名字。作为《京华时报》的创办人，他见证了《京华时报》从创刊到现在的“十年一剑”。
自2001年5月创刊以来，吴海民执掌的这家报纸保持了持续的高速成长，在当前的报业危机中仍然做到了逆市上扬。吴海民坚信，都市类报纸竞争的结局必然会出现赢家通吃、一家独大的局面，因此《京华时报》几年来，坚持财务上的“微赢”方针并持续地加大投入，坚持争取并占有更大的市场份额，坚持成为北京报业市场第一的战略目标，报纸保持了较高速度的增长。
他创立的“媒体木桶”理论模型，全面分析报业走势的《中国媒体大变局》也曾引起强烈反响。2009年，他又全面阐述了“探索和确立网络时代都市报的内容优势”的理念，以更加开放的态度思考网络时代报业发展方向。传媒十年的实践证明，吴海民关于报业走势的思考是有效的。
胡舒立
财新传媒集团总编辑、《财经》原主编
胡舒立， 1953年生于北京，1978年考入中国人民大学新闻系，1992年从任职10年的《工人日报》到《中华工商时报》任国际部主任。1994年赴美国斯坦福大学做为期一年的学习，研读发展经济学。1998年《财经》创刊，胡舒立任主编；2009年11月辞去《财经》杂志主编。现任财新传媒总发行人兼总编辑，《新世纪》周刊总编辑，《中国改革》杂志执行总编辑，中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师。
十年间，几乎没有一个人的离职能引起如此大的关注。她就是胡舒立，一个令许多年轻的传媒人尊敬的新闻女将。
“她是一个最危险的女人”，国内许多企业界和证券界的人士都这样说，美国《商业周刊》也这样说。但她又是一个最有社会责任感的传媒巾帼，她就是胡舒立。
当年，她率领的《财经》杂志推出《基金黑幕》等力作，从而引发了中国证券市场的大地震，《财经》杂志一夜成名。胡舒立说自己有点孤傲但很直率，这基本上决定了《财经》杂志在中国媒体领域内的性格，《财经》这个平台也成就了胡舒立，在这个平台上，她被公认为中国最具价值的财经记者、“中国最具影响力的媒体女性”。
胡舒立秉承记者不仅是历史的记录员，而且“推动社会进程”的理念，在做财经分析报道、揭黑幕报道时力求尽量保持自身的独立。她说“记者的天性，就是探索和报道真相”，她率领她的团队，也每时每刻都在朝这个方向努力。这十年，不管她在哪里，她以及她执掌的媒体注定是传媒界关注的焦点，甚至，关注中蕴涵着某种希望。
张富汉
华商传媒集团董事长
张富汉，1957年8月出生，陕西省西安市人。曾任陕西日报榆林记者站站长、摄影部主任，《三秦都市报》副主编，《华商报》总编辑，现任华商传媒集团董事长。
“不信春风唤不回”是这位报业老总的一大特质。生于西北，具有超前的胆识和战略眼光。在他的领导下，《华商报》从市民生活报到公信力报纸，从单一模式到批量复制模式，从单一发行到整合营销，走出了一条独特的道路。
1997年6月，当张富汉离开《三秦都市报》出任华商报社总编辑时，西安许多报业人士谁也没有想到他会在西安报业市场掀起巨浪，进而改变了整个西安报业市场的格局。当年的《华商报》在西安处于绝对弱势地位，发行不足两万份，亏损1000万元。张富汉到《华商报》以后，将《华商报》彻底改头换面，以大众都市类面孔出现。他把报纸作为特殊商品行销，在西北地区首家全面推行自办发行，广告实行全面代理制，改革报业运作体制、机制。
13年，在他的带领下，华商从一张亏损额上千万元的报纸变成了一个年收入28亿元的传媒集团；从一张报纸，发展为7报5刊5网和15家公司的一个大型现代传媒企业；从单一的报纸，扩展到杂志、网络、出版、投资、配送、印刷、会展、户外广告、DM等产品形态；从30多名员工增加到15000人；从西北一隅扩张到北京、天津、重庆、沈阳、长春和南非。
谈到成功，张富汉只是说“在合适的时间，办了一份合适的报纸而已”。但是如果没有张富汉办报思路的变革和经营上的创新，《华商报》在西安报业市场可能是另外一种命运。因此，他提出的完全市场化办报、采编经营两分开、全员聘用制、跨地域办报、跨出国门办报……也就有了别样的意义。在一个并不发达的西部城市，却带大一家能在国内享有盛名的报业传媒集团，这是张富汉带给我们的标杆意义。
胡勋璧
知音传媒集团总经理、总编辑
胡勋璧，1954年12月生。现任湖北知音传媒集团总经理、总编辑，中国期刊协会副会长，华中科技大学兼职教授。
“我心中要办的刊物应该是真实记录读者的人生，我们讲的故事要能够震撼读者的心灵，人物和故事要体现对读者人性的关怀。”靠3万元起家的《知音》杂志社，正是被胡勋璧赋予了这样一种人性美与人情美，如今已有一串让人惊叹的数字：总资产7.68亿元、净资产5.22亿元、年经营收入3.48亿元……
曾经，《知音》也遭遇发展的瓶颈，为了重塑《知音》的品牌形象，胡勋璧和他的团队提出了“篇篇可读、期期精彩”的质量目标，并充实编辑力量，加强和改善对编辑的管理。随着刊物质量不断提高，“篇篇可读、期期精彩”成了读者对《知音》的由衷评价，“人情美、人性美”的特色越来越突出，正如当时中国期刊协会会长张伯海先生所评价的那样，“《知音》是以道德和良知打开读者的心扉”。
为了适应知音产业的规模化发展，胡勋璧一方面教育员工正确对待《知音》所具有的优势和面临的危机，同时在管理上进一步改革和创新。
在经历过期刊发展整整三十载后，胡勋璧清楚地知道，怎样在风险和压力下做好准备，迎接新媒体给阅读市场带来的冲击。“市场是用来开发的，而不是分食的。”胡勋璧无疑用稳健的步伐回应了“传统期刊越来越难办”的质疑。
曹国伟
新浪公司总裁兼首席执行官
曹国伟，1969年7月生。2005年9月，升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日，担任新浪CEO。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，并成为新浪第一大股东。
十年传媒，新浪在潮起潮落中稳坐商业门户头把交椅，其背后的主要操盘者是曹国伟。
“在新浪的十年，做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，我要给人生换一种角色。我要以一个创业者的心态，重新规划新浪的未来”。
在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了曹国伟最为得意的两次收购：第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。
对于曹国伟来说，在新浪多年，最大的考验莫过于在2004年6月临危受命兼任公司的联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。天道酬勤，在短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手，领先优势进一步拉大。
2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位，2008年第三季度总体营收超过1亿美金，广告营收达到7620万美金，同比增长66%。如今4年过去，曹国伟的心得不再是打拼、竞争，而是一种平和的心态——“我的最新身份是创业者”。
南方报业传媒集团原管委会主任、董事长
暨南大学新闻与传播学院院长
范以锦，广东省大埔县茶阳镇西湖村人。1946年出生于马来西亚，1969年毕业于暨南大学经济系，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职。后任中华全国新闻工作者协会副主席、广东省新闻工作者协会主席，南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长，中共广东省委候补委员、省政协常委。现任暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师。
这是一个敢于担当的人。不了解他的人，坐在他的身旁，除了感觉老范是一位热情爽朗的宽厚长者外，很难想象这位个子不高的广东汉子并不宽阔的肩膀上却曾经承载着让人无法想像的责任与担当。
2001年，他以《南方日报》每天头版一篇舆论监督报道的频率忠实履行着媒体的使命。
他是当代中国报业“媒体多品牌战略”、“媒体跨区域经营战略”的倡导者、组织者和推动者；他以南方报业为基地创建了“报系结构”的品牌媒体组织运营模式，探索出了“龙生龙、凤生凤”的品牌媒体滚动发展路径。在他的周围，人才汇聚，并辐射到全国各地，可谓“南方”桃李满天下。他领导的集团，充满活力和发展后劲，从《南方都市报》到《南方周末》，再到《21世纪经济报道》，均留下了难以磨灭的“南方记忆”。这个记忆，不仅是南方的， 更是整个中国传媒业的。
刘长乐
凤凰卫视控股有限公司董事局主席
刘长乐，1951年11月出生于上海，现任凤凰卫视董事局主席兼行政总裁及香港亚洲电视股东。1980年毕业于北京广播学院，进入中央人民广播电台，先后任记者、编辑、新闻评论员。
如今，凤凰卫视的品牌与影响早已经越出业界，在两岸三地甚至世界上名闻遐迩。
这一切不仅源于刘长乐令人折服的传媒运作手法，更源于他始终洋溢的爱国情怀，在过去的这个十年，凤凰卫视的发展理念与实际运作将他的中华情展现得淋漓尽致。
某种程度上，刘长乐已经成为中国传媒在国际传媒领域响当当的代表。他以传媒人和商人的双重智慧，协调两岸三地华语电视精英，以华人的视点关注世界的变幻，打造最精良的主持人品牌组合，建立了极具美誉度、创新意识和发展眼光的华语电视媒体。目前，凤凰卫视通过亚卫三号S.EUROBIRD卫星，美国DIRECTV及ECHOSTAR卫星直播平台，已覆盖了亚、欧、北美、北非等95个国家和地区，在香港也进入了有线电视和NowTV宽频网，成为公认的在全球最有影响力的华语媒体之一。
沟通两岸三地乃至全世界的华人，将博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞，这是我们所看到的“凤凰”，这是我们所了解的刘长乐。
尹明华
解放日报报业集团党委书记、社长
1954年出生于江苏高邮的尹明华，辗转于上海人民广播电台、上海东方广播电台、解放日报报业集团等多家新闻机构，他用二十多年的新闻历程践行着自己作为传媒人的胆识与谋略。
时至今日,“4I”品牌产品、“虚拟资产”、“创意轻资产”依然为传媒人津津乐道，尹明华一直站在中国传媒思想的最前沿。
凭借思想者的睿智与开拓者的激情，尹明华为这个传统的报业集团探寻了一条独特的发展之路：改变分散单一的赢利模式和利润结构所带来的经营风险，实现旗下报刊的品牌延伸以及相关产业的拓展。新媒体速度崛起的今天，在他的领导下，集团相继推出了手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报纸i-paper，公共新闻视屏i-street，以不同的终端形式对各个细分市场受众实现了全覆盖。
战略胜，成就自然卓越。但他并不满足于连年保持两位数增长的状况，经营丰收的同时，以深化文化体制改革为契机，他对党报集团国资运营的创新模式进行了积极探索，2007年3月，解放集团通过定向增发的方式，打开了资本市场的融资通道。
而由他创意并组织的解放日报报业集团“文化讲坛”，至今已举办多届，极大提升了《解放日报》的知名度、美誉度和影响力。可以说，尹明华的理论与实践探索不仅对解放集团本身，更对新时期的报业发展带来了许多有益启示。
魏文彬
湖南省政协副主席
湖南电视台原台长
魏文彬，1950年1月出生于湖南桃源。自1984年开始，历任湖南电视台新闻部主任、湖南电视台副台长、湖南电视台台长，1992年7月任湖南省广播电视厅副厅长、党组成员、湖南电视台台长，1993年4月任湖南省广播电视厅党组书记、厅长，1998年12月任湖南省委宣传部副部长、湖南省广电厅党组书记。2000年4月起任湖南省广播电视局党组书记、局长，同年12月兼任湖南广播影视集团董事长。2008年1月，当选为第十届湖南省政协副主席(任职政协副主席两个月后，卸任湖南省广播电视局党组书记和局长职务)。
说起十年广电，不能不提到魏文彬。
这是一位从矿井中成长起来的传媒巨子。从他1993年执掌湖南广电帅印起，湖南广电在中国广电发展史上留下了浓墨重彩的篇章：无论是独立制片人制，还是平民视角、百姓情怀，无论是成功上市的电广传媒，还是气势恢弘的金鹰城，无论是娱乐中国的《快乐大本营》，还是唱响中国的“超级女声”、“快乐男声”……魏文彬曾一直率领着湖南广电挺立在中国广电业发展变化的风口浪尖。
作为电视湘军的灵魂人物，魏文彬带领湖南卫视走到了全国最前列，也引领着整个电视产业的发展。他第一次提出“媒体产业化”道路和“文化产业市场化”的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革，为打造中国自己的传媒航空母舰殚精竭虑，而他的改革锐气与创新魄力也成为了中国地方电视台改革实践的标杆。
彭长城
读者出版集团副董事长
读者出版传媒股份有限公司总经理
彭长城， 1953年12月出生，河南信阳罗山人。1982年１月任甘肃人民出版社《读者文摘》杂志社编辑、主编，2005年４月任《读者》杂志社社长。现任读者出版集团副董事长兼读者出版传媒股份有限公司总经理。
2007年，北京，一队大巴在长安街上疾驰，彭长城看到满街飘扬着世界期刊大会首次由中国主办的旗帜时感叹道：“这是整个中国期刊界的荣誉，我很感动。”当时，他执掌着中国首屈一指的杂志《读者》。
1982年，兰州大学毕业后的彭长城来到创刊伊始的《读者》杂志，一干就是26年。在光阴的故事里，他成了工龄最长的“《读者》人”。
作为《读者》杂志的领队人，他发展了《读者》的编辑理念，明确提出“人文关怀”和“打造中国人的心灵读本”的办刊方针；在经营上，他推出了一系列有前瞻性的举措，带领“读者”团队成功铸造出了中国期刊的优秀品牌，使《读者》月发行量连续6年居全国近万种期刊之首，并突破千万册大关，成为名副其实的“世界华文第一刊”。
一生做好一件事，让《读者》成为参天大树，是彭长城心中不灭的理想。如他所说：“我的最大幸福是能与《读者》这本杂志结缘，并与我的同事们一起，把激情、创新、追求付诸于我们所钟爱的文化事业。”十年传媒，彭长城的执着追求成为今天的传媒人应该薪火相传的职业使命。
吴海民
京华时报社社长兼总编辑
吴海民，河南内黄人。1988年起历任《新闻出版报》总编室副主任，记者部副主任兼机动记者组组长、新闻部主任，中宣部出版局调研员，新闻出版署音像司副司长，《中国引进时报》总编辑，《京华时报》总编辑、《京华时报》社长、京华文化传播有限公司董事长。
且不说“十年京华”在北京乃至全国报业市场引发的深层思考，只就2005年一声“报业冬天即将来临”的呼喊，也足以让人记住“吴海民”这个名字。作为《京华时报》的创办人，他见证了《京华时报》从创刊到现在的“十年一剑”。
自2001年5月创刊以来，吴海民执掌的这家报纸保持了持续的高速成长，在当前的报业危机中仍然做到了逆市上扬。吴海民坚信，都市类报纸竞争的结局必然会出现赢家通吃、一家独大的局面，因此《京华时报》几年来，坚持财务上的“微赢”方针并持续地加大投入，坚持争取并占有更大的市场份额，坚持成为北京报业市场第一的战略目标，报纸保持了较高速度的增长。
他创立的“媒体木桶”理论模型，全面分析报业走势的《中国媒体大变局》也曾引起强烈反响。2009年，他又全面阐述了“探索和确立网络时代都市报的内容优势”的理念，以更加开放的态度思考网络时代报业发展方向。传媒十年的实践证明，吴海民关于报业走势的思考是有效的。
胡舒立
财新传媒集团总编辑、《财经》原主编
胡舒立， 1953年生于北京，1978年考入中国人民大学新闻系，1992年从任职10年的《工人日报》到《中华工商时报》任国际部主任。1994年赴美国斯坦福大学做为期一年的学习，研读发展经济学。1998年《财经》创刊，胡舒立任主编；2009年11月辞去《财经》杂志主编。现任财新传媒总发行人兼总编辑，《新世纪》周刊总编辑，《中国改革》杂志执行总编辑，中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师。
十年间，几乎没有一个人的离职能引起如此大的关注。她就是胡舒立，一个令许多年轻的传媒人尊敬的新闻女将。
“她是一个最危险的女人”，国内许多企业界和证券界的人士都这样说，美国《商业周刊》也这样说。但她又是一个最有社会责任感的传媒巾帼，她就是胡舒立。
当年，她率领的《财经》杂志推出《基金黑幕》等力作，从而引发了中国证券市场的大地震，《财经》杂志一夜成名。胡舒立说自己有点孤傲但很直率，这基本上决定了《财经》杂志在中国媒体领域内的性格，《财经》这个平台也成就了胡舒立，在这个平台上，她被公认为中国最具价值的财经记者、“中国最具影响力的媒体女性”。
胡舒立秉承记者不仅是历史的记录员，而且“推动社会进程”的理念，在做财经分析报道、揭黑幕报道时力求尽量保持自身的独立。她说“记者的天性，就是探索和报道真相”，她率领她的团队，也每时每刻都在朝这个方向努力。这十年，不管她在哪里，她以及她执掌的媒体注定是传媒界关注的焦点，甚至，关注中蕴涵着某种希望。
张富汉
华商传媒集团董事长
张富汉，1957年8月出生，陕西省西安市人。曾任陕西日报榆林记者站站长、摄影部主任，《三秦都市报》副主编，《华商报》总编辑，现任华商传媒集团董事长。
“不信春风唤不回”是这位报业老总的一大特质。生于西北，具有超前的胆识和战略眼光。在他的领导下，《华商报》从市民生活报到公信力报纸，从单一模式到批量复制模式，从单一发行到整合营销，走出了一条独特的道路。
1997年6月，当张富汉离开《三秦都市报》出任华商报社总编辑时，西安许多报业人士谁也没有想到他会在西安报业市场掀起巨浪，进而改变了整个西安报业市场的格局。当年的《华商报》在西安处于绝对弱势地位，发行不足两万份，亏损1000万元。张富汉到《华商报》以后，将《华商报》彻底改头换面，以大众都市类面孔出现。他把报纸作为特殊商品行销，在西北地区首家全面推行自办发行，广告实行全面代理制，改革报业运作体制、机制。
13年，在他的带领下，华商从一张亏损额上千万元的报纸变成了一个年收入28亿元的传媒集团；从一张报纸，发展为7报5刊5网和15家公司的一个大型现代传媒企业；从单一的报纸，扩展到杂志、网络、出版、投资、配送、印刷、会展、户外广告、DM等产品形态；从30多名员工增加到15000人；从西北一隅扩张到北京、天津、重庆、沈阳、长春和南非。
谈到成功，张富汉只是说“在合适的时间，办了一份合适的报纸而已”。但是如果没有张富汉办报思路的变革和经营上的创新，《华商报》在西安报业市场可能是另外一种命运。因此，他提出的完全市场化办报、采编经营两分开、全员聘用制、跨地域办报、跨出国门办报……也就有了别样的意义。在一个并不发达的西部城市，却带大一家能在国内享有盛名的报业传媒集团，这是张富汉带给我们的标杆意义。
胡勋璧
知音传媒集团总经理、总编辑
胡勋璧，1954年12月生。现任湖北知音传媒集团总经理、总编辑，中国期刊协会副会长，华中科技大学兼职教授。
“我心中要办的刊物应该是真实记录读者的人生，我们讲的故事要能够震撼读者的心灵，人物和故事要体现对读者人性的关怀。”靠3万元起家的《知音》杂志社，正是被胡勋璧赋予了这样一种人性美与人情美，如今已有一串让人惊叹的数字：总资产7.68亿元、净资产5.22亿元、年经营收入3.48亿元……
曾经，《知音》也遭遇发展的瓶颈，为了重塑《知音》的品牌形象，胡勋璧和他的团队提出了“篇篇可读、期期精彩”的质量目标，并充实编辑力量，加强和改善对编辑的管理。随着刊物质量不断提高，“篇篇可读、期期精彩”成了读者对《知音》的由衷评价，“人情美、人性美”的特色越来越突出，正如当时中国期刊协会会长张伯海先生所评价的那样，“《知音》是以道德和良知打开读者的心扉”。
为了适应知音产业的规模化发展，胡勋璧一方面教育员工正确对待《知音》所具有的优势和面临的危机，同时在管理上进一步改革和创新。
在经历过期刊发展整整三十载后，胡勋璧清楚地知道，怎样在风险和压力下做好准备，迎接新媒体给阅读市场带来的冲击。“市场是用来开发的，而不是分食的。”胡勋璧无疑用稳健的步伐回应了“传统期刊越来越难办”的质疑。
曹国伟
新浪公司总裁兼首席执行官
曹国伟，1969年7月生。2005年9月，升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日，担任新浪CEO。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，并成为新浪第一大股东。
十年传媒，新浪在潮起潮落中稳坐商业门户头把交椅，其背后的主要操盘者是曹国伟。
“在新浪的十年，做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，我要给人生换一种角色。我要以一个创业者的心态，重新规划新浪的未来”。
在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了曹国伟最为得意的两次收购：第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。
对于曹国伟来说，在新浪多年，最大的考验莫过于在2004年6月临危受命兼任公司的联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。天道酬勤，在短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手，领先优势进一步拉大。
2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位，2008年第三季度总体营收超过1亿美金，广告营收达到7620万美金，同比增长66%。如今4年过去，曹国伟的心得不再是打拼、竞争，而是一种平和的心态——“我的最新身份是创业者”。