当前电力政工工作存在的问题与解决对策

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  摘要:当前,电力政工工作对电力企业体制改革和发展起着至关重要的作用,在促进企业经济与效益提高的同时,政工工作的重要性也应不断赶超。本人以当前电力企业政工工作存在的问题分析进行阐述,并提出相关的解决对策。
  关键词:政工;问题;对策
  一、电力政工工作概述
  电力政工工作主要是针对精神文明建设为主旨,对企业文化推进、组织员工进行政治学习,并对员工思想进行不间断的分析和辅导的工作。
  对于电力政工工作来说,它有利于促进供电公司思想政治工作的有效开展,同时也利于企业经济效益与员工精神富裕的统一。具体来说电力政工主要涉及思想教育、教育培训技术、员工管理三大方面。
  二、当前电力政工工作存在的问题
  正如上述,电力政工工作的对企业起着重要作用,但是,当前由于政工队伍和企业的重视程度而言,政工工作还不能有效的展开,主要存在如下问题。
  (一)专业政工人才的缺乏
  当前,电力经济体制的改革正在逐步推行,而与改革不相配套的是大多数电力企业政工人才的缺乏,这使得政工人员不能准确地按照党中央的精神指示开展政工工作。此外缺乏良好政工专业知识背景,以及企业对政工工作的重视程度不够,使得政工人员的积极性大大降低,最终导致企业政工工作成为公司的薄弱环节。
  (二)工作機制缺乏先进性
  除了缺乏专业的政工人才,政工工作机制也较为落后。比如,缺乏对青工的深入关怀,缺乏对新技术、新媒体的了解。由于机制缺乏先进性,致使政工工作效率低下,耗费了人力物力却得不到较好的效果。由于企业对政工工作不够重视,使得相关人员开展工作缺乏明确的目标,无法有效的贯彻落实。正由于机制缺乏先进性,使得政工工作無法成为电力企业改革的左膀右臂。
  (三)缺乏团队力量
  目前电力政工工作主要由单位党群部总体执行,人资部和培训部辅佐的模式,大部分基层单位都配备一名政工人员,但由于新时期的政工工作开展,并不是靠一人的力量便可以有效执行,因此团队的力量显得尤为重要。但是由于人员配备的缺乏,大部分政工人员心有余而力不足。
  缺乏团队的工作容易导致政工工作质量得不到保障。致使企业得到员工的反馈效率低下,阻碍了员工与企业沟通的渠道,造成了企业精神文明建设无法全面推进。
  (四)政工工作观念陈旧
  近十年来,电力企业招聘的人才大都来自955、211高校,员工的拥有较高的文化素质,他们对新事物的接受能力较强,同时具备自己的个性,这也给当前的电力政工工作开展带来了难度。这主要表现在,目前企业的政工人员依然依靠着报纸、期刊等平面媒介进行宣传和获取讯息,而忽视了互联网、微信、微博等新媒体巨大传播效益和沟通效益。同时过往的政工工作的主旋律来自至上而下的教育辅导宣传模式,而缺乏双向的沟通机制的建立,这也是造成当前的政工工作与时代脱节的主要因素。
  三、相关解决对策
  针对目前,电力政工工作的现状,笔者提出如下对策,希望能对目前的现状有所改观。
  (一)打造专业人才队伍
  针对目前电力企业的电力人才的缺乏,笔者提出如下建议:第一,在进行校园招聘时,电力企业可以适当考虑招聘思想政治教育等专业的人才,加强政工队伍的专业素质。其次,对内招聘具有丰富电力知识和可塑性的人才,使得政工队伍的人才既可以了解企业的生产运转,又可以为企业精神文明建设服务。如此以来,可以大大提高队伍的专业化程度。
  (二)完善工作机制
  工作机制的完善与企业的架构息息相关,目前的政工工作机制的约束,主要是企业的组织架构不科学,造成了工作中的协调与衔接的缺失,最终使得执行力不够到位,笔者认为,企业应该发挥党支部的作用,把各党支部与三级单位紧密结合,打造一个共同体,形成工作联动机制,加强人资部、培训部起到的教育和提升作用,形成三龙带头的模式,使得政工教育的根基无限延伸到每一个员工的身边。
  (三)加强团队建设
  只有团队写作,才可以使得政工工作走上新的台阶,电企政工人员不仅需要自身过硬的专业素质,具有较高的思想觉悟才能推动企业政工工作有效展开。同时,也应重视团队工作的重要性。政工工作作为电力企业工作的核心之一,缺乏团队协作也就少了一些督促和配合,只有团队协作才能促使企业精神文明建设根基不动摇。
  (四)工作理念的创新
  创新是政工工作得以永葆青春的动力,政工人员应该与时俱进,解放观念,紧随时代潮流,利用新媒体、新技术、新的沟通方式,全面的船舶最新的政工动态,为企业的政工工作注入新的血液。新媒介可以有效的促进政工人员工作理念的创新和思维的多元化,同时新的理念也可以通过新媒介更好的传播。政工人员在理念创新时,应紧密结合企业的需要和现状,再进行创新,则会收到事半功倍的成果。
  四、结语
  政工工作作为电力企业精神文明建设的根基,应紧紧围绕着企业变革和社会发展趋势,进行大胆创新和实践,具体在工作中要重视团队的力量和个人职业素养的培养,积极总结工作中的困难和问题,采取有效的方法进行解决,只有多想、多实践才能推动电力企业改革和政工工作创新。
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