论文部分内容阅读
摘 要：社会进步和经济发展带动了人民生活水平的不断提高，这也导致人们对建设项目的要求不断提高。不仅如此，建筑行业的竞争越来越激烈。在此基础上，建筑行业的相关公司必须充分做好内部控制，进一步优化施工质量管理。本文着重从建筑施工质量管理的重要性出发，分析建筑施工管理过程中存在的问题，同时提出具体的解决方案。
关键词：建筑工程施工;质量管理;控制;管理
近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。
1. 开展建筑工程施工质量管理的重要性
1.1 提高建筑质量的经济效益
建筑企业在工程项目中所获得的经济收益主要取决于建筑项目的施工质量管理水平。因此充分降低设备的实际损坏率，减少相关材料的浪费，必须全面提高施工过程中设计项目的质量监督管理能力和水平。严格控制和监督施工过程中的各个施工环节和程序，通过以上方法，不断促进节能，节水，节电等环保目的。在改善成本相关管理环节的基础上，实现了节约建设成本的目的，为企业的发展创造了进一步的经济效益。施工企业不仅要加强对建设项目施工质量的重视，而且要充分完善和完善与项目质量管理有关的管理工作。确保各项施工质量管理工作能够得到有效实施。总而言之，实现了建筑成本的节省，并且可以提高建筑企业在市场中的核心竞争力。
1.2 提高住房建设质量
进行施工质量管理工作对提高工程质量水平有非常重要的影响。在此基础上，建设单位在建设项目施工管理过程中，必须不断加强对施工质量管理的认识和理解，同时全面，透彻地考虑具体的施工工艺和质量相关要求，实现建筑整体施工质量保证。
2. 施工质量管理中存在的不足之处
2.1 准备不足
从我国建筑企业过去的建筑工作来看，可以说对建筑前的准备工作的重视还不够，这种现象在建筑业中很普遍。为了跟上施工进度，许多公司严重忽视对施工现场的整体调查，组织人员盲目进行施工，施工组织的核心内容不能完全掌握。在这种情况下，将缺乏对质量控制目标的控制， 这将影响建筑物的质量。
2.2 施工现场缺乏科学的组织和管理
建设相关项目的实际施工现场可以说非常复杂。不仅如此，还需要在相对紧张的工作时间内完成大量复杂的任务。在这种情况下，有必要充分体现现场施工工作的科学性。但是，事实是，在交叉施工过程中，不能保证现场组织的科学性，这会导致现场相关的施工组织进一步陷入相对混乱的状态。不仅如此，在严重的情况下甚至会对建筑质量产生影响。
2.3 施工质量管理体系不足
房屋建筑正朝着集约化发展。同时，在经济全球化和市场化不断发展的大背景下，广泛的建设管理管理理念也在朝着综合方向不断发展。但是，质量监督管理相关的管理系统目前处于非常严重的综合阶段，并且具有复杂而庞大的特征，因此对建筑业的平稳发展产生了非常严重的不利影响。
3. 全面质量管理
3.1 全面质量管理是以人为本的系统化管理
全面质量管理作为管理系统，既不是单独的领域，也不是独立的运行程序，而是一种管理网络。建立在充分满足客户需要的基础上的全面质量管理系统，其目的是降低成本。通过将所有的管理职能以及对于所有员工的管理都纳入都管理网络中，实施动态管理，以实现最终目标。工程建设的全员参与质量管理，就是引导员工将质量管理意识建立起来，为提高产品质量，组织员工定期接受培训，并激励员工自主学习、自主提高职业水平，随着每一名员工工作质量的提高，工程的整体质量也会有所保证。
3.2 全面质量管理是以过程为重点的管理
房屋建筑工程施工中，施工管理质量直接影响到工程质量。为实现全面质量管理，就要将质量管理注入到施工的全过程中，强调每一道环节都要采取相应的预防性控制，将工程质量隐患消灭在萌芽中。对质量管理方法以改进，是通过提高质量管理效率，以促使满足要求的能力加强。要提高运行管理体系的运行效率，就要提高自身质量意识，且要坚持持续改进，使得质量改进的循环活动增强，对于顾客不断变化的需求以充分满足。
4. 提高房屋建筑施工质量管理的具体措施
4.1 建立完整的管理体系
科学合理的质量管理制度是提高建筑施工质量的有效手段，建筑企业需要建立完善的质量管理制度，帮助施工团队做好事前准备，完善施工流程，注重细节管理，为建筑施工质量监管提供有效依据。针对房屋建筑施工质量管理体系不健全的问题，施工单位需要详细分析当前实际情况和有关规定的要求，根据分析结果对现有管理体系进行相应的调整及创新，确保管理体系包括如下几方面内容：
①合理的管理制度。相关人员需要将现行法律法规作为依据对管理制度进行合理编制，使用管理制度对管理人员管控及施工人员施工行为进行管束，避免管控及施工过程出现敷衍了事的情况，保证两者能够以高度负责的态度完成自身工作;
②责任制度。施工单位需要根据实际情况对责任制度进行合理应用，将每项管控内容合理分配至人头上，确保每项管控工作均能落实到实处;
③激励机制。施工单位可以根据管理人员、施工人员及其他工作人员的工作情况对其进行适当的奖励或者惩罚，让其对自身工作产生足够的重视，调动及工作积极性，可以全身心的投入到工作中，进而提升房屋建筑施工质。
4.2 對施工材料及设备进行严格管控
施工材料及设备是房屋建筑施工中必不可少的两种资源，两者的质量、性能将直接影响施工质量及施工安全性，基于此施工单位需要充分重视两者管控工作。两者管控工作主要包括购进、存放及使用等，在购进时相关人员需要对两者价格、质量及各方面性能是否符合实际要求进行详细对比，确保购进的材料及设备不存在任何问题，满足实际施工要求。
5. 结论
为满足建筑工程质量管理与控制的新规定、新要求和新标准，就必须要在打破传统只注重过程中管理的质量管理与控制理念，切实贯彻落实全面管理理论，严格按照 PDCA 循环工作程序执行，并采用最新的管理技术方法如 BIM 技术和大数据等，确保各个建筑工程建设环节的质量得以控制，全面保证建筑工程质量。
参考文献：
[1] 马林.全面质量管理基本知识[M]. 北京：中国经济出版社.2004.
[2] 刘伯涛. 房屋建筑工程施工质量管理措施的研究 [J]. 科技风，2014（13）：166-166.
[3] 陈玉曦.房屋建筑施工的质量与安全管理的几点思考[J].科技经济导刊，2016，31（30）：245.
关键词：建筑工程施工;质量管理;控制;管理
近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。
1. 开展建筑工程施工质量管理的重要性
1.1 提高建筑质量的经济效益
建筑企业在工程项目中所获得的经济收益主要取决于建筑项目的施工质量管理水平。因此充分降低设备的实际损坏率，减少相关材料的浪费，必须全面提高施工过程中设计项目的质量监督管理能力和水平。严格控制和监督施工过程中的各个施工环节和程序，通过以上方法，不断促进节能，节水，节电等环保目的。在改善成本相关管理环节的基础上，实现了节约建设成本的目的，为企业的发展创造了进一步的经济效益。施工企业不仅要加强对建设项目施工质量的重视，而且要充分完善和完善与项目质量管理有关的管理工作。确保各项施工质量管理工作能够得到有效实施。总而言之，实现了建筑成本的节省，并且可以提高建筑企业在市场中的核心竞争力。
1.2 提高住房建设质量
进行施工质量管理工作对提高工程质量水平有非常重要的影响。在此基础上，建设单位在建设项目施工管理过程中，必须不断加强对施工质量管理的认识和理解，同时全面，透彻地考虑具体的施工工艺和质量相关要求，实现建筑整体施工质量保证。
2. 施工质量管理中存在的不足之处
2.1 准备不足
从我国建筑企业过去的建筑工作来看，可以说对建筑前的准备工作的重视还不够，这种现象在建筑业中很普遍。为了跟上施工进度，许多公司严重忽视对施工现场的整体调查，组织人员盲目进行施工，施工组织的核心内容不能完全掌握。在这种情况下，将缺乏对质量控制目标的控制， 这将影响建筑物的质量。
2.2 施工现场缺乏科学的组织和管理
建设相关项目的实际施工现场可以说非常复杂。不仅如此，还需要在相对紧张的工作时间内完成大量复杂的任务。在这种情况下，有必要充分体现现场施工工作的科学性。但是，事实是，在交叉施工过程中，不能保证现场组织的科学性，这会导致现场相关的施工组织进一步陷入相对混乱的状态。不仅如此，在严重的情况下甚至会对建筑质量产生影响。
2.3 施工质量管理体系不足
房屋建筑正朝着集约化发展。同时，在经济全球化和市场化不断发展的大背景下，广泛的建设管理管理理念也在朝着综合方向不断发展。但是，质量监督管理相关的管理系统目前处于非常严重的综合阶段，并且具有复杂而庞大的特征，因此对建筑业的平稳发展产生了非常严重的不利影响。
3. 全面质量管理
3.1 全面质量管理是以人为本的系统化管理
全面质量管理作为管理系统，既不是单独的领域，也不是独立的运行程序，而是一种管理网络。建立在充分满足客户需要的基础上的全面质量管理系统，其目的是降低成本。通过将所有的管理职能以及对于所有员工的管理都纳入都管理网络中，实施动态管理，以实现最终目标。工程建设的全员参与质量管理，就是引导员工将质量管理意识建立起来，为提高产品质量，组织员工定期接受培训，并激励员工自主学习、自主提高职业水平，随着每一名员工工作质量的提高，工程的整体质量也会有所保证。
3.2 全面质量管理是以过程为重点的管理
房屋建筑工程施工中，施工管理质量直接影响到工程质量。为实现全面质量管理，就要将质量管理注入到施工的全过程中，强调每一道环节都要采取相应的预防性控制，将工程质量隐患消灭在萌芽中。对质量管理方法以改进，是通过提高质量管理效率，以促使满足要求的能力加强。要提高运行管理体系的运行效率，就要提高自身质量意识，且要坚持持续改进，使得质量改进的循环活动增强，对于顾客不断变化的需求以充分满足。
4. 提高房屋建筑施工质量管理的具体措施
4.1 建立完整的管理体系
科学合理的质量管理制度是提高建筑施工质量的有效手段，建筑企业需要建立完善的质量管理制度，帮助施工团队做好事前准备，完善施工流程，注重细节管理，为建筑施工质量监管提供有效依据。针对房屋建筑施工质量管理体系不健全的问题，施工单位需要详细分析当前实际情况和有关规定的要求，根据分析结果对现有管理体系进行相应的调整及创新，确保管理体系包括如下几方面内容：
①合理的管理制度。相关人员需要将现行法律法规作为依据对管理制度进行合理编制，使用管理制度对管理人员管控及施工人员施工行为进行管束，避免管控及施工过程出现敷衍了事的情况，保证两者能够以高度负责的态度完成自身工作;
②责任制度。施工单位需要根据实际情况对责任制度进行合理应用，将每项管控内容合理分配至人头上，确保每项管控工作均能落实到实处;
③激励机制。施工单位可以根据管理人员、施工人员及其他工作人员的工作情况对其进行适当的奖励或者惩罚，让其对自身工作产生足够的重视，调动及工作积极性，可以全身心的投入到工作中，进而提升房屋建筑施工质。
4.2 對施工材料及设备进行严格管控
施工材料及设备是房屋建筑施工中必不可少的两种资源，两者的质量、性能将直接影响施工质量及施工安全性，基于此施工单位需要充分重视两者管控工作。两者管控工作主要包括购进、存放及使用等，在购进时相关人员需要对两者价格、质量及各方面性能是否符合实际要求进行详细对比，确保购进的材料及设备不存在任何问题，满足实际施工要求。
5. 结论
为满足建筑工程质量管理与控制的新规定、新要求和新标准，就必须要在打破传统只注重过程中管理的质量管理与控制理念，切实贯彻落实全面管理理论，严格按照 PDCA 循环工作程序执行，并采用最新的管理技术方法如 BIM 技术和大数据等，确保各个建筑工程建设环节的质量得以控制，全面保证建筑工程质量。
参考文献：
[1] 马林.全面质量管理基本知识[M]. 北京：中国经济出版社.2004.
[2] 刘伯涛. 房屋建筑工程施工质量管理措施的研究 [J]. 科技风，2014（13）：166-166.
[3] 陈玉曦.房屋建筑施工的质量与安全管理的几点思考[J].科技经济导刊，2016，31（30）：245.