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摘 要：二十一世纪以来，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，在我国建筑行业发展过程中，工程数量越来越多，工程规模越来越大，因此，相关的技术工作者必须要加强对于项目工程管理的要求，严格做好工程造价控制管理工作，有效控制资金支出，降低生产成本，提高企业经济收益。造价控制是一项非常复杂的工作内容，受到各种类型要素的影响，本文就工程造价全过程控制管理及方法进行了探讨和研究，希望能为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。
关键词：工程造价;全过程控制管理;开展方法
1工程造价全过程控制的重要意义
在工程项目开展过程中，工程造价管理是一项非常重要的工作环节， 我们必须要开展科学合理的工程造价，从而有效分配资金，发挥出资金的价值。工程造价并不是由某个专门的部门独立完成，而是需要各个工作部门进行全力合作，包括工程项目投资方、工程项目设计方以及工程项目施工方，三者相辅相成，互为补充，共同构成一个有机整体。从我国长久以来的工程项目造价工作现状看来，很多管理层往往把目光聚焦在施工阶段， 但是对于前期的准备以及后期的验收不够重视，工程造价的价值被低估， 从而导致工程造价在全过程中与整体呈现出分离的态势，不能够做到有机结合，这也会导致各种类型不确定因素的发生，从而影响工程项目的开展[1]。水利工程企业的领导层应当加强对于工程造价的思想认知，建立一个全过程、多方位、科学合理的工程造价管理体系，从而提高资本利用率优化行业发展环境。
2工程造价全过程控制管理概述
工程造价全过程控制管理是指基于工程项目的实际发展概况以及预期建设目标而制定的一系列工作计划和项目规划，在这个过程中，工作人员需要对工程项目进行综合调研，分析一切影响因素，并且取得一个平衡点，出台多种类型的方案，并且进行细致化的对比和总结，对工程价值、工程开展难度、创新设计等内容加以评价，并且引入先进的技术手段和管理管理，对工程的项目建设予以指导，加强对于资金的利用程度，做到对于高效的资金分配，从而发挥出资本的价值[2]。
工程造价全过程控制体现在工程的各个阶段之中，要及时进行监控与信息反馈，从而对每一个阶段开展有效调节与控制，降低成本支出，加强对于经济效益的获取。大体上而言，工程项目全过程造价控制主要可以划分为五个不同的步骤，投资决策、设计、招投标、施工以及竣工验收，五个环节层层相扣。相关的技术工作者要综合分析工程项目的实际开展情况，并且深刻把握市场经济动向，从而开展全方位全员化的动态造价管理，要遵循实事求是的原则，善于变通，实现资金的合理利用和规范化调配，从而让工程建设项目能够又快又好的完成，最大限度的获取经济效益和社会效益[3]。随着全球经济一体化建设的不断推进，很多外来资本逐渐融入到了中国市场之中，有效为中国建筑企业注入了新的生机与活力，同时，行业之间的竞争压力越来越大，企业必须要加强工程造价管理工作，拿出让客户满意的产品，才能够建立良好的企业声誉，扩大市场生存空间。因此，工程造价全过程控制管理不仅仅能够降低成本，也能够统筹工程项目进度和施工质量，有助于企业实现可持续发展的战略目标。
3工程建设项目各个时期造价控制管理的措施
3.1 决策时期工程造价控制管理
工程造价控制管理首先体现在决策阶段，相关的工程技术人员要综合调查各种类型的影响要素，做好决策前的准备工作，合理制定多种类型的实施方案，并且制作相应的研究报告，细化每一种方案的具体实施过程，比较利弊。要充分研究各种方案的可行性和具体操作方法，确保在后续应用过程中能够完全适应。其次，要编写科学合理的投资估算报告，这是研究建设项目经济效益的重要依据，要立足于实际的工程开展现状和项目发展需求进行研究，编制过程中确保数据的真实性与可靠性，不能够凭借工作人员的主管经验来进行编制，只有综合分析影响工程造价变动的要素，并且有效将市场行情与工程建设有机结合，才能够让投资估算更加科学。最后，造价管理人员要参与到项目建设过程的全过程之中，及时与基层工作者进行沟通和交流，对于造价中不合理的地方，要及时改正[4]。
3.2 设计时期工程造价控制管理
在建设项目设计阶段，必须要做好相应的工程造价控制管理工作，政府部门建设单位以及设计单位三者要互相沟通和交流，及时进行信息的交互，从而确保合理的工程造价控制，在政府部门方面，政府要起到很好的引导性作用。政府部门应当承担起自身的责任，引导行业发展，建立健全标准化设计制度，并规定设计人员的相关责任，加强其责任意识和规范化工作意识。在建设单位方面，建设单位要加强对于员工队伍的建设，提高全体工作人员对于设计的认知，加强对于造价工作的重视程度，要通过高质量的招投标方案，对设计工作加以优化和筛选，严格审查图纸的专业性以及合理性。在设计单位方面，工程设计人员的综合素养，培养兼顾技术性和经济性的新时代建筑设计工程师[5]。
3.3 施工时期工程造价控制管理
施工设计是整個工程造价控制过程中最为关键性的环节，施工质量的好坏直接影响到相应的材料消耗，从而影响工程资金支出。水利工程师需要将工程中的实际资金支出与计划资金支出进行全方位的比对和分析，并且就存在较大差距的地方进行检查和纠正，及时上报问题和解决问题，从而确保预期目标得以实现。要合理协调设备资源、人力资源、物料资源，统筹兼顾，最大限度的发挥资本价值。要对施工时期的各项支出进行统计核算，并且通过计算机软件与经验数据进行比对，为后期的核算提供数据。要做好相应的市场材料调研工作，以最低价格购买相应的建筑耗材，兼顾材料的质量性、经济性。最后，要加强对于施工现场的监督和管理，营造一个干净整洁调理的施工现场，尽可能做到材料的重复利用，减少材料浪费。
总而言之，工程造价全过程控制对于建筑企业而言具有非常关键性的意义，在工程准备时期、施工时期以及后续的使用过程中，我们都要注重工程造价工作，采取严格的管理措施确保施工的顺利开展，这不仅能够让工程项目有序进行，也能够大大降低工程的成本支出，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 李菲菲. 浅谈水利工程造价全过程控制方法[J]. 江西建材，2017（12）：212-213.
[2] 周智敏. 政府投资项目工程造价全过程控制浅谈[J]. 中国住宅设施，2016（03）：43-45.
[3] 李亚丽. 浅谈财政投资项目评审与工程造价全过程控制[J]. 建材与装饰，2019（06）：158-159.
[4] 孙玲. 浅谈基本建设工程造价全过程控制[J]. 地产，2019（11）：83-84.
[5] 张占全. 浅谈建设项目工程造价全过程控制 [J]. 科技创新与应用，2015（36）：253.
关键词：工程造价;全过程控制管理;开展方法
1工程造价全过程控制的重要意义
在工程项目开展过程中，工程造价管理是一项非常重要的工作环节， 我们必须要开展科学合理的工程造价，从而有效分配资金，发挥出资金的价值。工程造价并不是由某个专门的部门独立完成，而是需要各个工作部门进行全力合作，包括工程项目投资方、工程项目设计方以及工程项目施工方，三者相辅相成，互为补充，共同构成一个有机整体。从我国长久以来的工程项目造价工作现状看来，很多管理层往往把目光聚焦在施工阶段， 但是对于前期的准备以及后期的验收不够重视，工程造价的价值被低估， 从而导致工程造价在全过程中与整体呈现出分离的态势，不能够做到有机结合，这也会导致各种类型不确定因素的发生，从而影响工程项目的开展[1]。水利工程企业的领导层应当加强对于工程造价的思想认知，建立一个全过程、多方位、科学合理的工程造价管理体系，从而提高资本利用率优化行业发展环境。
2工程造价全过程控制管理概述
工程造价全过程控制管理是指基于工程项目的实际发展概况以及预期建设目标而制定的一系列工作计划和项目规划，在这个过程中，工作人员需要对工程项目进行综合调研，分析一切影响因素，并且取得一个平衡点，出台多种类型的方案，并且进行细致化的对比和总结，对工程价值、工程开展难度、创新设计等内容加以评价，并且引入先进的技术手段和管理管理，对工程的项目建设予以指导，加强对于资金的利用程度，做到对于高效的资金分配，从而发挥出资本的价值[2]。
工程造价全过程控制体现在工程的各个阶段之中，要及时进行监控与信息反馈，从而对每一个阶段开展有效调节与控制，降低成本支出，加强对于经济效益的获取。大体上而言，工程项目全过程造价控制主要可以划分为五个不同的步骤，投资决策、设计、招投标、施工以及竣工验收，五个环节层层相扣。相关的技术工作者要综合分析工程项目的实际开展情况，并且深刻把握市场经济动向，从而开展全方位全员化的动态造价管理，要遵循实事求是的原则，善于变通，实现资金的合理利用和规范化调配，从而让工程建设项目能够又快又好的完成，最大限度的获取经济效益和社会效益[3]。随着全球经济一体化建设的不断推进，很多外来资本逐渐融入到了中国市场之中，有效为中国建筑企业注入了新的生机与活力，同时，行业之间的竞争压力越来越大，企业必须要加强工程造价管理工作，拿出让客户满意的产品，才能够建立良好的企业声誉，扩大市场生存空间。因此，工程造价全过程控制管理不仅仅能够降低成本，也能够统筹工程项目进度和施工质量，有助于企业实现可持续发展的战略目标。
3工程建设项目各个时期造价控制管理的措施
3.1 决策时期工程造价控制管理
工程造价控制管理首先体现在决策阶段，相关的工程技术人员要综合调查各种类型的影响要素，做好决策前的准备工作，合理制定多种类型的实施方案，并且制作相应的研究报告，细化每一种方案的具体实施过程，比较利弊。要充分研究各种方案的可行性和具体操作方法，确保在后续应用过程中能够完全适应。其次，要编写科学合理的投资估算报告，这是研究建设项目经济效益的重要依据，要立足于实际的工程开展现状和项目发展需求进行研究，编制过程中确保数据的真实性与可靠性，不能够凭借工作人员的主管经验来进行编制，只有综合分析影响工程造价变动的要素，并且有效将市场行情与工程建设有机结合，才能够让投资估算更加科学。最后，造价管理人员要参与到项目建设过程的全过程之中，及时与基层工作者进行沟通和交流，对于造价中不合理的地方，要及时改正[4]。
3.2 设计时期工程造价控制管理
在建设项目设计阶段，必须要做好相应的工程造价控制管理工作，政府部门建设单位以及设计单位三者要互相沟通和交流，及时进行信息的交互，从而确保合理的工程造价控制，在政府部门方面，政府要起到很好的引导性作用。政府部门应当承担起自身的责任，引导行业发展，建立健全标准化设计制度，并规定设计人员的相关责任，加强其责任意识和规范化工作意识。在建设单位方面，建设单位要加强对于员工队伍的建设，提高全体工作人员对于设计的认知，加强对于造价工作的重视程度，要通过高质量的招投标方案，对设计工作加以优化和筛选，严格审查图纸的专业性以及合理性。在设计单位方面，工程设计人员的综合素养，培养兼顾技术性和经济性的新时代建筑设计工程师[5]。
3.3 施工时期工程造价控制管理
施工设计是整個工程造价控制过程中最为关键性的环节，施工质量的好坏直接影响到相应的材料消耗，从而影响工程资金支出。水利工程师需要将工程中的实际资金支出与计划资金支出进行全方位的比对和分析，并且就存在较大差距的地方进行检查和纠正，及时上报问题和解决问题，从而确保预期目标得以实现。要合理协调设备资源、人力资源、物料资源，统筹兼顾，最大限度的发挥资本价值。要对施工时期的各项支出进行统计核算，并且通过计算机软件与经验数据进行比对，为后期的核算提供数据。要做好相应的市场材料调研工作，以最低价格购买相应的建筑耗材，兼顾材料的质量性、经济性。最后，要加强对于施工现场的监督和管理，营造一个干净整洁调理的施工现场，尽可能做到材料的重复利用，减少材料浪费。
总而言之，工程造价全过程控制对于建筑企业而言具有非常关键性的意义，在工程准备时期、施工时期以及后续的使用过程中，我们都要注重工程造价工作，采取严格的管理措施确保施工的顺利开展，这不仅能够让工程项目有序进行，也能够大大降低工程的成本支出，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 李菲菲. 浅谈水利工程造价全过程控制方法[J]. 江西建材，2017（12）：212-213.
[2] 周智敏. 政府投资项目工程造价全过程控制浅谈[J]. 中国住宅设施，2016（03）：43-45.
[3] 李亚丽. 浅谈财政投资项目评审与工程造价全过程控制[J]. 建材与装饰，2019（06）：158-159.
[4] 孙玲. 浅谈基本建设工程造价全过程控制[J]. 地产，2019（11）：83-84.
[5] 张占全. 浅谈建设项目工程造价全过程控制 [J]. 科技创新与应用，2015（36）：253.