改革开放之初，为了提升我国企业的技术水平，“以市场换技术”的口号被提了出来，引进了大量外资和国外先进技术，通过与国内企业合资的方式，生产出一系列产品。当时认为，借助这些国际化企业，我们可以学习和引进最新的技术和管理，提升自己的技术水平和品牌影响力。而国外企业看见中国巨大的市场机会，也希望借机进入。这样，双方一拍即合，就有了很多合资公司。
　　但就在几年前，有人开始反思，二十多年的改革开放，以市场换技术的口号当时虽然符合现实，但现在看来有的企业的做法出现了弊端：市场贡献出去了，技术没换回来，自己的品牌也没打出来。于是，自主创新被提到了前所未有的高度，国家开始设立重大发明科技奖，设立专门的基金鼓励自主创新。
　　ＩＴ产业也是如此。以市场换技术开始，我们没有什么自主品牌，那时候以联想为代表的ＩＴ企业还在走贸工技的道路，通过代销国外品牌的计算机，获得利润。值得庆幸的是，ＩＴ企业们在积累了足够的资金后，开始进行自主研发。无论是国产的高性能服务器，还是自主知识产权的龙芯，我们在技术的道路上越走越远。
　　看起来，好像我们已经离以前的以市场换技术越来越远。但就在不久前，ＩＢＭ与联想签订了一份协议，ＩＢＭ将其ｘ８６服务器技术授权给联想，以扩展其在中小型企业市场的份额。而未来联想将利用ＩＢＭ ｘ８６技术生产单处理器和双处理器的服务器产品。换句话说，未来联想将利用ＩＢＭ的技术来生产和销售联想品牌的服务器产品，而ＩＢＭ将继续利用相同的技术生产和销售ＩＢＭ品牌的服务器产品。
　　一切好像又回到了以前。联想拥有着渠道，也就是市场，所以ＩＢＭ希望拿技术换回市场。那吃亏的岂不又有可能是联想？
　　其实，此交换非彼交换。现在联想在拿其海外的市场和渠道，换得ＩＢＭ的技术和产品，而这些渠道和市场，仍然牢牢掌握在联想的手里。在渠道制胜的今天，低端服务器出现同质化倾向，其销售固然需要依靠品牌，更重要的是，需要有深入到用户中的渠道，而这就是ＩＢＭ愿意与联想共享ｘ８６技术的根本原因。
　　与以前可能还有不同的是，这种交换是平等的，换到的是真正的技术。二十多年前有时发生的情况是，我们换到的是边缘技术，生产的核心技术仍然掌握在国外品牌手中。而今天，与其说有些ＩＴ企业掌握很多核心技术，还不如说它们拥有这些核心技术的专利，而我们的企业一旦拥有了这些专利的使用权，将获得极大的提升。
　　当然，以市场换技术只是一个层面，还有另一个层次的境界是以技术换技术。在沈阳的东软飞利浦数字医疗产业基地，东软用自己的核心嵌入式软件换到了飞利浦的ＣＴ机、Ｘ光机的硬件技术。于是，在这个基地生产的数字医疗设备，物理结构是飞利浦提供的，而控制软件、成像软件是东软提供的。双方共享知识产权后生产出来的产品，所剩的区别只是款式、颜色、牌子以及定价了。这恐怕是以技术换技术的更高境界。
　　其实，以物换物是几千年前最原始的贸易手段，不管是拿市场换，还是拿技术换，关键在于我们有没有核心的、属于我们自己的东西与竞争对手或合作伙伴换同等价值的东西。今天，我们掌握着市场，去换得技术，或者是我们掌握着这个技术去换得其他技术，抑或是将来我们也拿技术换得海外的市场。平等交换的前提是，我们拥有让别人尊重的、别人不可能获得的核心竞争力。