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摘 要： 随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高，为了满足人们日益增长的物质要求，人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施，质量是房建工程的基础，所以施工质量管理与控制至关重要的。
关键词：房建工程； 施工 ；質量管理 ；问题
一 加强西北地区房建工程施工质量管理与控制的意义
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
二西北房建面临的主要问题
1缺乏管理目标
目前，房建工程项目的施工管理有着多种管理目标体，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。长期以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。
2管理体系不健全
西北的管理体系不健全一直是影响房建工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差。房建工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。
3管理方式陈旧
目前，西北地区房建工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。
4缺乏人才
西部地区比较偏远，教育，经济发展缓慢，因此缺乏专业的技术人才和管理人才，房建工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。许多房建工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。
5监督管理机制有待完善
目前还缺乏相应的制度法规约束，建设过程中各部门之间权责划分还不是很清楚，程序还不顺，工作机制还有待健全，关于项目建设中的土地征迁住房分配，项目督查考核，建筑质量以及后期维护管理的措施还很不完善和健全，缺乏规范的制度标准和监管体系。
三 提高房建工程施工质量控制的措施
1.提高施工人员质量意识和工作技能
就目前情形而言，加大现场施工人员质量意识教育，工作技能基础知识培训当务之急是提高建筑工程质量。农民工的教育主要由企业负责。由于建筑市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重的冲击了企业工人培训的积极性，因而导致了工程质量事故时有发生，这些都与工程质量意识淡薄有着莫大的关联。建筑行业要想得到良好的发展，首先是要有一整套打破企业限制，社会性的培训体系，利用农民工空闲时间进行培训，提高他们的业务水平。同时建立完善的监督管理考核制度，充分发挥监管人员的作用，在第一时间处理好工程出现的质量问题，及时有效的解决好工程质量隐患。
2.构建合理、完善的监督检查机制
在房建工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证房建工程的安全生产。此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工。
3 加强施工过程的质量监控
如何将施工队伍的管理工作并入总包的管理工作中，使得总包对于施工现场进行有效地控制和组织是管理者的一个普遍的难题。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等.对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
4工程竣工阶段的质量控制
在单位工程施工完毕后，应及时按照工程相应的施工质量验收标准以及相关法律法规，对所完工的建筑工程的质量进行验收，此时的验收属于事后验收，是发现质量问题后的最后一道补救措施。通过竣工验收对施工中存在的质量缺陷，监理部门要及时下发监理通知单，并责成施工单位实施整改。同时监理部门还需配合相关单位从本岗位的角度出发，提出整改建议，共同寻找解决问题的方案，防止施工单位产生更多的经济损失。
5严加重视对于隐蔽工程质量的检查和控制
由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专榆，并按质最监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
四 结束语
加强房建建筑的施工管理工作，有着多方面的要求，而其中最为重要的是对于工程施工质量的监管和控制。房屋质量，直接关系到广大人民群众的切身利益。只有加强房屋建设的工程质量，才是真正地做到房屋建筑工程的管理。无论设计与施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感，以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。
参考文献：
[1] 张琼. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[J]. 经营管理者， 2010，（08） .
[2] 刘锋强. 浅谈房屋建筑工程施工质量控制[J]. 科技创新与应用， 2012，（10）
关键词：房建工程； 施工 ；質量管理 ；问题
一 加强西北地区房建工程施工质量管理与控制的意义
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
二西北房建面临的主要问题
1缺乏管理目标
目前，房建工程项目的施工管理有着多种管理目标体，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。长期以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。
2管理体系不健全
西北的管理体系不健全一直是影响房建工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差。房建工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。
3管理方式陈旧
目前，西北地区房建工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。
4缺乏人才
西部地区比较偏远，教育，经济发展缓慢，因此缺乏专业的技术人才和管理人才，房建工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。许多房建工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。
5监督管理机制有待完善
目前还缺乏相应的制度法规约束，建设过程中各部门之间权责划分还不是很清楚，程序还不顺，工作机制还有待健全，关于项目建设中的土地征迁住房分配，项目督查考核，建筑质量以及后期维护管理的措施还很不完善和健全，缺乏规范的制度标准和监管体系。
三 提高房建工程施工质量控制的措施
1.提高施工人员质量意识和工作技能
就目前情形而言，加大现场施工人员质量意识教育，工作技能基础知识培训当务之急是提高建筑工程质量。农民工的教育主要由企业负责。由于建筑市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重的冲击了企业工人培训的积极性，因而导致了工程质量事故时有发生，这些都与工程质量意识淡薄有着莫大的关联。建筑行业要想得到良好的发展，首先是要有一整套打破企业限制，社会性的培训体系，利用农民工空闲时间进行培训，提高他们的业务水平。同时建立完善的监督管理考核制度，充分发挥监管人员的作用，在第一时间处理好工程出现的质量问题，及时有效的解决好工程质量隐患。
2.构建合理、完善的监督检查机制
在房建工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证房建工程的安全生产。此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工。
3 加强施工过程的质量监控
如何将施工队伍的管理工作并入总包的管理工作中，使得总包对于施工现场进行有效地控制和组织是管理者的一个普遍的难题。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等.对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
4工程竣工阶段的质量控制
在单位工程施工完毕后，应及时按照工程相应的施工质量验收标准以及相关法律法规，对所完工的建筑工程的质量进行验收，此时的验收属于事后验收，是发现质量问题后的最后一道补救措施。通过竣工验收对施工中存在的质量缺陷，监理部门要及时下发监理通知单，并责成施工单位实施整改。同时监理部门还需配合相关单位从本岗位的角度出发，提出整改建议，共同寻找解决问题的方案，防止施工单位产生更多的经济损失。
5严加重视对于隐蔽工程质量的检查和控制
由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专榆，并按质最监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
四 结束语
加强房建建筑的施工管理工作，有着多方面的要求，而其中最为重要的是对于工程施工质量的监管和控制。房屋质量，直接关系到广大人民群众的切身利益。只有加强房屋建设的工程质量，才是真正地做到房屋建筑工程的管理。无论设计与施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感，以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。
参考文献：
[1] 张琼. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[J]. 经营管理者， 2010，（08） .
[2] 刘锋强. 浅谈房屋建筑工程施工质量控制[J]. 科技创新与应用， 2012，（10）