论文部分内容阅读
企业价值链是企业为某市场提供有价值的产品或服务过程中所运行的一系列活动,包含了企业中的所有核心或关键业务与流程.它是更大的连锁活动中的一部分,迈克尔·波特称之为价值体系.价值体系或行业的价值链,包括一家企业价值链中所需要输入的资源的所有供应商,产品生成后将通过其分销商(这些分销商也有其自身的价值链)到最终用户的手中.这链条中的所有组成部分都包括在价值体系中,因此有效的业务连续性体系(BCMS)应该考虑如何对价值体系中的所有关键节点"实施保护,减少中断事件发生的可能性,以及当中断事件发生时准备、响应并恢复."本文将介绍一个结合价值链的企业业务连续性框架. 业务连续性管理体系是一个适应性强、能与企业经营环境同步进化的管理体系，但是只是简单套用相关标准所发布的广义内容是无法满足企业复杂与快速变化的需求。结合企业价值体系或行业价值链可以精确的定位企业经营链条端到端中的关键节点并确保业务的连续性，框架中的细节内容有待完善也需要为六个组成部份的内容添加审评标准方可进行BCM成熟度的验审。