摘要：电厂“两票三制”是电厂保证安全运行的基本制度，在科技日益发达的今天，依然是安全运行的前提。因此经常性的分析电厂对“两票三制”的执行情况是管理工作中常抓不懈的工作之一。笔者就小型火电厂进行了调研，根据调研情况提出了自己的观点和建议。
　　关键词：电厂 两票三制
　　“两票三制”是保证发电厂安全连续生产的基础管理中的基本制度，是保证操作岗位和检修岗位安全的基础。分公司下辖四个电厂运行年数不一，有的长达20多年，有的还不到10年，两票三制的基本制度大体相同，目前执行过程中均存在执行不严谨和不细致问题，就出现的问题我谈一下个人的浅显看法。
　　两票三制的具体内容指《交接班制度》《巡回检查制度》《设备定期切换制度》《操作票制度》《工作票制度》。一是表明了指导电厂一线操作岗位的日常工作，二是约束检修和运行之间的关系，保证安全施工和操作运行的书面约定。
　　一、目前在执行过程中存在的问题及原因分析。
　　1.交接班制度挂在墙上已经熟视无睹，交接班程序简化到了直接翻看记录本甚至不见面就直接走人的状态。究其原因有1）.值班员作为直接的执行者，每天面对同样的设备和人员，从思想上认为本班安全运行，没有什么交代的了，都在记录本上记着呢。2）.值班领导检查交接班情况很少，认为完成消缺任务就可以了。对运行岗位管理和检查的少，事故后分析的多，基础管理抓得不细，不多。
　　这种现象可能造成的后果1）.由于运行参数出现事故后无法分清到底是什么时间和那个人的责任。2）.工作票的执行情况不清楚，当值长或值班员不操心时出现工作票长期不终结。3）.运行出现的小故障无法交流进而值班员的业务水平不能有效相互吸取经验和教训。
　　2.巡回检查制度和设备定期切换制度。值班员在交接班时一般都按照分管检查的内容检查一遍后再交接班。值班期间大部分职工都能够按照巡回检查路线进行定期巡检和记录。但是在早班（8：00-16：00）期间和夜班有不按规定时间巡视现象。早班可能有与工作票办理多，临时任务多有关系，夜班与值班员的精神状况有直接关系。巡回检查路线和间隔时间都有明确规定。实际上间隔时间在执行过程中不是容易掌握，一是巡回检查路线较长的也规定2个小时或更短时间，有时候又针对某个缺陷或危险点补充了增加检查的内容和次数，这种刚巡视回来又要出去的现象与操作岗位不能离人的要求相互矛盾。从管理角度认为不规定巡视次数多点才不检查的思想，这种情况下制定的制度与实际情况有出入。因此，管理人员应该针对不同的设备制定符合实际检查次数。降低出事故时值班室人手不够的现象或领导检查时岗位无人现象。设备定期切换制度在没有特殊情况下基本都在执行。但个别岗位存在记录不完善情况。
　　3.出现问题多的就是工作票。归纳起来主要是检修负责人填写不规范；运行执行程序不严密，个别情况不清楚怎么办理；管理上没有标准；部门职责分工不清；考核没有标准。这种问题造成的后果一是事故几率增大，二是出现事故后分析较复杂，涉及人员较多。分析原因有1）.工作票所涉及的三种人”在业务技术上存在一定的差距，不明白填写的具体标准。2）技术员以上管理人员基本上未检查和分析，疏于管理，没有事故或问题就不深入追究责任，忙于日常其他事项。3）安全监督部门的职责不清，也沒有领导要求，因此也疏于归纳整理分析汇总，更不用谈提出改进建议。
　　二、今后应该采取的措施和改进建议
　　1. 在调研中，看到某厂职工直接找到正厂长问怎么填写，这种现象从反面考虑足以证明签发人的业务水平有待于提高。因此电厂关于工作票操作票的培训应该是常抓不懈的基础之一。要想培训好，需要技术员专业厂长经常性的加强自己的学习，还要紧密结合实际发现执行过程中存在的问题，进而有针对性的提出改进建议。
　　2.电厂厂长要重视两票三制的执行情况。
　　1）厂长经常性对标准进行学习和加深；2）进行动态检查；3）明确各部门的职责和考核细则；4）定期收听车间、安全检查部门的汇报，组织分析和考核。
　　3.建议：
　　分公司安全检查部门是工作票的检查考核部门，应定期通报两票三制的执行情况，积极采纳或向领导建议执行过程中出现问题的解决办法，必要时咨询专业技术人员。