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摘 要：在企业确定战略目标的条件下，通过使用具体的指标，对企业的业绩进行评估是薪酬管理的关键。要加强对企业员工行为的约束和管理，正确评价企业员工的工作表现，并对其未来的工作行为和工作表现进行积极引导，提高企业的经济效益。在新的历史时期，要增强企业员工的工作积极性，要保证企业的薪酬管理更公平，通过科学的绩效考核制度，能提高企业内部工作调动的有序性。激发员工的工作积极性，促进企业全面发展，为工资分配和调整提供重要依据。完善薪资待遇考核机制能使员工得到必要的生活，薪酬分配的不公平会使员工出现“消极怠工”现象，不利于企业的长远发展。
关键词：企业薪酬管理;绩效考核;影响
随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，目前企业的可持续发展与人力资源管理有着非常紧密的联系，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。随着信息技术的高速发展，人才流动速度加快，使得部分企业处于无人可用的尴尬境地，人才流失也会导致企业综合竞争力的下降。企业应采取积极措施留住人才，通过薪酬管理合理化有效地强化薪酬激励使人才树立正确的价值取向，企业应充分发挥考绩考核在薪酬管理中的作用。准确衡量员工的实际工作状况，作为薪酬管理的重要组成部分，绩效考核能有效地调动员工的工作积极性和主动性，应充分运用绩效考核，发挥薪酬管理的重要作用。本文通过对绩效考核在企业薪酬管理中的作用，深入分析，详细介绍薪资管理与绩效评估的相关概念，明确企业薪资管理运用绩效评估的价值以及薪资管理运用绩效评估的创新策略，为企业整体薪资管理提供重要保障，促进企业发展。
一、相关概念分析
1.薪酬管理的概念
薪酬管理作为一项系统化的工程，在企业治理发展的背景下，可以对企业的工资进行微观管理，现代企业的薪酬管理则可以将员工的薪酬进行有机整合，充分提高员工的工作积极性，通过薪酬管理体系的实施，可以使企业管理体系更加完善，并与企业核心价值理念、员工切身利益紧密相关，保证企业的薪酬管理科学、科学、合理建设，体现出一种公平、公正、公开薪酬管理体系。在市场经济高速发展的背景下，企业的薪酬管理建设必须保证业绩考核的先进性、科学性和准确性，要兼顾公平、公正。在薪酬体系建设中，既要遵循公平实现激励的原则，又要注重物质文明和精神文明的有机结合，对不同层次的员工采取不同的薪酬激励策略。当前的薪酬管理应遵循补偿原则和公平原则。补偿性原则以透明为原则，要求对员工的补偿必须围绕衣食住行等多个方面，根据员工的工作能力和身体状况给予相应的补偿，公平原则要求薪酬分配应充分考虑员工的表现、劳动强度、劳动责任和工作能力兼顾内部一致性和外部竞争，确保薪酬达到内外统一、透明，要求薪酬方案必须公开、透明，每个员工都能准确理解自己的薪酬待遇。
2.绩效考核的概念
绩效考核作为一项系统化的工程，对于企业的战略目标、责任体系、指标体系的构建有着非常重要的作用，绩效考核的核心是增强企业的盈利能力，提高企业的综合竞争力，也能充分发揮人力资源的优势。在不断发展的企业绩效考核中，需要制定完善的企业发展战略目标，为了实现目标，需要将整个绩效考核分成不同的内容，分解到各个部门，每个人身上都需要有独特的任务和责任，绩效考核能及时地跟踪和掌握员工的工作情况，通过统一标准，对员工的职责和任务完成情况进行分析，最后判断个人的工作情况。业绩考核也可以为员工晋升培训、奖惩离职提供重要参考依据。要强化企业的战略目标和经营管理目标，需要着重规范企业的价值观念，目前多数企业主要采用业绩考核薪酬制度，不仅可以体现在奖惩和人员的调动上，还可以合理分配薪酬，通过业绩考核可以明显提高员工的工作积极性，提高企业的盈利水平，还可以把企业的战略目标分配到员工个人，实现公平的薪酬分配，让员工通过自己的实际努力实现价值。促进企业生产力和销售水平的全面提高。企业实施绩效考核管理十分重要，能主动地调动员工的积极性，增强了企业行政管理的科学质量考核制度的成败，也能准确地考核员工的业绩和实际情况，绩效考核不仅是对结果考核，也不是一种过程的管理，是把整个长期目标划分成可完成的小目标，鼓励员工不断向目标迈进。绩效考核作为一种PDCA循环管理模式，能不断地对整个计划进行调整和完善，在绩效考核管理中发挥着重要作用。其终极目标并非简单的利益分配，是要强化对员工激励。薪酬一般包括固定工资和绩效工资两部分，绩效工资直接体现为绩效考核。通过完善的绩效考核管理体系，可以为企业发展提供重要保障。
二、绩效考核在企业薪酬管理中的运用价值
1.促进企业发展目标的实现
绩效考核作为人力资源管理的具体形式，可以充分运用考核指标，加强对员工的工作业绩、工作能力、工作态度的准确衡量，并通过定性、定量的综合管理，以达到对员工进行激励的目的，绩效考核不仅是对员工的工作成绩进行考核，更是对员工具体负责的情况进行考核，最终实现企业的总体目标，在运用绩效考核时，必须准确分析员工的相关责任，科学、高效绩效考核体系是促进企业发展的重要条件，不仅是对员工的工作成绩进行考核，是对企业发展状况进行检查，在企业可持续发展的过程中，不仅要通过员工的努力来争取。还可以根据员工的岗位和基本工作内容来确定绩效管理，给员工以相应的报酬。变化性薪酬可以提高员工的工作效率，激励员工实现目标变化性薪酬还可以提高员工对绩效提升的反应能力。公司规模越大，其薪酬福利待遇就越完善，福利薪酬则相对不足，在公司薪酬管理中能为公司人力资源管理提供重要参考，也是管理者判断公司绩效的关键所在。只有建立和完善薪酬制度，才能真正发挥人力资源管理的作用。
2.促进职工报酬的科学分配
在企业不断发展的背景下，无论是单纯的产品销售还是原材料采购，都涉及许多复杂的过程，对于企业来说，产品报酬具有一定的特点，必须积极加强对员工报酬的科学优化和设计。对于不同部门间的合作绩效进行考察和管理，并给予适当的薪酬奖励，既能实现强合作，提高企业的整体效益，又能为企业整体目标的实现提供重要保障，绩效考核和绩效管理对企业的正常运作起着至关重要的作用，没有足够的绩效考核和薪酬激励，企业各部门之间难以相互配合，导致企业的运作受到影响，加强员工工作积极性的薪酬管理体系设计，可以为员工绩效考核提供重要的参考依据，通过对员工绩效考核的评价，为员工提供一个令人信服的薪酬，进通过薪酬管理激励员工更加努力地取得业绩。这种需求是一个相互促进、相互推动的过程，为了帮助员工更好地完成工作，需要对薪酬管理给予高度重视。把员工绩效与薪酬直接联系起来，可以极大地增强员工的工作热情和积极性，更好地为企业贡献力量，在这种激励条件下，员工对工作成果有了合理的预期，在可接受的范围内，会不断地提高自己的绩效水平，使自己得到较高的薪酬待遇，企业在不断发展的背景下，职位的划分更加复杂，要高度重视对员工工作能力的个人优点的全面评价，通过对员工工作业绩的准确评价，并为其安排适当的部门和岗位，促使员工个人能力发挥最大化，实现人力资源的合理化配置。企业整体效能达到最优绩效考核，还能为员工晋升和职位调动提供准确的参考，当一名员工的绩效表现非常好时能说明符合企业的发展需要，通过绩效考核还能给员工提供更多的报酬。 3.促进职工劳动报酬的增值
新时期绩效考核对于提高企业生产质量的重要性在于，通过将绩效考核与员工薪酬挂钩，可以保证广大员工积极强化自身的劳动技术水平，并根据考核结果有针对性地对员工进行培训，提高企业的综合竞争力。如果没有严格控制企业员工操作，会给企业带来许多安全隐患。员工不重视操作规范，势必会引发重大安全事故，也有一部分员工不重视操作规范管理，在安全生产中缺乏惩罚性的奖惩机制，导致考核的结果达不到预期的效果，最终影响员工的操作心理状态。通过科学的薪酬管理可以使广大员工不断提高自己的工作水平，制定完善的管理制度，加强对员工个人工作成果的全方位评价，对员工的成长与对比做出相应的引导，当大多数员工的业绩达到理想状态时，企业获得的效益也会大大提高。
三、企业薪酬管理中运用绩效考核的创新策略
1.实现考核标准的量化
业绩考核不仅能准确地评价员工个人的工作成果，能通过员工业绩的达成，最终实现企业的发展目标，最大程度地提高企业和员工的双赢效果，在对员工进行绩效考核时，要高度重视企业的目标标准管理，充分考虑员工的行为对企业目标实现的影响，如果企业员工有较大的影响力，就会给予较高的报酬，并以此作为业绩考核的主要标准，充分引导员工为企业服务，使员工的行为与企业的集体行为相协调，促进短期经济利益的全面发展，创造更好的企业文化，让员工参与其中。要在一个良好的工作环境中成长，提高工作效率，在绩效考核管理中也要高度重视员工能力和工作效率的提升，通过对工作成果的准确评估，培养和提拔优秀员工。在对员工进行培训时，既能及时发现员工的长处与不足，又能为员工的持续发展提供相应的改善对策，为企业创造更高的价值，使员工得到与自身发展道路相一致的提升。方法在绩效考核中，要注重对企业员工的培训，充分调动员工的工作积极性和主动性，以达到提高企业整体经济效益的目的。成绩优异、个人能力突出的人才需要提拔，反之则需要惩罚，通过奖励来确保公平公正，提高领导干部的识别能力，为企业人才发展提供重要保障。
2.科学选择考核的方式
新时期的考核必须清晰、准确、符合岗位特点，考核指标的设置应尽可能做到可量化，这样保证考核的公平性，通过事先的考核量化能给员工提供合理的预期，使考核更有说服力，增强对员工的激励效果，考核指标的设计还应结合不同岗位的考核重点进行分析，考核要求具有灵活性，根据不同的发展条件进行相应的管理，随着考核管理的内容不断增加，要积极强化企业内部的考核标准，顺应时代发展趋势。绩效考核标准必须灵活多变，根据企业发展的不同阶段及时调整，提高企业绩效管理的整体效果，积极推行承诺性薪酬制度，充分利用绩效考核结果作为薪酬管理的依据，充分发挥广大员工的生产积极性，激发员工的工作热情，如果不能落实承诺性薪酬制度，还会导致员工得不到相应的报酬，这必然会影响到企业员工的积极性，最终导致公司的信任机制。受此影响，绩效考核要高度重视，将其作为薪酬管理的标准，提高薪酬管理的规范化效果。积极营造良好的新时期绩效考核管理氛围。评价人员本身如果对绩效管理不够重视或轻率对待，也会导致评价结果过高。新时期也有可能利用管理权力区别对待考核对象，使最终的考核公平受到影响，新时期应制定完善的考核管理细则，将考核标准严格化，并合理地约束考核者的权利，增强被考核者对考核制度的了解，加强考核结果的有效运用，将考核制度与薪酬管理相结合，在企业经营管理中形成良好的绩效考核机制。
3.细化绩效考核机制
开展绩效考核工作应加强对绩效考核工作的重视，设立专门的管理人员，加强绩效考核的细化，确保绩效考核工作的顺利进行，充分发挥员工的监督作用，根据上一年度的考核结果，以及近期的员工加强对员工及辅助性人力资源管理部门，对员工的岗位进行合理安排，以激励员工不断提高自我，增强薪酬管理的科学性，应建立完善的薪酬管理体系，将薪酬管理与企业发展相结合，提高企业绩效管理的整体水平，目前我国大多数企业采用宽带薪酬机制，对员工的日常工作表现、工作能力和专业技能进行综合评价。通过细化考核要素对薪酬体系的完善进行分析，该薪酬考核机制能够对不同岗位的员工公平对待，只要努力完成了该岗位的工作，就能得到企业的认可，获得晋升加薪的机会，充分调动所有员工的工作积极性，也能保证各个岗位之间的有效合作。走精益求精经营之路的传统人力资源管理，一般采用分级、考核式的分配计划，这种分配系统不能最大限度地分散人力资源，削弱人力资源的推动力，形成有效的科学资源配置。
四、结束语
企业绩效管理应积极选择合理的考核方式，把考核与激励结合起来，真正促进绩效考核的全面发展，并以日常绩效管理作为准确标准，制定完善的绩效考核结果，真正加强对员工的激励，这样才能做到有理有据。工资管理是人力资源管理的重要系统，在实施工资管理时，应注重建立绩效考核制度，结合企业实际的文化特征，构建完善的工资管理平台，加强对员工的激励，促使员工提高知识和专业技能，并对员工的能力进行客观、公正的评价，为企业全面发展提供重要保障。
参考文献：
[1]张艳娇.国有企业人事管理绩效考核存在的問题与对策分析[J].商业文化，2021（08）：74-75.
[2]余绮嫦.国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析[J].商业文化，2021（09）：56-57.
[3]伍春丽.中小企业薪酬管理探析——以LD公司为例[J].现代商贸工业，2021，42（08）：89-91.
[4]安珠尼玛.人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策研究[J].中国市场，2021（13）：107-108.
[5]操芳.现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合探究[J].中国中小企业，2021（05）：134-135.
[6]刘纪旬.企业人力资源管理中的薪酬管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：3-4.
[7]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯，2021（07）：195-196.
[8]李慧丽.绩效考核在印刷企业薪酬管理中的应用问题及对策研究[J].中国产经，2021（08）：175-176.
[9]全丹丹.国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究[J].中国市场，2021（08）：89-90+126.
作者简介：苗德才（1983- ），男，黑龙江省齐齐哈尔市人，硕士研究生，工商管理专业
关键词：企业薪酬管理;绩效考核;影响
随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，目前企业的可持续发展与人力资源管理有着非常紧密的联系，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。随着信息技术的高速发展，人才流动速度加快，使得部分企业处于无人可用的尴尬境地，人才流失也会导致企业综合竞争力的下降。企业应采取积极措施留住人才，通过薪酬管理合理化有效地强化薪酬激励使人才树立正确的价值取向，企业应充分发挥考绩考核在薪酬管理中的作用。准确衡量员工的实际工作状况，作为薪酬管理的重要组成部分，绩效考核能有效地调动员工的工作积极性和主动性，应充分运用绩效考核，发挥薪酬管理的重要作用。本文通过对绩效考核在企业薪酬管理中的作用，深入分析，详细介绍薪资管理与绩效评估的相关概念，明确企业薪资管理运用绩效评估的价值以及薪资管理运用绩效评估的创新策略，为企业整体薪资管理提供重要保障，促进企业发展。
一、相关概念分析
1.薪酬管理的概念
薪酬管理作为一项系统化的工程，在企业治理发展的背景下，可以对企业的工资进行微观管理，现代企业的薪酬管理则可以将员工的薪酬进行有机整合，充分提高员工的工作积极性，通过薪酬管理体系的实施，可以使企业管理体系更加完善，并与企业核心价值理念、员工切身利益紧密相关，保证企业的薪酬管理科学、科学、合理建设，体现出一种公平、公正、公开薪酬管理体系。在市场经济高速发展的背景下，企业的薪酬管理建设必须保证业绩考核的先进性、科学性和准确性，要兼顾公平、公正。在薪酬体系建设中，既要遵循公平实现激励的原则，又要注重物质文明和精神文明的有机结合，对不同层次的员工采取不同的薪酬激励策略。当前的薪酬管理应遵循补偿原则和公平原则。补偿性原则以透明为原则，要求对员工的补偿必须围绕衣食住行等多个方面，根据员工的工作能力和身体状况给予相应的补偿，公平原则要求薪酬分配应充分考虑员工的表现、劳动强度、劳动责任和工作能力兼顾内部一致性和外部竞争，确保薪酬达到内外统一、透明，要求薪酬方案必须公开、透明，每个员工都能准确理解自己的薪酬待遇。
2.绩效考核的概念
绩效考核作为一项系统化的工程，对于企业的战略目标、责任体系、指标体系的构建有着非常重要的作用，绩效考核的核心是增强企业的盈利能力，提高企业的综合竞争力，也能充分发揮人力资源的优势。在不断发展的企业绩效考核中，需要制定完善的企业发展战略目标，为了实现目标，需要将整个绩效考核分成不同的内容，分解到各个部门，每个人身上都需要有独特的任务和责任，绩效考核能及时地跟踪和掌握员工的工作情况，通过统一标准，对员工的职责和任务完成情况进行分析，最后判断个人的工作情况。业绩考核也可以为员工晋升培训、奖惩离职提供重要参考依据。要强化企业的战略目标和经营管理目标，需要着重规范企业的价值观念，目前多数企业主要采用业绩考核薪酬制度，不仅可以体现在奖惩和人员的调动上，还可以合理分配薪酬，通过业绩考核可以明显提高员工的工作积极性，提高企业的盈利水平，还可以把企业的战略目标分配到员工个人，实现公平的薪酬分配，让员工通过自己的实际努力实现价值。促进企业生产力和销售水平的全面提高。企业实施绩效考核管理十分重要，能主动地调动员工的积极性，增强了企业行政管理的科学质量考核制度的成败，也能准确地考核员工的业绩和实际情况，绩效考核不仅是对结果考核，也不是一种过程的管理，是把整个长期目标划分成可完成的小目标，鼓励员工不断向目标迈进。绩效考核作为一种PDCA循环管理模式，能不断地对整个计划进行调整和完善，在绩效考核管理中发挥着重要作用。其终极目标并非简单的利益分配，是要强化对员工激励。薪酬一般包括固定工资和绩效工资两部分，绩效工资直接体现为绩效考核。通过完善的绩效考核管理体系，可以为企业发展提供重要保障。
二、绩效考核在企业薪酬管理中的运用价值
1.促进企业发展目标的实现
绩效考核作为人力资源管理的具体形式，可以充分运用考核指标，加强对员工的工作业绩、工作能力、工作态度的准确衡量，并通过定性、定量的综合管理，以达到对员工进行激励的目的，绩效考核不仅是对员工的工作成绩进行考核，更是对员工具体负责的情况进行考核，最终实现企业的总体目标，在运用绩效考核时，必须准确分析员工的相关责任，科学、高效绩效考核体系是促进企业发展的重要条件，不仅是对员工的工作成绩进行考核，是对企业发展状况进行检查，在企业可持续发展的过程中，不仅要通过员工的努力来争取。还可以根据员工的岗位和基本工作内容来确定绩效管理，给员工以相应的报酬。变化性薪酬可以提高员工的工作效率，激励员工实现目标变化性薪酬还可以提高员工对绩效提升的反应能力。公司规模越大，其薪酬福利待遇就越完善，福利薪酬则相对不足，在公司薪酬管理中能为公司人力资源管理提供重要参考，也是管理者判断公司绩效的关键所在。只有建立和完善薪酬制度，才能真正发挥人力资源管理的作用。
2.促进职工报酬的科学分配
在企业不断发展的背景下，无论是单纯的产品销售还是原材料采购，都涉及许多复杂的过程，对于企业来说，产品报酬具有一定的特点，必须积极加强对员工报酬的科学优化和设计。对于不同部门间的合作绩效进行考察和管理，并给予适当的薪酬奖励，既能实现强合作，提高企业的整体效益，又能为企业整体目标的实现提供重要保障，绩效考核和绩效管理对企业的正常运作起着至关重要的作用，没有足够的绩效考核和薪酬激励，企业各部门之间难以相互配合，导致企业的运作受到影响，加强员工工作积极性的薪酬管理体系设计，可以为员工绩效考核提供重要的参考依据，通过对员工绩效考核的评价，为员工提供一个令人信服的薪酬，进通过薪酬管理激励员工更加努力地取得业绩。这种需求是一个相互促进、相互推动的过程，为了帮助员工更好地完成工作，需要对薪酬管理给予高度重视。把员工绩效与薪酬直接联系起来，可以极大地增强员工的工作热情和积极性，更好地为企业贡献力量，在这种激励条件下，员工对工作成果有了合理的预期，在可接受的范围内，会不断地提高自己的绩效水平，使自己得到较高的薪酬待遇，企业在不断发展的背景下，职位的划分更加复杂，要高度重视对员工工作能力的个人优点的全面评价，通过对员工工作业绩的准确评价，并为其安排适当的部门和岗位，促使员工个人能力发挥最大化，实现人力资源的合理化配置。企业整体效能达到最优绩效考核，还能为员工晋升和职位调动提供准确的参考，当一名员工的绩效表现非常好时能说明符合企业的发展需要，通过绩效考核还能给员工提供更多的报酬。 3.促进职工劳动报酬的增值
新时期绩效考核对于提高企业生产质量的重要性在于，通过将绩效考核与员工薪酬挂钩，可以保证广大员工积极强化自身的劳动技术水平，并根据考核结果有针对性地对员工进行培训，提高企业的综合竞争力。如果没有严格控制企业员工操作，会给企业带来许多安全隐患。员工不重视操作规范，势必会引发重大安全事故，也有一部分员工不重视操作规范管理，在安全生产中缺乏惩罚性的奖惩机制，导致考核的结果达不到预期的效果，最终影响员工的操作心理状态。通过科学的薪酬管理可以使广大员工不断提高自己的工作水平，制定完善的管理制度，加强对员工个人工作成果的全方位评价，对员工的成长与对比做出相应的引导，当大多数员工的业绩达到理想状态时，企业获得的效益也会大大提高。
三、企业薪酬管理中运用绩效考核的创新策略
1.实现考核标准的量化
业绩考核不仅能准确地评价员工个人的工作成果，能通过员工业绩的达成，最终实现企业的发展目标，最大程度地提高企业和员工的双赢效果，在对员工进行绩效考核时，要高度重视企业的目标标准管理，充分考虑员工的行为对企业目标实现的影响，如果企业员工有较大的影响力，就会给予较高的报酬，并以此作为业绩考核的主要标准，充分引导员工为企业服务，使员工的行为与企业的集体行为相协调，促进短期经济利益的全面发展，创造更好的企业文化，让员工参与其中。要在一个良好的工作环境中成长，提高工作效率，在绩效考核管理中也要高度重视员工能力和工作效率的提升，通过对工作成果的准确评估，培养和提拔优秀员工。在对员工进行培训时，既能及时发现员工的长处与不足，又能为员工的持续发展提供相应的改善对策，为企业创造更高的价值，使员工得到与自身发展道路相一致的提升。方法在绩效考核中，要注重对企业员工的培训，充分调动员工的工作积极性和主动性，以达到提高企业整体经济效益的目的。成绩优异、个人能力突出的人才需要提拔，反之则需要惩罚，通过奖励来确保公平公正，提高领导干部的识别能力，为企业人才发展提供重要保障。
2.科学选择考核的方式
新时期的考核必须清晰、准确、符合岗位特点，考核指标的设置应尽可能做到可量化，这样保证考核的公平性，通过事先的考核量化能给员工提供合理的预期，使考核更有说服力，增强对员工的激励效果，考核指标的设计还应结合不同岗位的考核重点进行分析，考核要求具有灵活性，根据不同的发展条件进行相应的管理，随着考核管理的内容不断增加，要积极强化企业内部的考核标准，顺应时代发展趋势。绩效考核标准必须灵活多变，根据企业发展的不同阶段及时调整，提高企业绩效管理的整体效果，积极推行承诺性薪酬制度，充分利用绩效考核结果作为薪酬管理的依据，充分发挥广大员工的生产积极性，激发员工的工作热情，如果不能落实承诺性薪酬制度，还会导致员工得不到相应的报酬，这必然会影响到企业员工的积极性，最终导致公司的信任机制。受此影响，绩效考核要高度重视，将其作为薪酬管理的标准，提高薪酬管理的规范化效果。积极营造良好的新时期绩效考核管理氛围。评价人员本身如果对绩效管理不够重视或轻率对待，也会导致评价结果过高。新时期也有可能利用管理权力区别对待考核对象，使最终的考核公平受到影响，新时期应制定完善的考核管理细则，将考核标准严格化，并合理地约束考核者的权利，增强被考核者对考核制度的了解，加强考核结果的有效运用，将考核制度与薪酬管理相结合，在企业经营管理中形成良好的绩效考核机制。
3.细化绩效考核机制
开展绩效考核工作应加强对绩效考核工作的重视，设立专门的管理人员，加强绩效考核的细化，确保绩效考核工作的顺利进行，充分发挥员工的监督作用，根据上一年度的考核结果，以及近期的员工加强对员工及辅助性人力资源管理部门，对员工的岗位进行合理安排，以激励员工不断提高自我，增强薪酬管理的科学性，应建立完善的薪酬管理体系，将薪酬管理与企业发展相结合，提高企业绩效管理的整体水平，目前我国大多数企业采用宽带薪酬机制，对员工的日常工作表现、工作能力和专业技能进行综合评价。通过细化考核要素对薪酬体系的完善进行分析，该薪酬考核机制能够对不同岗位的员工公平对待，只要努力完成了该岗位的工作，就能得到企业的认可，获得晋升加薪的机会，充分调动所有员工的工作积极性，也能保证各个岗位之间的有效合作。走精益求精经营之路的传统人力资源管理，一般采用分级、考核式的分配计划，这种分配系统不能最大限度地分散人力资源，削弱人力资源的推动力，形成有效的科学资源配置。
四、结束语
企业绩效管理应积极选择合理的考核方式，把考核与激励结合起来，真正促进绩效考核的全面发展，并以日常绩效管理作为准确标准，制定完善的绩效考核结果，真正加强对员工的激励，这样才能做到有理有据。工资管理是人力资源管理的重要系统，在实施工资管理时，应注重建立绩效考核制度，结合企业实际的文化特征，构建完善的工资管理平台，加强对员工的激励，促使员工提高知识和专业技能，并对员工的能力进行客观、公正的评价，为企业全面发展提供重要保障。
参考文献：
[1]张艳娇.国有企业人事管理绩效考核存在的問题与对策分析[J].商业文化，2021（08）：74-75.
[2]余绮嫦.国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析[J].商业文化，2021（09）：56-57.
[3]伍春丽.中小企业薪酬管理探析——以LD公司为例[J].现代商贸工业，2021，42（08）：89-91.
[4]安珠尼玛.人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策研究[J].中国市场，2021（13）：107-108.
[5]操芳.现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合探究[J].中国中小企业，2021（05）：134-135.
[6]刘纪旬.企业人力资源管理中的薪酬管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：3-4.
[7]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯，2021（07）：195-196.
[8]李慧丽.绩效考核在印刷企业薪酬管理中的应用问题及对策研究[J].中国产经，2021（08）：175-176.
[9]全丹丹.国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究[J].中国市场，2021（08）：89-90+126.
作者简介：苗德才（1983- ），男，黑龙江省齐齐哈尔市人，硕士研究生，工商管理专业