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【摘要】煤炭企业的施工管理，关键在于项目管理，项目管理中安全最为重要，而施工成本的高低决定了煤炭企业能够盈利。与此同时，企业员工的素质高低将直接影响到施工质量。,煤炭企业要在施工管理中不断总结出优秀的管理经验和方法。
【关键词】煤炭企业；施工管理；安全管理；成本管理
随着改革开放的不断深入和现代化步伐的加快，煤炭行业施工市场竞争越来越激烈, 各煤炭企业为了增强自己在市场经济中的竞争力，不断加大企业的改革力度，努力抓好施工管理。而抓好煤炭企业的施工管理, 根本在于项目管理的好坏程度, 这直接影响到煤炭企业的信誉和效益。同时企业为获得最大利润还需要加强施工成本管理。企业员工的素质的高低将直接影响到企业的施工质量。现将具体阐述这些问题在施工管理过程中的作用。
１．项目管理工作中, 安全管理是重中之重
安全管控问题存在于所有施工企业的施工生产管理过程中，该类安全问题在以往的施工企业中并未得到重视，其往往提出的是以质量求生存、以效益求发展的管理理念，现代社会中，这种理念是不可取的。当前，如发生重大安全事故，国家都将对责任企业和责任人进行经济赔偿和责任追究，并且出发力度日益加大，由此可见，当前的安全管理理念发生了根本性的变化，管理者纷纷达成共识，要求安全生产、安全第一。相较其他企业，煤炭施工企业的安全管控更为重要。煤炭施工企业中存在很多不可预见的安全影响因素，如地质条件变化、瓦斯突出、涌水、煤层及老空区等，这些有别于其他建设行业，更为重要的是这些方面一旦出现问题，就会产生很严重的安全事故，从而造成人员及财产的重大损失。
安全管理是施工企业永恒的主题，煤炭施工企业尤其如此。企业中的每个员工都应树立“安全第一”的理念，并以此为指南，严格遵守各项管理制度，统筹安全、生产及效益，保证煤炭施工企业的施工安全。
安全工作室企业的生命，安全管理工作要落到实处，从而保证员工的安全。项目开始阶段就要成立安全管理的组织机构，确定责任人，明确分工，根据项目特定，制定相应的安全管理制度并进行布置落实。
2.加强内部管理，降低施工成本
企业的目的是节约资金，增强效益。面对日益激烈的竞争，煤炭施工企业在抓市场的同时，在保证安全、质量的基础上，必须抓内部管理，从而降低成本消耗。经济管理以成本管理为中心，作为企业的成本控制和利润中心的项目部，项目管理必须采取各项措施以获得最大的利润。项目部经济管理应采取以下措施：
（1）组建完善的成本管理体系，落实项目经理、施工队队长的责任，确定成本目标。（2）作为成本管理工作的首要元素，应对各专业施工队下达降低吃供成本指标，并对其进行考核，可进行成本分析、结余奖励、超值处罚，从而促使施工队严格控制人员投入、材料领用、机械使用的成本，从而达到降低成本的目的。（3）材料的采购要避免乱加差价而导致的资金流失，要求进行招标，严控关系户。外包项目要先核定工作量及预算再签订合同，避免决算中多报工作量、弄虚作假的现象。（4）组建项目部计划部门，对施工图纸工作量实行微机管理，并做好预算以便对各队任务单、计划单、施工预算等进行审核，实现成本控制，避免材料库存积压。
3.加强技术培训，提高职工素质
管理技术人员的施工技术水平和施工管理素质决定了施工管理的好坏，因此应抽调有设计经验及管理经验的专业人员组成施工管理机构。工作开展的前提是专业人员的互相配合、分工合作。施工人员应多接触实际问题，拓宽技能，提高处理具体问题的能力。
严格职工培训管理制度。当前井下新工人较多，素质较低，技术不高，为改善这一现状，应开展全员培训，使培训工作具有针对性及适用性，服务于实际需要。首先，举办各类学习班，抓全员职工技术培训。结合工程实际，在职工中广泛宣传，强化职工群体质量意识。其次，协议工、农民轮换技术差，质量意识淡薄，针对这一现状，应狠抓上岗前技术培训，并进行考试发证。最后在上岗后，采取脱产和业务等形式进行培训，提高质量、安全、操作技能，为保证工程质量打下坚实的基础。
4.以人为本, 创造良好的企业文化
任何一个企业即使有着先进的管理办法, 即使有先进的施工机械。但任何一个项目的施工管理目标的实现, 都离不开每一个员工在里面付出的辛勤的汗水, 所以必须对企业员工加强人生观、世界观教育。对于一个企业员工来说，他的思想境界达不到一定的要求，即能力再高也不能完成任务，而对于一个没有能力的人蛮干，那么企业将不会有创新, 整个企业也就失去了生机, 这样的企业用不了多久就会垮掉。
一个煤炭企业要想发展，必须要有良好的企业文化。而价值观是企业文化的核心。所以，在发展企业文化时，要以人为本, 将企业员工当作主体, 在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才、关爱员工的文化氛围。这不仅体现在生活上关心职工,在思想上了解职工，还包括在物质上进行鼓励, 激发员工的主动性和积极性, 促使员工的业绩发展,并对优秀者给以奖励，从而达到树立模范的作用。同时还要增强员工对领导的信任，最终达到领导和员工之间形成和谐的关系。这样增强了企业的凝聚力, 激发了员工的工作热情和创造精神, 使企业永葆生机。
总之,一个煤炭企业只有通过不断创新，在企业施工管理中赋予新的活力, 才能有效促进企业不断向前发展。煤炭企业在施工管理中，首先要结合企业自身的施工特点和员工层次, 基于安全、优质、高效的原则, 采用符合施工管理的方法以及制定严谨有效并且切实可行的规章制度, 同时保障其能够得到有效贯彻和执行, 充分调动和发挥员工的主观能动性和创造性, 打出企业自己的品牌, 使企业在市场竞争中始终立于不败之地。其次，煤炭企业在施工管理中要充分发挥自身的企业特点和企业优势, 充分挖掘企业自身优势, 极大的调动每个企业员工的积极性, 及时采纳员工提出的好的建议。然后，在不同的施工项目中，要具体研究出对应的施工方法, 有效利用各种有利因素，形成最优化的施工方案。最后，煤炭企业还要在施工发展中不断总结出优秀的管理经验和方法, 运用走出去请进来的发展思维模式，在行业间要互相交流，取他人之长补自己之短，在企业发展到一定阶段后，可以进行强强联合强强组合，最大化发挥企业的优势。 [科]
【参考文献】
［１］邓俭.煤炭企业工程承包与施工管理[J].煤.14(4).
［２］周建.浅谈妞炭施工企业顶目管理[C].管理工程.矿山建设工程技术新进展—2008 全国矿山建设学术会议文集.
［３］王世智.强化施工管理争创优质工程[J].甘肃科技纵横,2002,31(6).
【关键词】煤炭企业；施工管理；安全管理；成本管理
随着改革开放的不断深入和现代化步伐的加快，煤炭行业施工市场竞争越来越激烈, 各煤炭企业为了增强自己在市场经济中的竞争力，不断加大企业的改革力度，努力抓好施工管理。而抓好煤炭企业的施工管理, 根本在于项目管理的好坏程度, 这直接影响到煤炭企业的信誉和效益。同时企业为获得最大利润还需要加强施工成本管理。企业员工的素质的高低将直接影响到企业的施工质量。现将具体阐述这些问题在施工管理过程中的作用。
１．项目管理工作中, 安全管理是重中之重
安全管控问题存在于所有施工企业的施工生产管理过程中，该类安全问题在以往的施工企业中并未得到重视，其往往提出的是以质量求生存、以效益求发展的管理理念，现代社会中，这种理念是不可取的。当前，如发生重大安全事故，国家都将对责任企业和责任人进行经济赔偿和责任追究，并且出发力度日益加大，由此可见，当前的安全管理理念发生了根本性的变化，管理者纷纷达成共识，要求安全生产、安全第一。相较其他企业，煤炭施工企业的安全管控更为重要。煤炭施工企业中存在很多不可预见的安全影响因素，如地质条件变化、瓦斯突出、涌水、煤层及老空区等，这些有别于其他建设行业，更为重要的是这些方面一旦出现问题，就会产生很严重的安全事故，从而造成人员及财产的重大损失。
安全管理是施工企业永恒的主题，煤炭施工企业尤其如此。企业中的每个员工都应树立“安全第一”的理念，并以此为指南，严格遵守各项管理制度，统筹安全、生产及效益，保证煤炭施工企业的施工安全。
安全工作室企业的生命，安全管理工作要落到实处，从而保证员工的安全。项目开始阶段就要成立安全管理的组织机构，确定责任人，明确分工，根据项目特定，制定相应的安全管理制度并进行布置落实。
2.加强内部管理，降低施工成本
企业的目的是节约资金，增强效益。面对日益激烈的竞争，煤炭施工企业在抓市场的同时，在保证安全、质量的基础上，必须抓内部管理，从而降低成本消耗。经济管理以成本管理为中心，作为企业的成本控制和利润中心的项目部，项目管理必须采取各项措施以获得最大的利润。项目部经济管理应采取以下措施：
（1）组建完善的成本管理体系，落实项目经理、施工队队长的责任，确定成本目标。（2）作为成本管理工作的首要元素，应对各专业施工队下达降低吃供成本指标，并对其进行考核，可进行成本分析、结余奖励、超值处罚，从而促使施工队严格控制人员投入、材料领用、机械使用的成本，从而达到降低成本的目的。（3）材料的采购要避免乱加差价而导致的资金流失，要求进行招标，严控关系户。外包项目要先核定工作量及预算再签订合同，避免决算中多报工作量、弄虚作假的现象。（4）组建项目部计划部门，对施工图纸工作量实行微机管理，并做好预算以便对各队任务单、计划单、施工预算等进行审核，实现成本控制，避免材料库存积压。
3.加强技术培训，提高职工素质
管理技术人员的施工技术水平和施工管理素质决定了施工管理的好坏，因此应抽调有设计经验及管理经验的专业人员组成施工管理机构。工作开展的前提是专业人员的互相配合、分工合作。施工人员应多接触实际问题，拓宽技能，提高处理具体问题的能力。
严格职工培训管理制度。当前井下新工人较多，素质较低，技术不高，为改善这一现状，应开展全员培训，使培训工作具有针对性及适用性，服务于实际需要。首先，举办各类学习班，抓全员职工技术培训。结合工程实际，在职工中广泛宣传，强化职工群体质量意识。其次，协议工、农民轮换技术差，质量意识淡薄，针对这一现状，应狠抓上岗前技术培训，并进行考试发证。最后在上岗后，采取脱产和业务等形式进行培训，提高质量、安全、操作技能，为保证工程质量打下坚实的基础。
4.以人为本, 创造良好的企业文化
任何一个企业即使有着先进的管理办法, 即使有先进的施工机械。但任何一个项目的施工管理目标的实现, 都离不开每一个员工在里面付出的辛勤的汗水, 所以必须对企业员工加强人生观、世界观教育。对于一个企业员工来说，他的思想境界达不到一定的要求，即能力再高也不能完成任务，而对于一个没有能力的人蛮干，那么企业将不会有创新, 整个企业也就失去了生机, 这样的企业用不了多久就会垮掉。
一个煤炭企业要想发展，必须要有良好的企业文化。而价值观是企业文化的核心。所以，在发展企业文化时，要以人为本, 将企业员工当作主体, 在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才、关爱员工的文化氛围。这不仅体现在生活上关心职工,在思想上了解职工，还包括在物质上进行鼓励, 激发员工的主动性和积极性, 促使员工的业绩发展,并对优秀者给以奖励，从而达到树立模范的作用。同时还要增强员工对领导的信任，最终达到领导和员工之间形成和谐的关系。这样增强了企业的凝聚力, 激发了员工的工作热情和创造精神, 使企业永葆生机。
总之,一个煤炭企业只有通过不断创新，在企业施工管理中赋予新的活力, 才能有效促进企业不断向前发展。煤炭企业在施工管理中，首先要结合企业自身的施工特点和员工层次, 基于安全、优质、高效的原则, 采用符合施工管理的方法以及制定严谨有效并且切实可行的规章制度, 同时保障其能够得到有效贯彻和执行, 充分调动和发挥员工的主观能动性和创造性, 打出企业自己的品牌, 使企业在市场竞争中始终立于不败之地。其次，煤炭企业在施工管理中要充分发挥自身的企业特点和企业优势, 充分挖掘企业自身优势, 极大的调动每个企业员工的积极性, 及时采纳员工提出的好的建议。然后，在不同的施工项目中，要具体研究出对应的施工方法, 有效利用各种有利因素，形成最优化的施工方案。最后，煤炭企业还要在施工发展中不断总结出优秀的管理经验和方法, 运用走出去请进来的发展思维模式，在行业间要互相交流，取他人之长补自己之短，在企业发展到一定阶段后，可以进行强强联合强强组合，最大化发挥企业的优势。 [科]
【参考文献】
［１］邓俭.煤炭企业工程承包与施工管理[J].煤.14(4).
［２］周建.浅谈妞炭施工企业顶目管理[C].管理工程.矿山建设工程技术新进展—2008 全国矿山建设学术会议文集.
［３］王世智.强化施工管理争创优质工程[J].甘肃科技纵横,2002,31(6).