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摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程施工项目管理的重点内容，也是保证建筑工程施工质量和施工安全的关键，因此加强建筑工程施工现场管理对保证施工安全，提高施工质量，促进工程经济效益和社会效益提高具有重要的意义。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16017101
工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下，也进行了繁荣的发展，然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢，下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1建筑施工人员素质不高
由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝，但是在后续的施工检查中也没有发现，直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失，而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。
1.2安全意识不高，责任不明确
在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度由于没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。
1.3管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
2建筑工程施工现场管理的改善措施
2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
2.2加强建筑工程施工现场的技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。
2.3抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式為主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定
3结语
总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。
参考文献
[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013，（4）.
[2]王新生.加强建筑工程土建施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（9）.
[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，（11）.
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16017101
工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下，也进行了繁荣的发展，然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢，下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1建筑施工人员素质不高
由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝，但是在后续的施工检查中也没有发现，直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失，而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。
1.2安全意识不高，责任不明确
在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度由于没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。
1.3管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
2建筑工程施工现场管理的改善措施
2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
2.2加强建筑工程施工现场的技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。
2.3抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式為主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定
3结语
总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。
参考文献
[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013，（4）.
[2]王新生.加强建筑工程土建施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（9）.
[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，（11）.