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摘 要：随着社会经济的不断发展，财务管理方面的工作越来越受到人们的重视。在医院财务管理中，因为管理模式老旧、缺乏资金管理制度以及预算管理意识较弱等因素导致管理工作中还存在着一些问题，一定要对其进行相关的分析与研究，进而提出有效的解决对策，创新财务管理，进一步提高医院的管理水平。
关键词：医院；财务管理；提升；管理水平
随着社会经济的飞速发展，医院经营体制的深入改革，在医疗方面的改革也在逐渐深入，在医院的内部管理过程中也出现相对繁杂的经济关系。大部分医院均建立了自负盈亏、自我约束、自主经营的模式，并且坚持自我发展的目标，其相应的筹资渠道也越来越多元化与市场化。本文主要对医院财务管理中存在的问题进行分析，进而提出创新财务管理，提高管理水平的对策。
一、医院财务管理中存在的问题
（一）预算管理意识较弱，预算管理形式太过表面
目前，大部分医院都没有正确认识预算管理在财务管理工作中的重要性，没有制定一套可操作性强的预算管理体制，无法对医院的正常支出进行科学预算，同时也没有实施一些管理方案，只是在表面形式上予以说明，没有真正落到实处，导致医院在财务管理方面担当了很大的风险，无法达到医院预期的经济效益，进而也就无法达到广大群众廉价求医的愿望。随着市场经济体制改革的不断深入，在医院财务管理中，预算管理工作的重要性越来越突出，但是，现阶段管理体制的缺乏，严重限制了医院财务管理方面的发展，进而阻碍了医院管理水平的提升。
（二）财务管理体系滞后
现阶段，大部分医院一直采取的均是传统的管理模式，此种单一的管理模式导致医院自身的管理制度无法真正落实，进而在资金运转方面缺少相应的计划，同时也就降低了资金的利用效率，在一定程度上制约了医院整体发展。除此之外，医院也没有对各科室的医疗药品展开系统的评估与预测，时常出现采购药品超出医院实际需求的现象，药品的过多储存不仅会对医院药品管理产生影响，还会占用大量的资金，导致医院资金周转困难，限制了资金的有效利用。
（三）财务计算模式滞后
传统财务计算模式主要就是以历史为成本，随着经济形势的不断发展，已经无法满足医院发展与管理的实际需求。在医院的资产构成中，无形资产占据着非常大的比重，对于医院的资金规划与统筹有着一定的不利影响。在传统医院的财务管理工作中，固定资产的核算中一般是不会计算折旧的，这样也就导致医院的净增产额与资产负债率等相关财务指标出现了一定的失真情况，导致医院的财务信息在一定程度上缺乏相应的可靠性与真实性，最终导致医院面临着非常严重的资金风险。
二、创新医院财务管理，提高医院管理水平的对策
（一）提高预算管理的意识
在医院财务管理工作中，一定要加强相应的预算工作，为相关财务活动的开展提供可靠的基础依据，同时也是确保财务收支计划可以有步骤、有计划展开的前提与基础，在达成财务管理目标方面也发挥着不可替代的作用。在医院的财务管理工作中，预算管理占据着至关重要的位置，是相关财务人员按照医院的年度计划中财务收支状况、资金与经营运行情况所制定的有关财务规划，除此之外，在开展预算管理工作的时候，一定要加强与医院实际发展目标和方向的结合，进而制定切实可行的实施方案，促进医院财务管理工作的顺利展开，提高医院的管理水平。
（二）完善财务管理模式
随着社会经济的不断发展，传统的财务管理模式对现代医院财务管理的发展具有一定的约束，因此，在制定财务管理模式的时候，医院一定要充分考虑自身的发展情况，制定一套符合自身实际发展的管理模式。此时，医院可以将传统单一的财务管理模式转变为现代市场经济的财务管理模式，同时加强对成本的核算，而只有加强了成本核算，确定了成本管理目标，才可以有效促进相关管理工作的顺利进行，提高管理水平。
（三）强化资金的管理与控制
在医院中进行财务管理工作的时候，一定要加强事先控制、事中控制以及事后控制这三个方面的工作。也就是说，在医院开展各项工作活动之前，一定要根据实际情况制定相应的财务计划，将工作重点放置在工作活动的计划与决策方面，进而有效避免在工作中产生失误、损失以及浪费等情况；在各项工作进行的过程中，一定要加强对反馈信息的分析与研究，进而统筹财务收入与成本等相关方面的资金情况，保证各项工作的顺利进行与财务计划的有效落实；在完成各项工作的之后，一定要对其取得的成果进行相应的评价，探讨工作中存在的不足，进而予以相应的改进与完善，为后续开展相关工作提供可靠的参考依据。通过对工作全过程的控制，加强医院医疗活动的财务管理管理，进而提高管理水平。
三、结束语
总而言之，随着医院建设规模的不断扩大，医疗水平的不断提高，财务管理工作的重要性越来越突出，同时也为医院的正常运转提供了可靠的保障，通过加强财务预算管理与提高管理意识和水平措施的实施，可以有效增强财务管理能力，促进管理水平的提高。除此之外，财务人员也是加强财务管理能力的主要元素之一，一定要不断加强自身文化素质与业务技能的提高，这样才可以在财务管理工作中发挥自身应有的作用，促进财务管理工作的全面展开，进而提高医院的管理水平，促进医院医疗的可持续发展。
参考文献：
[1]张玉成.创新医院财务管理 提升医院管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
[2]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[A].中国会计学会财务管理专业委员会2009 年学术年会论文集[C].2012年.
[3]金昌晓，杜圣普，翟辉辉等.关于医院成本核算几种不同理念的思考[J].中国医院管理，2012（15）.
关键词：医院；财务管理；提升；管理水平
随着社会经济的飞速发展，医院经营体制的深入改革，在医疗方面的改革也在逐渐深入，在医院的内部管理过程中也出现相对繁杂的经济关系。大部分医院均建立了自负盈亏、自我约束、自主经营的模式，并且坚持自我发展的目标，其相应的筹资渠道也越来越多元化与市场化。本文主要对医院财务管理中存在的问题进行分析，进而提出创新财务管理，提高管理水平的对策。
一、医院财务管理中存在的问题
（一）预算管理意识较弱，预算管理形式太过表面
目前，大部分医院都没有正确认识预算管理在财务管理工作中的重要性，没有制定一套可操作性强的预算管理体制，无法对医院的正常支出进行科学预算，同时也没有实施一些管理方案，只是在表面形式上予以说明，没有真正落到实处，导致医院在财务管理方面担当了很大的风险，无法达到医院预期的经济效益，进而也就无法达到广大群众廉价求医的愿望。随着市场经济体制改革的不断深入，在医院财务管理中，预算管理工作的重要性越来越突出，但是，现阶段管理体制的缺乏，严重限制了医院财务管理方面的发展，进而阻碍了医院管理水平的提升。
（二）财务管理体系滞后
现阶段，大部分医院一直采取的均是传统的管理模式，此种单一的管理模式导致医院自身的管理制度无法真正落实，进而在资金运转方面缺少相应的计划，同时也就降低了资金的利用效率，在一定程度上制约了医院整体发展。除此之外，医院也没有对各科室的医疗药品展开系统的评估与预测，时常出现采购药品超出医院实际需求的现象，药品的过多储存不仅会对医院药品管理产生影响，还会占用大量的资金，导致医院资金周转困难，限制了资金的有效利用。
（三）财务计算模式滞后
传统财务计算模式主要就是以历史为成本，随着经济形势的不断发展，已经无法满足医院发展与管理的实际需求。在医院的资产构成中，无形资产占据着非常大的比重，对于医院的资金规划与统筹有着一定的不利影响。在传统医院的财务管理工作中，固定资产的核算中一般是不会计算折旧的，这样也就导致医院的净增产额与资产负债率等相关财务指标出现了一定的失真情况，导致医院的财务信息在一定程度上缺乏相应的可靠性与真实性，最终导致医院面临着非常严重的资金风险。
二、创新医院财务管理，提高医院管理水平的对策
（一）提高预算管理的意识
在医院财务管理工作中，一定要加强相应的预算工作，为相关财务活动的开展提供可靠的基础依据，同时也是确保财务收支计划可以有步骤、有计划展开的前提与基础，在达成财务管理目标方面也发挥着不可替代的作用。在医院的财务管理工作中，预算管理占据着至关重要的位置，是相关财务人员按照医院的年度计划中财务收支状况、资金与经营运行情况所制定的有关财务规划，除此之外，在开展预算管理工作的时候，一定要加强与医院实际发展目标和方向的结合，进而制定切实可行的实施方案，促进医院财务管理工作的顺利展开，提高医院的管理水平。
（二）完善财务管理模式
随着社会经济的不断发展，传统的财务管理模式对现代医院财务管理的发展具有一定的约束，因此，在制定财务管理模式的时候，医院一定要充分考虑自身的发展情况，制定一套符合自身实际发展的管理模式。此时，医院可以将传统单一的财务管理模式转变为现代市场经济的财务管理模式，同时加强对成本的核算，而只有加强了成本核算，确定了成本管理目标，才可以有效促进相关管理工作的顺利进行，提高管理水平。
（三）强化资金的管理与控制
在医院中进行财务管理工作的时候，一定要加强事先控制、事中控制以及事后控制这三个方面的工作。也就是说，在医院开展各项工作活动之前，一定要根据实际情况制定相应的财务计划，将工作重点放置在工作活动的计划与决策方面，进而有效避免在工作中产生失误、损失以及浪费等情况；在各项工作进行的过程中，一定要加强对反馈信息的分析与研究，进而统筹财务收入与成本等相关方面的资金情况，保证各项工作的顺利进行与财务计划的有效落实；在完成各项工作的之后，一定要对其取得的成果进行相应的评价，探讨工作中存在的不足，进而予以相应的改进与完善，为后续开展相关工作提供可靠的参考依据。通过对工作全过程的控制，加强医院医疗活动的财务管理管理，进而提高管理水平。
三、结束语
总而言之，随着医院建设规模的不断扩大，医疗水平的不断提高，财务管理工作的重要性越来越突出，同时也为医院的正常运转提供了可靠的保障，通过加强财务预算管理与提高管理意识和水平措施的实施，可以有效增强财务管理能力，促进管理水平的提高。除此之外，财务人员也是加强财务管理能力的主要元素之一，一定要不断加强自身文化素质与业务技能的提高，这样才可以在财务管理工作中发挥自身应有的作用，促进财务管理工作的全面展开，进而提高医院的管理水平，促进医院医疗的可持续发展。
参考文献：
[1]张玉成.创新医院财务管理 提升医院管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
[2]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[A].中国会计学会财务管理专业委员会2009 年学术年会论文集[C].2012年.
[3]金昌晓，杜圣普，翟辉辉等.关于医院成本核算几种不同理念的思考[J].中国医院管理，2012（15）.