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荣泰的“野心”远不止这些，林琪有自己的下一步计划，三到五年中，荣泰将在欧洲开设分公司，让荣泰实现全球化。
小作坊白手起家
和很多温州人一样，林光荣身上流淌着商人的血液。27岁那年，林光荣听说养蜜蜂能赚钱，就去养蜜蜂；后来觉得做家具能赚钱，又去了家具厂；转眼林光荣已经52岁，到了知天命的年纪，这一年他又有了个新想法，要做按摩椅。
做事业，要先起名字，于是有了温州荣泰电子有限公司。荣，是林光荣的荣，泰，寓意泰斗、泰山。此二字作为品牌名称，有着很强的中国传统意味。
这是一个小作坊：一间90平米的小工厂，七八个员工，是当年荣泰的全部家当。林光荣一边抓市场和采购，一边还要抓业务，每天只能睡四个小时。
林光荣的思路很清晰，他看好电动家具行业的前景。从按摩器配件到第一款完整成品按摩垫的研发，然后是按摩腰带和按摩靠垫，各种产品渐渐堆满了荣泰的新品展示间，荣泰终于有了一个品牌的雏形。
由于公司资金有限，无法做市场推广宣传，林光荣决定把宝全部压在参展上。当时展位费用高昂，他支付不起，于是就和别人商量，把自家产品寄放在别人展位的角落，自己则悄悄站在边上，只要一有人经过，就马上上去发名片，介绍自家产品。展会结束，他就会拨打每一个名片上的电话，然后寄出样品。
在林光荣的努力下，荣泰的厂房规模和工人数量都在不断增加扩大。2004年以前，荣泰的主要业务是外贸出口，每年数千万的国内外订单，让荣泰的车间几乎超负荷运转。
更换“掌门人”
这时候，林家更换了“掌门人”，林光荣的儿子林琪接手公司。接手公司之初，荣泰设备陈旧、体制不适、规模不大、技术滞后，生产和销售都跟不上按摩器械行业快速发展的需要。林琪面对的大问题是，怎样冲出“家庭作坊”的约束，改变小生产、小规模的格局。
林琪决定搬家。他看好上海，这是中国最大的经济中心城市，也是重要的港口城市，外部环境优越，城市号召力远大于温州，他认为这对企业的长远发展有利。2004年10月，公司搬迁至上海古镇——朱家角。
进驻上海后，林琪提出了“创中国行业第一品牌”的目标，并明确了企业宗旨，“做专、做精、做强”，同时针对SI终端形象系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行了整合规范。
在市场销售方面，荣泰的H系列按摩椅产品在市场上广为热销，日后大出风头的，借助北京奥运会令业界瞩目的Z系列按摩椅也在紧锣密鼓的研发设计中。
在产品品质方面，荣泰也有了重要的提升。荣泰的每项制作流程都严格按照国家标准或高于国家标准执行。以皮革为例，即使是极富延展性的上乘专用皮，在使用之前都必须经过RoSH环保检测，耐水解测试以及剥离、拉伸、撕裂实验，皮料在染色过程中拒绝太多的化学药剂，尽量保持它原来的本性，皮表能清晰可见细密的毛孔。并通过特殊面料处理工艺，选取其中最适宜的部位用于不同的按摩产品，保证它更有弹性，更亲和皮肤，更经久耐磨。
同时，林琪认为“得人才者得天下”。从电子、机械到工业造型，荣泰技术研发中心聚集了一大批专业人才，包括各类工程技术人员102名，高级职称18人。荣泰科研管理与学术带头人均多年从事按摩器械技术研究，对行业的发展和技术进步有深入的了解。
从开始的饱受质疑，到扭转公司格局，林琪用事实证明了自己。
荣泰的“野心”
在其他同行对国内市场还不重视、一门心思大赚外汇的时候，林琪已经开始开拓内贸市场。2008年，受金融海啸的影响，很多依赖出口的按摩器具厂商遭遇了重创，多家企业接连倒闭。这时候，荣泰的销售业绩却不降反升。
在经济缩水，同行捂紧腰包的时候，林琪却投入巨资推广品牌形象和培育市场。2008年林琪邀请了香港影星吕良伟担任荣泰品牌形象代言人，并斥资在中央电视台的二、四套节目黄金时段播放广告，这在按摩器具行业首开先河。
林琪认为，品牌是荣泰的信用名片，也是价值所在。自第29届奥林匹克运动会在北京举办起，荣泰开始与大事件互动。中国航天事业合作伙伴、中国2010年上海世博会接待用椅专项赞助商、中华人民共和国第十二届冬季运动会赞助商等称号，帮助荣泰进一步提升了品牌的知名度。
2009年荣泰国内销售同比2008年增长了49%，家乐福、大润发、麦德龙等零售大鳄纷纷向荣泰抛来了橄榄枝。目前，除了直营店，荣泰还大力发展代理商，开始了传统销售渠道与新兴渠道的“混搭”。
现在荣泰又将目光投向了电子商务。2011年，荣泰试水电商，在天猫商城、京东商城等大型电商平台上设立了网络店铺。2012年，荣泰配备了专业的人力物力进行独立运作，预计将电商的销售业绩提升至五千万元以上。
林琪认为，品牌影响力来自于创新。作为按摩器具行业多项国家标准的参与制定者，从日本技术按摩机芯，到零重力概念按摩椅，荣泰一直都在设计符合人体工程学原理的高科技按摩按摩产品。
然而，荣泰的“野心”远不止这些，林琪有自己的“下一步”计划，他要让中国民族品牌扬威海外。三到五年中，荣泰将在欧洲开设分公司，让荣泰实现全球化。
小作坊白手起家
和很多温州人一样，林光荣身上流淌着商人的血液。27岁那年，林光荣听说养蜜蜂能赚钱，就去养蜜蜂；后来觉得做家具能赚钱，又去了家具厂；转眼林光荣已经52岁，到了知天命的年纪，这一年他又有了个新想法，要做按摩椅。
做事业，要先起名字，于是有了温州荣泰电子有限公司。荣，是林光荣的荣，泰，寓意泰斗、泰山。此二字作为品牌名称，有着很强的中国传统意味。
这是一个小作坊：一间90平米的小工厂，七八个员工，是当年荣泰的全部家当。林光荣一边抓市场和采购，一边还要抓业务，每天只能睡四个小时。
林光荣的思路很清晰，他看好电动家具行业的前景。从按摩器配件到第一款完整成品按摩垫的研发，然后是按摩腰带和按摩靠垫，各种产品渐渐堆满了荣泰的新品展示间，荣泰终于有了一个品牌的雏形。
由于公司资金有限，无法做市场推广宣传，林光荣决定把宝全部压在参展上。当时展位费用高昂，他支付不起，于是就和别人商量，把自家产品寄放在别人展位的角落，自己则悄悄站在边上，只要一有人经过，就马上上去发名片，介绍自家产品。展会结束，他就会拨打每一个名片上的电话，然后寄出样品。
在林光荣的努力下，荣泰的厂房规模和工人数量都在不断增加扩大。2004年以前，荣泰的主要业务是外贸出口，每年数千万的国内外订单，让荣泰的车间几乎超负荷运转。
更换“掌门人”
这时候，林家更换了“掌门人”，林光荣的儿子林琪接手公司。接手公司之初，荣泰设备陈旧、体制不适、规模不大、技术滞后，生产和销售都跟不上按摩器械行业快速发展的需要。林琪面对的大问题是，怎样冲出“家庭作坊”的约束，改变小生产、小规模的格局。
林琪决定搬家。他看好上海，这是中国最大的经济中心城市，也是重要的港口城市，外部环境优越，城市号召力远大于温州，他认为这对企业的长远发展有利。2004年10月，公司搬迁至上海古镇——朱家角。
进驻上海后，林琪提出了“创中国行业第一品牌”的目标，并明确了企业宗旨，“做专、做精、做强”，同时针对SI终端形象系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行了整合规范。
在市场销售方面，荣泰的H系列按摩椅产品在市场上广为热销，日后大出风头的，借助北京奥运会令业界瞩目的Z系列按摩椅也在紧锣密鼓的研发设计中。
在产品品质方面，荣泰也有了重要的提升。荣泰的每项制作流程都严格按照国家标准或高于国家标准执行。以皮革为例，即使是极富延展性的上乘专用皮，在使用之前都必须经过RoSH环保检测，耐水解测试以及剥离、拉伸、撕裂实验，皮料在染色过程中拒绝太多的化学药剂，尽量保持它原来的本性，皮表能清晰可见细密的毛孔。并通过特殊面料处理工艺，选取其中最适宜的部位用于不同的按摩产品，保证它更有弹性，更亲和皮肤，更经久耐磨。
同时，林琪认为“得人才者得天下”。从电子、机械到工业造型，荣泰技术研发中心聚集了一大批专业人才，包括各类工程技术人员102名，高级职称18人。荣泰科研管理与学术带头人均多年从事按摩器械技术研究，对行业的发展和技术进步有深入的了解。
从开始的饱受质疑，到扭转公司格局，林琪用事实证明了自己。
荣泰的“野心”
在其他同行对国内市场还不重视、一门心思大赚外汇的时候，林琪已经开始开拓内贸市场。2008年，受金融海啸的影响，很多依赖出口的按摩器具厂商遭遇了重创，多家企业接连倒闭。这时候，荣泰的销售业绩却不降反升。
在经济缩水，同行捂紧腰包的时候，林琪却投入巨资推广品牌形象和培育市场。2008年林琪邀请了香港影星吕良伟担任荣泰品牌形象代言人，并斥资在中央电视台的二、四套节目黄金时段播放广告，这在按摩器具行业首开先河。
林琪认为，品牌是荣泰的信用名片，也是价值所在。自第29届奥林匹克运动会在北京举办起，荣泰开始与大事件互动。中国航天事业合作伙伴、中国2010年上海世博会接待用椅专项赞助商、中华人民共和国第十二届冬季运动会赞助商等称号，帮助荣泰进一步提升了品牌的知名度。
2009年荣泰国内销售同比2008年增长了49%，家乐福、大润发、麦德龙等零售大鳄纷纷向荣泰抛来了橄榄枝。目前，除了直营店，荣泰还大力发展代理商，开始了传统销售渠道与新兴渠道的“混搭”。
现在荣泰又将目光投向了电子商务。2011年，荣泰试水电商，在天猫商城、京东商城等大型电商平台上设立了网络店铺。2012年，荣泰配备了专业的人力物力进行独立运作，预计将电商的销售业绩提升至五千万元以上。
林琪认为，品牌影响力来自于创新。作为按摩器具行业多项国家标准的参与制定者，从日本技术按摩机芯，到零重力概念按摩椅，荣泰一直都在设计符合人体工程学原理的高科技按摩按摩产品。
然而，荣泰的“野心”远不止这些，林琪有自己的“下一步”计划，他要让中国民族品牌扬威海外。三到五年中，荣泰将在欧洲开设分公司，让荣泰实现全球化。