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摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何惊醒成本管理以及成本管理的好于差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存与发展。要想把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。本文阐述了建筑工程项目管理中成本控制的意义，分析了建筑工程项目管理中成本控制现状，探讨了建筑工程管理中成本的有效控制措施。
关键词：建筑工程管理成本控制意义现状措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的人工、材料、机械的投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约， 表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点， 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多， 工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下， 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二 、建筑工程项目管理中成本控制现状
1 、管理机制不健全，相关人员权责不清晰
有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰，内部管理体制不合理，使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实，相关负责人成本意识不强，成本控制难以得到保证。权责关系不明显，当涉及到成本管理责任时，责任人很難确定，责任各方互相推卸责任，后果只能由企业承担。为此，建筑工程要建立健全权责明确的管理机制，有效控制生产成本，实现经济效益的最大化。
2 、成本控制不严格，非生产性支出较大
有些建筑企业的生产规模比较大，工程对应的非生产性支出越来越多，阻碍了企业工程的成本控制。非生产性支出扩大是由于多方因素引起的：第一，工程项目的成本预算不严格，建筑企业实施粗放型的经营方针。第二，建筑企业的非生产性费用支出没有纳入成本管理范畴，开支控制和管理不严格。第三，建筑企业的规模扩大，经营范围扩大，机构和人员增加，以及攀比心理都会造成支出相应增加。
3 、成本管理意识不强，成本管理方法不科学
很多建筑企业在进行成本管理时，缺乏较强的成本管理意识，并且管理方法不合理，造成了成本管理和控制的不科学。很多企业仍然采取粗放型的管理方式，想当然地按照自身积累的经验将材料成本节约下来，忽视了科学预测和成本影响因素的作用，使得成本管理起不到应有的控制作用。有些成本管理人员的专业素质不高，对于科学的经济数学建模等分析方法缺乏了解，再加上部门之间缺乏沟通，项目经济管理意识薄弱等原因，造成了工程项目成本出现浪费现象。
三、建筑工程管理中成本的有效控制措施
1、制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前, 要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标, 并在成本控制时, 严格按照指标进行。成本控制的指标,必须系统化、系列化。可以将大的指标分解,按部门、单位、工序等分解成小指标。另外,在制定成本控制目标时,要做好预算工作。工程正式施工前, 要对工程所在地的物价进行调查,从而计算成本消耗量, 尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等,要切实做好预算,必要时可以采取定额法。
2、抓好各个环节,全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标,要紧紧抓住工程的各个环节, 力求做到全面无遗漏,从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发,根据工程的性质、工艺、规模等,结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等,选择最合适的施工组织设计,实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择,应根据最经济、最合理、最科学的原则,同时要合理安排施工的全过程,对施工的现场加强管理, 尽可能的减少成本消耗,把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径,也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术,以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前, 要在事前做好周密策划,并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时,要把关检查, 保证安全可靠的顺利实施。
3、根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量,编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划,坚持按照计划指导施工,强化对定额的控制,使人、财、物的投入在定额范围内,按照计划满足施工需求,避免工程成本人为失控。
4、加强材料费用的管理,减少材料成本
建筑工程中, 材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系,如图1所示。其中材料设计功能F 1 表示了材料的用途和质量,F1=F2=F3。C表示成本,V表示建筑工程材料价值。因此,采取控制措施使C2≤C1,C3≤C2,可以使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制,要从源头做起,抓好原材料的采购、供应等源头, 严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中,对材料的使用,要杜绝浪费、丢弃等行为,节约材料成本。在工程项目成本形成过程中,要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正可能产生的偏差, 避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
图1 建筑工程材料各阶段价值、功能和成本的从属关系
5、提高机械设备的利用率,降低设备成本
加强对机械设备费用的管理, 机械设备费用要按照合理的比例进行承包,实行租赁制,明确租赁的管理和奖罚制度, 从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养,在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时,应选择与施工对象相适应的机械设备,从而能够充分有效的利用各种机械设备。
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献：
[1] 赵东江.工程项目成本控制问题研究[J]. 科协论坛(下半月). 2011(05)
[2] 陈绪宝.大处着眼细处着手降低成本[J]. 三峡大学学报(人文社会科学版). 2009(S1)
[3] 吴蘅,杨勇.浅析施工企业成本控制的举措[J]. 山西师大学报(社会科学版). 2011(S1)
[4] 喻颂华.建筑工程项目成本管理实践探讨[J]. 华中农业大学学报(社会科学版). 2009(03)
关键词：建筑工程管理成本控制意义现状措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的人工、材料、机械的投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约， 表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点， 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多， 工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下， 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二 、建筑工程项目管理中成本控制现状
1 、管理机制不健全，相关人员权责不清晰
有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰，内部管理体制不合理，使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实，相关负责人成本意识不强，成本控制难以得到保证。权责关系不明显，当涉及到成本管理责任时，责任人很難确定，责任各方互相推卸责任，后果只能由企业承担。为此，建筑工程要建立健全权责明确的管理机制，有效控制生产成本，实现经济效益的最大化。
2 、成本控制不严格，非生产性支出较大
有些建筑企业的生产规模比较大，工程对应的非生产性支出越来越多，阻碍了企业工程的成本控制。非生产性支出扩大是由于多方因素引起的：第一，工程项目的成本预算不严格，建筑企业实施粗放型的经营方针。第二，建筑企业的非生产性费用支出没有纳入成本管理范畴，开支控制和管理不严格。第三，建筑企业的规模扩大，经营范围扩大，机构和人员增加，以及攀比心理都会造成支出相应增加。
3 、成本管理意识不强，成本管理方法不科学
很多建筑企业在进行成本管理时，缺乏较强的成本管理意识，并且管理方法不合理，造成了成本管理和控制的不科学。很多企业仍然采取粗放型的管理方式，想当然地按照自身积累的经验将材料成本节约下来，忽视了科学预测和成本影响因素的作用，使得成本管理起不到应有的控制作用。有些成本管理人员的专业素质不高，对于科学的经济数学建模等分析方法缺乏了解，再加上部门之间缺乏沟通，项目经济管理意识薄弱等原因，造成了工程项目成本出现浪费现象。
三、建筑工程管理中成本的有效控制措施
1、制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前, 要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标, 并在成本控制时, 严格按照指标进行。成本控制的指标,必须系统化、系列化。可以将大的指标分解,按部门、单位、工序等分解成小指标。另外,在制定成本控制目标时,要做好预算工作。工程正式施工前, 要对工程所在地的物价进行调查,从而计算成本消耗量, 尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等,要切实做好预算,必要时可以采取定额法。
2、抓好各个环节,全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标,要紧紧抓住工程的各个环节, 力求做到全面无遗漏,从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发,根据工程的性质、工艺、规模等,结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等,选择最合适的施工组织设计,实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择,应根据最经济、最合理、最科学的原则,同时要合理安排施工的全过程,对施工的现场加强管理, 尽可能的减少成本消耗,把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径,也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术,以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前, 要在事前做好周密策划,并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时,要把关检查, 保证安全可靠的顺利实施。
3、根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量,编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划,坚持按照计划指导施工,强化对定额的控制,使人、财、物的投入在定额范围内,按照计划满足施工需求,避免工程成本人为失控。
4、加强材料费用的管理,减少材料成本
建筑工程中, 材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系,如图1所示。其中材料设计功能F 1 表示了材料的用途和质量,F1=F2=F3。C表示成本,V表示建筑工程材料价值。因此,采取控制措施使C2≤C1,C3≤C2,可以使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制,要从源头做起,抓好原材料的采购、供应等源头, 严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中,对材料的使用,要杜绝浪费、丢弃等行为,节约材料成本。在工程项目成本形成过程中,要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正可能产生的偏差, 避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
图1 建筑工程材料各阶段价值、功能和成本的从属关系
5、提高机械设备的利用率,降低设备成本
加强对机械设备费用的管理, 机械设备费用要按照合理的比例进行承包,实行租赁制,明确租赁的管理和奖罚制度, 从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养,在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时,应选择与施工对象相适应的机械设备,从而能够充分有效的利用各种机械设备。
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献：
[1] 赵东江.工程项目成本控制问题研究[J]. 科协论坛(下半月). 2011(05)
[2] 陈绪宝.大处着眼细处着手降低成本[J]. 三峡大学学报(人文社会科学版). 2009(S1)
[3] 吴蘅,杨勇.浅析施工企业成本控制的举措[J]. 山西师大学报(社会科学版). 2011(S1)
[4] 喻颂华.建筑工程项目成本管理实践探讨[J]. 华中农业大学学报(社会科学版). 2009(03)