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【摘 要】 人类的社会经济活动中，人力资源是最基础性的资源，是人在社会经济活动中对于人类最基础作用的充分认识，因此在具体的实践中以人为中心进行管理的实践是需要积极推行的。人力资源管理实质上就是对于人的自我回归以及自身价值实现的有效手段。本文主要对项目管理中的人力资源管理进行了分析探讨。
【关键词】 项目管理；人力资源；存在问题；完善措施
引言：
人力资源管理对工程项目中有重要作用，人力资源可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座无形的桥梁，为保证工程造价的低成本、高质量、快速完工而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等五个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。
一、人力资源管理的重要性
合理的人力资源管理可以控制企业人力资源的成本，减少员工劳动损耗，降低企业运营成本。企业需要运用科学的方法组织员工生产，合理利用人才，提高人才使用率。合理的人力资源管理对企业制度的建立和完善有着重要作用，可以加强企业的文化建设，制定更加科学的管理制度。只有拥有优秀的管理者和决策者，才能最大限度的开发企业的潜能，充分为每一位员工安排适合他们的具体工作。人力资源管理影响着企业长远的发展，因为随着市场经济的发展，企业的管理模式与经营模式也要不断改变，做到与时俱进。企业应该首先制定人力资源管理战略，确定企业发展目标，放眼于未来，赢得长远的利益。
二、项目管理中人力资源管理特点
项目管理特点促使人力资源更加体现出特殊性，具体表现为：（1）在规划人力资源上，体现出了比较大的人力资源变数，仅仅需要根据项目的周期规划人力资源，预测需要具有比较低的要求。（2）在招聘人员与选择上，项目经理通常会试用非常规方式选择合适的人员，尤其是在项目团队中出现了一定比例的应急人员，通常并不是根据正常渠道实行招聘，而是向各方向进行租借，是凭借不求全部但求有用的原则应用人员，在项目结束后或者不需要应用时，也会使用非常规的方式直接退换或者解聘。（3）在安排人员上，一般单位的人力资源管理是将工作平均强度作为重要原则。在项目管理应当尽量为每一个项目成员分配强度较高的工作，一旦完成工作任务之后立即调整工作。
三、当下人力资源管理在项目管理中存在的问题探析
1、对人力资源管理重视程度不足
这个问题来自于两方面，一是企业主对人力资源管理概念和性质的认识不足；二是项目的工作人员对自己的工作内容和工作性质不能深刻领悟。企业主认识不足就会对项目的整体引导方面出现问题，使项目不能够按照客户要求的方向发展；工作人员对工作的领悟不够，就不能够保证项目完成的效率和效果。针对这个问题，我们要加强培训和教育，使企业主和企业的工作人员都能够认识到人力资源管理在项目管理中的重要作用，这样才能对这个问题的解决有一个比较好的效果。
2、人才不能合理分配利用
这种现象出现的原因多发生在项目负责人或者项目经理的身上，由于他们不能够正确的判定每一个员工的正确水平和自身价值，在项目的筹划阶段不能够根据项目的需要和对员工工作能力的了解进行合适的选择导致某些项目中人才过于集中或者在其他的项目中出现人才不足不能够满足项目需要的现象。这显示出了项目负责人或者项目经理在项目中重要作用，为了避免这个问题的出现，我们要选择一个合适的有能力的能够胜任工作的项目负责人，这样才能保证人力资源配置工作和项目管理工作顺利进行。
3、人力资源管理机构建设不完善
人力资源管理机构建设不完善这个问题多出现在一些新兴的企业或者相对不成熟的企业中，人力资源管理机构建设不完善，就会直接导致项目各阶段或者各工种的人员分配和人员考核选拔出现问题，影响项目实施过程中对时间和质量的要求。针对这个问题，我们在解决的过程中要多吸收其他的企业比较完善的人员机构建设的经验，完善工作人员的选拔制度，根据人员实际能力的高低分配工作岗位的高低，完善激励手段，使项目人员时刻对项目的发展保持最大积极性。
四、人力资源在项目管理中的应用
1、制定人力资源计划和人性化激励机制
有效的激励机制是决定人力资源保持和利用率的关键。但是目前大部分建筑工程项目管理还没有建立起有效的激励机制。引进激励竞争机制，人性化的激励机制是从人本主义出发，从人的角度出发来对人进行激励。实现以人为本的工程项目过程动态管理，发挥人力资源的最大潜能，进而提高项目管理和控制水平。
2、多渠道大力度的引进人才
项目中有些人员是在项目计划前就明确下来的，但有些人员需要和组织进行谈判才能够获得，特别是对于一些短缺或特殊的资源，可能每个工程项目组中都希望得到，如何使你的项目组能够顺利得到，就需要通过谈判来实现。谈判的对象可能包括职能经理和其他项目组的成员，另外有些人员可能组织中没有或无法提供，这种情况下就需要通过招聘来获得。
3、强化团队建设
一般而言，工程项目人力资源优化配置的过程就是形成工程项目团队的过程，或是按照工程团队的要求进行配置人员的过程。同时，工程项目团队的形成实质是工程项目人力资源优化配置的结果，也是工程项目人力资源优化配置的追求目标和理想状态。因此，人力资源配置达到一定水平时，需要在建筑工程项目实施动态管理过程中精心建设团队，以切实提高工程项目组织的整体效率和充分发挥员工个体的潜力。
4、要完善员工教育培训体系
第一要抓好全过程培训，鼓励员工接受继续教育；第二要抓好多样化培训，即坚持岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合的路子；第三要加大内部培训力度，培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主，同时也要加强与高校科研机构的横向联系，为企业储养专业技术骨干和管理人员。
5、确立适应时代发展的管理理念
随着经济和科技的迅速发展，企业的发展速度也逐步加快，越来越多的企业成立起来，但是企业的经营理念应该首先确立，我国的现代企业制度要求企业制定以人为本的经营理念，实现企业经济增长方式的转变。各企业管理和发展的重点就是人力资源管理，人作为生产的第一要素，直接影响着其他的生产要素，是非常重要的。企业的发展只是靠资金、设备等硬件资源，还要合理安排员工的职位和工作内容，充分利用有高智慧、高素质的人才，提高企业的整体素质。
五、结束语
随着我国经济建设的发展，目前企业中的人力资源管理越来越受到重视，同时人力资源在实际的管理中也存有许多问题和难点，总而言之，人力资源管理具体执行过程中较为缓慢，因此在管理中应该对出现的问题进行分析，并加以修正，不断地推陈出新，只有这样才能逐渐实现人力资源管理水平的提升，并保证了人力资源的有效管理。
参考文献：
[1]肖鳴政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006，5：135-141.
[2]苏中兴，曾湘泉，赖特.人力资源管理与企业绩效：国内外实证研究的评论与思考[J].经济理论与经济管理，2007，6：61-69.
[3]刘善仕，刘婷婷，刘向阳.人力资源管理系统、创新能力与组织绩效关系——以高新技术企业为例[J].科学学研究，2007，4：764-771.
【关键词】 项目管理；人力资源；存在问题；完善措施
引言：
人力资源管理对工程项目中有重要作用，人力资源可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座无形的桥梁，为保证工程造价的低成本、高质量、快速完工而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等五个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。
一、人力资源管理的重要性
合理的人力资源管理可以控制企业人力资源的成本，减少员工劳动损耗，降低企业运营成本。企业需要运用科学的方法组织员工生产，合理利用人才，提高人才使用率。合理的人力资源管理对企业制度的建立和完善有着重要作用，可以加强企业的文化建设，制定更加科学的管理制度。只有拥有优秀的管理者和决策者，才能最大限度的开发企业的潜能，充分为每一位员工安排适合他们的具体工作。人力资源管理影响着企业长远的发展，因为随着市场经济的发展，企业的管理模式与经营模式也要不断改变，做到与时俱进。企业应该首先制定人力资源管理战略，确定企业发展目标，放眼于未来，赢得长远的利益。
二、项目管理中人力资源管理特点
项目管理特点促使人力资源更加体现出特殊性，具体表现为：（1）在规划人力资源上，体现出了比较大的人力资源变数，仅仅需要根据项目的周期规划人力资源，预测需要具有比较低的要求。（2）在招聘人员与选择上，项目经理通常会试用非常规方式选择合适的人员，尤其是在项目团队中出现了一定比例的应急人员，通常并不是根据正常渠道实行招聘，而是向各方向进行租借，是凭借不求全部但求有用的原则应用人员，在项目结束后或者不需要应用时，也会使用非常规的方式直接退换或者解聘。（3）在安排人员上，一般单位的人力资源管理是将工作平均强度作为重要原则。在项目管理应当尽量为每一个项目成员分配强度较高的工作，一旦完成工作任务之后立即调整工作。
三、当下人力资源管理在项目管理中存在的问题探析
1、对人力资源管理重视程度不足
这个问题来自于两方面，一是企业主对人力资源管理概念和性质的认识不足；二是项目的工作人员对自己的工作内容和工作性质不能深刻领悟。企业主认识不足就会对项目的整体引导方面出现问题，使项目不能够按照客户要求的方向发展；工作人员对工作的领悟不够，就不能够保证项目完成的效率和效果。针对这个问题，我们要加强培训和教育，使企业主和企业的工作人员都能够认识到人力资源管理在项目管理中的重要作用，这样才能对这个问题的解决有一个比较好的效果。
2、人才不能合理分配利用
这种现象出现的原因多发生在项目负责人或者项目经理的身上，由于他们不能够正确的判定每一个员工的正确水平和自身价值，在项目的筹划阶段不能够根据项目的需要和对员工工作能力的了解进行合适的选择导致某些项目中人才过于集中或者在其他的项目中出现人才不足不能够满足项目需要的现象。这显示出了项目负责人或者项目经理在项目中重要作用，为了避免这个问题的出现，我们要选择一个合适的有能力的能够胜任工作的项目负责人，这样才能保证人力资源配置工作和项目管理工作顺利进行。
3、人力资源管理机构建设不完善
人力资源管理机构建设不完善这个问题多出现在一些新兴的企业或者相对不成熟的企业中，人力资源管理机构建设不完善，就会直接导致项目各阶段或者各工种的人员分配和人员考核选拔出现问题，影响项目实施过程中对时间和质量的要求。针对这个问题，我们在解决的过程中要多吸收其他的企业比较完善的人员机构建设的经验，完善工作人员的选拔制度，根据人员实际能力的高低分配工作岗位的高低，完善激励手段，使项目人员时刻对项目的发展保持最大积极性。
四、人力资源在项目管理中的应用
1、制定人力资源计划和人性化激励机制
有效的激励机制是决定人力资源保持和利用率的关键。但是目前大部分建筑工程项目管理还没有建立起有效的激励机制。引进激励竞争机制，人性化的激励机制是从人本主义出发，从人的角度出发来对人进行激励。实现以人为本的工程项目过程动态管理，发挥人力资源的最大潜能，进而提高项目管理和控制水平。
2、多渠道大力度的引进人才
项目中有些人员是在项目计划前就明确下来的，但有些人员需要和组织进行谈判才能够获得，特别是对于一些短缺或特殊的资源，可能每个工程项目组中都希望得到，如何使你的项目组能够顺利得到，就需要通过谈判来实现。谈判的对象可能包括职能经理和其他项目组的成员，另外有些人员可能组织中没有或无法提供，这种情况下就需要通过招聘来获得。
3、强化团队建设
一般而言，工程项目人力资源优化配置的过程就是形成工程项目团队的过程，或是按照工程团队的要求进行配置人员的过程。同时，工程项目团队的形成实质是工程项目人力资源优化配置的结果，也是工程项目人力资源优化配置的追求目标和理想状态。因此，人力资源配置达到一定水平时，需要在建筑工程项目实施动态管理过程中精心建设团队，以切实提高工程项目组织的整体效率和充分发挥员工个体的潜力。
4、要完善员工教育培训体系
第一要抓好全过程培训，鼓励员工接受继续教育；第二要抓好多样化培训，即坚持岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合的路子；第三要加大内部培训力度，培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主，同时也要加强与高校科研机构的横向联系，为企业储养专业技术骨干和管理人员。
5、确立适应时代发展的管理理念
随着经济和科技的迅速发展，企业的发展速度也逐步加快，越来越多的企业成立起来，但是企业的经营理念应该首先确立，我国的现代企业制度要求企业制定以人为本的经营理念，实现企业经济增长方式的转变。各企业管理和发展的重点就是人力资源管理，人作为生产的第一要素，直接影响着其他的生产要素，是非常重要的。企业的发展只是靠资金、设备等硬件资源，还要合理安排员工的职位和工作内容，充分利用有高智慧、高素质的人才，提高企业的整体素质。
五、结束语
随着我国经济建设的发展，目前企业中的人力资源管理越来越受到重视，同时人力资源在实际的管理中也存有许多问题和难点，总而言之，人力资源管理具体执行过程中较为缓慢，因此在管理中应该对出现的问题进行分析，并加以修正，不断地推陈出新，只有这样才能逐渐实现人力资源管理水平的提升，并保证了人力资源的有效管理。
参考文献：
[1]肖鳴政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006，5：135-141.
[2]苏中兴，曾湘泉，赖特.人力资源管理与企业绩效：国内外实证研究的评论与思考[J].经济理论与经济管理，2007，6：61-69.
[3]刘善仕，刘婷婷，刘向阳.人力资源管理系统、创新能力与组织绩效关系——以高新技术企业为例[J].科学学研究，2007，4：764-771.