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摘要：本文从园林工程施工的特点、如何提高园林施工管理进行了全方面的分析。
关键字：园林工程；施工管理；管理措施
Abstract: In this paper, from landscape construction characteristics, how to improve the landscape construction management of all aspects of the analysis.Key words: landscaping works; construction management; management measures
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
前言
在建筑业中，园林工程施工管理，是当前关注的热点。随着我国园林建设规模的不断扩大，建设队伍迅速加大，不少建设施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。因此，加强园林施工工程管理势在必行。
1、园林工程施工特点 园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2、园林工程施工管理的解决措施
2.1重视技术人员的使用
近几年来,很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了僧多粥少的局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与, 是不可能创建出精品园林工程的。
2.2对每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备
施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件, 是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织, 是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司, 只是在工程投标时,将以前工程的施工组织设计进行简单修改,从而形成新的施工组织设计。对待园林施工, 没有一个完善的施工组织设计, 而匆忙开工, 对工程建设是非常不利的。
进行完善的施工组织设计编制, 首先应有明确的针对性, 是唯一的, 是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制, 这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程, 保证内容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的标准, 不说大话和空话。
2.3重视施工质量, 强化施工管理措施
2.3.1重视现场交底。大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
2.3.2推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。
2.3.3重视施工日志的填写。很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理方及时进行签证, 最终列入工程结算。
2.3.4实行预验收制度。实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
2.3.5强化施工管理措施。建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。
2.4合理控制施工项目成本
在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企業经营的头等大事。为了提高工程质量, 不是盲目的多投资或少花钱, 而要进行科学合理的成本控制。
2.4.1严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前, 向公司周边的苗圃发出询价传真, 比较各地的苗木差价, 计算运费等其他费用后就能采购到低价格苗木。
2.4.2重视竣工验收阶段的成本控制。从以前情况看, 很多公司在工程竣工扫尾阶段, 就会把主要施工人员抽调到其他在建工程, 以致扫尾阶段拖拖拉拉, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析, 对待园林工程一定要精心安排, 采取快刀斩乱麻#的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 园林公司应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
3、结语
在实际施工中, 很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业, 还是新建的园林工程公司, 只有在不断的施工中总结经验, 用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理, 才能真正取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析. 沿海企业与科技, 2008. 1.
[2]汪建平园林绿化施工质量管理办法的探索2005. 4.
[3]徐苗新, 何静山. 谈如何控制园林绿化工程施工项目成本. 中国园林, 2005. 8.
[4]吴为廉. 景园建筑工程规划与设计. 上海: 同济大学出版, 1996
关键字：园林工程；施工管理；管理措施
Abstract: In this paper, from landscape construction characteristics, how to improve the landscape construction management of all aspects of the analysis.Key words: landscaping works; construction management; management measures
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
前言
在建筑业中，园林工程施工管理，是当前关注的热点。随着我国园林建设规模的不断扩大，建设队伍迅速加大，不少建设施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。因此，加强园林施工工程管理势在必行。
1、园林工程施工特点 园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2、园林工程施工管理的解决措施
2.1重视技术人员的使用
近几年来,很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了僧多粥少的局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与, 是不可能创建出精品园林工程的。
2.2对每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备
施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件, 是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织, 是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司, 只是在工程投标时,将以前工程的施工组织设计进行简单修改,从而形成新的施工组织设计。对待园林施工, 没有一个完善的施工组织设计, 而匆忙开工, 对工程建设是非常不利的。
进行完善的施工组织设计编制, 首先应有明确的针对性, 是唯一的, 是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制, 这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程, 保证内容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的标准, 不说大话和空话。
2.3重视施工质量, 强化施工管理措施
2.3.1重视现场交底。大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
2.3.2推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。
2.3.3重视施工日志的填写。很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理方及时进行签证, 最终列入工程结算。
2.3.4实行预验收制度。实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
2.3.5强化施工管理措施。建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。
2.4合理控制施工项目成本
在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企業经营的头等大事。为了提高工程质量, 不是盲目的多投资或少花钱, 而要进行科学合理的成本控制。
2.4.1严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前, 向公司周边的苗圃发出询价传真, 比较各地的苗木差价, 计算运费等其他费用后就能采购到低价格苗木。
2.4.2重视竣工验收阶段的成本控制。从以前情况看, 很多公司在工程竣工扫尾阶段, 就会把主要施工人员抽调到其他在建工程, 以致扫尾阶段拖拖拉拉, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析, 对待园林工程一定要精心安排, 采取快刀斩乱麻#的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 园林公司应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
3、结语
在实际施工中, 很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业, 还是新建的园林工程公司, 只有在不断的施工中总结经验, 用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理, 才能真正取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析. 沿海企业与科技, 2008. 1.
[2]汪建平园林绿化施工质量管理办法的探索2005. 4.
[3]徐苗新, 何静山. 谈如何控制园林绿化工程施工项目成本. 中国园林, 2005. 8.
[4]吴为廉. 景园建筑工程规划与设计. 上海: 同济大学出版, 1996