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【摘要】 随着我国经济的快速发展，社会主义市场经济体制日趋完善。面对新形势，企业想要做大做强，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要重视企业的财务管理，把握工作重点，明确方向，充分发挥现代企业财务管理的各项职能。因此，探讨新形势下企业的财务管理工作重点以及发展方向有着非常重要而又现实的意义。
【关键词】 企业管理 财务管理 工作重点 发展方向
现代企业的财务管理活动是一项复杂而又系统的工程，它在企业诸多管理内容中处于核心地位。市场经济环境下，竞争是企业唯一的生存方式，而企业之间的竞争实际上也能归结为企业管理水平之间的较量，现代企业往往更加注重内部的管理与控制，而财务管理则是企业内部管理的核心所在。随着我国市场经济的快速发展，现代企业管理制度日益健全与完善，财务管理在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色。所以，现代企业必须重视财务管理，并且建立一套符合企业自身发展的财务管理机制，只有这样才能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
1. 财务管理概述
财务管理是基于企业生产经营过程的一些财务管理活动、财务关系而产生的，它是企业进行财务活动，处理各个方面财务关系的经济管理活动的总称。在市场经济环境下，企业的所有资产最终都会以资金的形式进行表现与衡量，而企业对于资产分配与使用则表现为对资金的支出与收回。企业的财务管理活动可以分为以下四个方面，即：融资活动、投资活动、分配活动以及经营活动，因此，我们从这一角度出发，企业的财务管理包含了以下四个方面内容：企业的筹资管理、投资管理、运用资金管理以及利润分配等等。
2. 财务管理的工作重点
2.1更新财务管理理念。随着经济的快速发展，使企业的经营管理变得日趋复杂，市场环境也是瞬息万变。因此，理财已经成为现代企业财务管理人员必须具备的一个基本技能，财务管理人员必须接受这一事实，更新自己的财务管理理念，提高自身的综合素质。一是要具有发展观念。现代企业的财务管理必须要上升到战略高度，要从企业的长远发展角度来看待问题，企业必须在追求经济效益的同时，要对企业经营所存在的风险进行预测与分析，企業的财务结构要科学、合理，制定短期的财务决策时，必须要考虑到企业的长期、可持续发展。二是要具备信息观念。财务管理人员必须掌握全面、准确收集信息的技能与方法，以期为企业的财务决策，乃至是战略决策提供必备的决策依据。三是要风险控制观念。经济的发展，竞争的加剧，促使企业的经营环境变得日益复杂，财务管理人员必须要在企业内部建立一套科学有效的财务风险控制预警机制，以规避风险，或将风险的破坏性降至最低。
2.2强化风险控制意识。经济的快速发展，促使着企业之间的竞争不断加剧，同时企业生产经营的不确定因素越来越多，风险也越来越大。所以，企业有必要增强其风险控制意识，培养科学、合理的风险管控理念，以增强企业的综合实力。企业的财务管理人员，必须要有意识的培养自己的这方面的能力，善于观察与分析环境变化背后的原因，并且能够预见出事物的发展趋势，积极主动的采取各种有效措施，对风险进行控制，或者将风险所造成的损失降到最低。首先，提高企业全体员工的风险控制意识；其次，规范竞争行为，加强企业间的合作；再次，不断丰富与创新财务管理的理论，注重企业无形资产的投入与建设；最后，完善企业的财务机构设置，加强财务队伍建设，提高企业的理财能力。
2.3加大财务管理的监督力度。一是完善企业的内部控制制度，内部控制制度能够提高会计信息的质量，规范财务人员的会计行为，使资金的使用过程更加透明化，同时保证资金的完整性与安全性，加强内部控制制度建设，能够有效对企业的财务管理实施有效监督。二是加强企业的内部审查工作。企业展开内部审查工作，对于企业的财务作用不仅仅是局限于监督，它还能够帮助企业加强其内部控制，从而达到提高财务管理水平，提高经济效益的最终目的。开展内部审查工作时，企业领导干部必须要给予高度重视，进一步提高内部审计工作的独立性，充分发挥出审计工作的各项职能，以达到企业财务行为规范有效的目的。
3. 财务管理的发展方向
3.1重视财务分析，科学预测企业未来发展。财务分析是指企业通过一系列的财务指标来反映企业目前的经营状况，以及预测企业内外部环境发展趋势的一种活动。企业进行财务分析，就是想通过对企业偿债能力、资金周转以及盈利等能力的分析，了解企业负债结构与盈利结构的合理性，同时预测出内外部环境发生变化时，对企业内部结构的影响，及时拟定措施，进行有效防御。财务分析还能够帮助企业发现其经营结构的缺陷，使其能够加以改进。在资源配置方面，财务分析能够帮助企业对内部资源的结构进行合理规划，使资源发挥出最大效用。
3.2会计与财务相分离。会计是指企业的会计工作人员使用专业的会计处理方法，对企业的经济往来以货币计量的方式加以记录、反映、核算以及监管，以实现企业经济效益的提高。财务是指企业对现金流量的安排以及资金的融通。具体而言，是指财务人员对企业的资金运动进行组织、规划、监督以及调节。以实现管理目标的一项活动。随着市场经济体制的逐步确立，尤其是现代金融体系的建立，企业的融资问题已经成为财务管理所要迫切解决的问题，企业面对日趋复杂的金融市场，必须认真学习如何才能科学、合理的融资、投资以及分配资金，还要学习如何运用财务杠杆原理来压缩资本成本，实现经济效益的提高。这样会计与财务在功能、方法、手段上面的分歧越来越突出。所以说，会计与财务相分离，是财务管理发展的一个重要方向。
3.３财务管理走向国际化。随着我国改革开放进程不断加深，以及世界经济一体化的趋势不断加强，我国企业不只是受到国内经济环境的影响，同时还要迎接国际经济大环境的挑战。国际化已经成为无法逆转的必然趋势，企业面对这一趋势，必须要积极主动的改进自身的管理方式，而不是逃避与恐惧，只有如此，才能够实现可持续发展。
3.4绿色财务管理的发展。绿色财务管理指的是企业在进行处理经济事项时，导入环境因素，把环境保护这一概念引入企业财务管理环节。具体来讲，是将环境当作财务管理所要参考的重要指标，来建立健全管理环境的方法。人类社会想要得到长远发展，就必须考虑到环境问题，这已经为世界各国所认同，而企业也必须将这一理念融入自身的管理之中，同时这也是企业追求经济效益与社会效益达到平衡的一个重要表现。
总结：
综上所述，财务管理作为现代企业管理的核心所在，其工作的重点主要有更新财务管理理念；强化风险控制意识；加大财务管理的监督力度。随着世界经济一体化趋势的不断加强，我国财务管理的发展方向必然会受到这一趋势的影响，而日益国际化，同时会计与财务也将相互分离，企业将更加重视财务分析的作用，绿色财务管理也必将会被引入企业，使追求经济效益的同时，也关注到对社会的健康发展。
参考文献：
[1] 曾庆辉.对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督， 2007，（14）.
[2] 李元先.现代财务管理理论在企业管理中的应用探析[J].会计师， 2009，（03）.
[3] 张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策[J].财经界（学术版）， 2010，（04）.
[4] 沈鏖战.我国企业财务管理现状分析及应对措施[J].扬州大学税务学院学报， 2009，（04）.
[5] 张新宇.试述我国企业财务管理的现状及对策[J].经济师， 2009，（01） .
（作者单位：珠海经济特区广珠发电有限责任公司）
【关键词】 企业管理 财务管理 工作重点 发展方向
现代企业的财务管理活动是一项复杂而又系统的工程，它在企业诸多管理内容中处于核心地位。市场经济环境下，竞争是企业唯一的生存方式，而企业之间的竞争实际上也能归结为企业管理水平之间的较量，现代企业往往更加注重内部的管理与控制，而财务管理则是企业内部管理的核心所在。随着我国市场经济的快速发展，现代企业管理制度日益健全与完善，财务管理在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色。所以，现代企业必须重视财务管理，并且建立一套符合企业自身发展的财务管理机制，只有这样才能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
1. 财务管理概述
财务管理是基于企业生产经营过程的一些财务管理活动、财务关系而产生的，它是企业进行财务活动，处理各个方面财务关系的经济管理活动的总称。在市场经济环境下，企业的所有资产最终都会以资金的形式进行表现与衡量，而企业对于资产分配与使用则表现为对资金的支出与收回。企业的财务管理活动可以分为以下四个方面，即：融资活动、投资活动、分配活动以及经营活动，因此，我们从这一角度出发，企业的财务管理包含了以下四个方面内容：企业的筹资管理、投资管理、运用资金管理以及利润分配等等。
2. 财务管理的工作重点
2.1更新财务管理理念。随着经济的快速发展，使企业的经营管理变得日趋复杂，市场环境也是瞬息万变。因此，理财已经成为现代企业财务管理人员必须具备的一个基本技能，财务管理人员必须接受这一事实，更新自己的财务管理理念，提高自身的综合素质。一是要具有发展观念。现代企业的财务管理必须要上升到战略高度，要从企业的长远发展角度来看待问题，企业必须在追求经济效益的同时，要对企业经营所存在的风险进行预测与分析，企業的财务结构要科学、合理，制定短期的财务决策时，必须要考虑到企业的长期、可持续发展。二是要具备信息观念。财务管理人员必须掌握全面、准确收集信息的技能与方法，以期为企业的财务决策，乃至是战略决策提供必备的决策依据。三是要风险控制观念。经济的发展，竞争的加剧，促使企业的经营环境变得日益复杂，财务管理人员必须要在企业内部建立一套科学有效的财务风险控制预警机制，以规避风险，或将风险的破坏性降至最低。
2.2强化风险控制意识。经济的快速发展，促使着企业之间的竞争不断加剧，同时企业生产经营的不确定因素越来越多，风险也越来越大。所以，企业有必要增强其风险控制意识，培养科学、合理的风险管控理念，以增强企业的综合实力。企业的财务管理人员，必须要有意识的培养自己的这方面的能力，善于观察与分析环境变化背后的原因，并且能够预见出事物的发展趋势，积极主动的采取各种有效措施，对风险进行控制，或者将风险所造成的损失降到最低。首先，提高企业全体员工的风险控制意识；其次，规范竞争行为，加强企业间的合作；再次，不断丰富与创新财务管理的理论，注重企业无形资产的投入与建设；最后，完善企业的财务机构设置，加强财务队伍建设，提高企业的理财能力。
2.3加大财务管理的监督力度。一是完善企业的内部控制制度，内部控制制度能够提高会计信息的质量，规范财务人员的会计行为，使资金的使用过程更加透明化，同时保证资金的完整性与安全性，加强内部控制制度建设，能够有效对企业的财务管理实施有效监督。二是加强企业的内部审查工作。企业展开内部审查工作，对于企业的财务作用不仅仅是局限于监督，它还能够帮助企业加强其内部控制，从而达到提高财务管理水平，提高经济效益的最终目的。开展内部审查工作时，企业领导干部必须要给予高度重视，进一步提高内部审计工作的独立性，充分发挥出审计工作的各项职能，以达到企业财务行为规范有效的目的。
3. 财务管理的发展方向
3.1重视财务分析，科学预测企业未来发展。财务分析是指企业通过一系列的财务指标来反映企业目前的经营状况，以及预测企业内外部环境发展趋势的一种活动。企业进行财务分析，就是想通过对企业偿债能力、资金周转以及盈利等能力的分析，了解企业负债结构与盈利结构的合理性，同时预测出内外部环境发生变化时，对企业内部结构的影响，及时拟定措施，进行有效防御。财务分析还能够帮助企业发现其经营结构的缺陷，使其能够加以改进。在资源配置方面，财务分析能够帮助企业对内部资源的结构进行合理规划，使资源发挥出最大效用。
3.2会计与财务相分离。会计是指企业的会计工作人员使用专业的会计处理方法，对企业的经济往来以货币计量的方式加以记录、反映、核算以及监管，以实现企业经济效益的提高。财务是指企业对现金流量的安排以及资金的融通。具体而言，是指财务人员对企业的资金运动进行组织、规划、监督以及调节。以实现管理目标的一项活动。随着市场经济体制的逐步确立，尤其是现代金融体系的建立，企业的融资问题已经成为财务管理所要迫切解决的问题，企业面对日趋复杂的金融市场，必须认真学习如何才能科学、合理的融资、投资以及分配资金，还要学习如何运用财务杠杆原理来压缩资本成本，实现经济效益的提高。这样会计与财务在功能、方法、手段上面的分歧越来越突出。所以说，会计与财务相分离，是财务管理发展的一个重要方向。
3.３财务管理走向国际化。随着我国改革开放进程不断加深，以及世界经济一体化的趋势不断加强，我国企业不只是受到国内经济环境的影响，同时还要迎接国际经济大环境的挑战。国际化已经成为无法逆转的必然趋势，企业面对这一趋势，必须要积极主动的改进自身的管理方式，而不是逃避与恐惧，只有如此，才能够实现可持续发展。
3.4绿色财务管理的发展。绿色财务管理指的是企业在进行处理经济事项时，导入环境因素，把环境保护这一概念引入企业财务管理环节。具体来讲，是将环境当作财务管理所要参考的重要指标，来建立健全管理环境的方法。人类社会想要得到长远发展，就必须考虑到环境问题，这已经为世界各国所认同，而企业也必须将这一理念融入自身的管理之中，同时这也是企业追求经济效益与社会效益达到平衡的一个重要表现。
总结：
综上所述，财务管理作为现代企业管理的核心所在，其工作的重点主要有更新财务管理理念；强化风险控制意识；加大财务管理的监督力度。随着世界经济一体化趋势的不断加强，我国财务管理的发展方向必然会受到这一趋势的影响，而日益国际化，同时会计与财务也将相互分离，企业将更加重视财务分析的作用，绿色财务管理也必将会被引入企业，使追求经济效益的同时，也关注到对社会的健康发展。
参考文献：
[1] 曾庆辉.对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督， 2007，（14）.
[2] 李元先.现代财务管理理论在企业管理中的应用探析[J].会计师， 2009，（03）.
[3] 张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策[J].财经界（学术版）， 2010，（04）.
[4] 沈鏖战.我国企业财务管理现状分析及应对措施[J].扬州大学税务学院学报， 2009，（04）.
[5] 张新宇.试述我国企业财务管理的现状及对策[J].经济师， 2009，（01） .
（作者单位：珠海经济特区广珠发电有限责任公司）