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【摘 要】 建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。本文从建筑工程管理的重要性出发，并结合建筑工程管理存在的问题来探讨如何加强建筑工程管理的对策，以促进我国建筑工程管理事业的不断发展。
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
引言：
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在很多领域都发挥着越来越重要的作用，人们对于建筑工程施工建设的要求越来越高。建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量，因此，强化建筑行业工程管理是当前必须严肃认真对待的重要问题。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量问题的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是中重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。
2 建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.2建筑工程管理体制和法规不健全
现阶段我国在建筑方面已经形成一定的管理模式，但是随着社会的发展，这种管理模式已经不能满足现代化发展的要求，对于工程管理的失去了一定的约束力。与这种管理模式相匹配的管理方法和管理方式也相对落后一些，不能促进建筑工程的管理发展。再加上缺乏科学化管理体系和专业化管理队伍，导致现阶段工程管理中问题百出。
2.3施工阶段管理混乱
施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。
2.4管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
3.2加强建筑工程管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的問题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
3.3建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.4加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械及周转材料的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
4 结束语
加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题提出合理的措施进行应对，力求为建筑工程的施工建设作出积极的贡献。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
引言：
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在很多领域都发挥着越来越重要的作用，人们对于建筑工程施工建设的要求越来越高。建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量，因此，强化建筑行业工程管理是当前必须严肃认真对待的重要问题。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量问题的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是中重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。
2 建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.2建筑工程管理体制和法规不健全
现阶段我国在建筑方面已经形成一定的管理模式，但是随着社会的发展，这种管理模式已经不能满足现代化发展的要求，对于工程管理的失去了一定的约束力。与这种管理模式相匹配的管理方法和管理方式也相对落后一些，不能促进建筑工程的管理发展。再加上缺乏科学化管理体系和专业化管理队伍，导致现阶段工程管理中问题百出。
2.3施工阶段管理混乱
施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。
2.4管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
3.2加强建筑工程管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的問题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
3.3建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.4加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械及周转材料的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
4 结束语
加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题提出合理的措施进行应对，力求为建筑工程的施工建设作出积极的贡献。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012