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【摘要】本文基于企业转型发展是以管理提升、技术进步、班子团结、员工团结为出发点和落脚点，统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中的认识，制定科学有效的发展策略，对提升企业核心竞争力，实现又好又快的全面发展有重要的实践意义。
【关键词】企业 转型发展 真干实干 实现翻番
中图分类号：C93 文献标志码：A
企业为实现转型跨越发展，进一步提升管理人员的管理素质和领导能力，提升生产厂和部门破解生产经营管理难题的能力，确保全年工作“任务不变、指标不减”，达到统一全员思想、增强全员信心、振奋全员精神、鼓舞全员干劲的目的。紧扣“强基固本，强化目标约束，推动转型跨越，奠定翻番基础”主旋律，紧密结合全体干部职工思想实际、生产经营实际和企业发展方面存在的主要问题，在全体干部职工中开展《立足本职，对标一流，解决突出问题，争当翻番排头兵》主题活动，为企业的转型跨越发展提供坚强的政治保障和精神动力。
一、对“三个翻番”战略目標的认识
企业加入焦煤集团以后，整个公司的精神面貌、企业文化、公司的管理理念、员工的思想观念大有改观。“干部上讲台，培训到现场”、走动式管理、安全第一，生产第二、产销一体化、管理提升年等一系列管理活动的实施使广大员工精神为之一振，看到了光明，对未来增加了信心。对三个翻番战略目标，即通过努力3—5年实现企业总资产、销售收入和在岗职工人均工资三个翻番更加充满了信心。同时摸索出适应日化系统健康发展的管理经验，为日化系统健康发展树立标杆。
二、以增强“事业心、进取心”为重点，着力解决精神状态和发展的信心问题
思想是行动的先导，观念是实践的前提。认真学习领会公司的战略部署、实施方案和精神要求，针对全体干部职工存在的思想观念和工作作风方面的问题，以强化“三个心”为切入点，把转变思想观念、增强信心、转变作风、创新思维方式作为落脚点。
讲使命，增强“事业心”。一个企业经营和发展得好不好，关键在班子，使命助推事业，事业成就干部，企业的发展是班子成员的共同使命。为此，班子成员结合自身在思想观念上的差距开展讲使命、讲责任的专题大讨论，寻找出班子成员在落实转型发展方面存在的问题和差距，对制约发展的主要问题等课题进行了沟通、讨论和研究，梳理出企业存在的思想观念及发展意识、责任心和执行力、体制机制过程管理、控制激励机制管理制度和生产装备、技术进步、安全、质量、环保管理方面存在的问题，提出强化三个方面思想认识的要求，即强化“立足本职，对标一流”的思想认识，强化“反对等靠要，争当排头兵”的思想认识，强化“思想必须彻底解放，作风必须根本改变”的思想认识。使班子成员人人带头参与，变被动适应为主动应对，变等待时机为创造条件，共谋发展。
讲责任，增强“进取心”。中层干部是企业的中坚力量，起着承上启下的联结作用，能否发挥好他们的作用，在一定程序上关系到企业发展的质量和速度。为此，在班子成员达成共识的基础上，建立班子成员联系点，采取中层干部专题学习、研讨会等形式，讲企业面临的形势，讲发展的重要性和必要性。同时要求中层管理人员对本车间、部门和自身存在影响和制约安全生产、强基固本、对标一流的问题进行调研、归纳和梳理，制定相应的整改措施，同时以讲责任为主题，以增强责任心为重点，强化中层干部的“三种能力”，即发展决策的执行力、履职尽责的创造力、过程管理的控制力。
三、以破解“三个点”为重点，着力解决生产经营中的过程控制和环节控制问题
（一）破解生产环节的制约点
临时用工在企业生产中占有相当大的比例，将近50%。随着近几年劳动力成本的上升，人员流动性较大，直接影响到企业的生产成本和正常生产程序，成为企业生产经营的一个“瓶颈”问题。为此，我们把这一问题放在首位，首先成立了专门小组，由分管副经理主抓此项工作，通过对人力资源市场调研考察，对近期和长期劳动力市场有了初步的判断，形成了解决此问题的主要途径，即要依靠技术进步、技术改造，提升现有设备的自动化水平，达到减少手工制作的比例。这样既能降低人工成本提高劳动生产率，又能实现企业现代化建设。公司实施两条腿走路，一方面与社会联系，缓解劳动力缺乏的压力，另一方面组织人员对现有设备进行技术革新、技术改造，有效地缓解了劳动力缺乏的问题，生产效率明显提高，环境明显改善，产品质量明显提高。
（二）破解生产过程控制的松软点
降低产品生产成本是企业核心竞争力的主要组成部分，是企业生产经营提高经济效益的永恒主题。针对生产过程中如何进一步控制成本，首先我们发动广大党员干部职工认真查找在生产过程、生产工艺、设备管理等方面影响成本的主要问题，经过归纳，制定了破解难题的办法措施，并有针对性地开展对标活动。目前，一次性解决的问题都已得到了解决，如废水再利用项目、制皂切块机模板的改造、液洗车间的物料输送泵的改造等都在生产过程中取得了一定的经济效益和社会效益，形成了企业和分厂层级式破解难题、解决突出问题的良好局面。
（三）破解搞形式、走过程的问题点
一是抓紧改革，落实责任。随着企业的发展、变化，以及人员变动，一些机构已经不能适应发展和变化，干部能上不能下，责任不明，职责不清，干好干坏一个样，推诿扯皮等等，都亟需进行改革。落实领导责任，分工负责，责任明确，奖罚分明。节能降耗也好，产品质量也好，现场管理也好，安全防火也好，都要具体落实在每个领导身上，责、权、利分明，谁主管谁负责。要狠抓落实，做到有安排、有布置、有检查、有结果。二是转变干部作风，形成风清气正的良好工作氛围。我们经常讲，公生明，廉生威，无欲则刚，打铁先要自身硬。首先领导干部一定要严格要求自己，自觉遵守廉洁从业的各项规定，干干净净做事，老老实实做人，要求干部职工做到的，自己首先必须做到做好，要求别人不做的，自己坚决不做。严格按照规章制度办事，做任何事情都公开透明，不能无原则、无章法，想怎么办就怎么办，该招标的不招标，该公开的不公开，不能让干部职工总是感觉领导干部做的事情有问题。对中层干部要求他们各负其责，把工作干好，围绕着工作转，而不是围着领导转，看领导的脸色和眼色行事。三是提高执行力，对中层干部严格实行量化考核。过去经常讲，政策和路线确定以后，干部是决定因素，所以，一定要让每个干部都充分发挥作用。对中层干部根据岗位职责和承担的生产经营指标进行分解，按月进行量化评分，结果作为薪酬考核和是否任用的依据。生产单位以产量、质量、成本、安全等为指标；经营单位以指标完成情况等为指标；管理单位以可控管理费用、服务质量等为指标；所有单位均有执行力指标，还有领导评分。使中层干部充分发挥自己的才能，积极主动地去工作，创造性地去工作。一切以工作成绩说话，以数字说话，数字决定地位，能者上庸者下，形成一个干好干坏就是不一样，干部能上能下的良好用人机制。四是提升管理。西安南风的磺化车间多年来管理一直不到位，能耗物耗一直居高不下，产品机率一直很低，产品质量不稳定，成本奇高，使产品在市场没有竞争力，长期处于亏损状态，成为公司的老大难。浙江赞宇公司接管磺化车间后，仅仅来了一名管理人员，只一年的时间，设备没有变、人员没有变，车间却发生了天翻地覆的变化，物耗能耗下降幅度都在60%以上，特别是水耗下降达到90%以上，到了使人不能相信的地步，但是确是实实在在的、千真万确的事实；产品质量稳定提高，整个车间井井有条。总结原因就是目标明确，领导带头，全员行动，不断创新，奖罚分明。五是坚决不搞形式主义、不走过场。形式主义的东西太多，刀下见菜的东西太少，许多工作开始的时候都是轰轰烈烈，又是动员，又是安排布置，又是检查，好像是有模有样的，最后，没有任何效果，走了过场，耽误时间，影响生产，延误工作，职工反感。作为企业，要以生产和效益为重，要从企业发展出发，保证做出的每一项决定符合实际，科学合理，行之有效，才能真正实现我们确定的三个翻番的目标。
四、立足本职对标一流，争当翻番排头兵
（一）注重确定高度
目标引领方向，确定适应的目标对确保活动的有序顺利开展至关重要，主题活动“强基固本，强化目标约束，推动转型跨越，奠定翻番基础”这一中心，紧密结合公司面临的形势、生产经营实际和职工队伍思想实际，以立足本职、转变观念为出发点，以对标一流，解决突出问题，促进企业发展为落脚点。坚持“跳起来摘桃子”的原则，把“两促进”作为活动的目标，即促进党员干部职工队伍思想观念和行为方式的转变，促进企业质量效益上台阶。
（二）注重舆论宣传的强度
起好步、造好势、开好局是确保活动有效推进的基础。首先，我们充分利用黑板报、横幅、内刊、电子屏幕等宣传工具形成舆论攻势，发挥造势聚力作用，营造促进企业转型跨越发展的浓郁氛围。
（三）注重推进过程的力度
选好载体是确保活动取得实效的前提，结合主题活动的内容和要求，通过自己定、群众议、组织审、公开承诺、岗位公示等方式，将全体干部职工参与活动具体化、岗位化。将工作岗位变为参与活动的平台，显示思想变化的展台，检验活动成效的擂台，使活动的效果体现在岗位履责的过程之中。
企业始终以“强基固本、目标约束，推动转型跨越，奠定翻番基础”的工作方针付诸实践。认真践行“思想政治工作也是企业核心竞争力”理念，紧紧围绕企业改革发展目标和生产经营中的重点难点关键点开展一系列专题活动，发挥了企业政治核心和领导核心作用，上上下下团结一致，为实现“三个翻番、转型跨越发展争当排头兵。
【关键词】企业 转型发展 真干实干 实现翻番
中图分类号：C93 文献标志码：A
企业为实现转型跨越发展，进一步提升管理人员的管理素质和领导能力，提升生产厂和部门破解生产经营管理难题的能力，确保全年工作“任务不变、指标不减”，达到统一全员思想、增强全员信心、振奋全员精神、鼓舞全员干劲的目的。紧扣“强基固本，强化目标约束，推动转型跨越，奠定翻番基础”主旋律，紧密结合全体干部职工思想实际、生产经营实际和企业发展方面存在的主要问题，在全体干部职工中开展《立足本职，对标一流，解决突出问题，争当翻番排头兵》主题活动，为企业的转型跨越发展提供坚强的政治保障和精神动力。
一、对“三个翻番”战略目標的认识
企业加入焦煤集团以后，整个公司的精神面貌、企业文化、公司的管理理念、员工的思想观念大有改观。“干部上讲台，培训到现场”、走动式管理、安全第一，生产第二、产销一体化、管理提升年等一系列管理活动的实施使广大员工精神为之一振，看到了光明，对未来增加了信心。对三个翻番战略目标，即通过努力3—5年实现企业总资产、销售收入和在岗职工人均工资三个翻番更加充满了信心。同时摸索出适应日化系统健康发展的管理经验，为日化系统健康发展树立标杆。
二、以增强“事业心、进取心”为重点，着力解决精神状态和发展的信心问题
思想是行动的先导，观念是实践的前提。认真学习领会公司的战略部署、实施方案和精神要求，针对全体干部职工存在的思想观念和工作作风方面的问题，以强化“三个心”为切入点，把转变思想观念、增强信心、转变作风、创新思维方式作为落脚点。
讲使命，增强“事业心”。一个企业经营和发展得好不好，关键在班子，使命助推事业，事业成就干部，企业的发展是班子成员的共同使命。为此，班子成员结合自身在思想观念上的差距开展讲使命、讲责任的专题大讨论，寻找出班子成员在落实转型发展方面存在的问题和差距，对制约发展的主要问题等课题进行了沟通、讨论和研究，梳理出企业存在的思想观念及发展意识、责任心和执行力、体制机制过程管理、控制激励机制管理制度和生产装备、技术进步、安全、质量、环保管理方面存在的问题，提出强化三个方面思想认识的要求，即强化“立足本职，对标一流”的思想认识，强化“反对等靠要，争当排头兵”的思想认识，强化“思想必须彻底解放，作风必须根本改变”的思想认识。使班子成员人人带头参与，变被动适应为主动应对，变等待时机为创造条件，共谋发展。
讲责任，增强“进取心”。中层干部是企业的中坚力量，起着承上启下的联结作用，能否发挥好他们的作用，在一定程序上关系到企业发展的质量和速度。为此，在班子成员达成共识的基础上，建立班子成员联系点，采取中层干部专题学习、研讨会等形式，讲企业面临的形势，讲发展的重要性和必要性。同时要求中层管理人员对本车间、部门和自身存在影响和制约安全生产、强基固本、对标一流的问题进行调研、归纳和梳理，制定相应的整改措施，同时以讲责任为主题，以增强责任心为重点，强化中层干部的“三种能力”，即发展决策的执行力、履职尽责的创造力、过程管理的控制力。
三、以破解“三个点”为重点，着力解决生产经营中的过程控制和环节控制问题
（一）破解生产环节的制约点
临时用工在企业生产中占有相当大的比例，将近50%。随着近几年劳动力成本的上升，人员流动性较大，直接影响到企业的生产成本和正常生产程序，成为企业生产经营的一个“瓶颈”问题。为此，我们把这一问题放在首位，首先成立了专门小组，由分管副经理主抓此项工作，通过对人力资源市场调研考察，对近期和长期劳动力市场有了初步的判断，形成了解决此问题的主要途径，即要依靠技术进步、技术改造，提升现有设备的自动化水平，达到减少手工制作的比例。这样既能降低人工成本提高劳动生产率，又能实现企业现代化建设。公司实施两条腿走路，一方面与社会联系，缓解劳动力缺乏的压力，另一方面组织人员对现有设备进行技术革新、技术改造，有效地缓解了劳动力缺乏的问题，生产效率明显提高，环境明显改善，产品质量明显提高。
（二）破解生产过程控制的松软点
降低产品生产成本是企业核心竞争力的主要组成部分，是企业生产经营提高经济效益的永恒主题。针对生产过程中如何进一步控制成本，首先我们发动广大党员干部职工认真查找在生产过程、生产工艺、设备管理等方面影响成本的主要问题，经过归纳，制定了破解难题的办法措施，并有针对性地开展对标活动。目前，一次性解决的问题都已得到了解决，如废水再利用项目、制皂切块机模板的改造、液洗车间的物料输送泵的改造等都在生产过程中取得了一定的经济效益和社会效益，形成了企业和分厂层级式破解难题、解决突出问题的良好局面。
（三）破解搞形式、走过程的问题点
一是抓紧改革，落实责任。随着企业的发展、变化，以及人员变动，一些机构已经不能适应发展和变化，干部能上不能下，责任不明，职责不清，干好干坏一个样，推诿扯皮等等，都亟需进行改革。落实领导责任，分工负责，责任明确，奖罚分明。节能降耗也好，产品质量也好，现场管理也好，安全防火也好，都要具体落实在每个领导身上，责、权、利分明，谁主管谁负责。要狠抓落实，做到有安排、有布置、有检查、有结果。二是转变干部作风，形成风清气正的良好工作氛围。我们经常讲，公生明，廉生威，无欲则刚，打铁先要自身硬。首先领导干部一定要严格要求自己，自觉遵守廉洁从业的各项规定，干干净净做事，老老实实做人，要求干部职工做到的，自己首先必须做到做好，要求别人不做的，自己坚决不做。严格按照规章制度办事，做任何事情都公开透明，不能无原则、无章法，想怎么办就怎么办，该招标的不招标，该公开的不公开，不能让干部职工总是感觉领导干部做的事情有问题。对中层干部要求他们各负其责，把工作干好，围绕着工作转，而不是围着领导转，看领导的脸色和眼色行事。三是提高执行力，对中层干部严格实行量化考核。过去经常讲，政策和路线确定以后，干部是决定因素，所以，一定要让每个干部都充分发挥作用。对中层干部根据岗位职责和承担的生产经营指标进行分解，按月进行量化评分，结果作为薪酬考核和是否任用的依据。生产单位以产量、质量、成本、安全等为指标；经营单位以指标完成情况等为指标；管理单位以可控管理费用、服务质量等为指标；所有单位均有执行力指标，还有领导评分。使中层干部充分发挥自己的才能，积极主动地去工作，创造性地去工作。一切以工作成绩说话，以数字说话，数字决定地位，能者上庸者下，形成一个干好干坏就是不一样，干部能上能下的良好用人机制。四是提升管理。西安南风的磺化车间多年来管理一直不到位，能耗物耗一直居高不下，产品机率一直很低，产品质量不稳定，成本奇高，使产品在市场没有竞争力，长期处于亏损状态，成为公司的老大难。浙江赞宇公司接管磺化车间后，仅仅来了一名管理人员，只一年的时间，设备没有变、人员没有变，车间却发生了天翻地覆的变化，物耗能耗下降幅度都在60%以上，特别是水耗下降达到90%以上，到了使人不能相信的地步，但是确是实实在在的、千真万确的事实；产品质量稳定提高，整个车间井井有条。总结原因就是目标明确，领导带头，全员行动，不断创新，奖罚分明。五是坚决不搞形式主义、不走过场。形式主义的东西太多，刀下见菜的东西太少，许多工作开始的时候都是轰轰烈烈，又是动员，又是安排布置，又是检查，好像是有模有样的，最后，没有任何效果，走了过场，耽误时间，影响生产，延误工作，职工反感。作为企业，要以生产和效益为重，要从企业发展出发，保证做出的每一项决定符合实际，科学合理，行之有效，才能真正实现我们确定的三个翻番的目标。
四、立足本职对标一流，争当翻番排头兵
（一）注重确定高度
目标引领方向，确定适应的目标对确保活动的有序顺利开展至关重要，主题活动“强基固本，强化目标约束，推动转型跨越，奠定翻番基础”这一中心，紧密结合公司面临的形势、生产经营实际和职工队伍思想实际，以立足本职、转变观念为出发点，以对标一流，解决突出问题，促进企业发展为落脚点。坚持“跳起来摘桃子”的原则，把“两促进”作为活动的目标，即促进党员干部职工队伍思想观念和行为方式的转变，促进企业质量效益上台阶。
（二）注重舆论宣传的强度
起好步、造好势、开好局是确保活动有效推进的基础。首先，我们充分利用黑板报、横幅、内刊、电子屏幕等宣传工具形成舆论攻势，发挥造势聚力作用，营造促进企业转型跨越发展的浓郁氛围。
（三）注重推进过程的力度
选好载体是确保活动取得实效的前提，结合主题活动的内容和要求，通过自己定、群众议、组织审、公开承诺、岗位公示等方式，将全体干部职工参与活动具体化、岗位化。将工作岗位变为参与活动的平台，显示思想变化的展台，检验活动成效的擂台，使活动的效果体现在岗位履责的过程之中。
企业始终以“强基固本、目标约束，推动转型跨越，奠定翻番基础”的工作方针付诸实践。认真践行“思想政治工作也是企业核心竞争力”理念，紧紧围绕企业改革发展目标和生产经营中的重点难点关键点开展一系列专题活动，发挥了企业政治核心和领导核心作用，上上下下团结一致，为实现“三个翻番、转型跨越发展争当排头兵。