“国外也有许多优秀的创业门户网站，但他们都不针对中国的创业者，所以我从深圳来到北京，选择中华创业网为我融资，事情弄得很顺利，一共只花了10天左右的时间。”
　　马强，这位年轻的创业者向记者讲述了他是怎样同创业门户网站合作，短期内“把事情搞掂”的。
　　
　　寻找自己的CFO
　　
　　“1月份，我还在香港的时候，我就已经知道有这样一个网站了，当时也有一些朋友向我介绍这个网站，让我考虑融资的事情。”马强说。
　　实际上，在1月份前后，马强正忙于策划公司，等到他做好了创业前期准备，包括商业计划、商品雏形，便决定让中华创业网帮助融资。而那些设在欧美的创业门户网站由于都不是针对中国创业者从而被马强放弃。
　　“我可以很不谦虚地说，有很多事情我可以直接去做，也是非常可行的，但知道中华创业网的事情后，我觉得让他们去做效率更高，能更加有效地利用资源。”马强认为，作为公司的发起人、负责人，有很多事情在前期需要去做。这都要花很多精力，“比如融资，大家都知道这要花不少精力，但如果把它交给中华创业网去做，那就等于整个网站都成了马强所创公司的CFO。”
　　“这样做效果很好，事实证明我的选择是对的。”
　　　　
　　如何拿到风险投资
　　


　　2月中旬，马强联系上了中华创业网，3月初，马强拿到了创业所需的种子资金。速度之快，是许多人所始料不及的。
　　马强指出，如果按照他赴京正式磋商到拿到钱，这中间刚好是10天。在这10天里，马强、中华创业网、风险投资商三方在北京、深圳完成了一系列谈判。
　　2月28日，第一天，马强按照网站要求，“创业者之家”里提交了他的互联网创业计划书，并回答了几十道富有针对性的问题。马强认识到原先的创业计划书还有两三个漏洞，如创业计划书没有考虑到CFO，对公司的市场价值评估偏低。回答完问题后，网站自动生成了一份新的创业计划书。
　　2月29日，第二天，马强收到了反馈。双方从网上走向网下，中华创业网总裁张磊在办公室约见了马强。两个小时后，双方约定次日对创业计划书作进一步的评估、“包装”。
　　3月1日，第三天。专业人员对马强的创业计划进行了重新的市场定位，为强化管理机制与计划的可操作性，又为马强的创业计划提供了财务分析支持、制定了员工保密协议、期权计划等，并成立了一个三人小组对创业计划做了一些分析，探讨，提了一些修改建议。
　　3月2日至3月3日。中华创业网为马强进行了离岸公司注册，目的是为了让公司初创时期就有一个合理的结构，以便日后融资、上市，并为其制定了“协议条款”、“股权协议”、“期权计划”、“认购协议”、“合作方案”等，从而提前进入了融资的实质性谈判过程。
　　3月4日，第六天。马强与投资方进行了初步的谈判，双方达成了合作的初步意向。
　　3月5日，第七天。专业人士对马强的公司进行了价值评估，新的融资估值比马强的预期高出了30％。
　　3月6日，第八天。三方进行了最关键的融资谈判，马强带上了两名助手，张磊也带了一名业务助理，美方风险投资公司派了两名代表。谈判十分顺利，投资方出价超过了马强的预期，为防止出让公司太多的股权，马强只拿了他所想要的那个数目。
　　3月7日，第九天，签约。
　　3月8日，第十天，资金到账。马强拿到了钱。
　　“蛋糕做大了，我并不介意分给别人一块”，马强认为，“很多创业者有很多方面的能力，但个人精力毕竟有限，创业者应该把精力花在最核心的事情上，为此，创业者当然要付出代价，要付佣金，这都是对的。”
　　据张磊介绍，中华创业网同马强在利益分配上也比较灵活：一方面中华创业网向马强收取“成功费”，这笔钱占融资总额一定比例，马强用现金支付；另一方面，双方还签订了一些合约，这些合约涉及到马强所创公司的股权。马强也表示，只要中华创业网做得足够好，就会有相应的回报反馈。
　　“我们拿到资金，只是万里长征走完第一步，后面还有很多事情要做。”
　　
　　
　　马强的寻资经历
　　
　　提交材料
　　评估情况
　　进行资料核实
　　和网站主管面谈
　　确定计划是否合格
　　向行业专家了解计划的业务模型和市场状况
　　修改创业计划
　　中华创业网修改并发布创业计划书，同时获得其它创业资源
　　继续完善创业计划书的内容与形式
　　发布创业计划
　　建议合适的公司构架
　　根据要求提供其它的增值服务
　　寻找投资者
　　中华创业网将新发布的创业计划通知潜在的投资者
　　将创业计划与投资者进行匹配
　　通过互动多媒体的演示帮助投资者提高兴趣
　　如果需要，准备正式建议书
　　中华创业网发起并促成与可能投资者的对话
　　协助投资者进行尽职调查
　　与投资者进行交易谈判
　　结束交易谈判
　　了解投资者的要求
　　促成合理的价格
　　构建合适的公司法律实体
　　提供标准的电子版协议以高效的制作合同文件
　　监督资金划转