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摘 要： 以广西某电厂600MW火电机组汽轮机安装项目管理为例，结合在工程施工中对汽轮机安装的施工组织管理和技术改进研究所得。
关键词： 汽轮机、施工、技术、管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）43-01-01
广西某电厂一期工程建设2台600MW火力发电机组，#2机组工程于2011年7月30日开工，2012年12月31日通过168小时满负荷试运移交生产。主机和辅助系统全部经调试后投入，达到国家有关规程规范和设计要求，同时创广西已投产同类型机组168满负荷试运的项目最全、最优。本文将以本工程的汽轮机安装施工组织管理为例，阐述现代电建施工的过程控制和实践经验总结。
一、 工程概况
该火电厂位于南宁市横县，距南宁市区约50km。汽轮机系由东电公司设计生产的超临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴双背压、凝汽式汽轮机。该机组高中压缸为合缸结构整体模块供货。汽轮机型号N600-24.2/566/566，额定功率600MW，新蒸汽压力24.2Mpa，新蒸汽温度566℃，再热蒸汽温度566℃，逆时针方向旋转（从机头往电机看），额定转速3000r/min，额定平均排汽压力5.88kpa（a）。发电机采用东电公司生产的水氢氢冷却发电机QFSN-600-2-22型，静态励磁。
汽机房运转层采用大平台布置，汽机房内设两台80/20t检修吊车，作为汽轮机施工的主要吊机，另根据施工工序安排，机动调用LR1400塔式履带吊及各种吨位汽车吊配合吊装。
二、 本工程的施工特点
1、 施工场地狭小，交叉作业多，工期紧，现场二次倒运多。
2、 项目技术质量要求高：要求确保工程质量全面达到国家和电力行业标准优良级;并按照中国国电集团公司《火电工程达标投产考核办法（2006年版）》及其相关规定为指导，实现机组高标准达标投产;争创全国电力行业优质工程。
3、 安全文明施工要求高。甲方提出建设“绿色火电厂”的目标，对施工单位安全文明施工、环保施工等提出了更高要求。
4、 工程变更多，设计变更、设备缺陷处理等对工期和质量的影响较大。
三、 施工组织管理主要措施及实施效果
（一）健全施工技术管理组织机构
在项目经理部的统一管理下，汽机专业建立由汽机公司经理及汽机专工负责，各班组长及技术员具体组织施工和技术指导的施工技术管理组织机构，并健全相应的质量、安全、成本管理组织机构，明确各自的岗位职责，确保事事有人管、责任到人，使施工进度、质量、安全和成本等各目标得到有效控制。
（二）合理安排工序，严格控制施工进度
1、合理安排工序，通过与甲方协调设备及材料到货时间，减少二次运搬，做到大件设备直接到施工部位卸车。如本工程汽机高中压模块、低压缸大型部件、发电机定子、转子均到施工作业面卸车;发电机定子采用汽机房两台行车共同抬吊的施工方案，有效地节约成本、提高效率。
2、进度控制：本项目在工程开工前制定了详细的施工进度计划，利用P6管理软件将计划细化分解至分段工程，施工高峰期时将计划细化至天，每天检查计划完成情况。建立设备及主要材料到货情况、图纸交付情况台帐，及时更新并处理存在问题。通过一系列的控制手段，使得在确保质量和安全的前提下，工程进度满足总体工期要求，从汽机台板就位至汽缸扣盖完历时105天，施工效率达到国内同类机组领先水平。
（三）技术质量管理措施
1、严格施工方案、作业指导书编审批制度，层层落实安全技术措施交底。
2、制定本专业的工程质量管理、考核及奖惩办法，并认真贯彻实施，确保工程质量的各项管理工作分工到位、责任明确、目标实现、有奖有罚，操作程序完整、可行，工程质量始终受控。
3、严格实行以自检为主强调中间检查的三级质量检查、验收制度。制定工程质量验评管理制度并监督执行，施工操作人员严格按图纸施工，自检、互检、把关;每个作业班组在每道工序施工完成后，由班组进行初检，合格后由项目部工程技术部汽机专业工程师进行复检，合格后申请项目部、监理进行终检。终检合格后才允许进行下一道工序的施工。
4、加强材料的跟踪管理，在材料进场、安装前、安装后三个阶段进行材料的复检并记录齐全，做到安装的设备、材料合格，质量证明材料齐全，记录可追溯。
5、加强计量设备、工机具的管理。施工前对施工机械、机具进行认真的检查、保持在完好状态并建立计量器具管理台帐;施工用的测量仪器、仪表、检测设备等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证和未定期进行校验的计量检测器具不得使用。
6、加强技术标准、施工图纸等技术文件的控制管理，保证施工现场使用有效版本。
7、加强原材料、设备、成品（半成品）的防护、标识和追溯。对原材料、半成品及成品按规定要求进行标识、搬运、贮存、包装、保护等防护工作，并加以记录，使其易于识别，防止混淆，实现可追溯性，防止二次污染。针对项目施工时正处夏季，当地台风及雷雨频发，施工中切实做好防台风、防雨、排水措施，对一些确实受到影响或不能保证施工质量的作业及时停工，并进行相应的跟踪检测。
8、加强质量记录等工程竣工资料的管理、控制。
9、采取多项措施鼓励工艺改进和创新。
项目编制了样板工程施工标准、QC小组活动管理办法、亮点工程评比办法等多项促进工艺措施改进的管理制度。在施工中，鼓励各班组间开展施工工艺大比武，取得了较好的成效。如：低压缸组合直接在基础上进行;汽缸及缸内部件的找中测量，采用拉钢丝配以声光信号的方法，该方法简便易行，测量准确，速度快。在进行转子对轮找中心时，采用全实缸状态下找中心，并提前进行低压缸与凝汽器的连接，从而避免了扣缸后中心变化太大引起的调整。将汽机小径管布设、四大管道施工设定为样板工程，编写样板工程施工标准，施工工艺得到明显提升。 （四）安全文明环保施工主要措施
本项目甲方提出了“绿色火电厂”的建设目标，要求适当超前规划和设计节能、环保、循环经济等方面的设施，采用先进成熟的节能环保技术，建设高效、节能、环保的绿色电厂。该目标对工程建设阶段的安健环施工也提出了更高的要求。
1.成立安健环管理组织机构，制定精细化施工措施，作为专业施工组织设计的组成内容提交审查批复后，在项目建设中严格实施。
2.提倡绿色施工，工程建设期间充分考虑各项环保要求。施工现场的临时排水、粉尘排放满足水土保持及相应的达标排放标准，施工现场的噪声控制应严格执行《建筑施工厂界噪声界值》的规定，减少对周边群众生活的影响。
3.在安全文明施工方面，项目制定现场安全管理制度，加强进场人员的安全教育，加强日常巡检，开展安全施工竞赛、评比文明施工班组，提高安全文明宣传力度，施工现场安全文明状况得到有效控制。
4. 在临时设施管理方面，施工现场的道路、办公室、仓库、集装箱、材料场、垃圾场、排水沟等临时设施要求做到统一规划、统一设置;对用电设施、安全设施、安全标识、公共卫生设施以及力能供应、照明等做到统一布置。在符合安全规定的同时，做到整齐美观。
（五）工程变更管理主要措施
1、严格执行图纸会审制度。在施工图会审阶段尽早发现可能的变更点，经分析后作相应处置。
2、制定工程变更管理制度，将职责分配至个人，并将完成情况纳入绩效考核，这一举措极大地促进项目人员参与工程变更管理的热情。
3、举办变更索赔主题论坛，开展经验交流，改进工作方法。
4、加强会议纪要、往来文件、影音资料等的收集与整理，为变更结算作证据准备。
5、加强与设备厂家、设计单位的工作联系。
四、结语
该机组从首次并网到完成168小时满负荷试运历时26天;各项指标优良，168小时试运期间平均负荷率100.92%，真空严密性试验值为0.190kPa/min，汽机最大轴振55μm;50%甩负荷试验合格，技术过硬;实现点火到168小时结束，节能减排未烧一滴油，达国内600MW机组领先水平。这些成绩的取得，与合理的施工过程管理是分不开的。在实际施工中，应根据不同施工条件制定施工组织设计方案，通过有效的目标控制和过程控制手段，最终实现工程建设目标，满足电厂安全经济运行要求。
参考资料：
[1]刘涛，李晓峰.浅谈汽轮机的安装要点[J].科技与企业，2011（23）：33-35
[2]陈伟.电厂汽轮机安装施工质量控制与管理[J].机械工程资讯，2012（9）：26
关键词： 汽轮机、施工、技术、管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）43-01-01
广西某电厂一期工程建设2台600MW火力发电机组，#2机组工程于2011年7月30日开工，2012年12月31日通过168小时满负荷试运移交生产。主机和辅助系统全部经调试后投入，达到国家有关规程规范和设计要求，同时创广西已投产同类型机组168满负荷试运的项目最全、最优。本文将以本工程的汽轮机安装施工组织管理为例，阐述现代电建施工的过程控制和实践经验总结。
一、 工程概况
该火电厂位于南宁市横县，距南宁市区约50km。汽轮机系由东电公司设计生产的超临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴双背压、凝汽式汽轮机。该机组高中压缸为合缸结构整体模块供货。汽轮机型号N600-24.2/566/566，额定功率600MW，新蒸汽压力24.2Mpa，新蒸汽温度566℃，再热蒸汽温度566℃，逆时针方向旋转（从机头往电机看），额定转速3000r/min，额定平均排汽压力5.88kpa（a）。发电机采用东电公司生产的水氢氢冷却发电机QFSN-600-2-22型，静态励磁。
汽机房运转层采用大平台布置，汽机房内设两台80/20t检修吊车，作为汽轮机施工的主要吊机，另根据施工工序安排，机动调用LR1400塔式履带吊及各种吨位汽车吊配合吊装。
二、 本工程的施工特点
1、 施工场地狭小，交叉作业多，工期紧，现场二次倒运多。
2、 项目技术质量要求高：要求确保工程质量全面达到国家和电力行业标准优良级;并按照中国国电集团公司《火电工程达标投产考核办法（2006年版）》及其相关规定为指导，实现机组高标准达标投产;争创全国电力行业优质工程。
3、 安全文明施工要求高。甲方提出建设“绿色火电厂”的目标，对施工单位安全文明施工、环保施工等提出了更高要求。
4、 工程变更多，设计变更、设备缺陷处理等对工期和质量的影响较大。
三、 施工组织管理主要措施及实施效果
（一）健全施工技术管理组织机构
在项目经理部的统一管理下，汽机专业建立由汽机公司经理及汽机专工负责，各班组长及技术员具体组织施工和技术指导的施工技术管理组织机构，并健全相应的质量、安全、成本管理组织机构，明确各自的岗位职责，确保事事有人管、责任到人，使施工进度、质量、安全和成本等各目标得到有效控制。
（二）合理安排工序，严格控制施工进度
1、合理安排工序，通过与甲方协调设备及材料到货时间，减少二次运搬，做到大件设备直接到施工部位卸车。如本工程汽机高中压模块、低压缸大型部件、发电机定子、转子均到施工作业面卸车;发电机定子采用汽机房两台行车共同抬吊的施工方案，有效地节约成本、提高效率。
2、进度控制：本项目在工程开工前制定了详细的施工进度计划，利用P6管理软件将计划细化分解至分段工程，施工高峰期时将计划细化至天，每天检查计划完成情况。建立设备及主要材料到货情况、图纸交付情况台帐，及时更新并处理存在问题。通过一系列的控制手段，使得在确保质量和安全的前提下，工程进度满足总体工期要求，从汽机台板就位至汽缸扣盖完历时105天，施工效率达到国内同类机组领先水平。
（三）技术质量管理措施
1、严格施工方案、作业指导书编审批制度，层层落实安全技术措施交底。
2、制定本专业的工程质量管理、考核及奖惩办法，并认真贯彻实施，确保工程质量的各项管理工作分工到位、责任明确、目标实现、有奖有罚，操作程序完整、可行，工程质量始终受控。
3、严格实行以自检为主强调中间检查的三级质量检查、验收制度。制定工程质量验评管理制度并监督执行，施工操作人员严格按图纸施工，自检、互检、把关;每个作业班组在每道工序施工完成后，由班组进行初检，合格后由项目部工程技术部汽机专业工程师进行复检，合格后申请项目部、监理进行终检。终检合格后才允许进行下一道工序的施工。
4、加强材料的跟踪管理，在材料进场、安装前、安装后三个阶段进行材料的复检并记录齐全，做到安装的设备、材料合格，质量证明材料齐全，记录可追溯。
5、加强计量设备、工机具的管理。施工前对施工机械、机具进行认真的检查、保持在完好状态并建立计量器具管理台帐;施工用的测量仪器、仪表、检测设备等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证和未定期进行校验的计量检测器具不得使用。
6、加强技术标准、施工图纸等技术文件的控制管理，保证施工现场使用有效版本。
7、加强原材料、设备、成品（半成品）的防护、标识和追溯。对原材料、半成品及成品按规定要求进行标识、搬运、贮存、包装、保护等防护工作，并加以记录，使其易于识别，防止混淆，实现可追溯性，防止二次污染。针对项目施工时正处夏季，当地台风及雷雨频发，施工中切实做好防台风、防雨、排水措施，对一些确实受到影响或不能保证施工质量的作业及时停工，并进行相应的跟踪检测。
8、加强质量记录等工程竣工资料的管理、控制。
9、采取多项措施鼓励工艺改进和创新。
项目编制了样板工程施工标准、QC小组活动管理办法、亮点工程评比办法等多项促进工艺措施改进的管理制度。在施工中，鼓励各班组间开展施工工艺大比武，取得了较好的成效。如：低压缸组合直接在基础上进行;汽缸及缸内部件的找中测量，采用拉钢丝配以声光信号的方法，该方法简便易行，测量准确，速度快。在进行转子对轮找中心时，采用全实缸状态下找中心，并提前进行低压缸与凝汽器的连接，从而避免了扣缸后中心变化太大引起的调整。将汽机小径管布设、四大管道施工设定为样板工程，编写样板工程施工标准，施工工艺得到明显提升。 （四）安全文明环保施工主要措施
本项目甲方提出了“绿色火电厂”的建设目标，要求适当超前规划和设计节能、环保、循环经济等方面的设施，采用先进成熟的节能环保技术，建设高效、节能、环保的绿色电厂。该目标对工程建设阶段的安健环施工也提出了更高的要求。
1.成立安健环管理组织机构，制定精细化施工措施，作为专业施工组织设计的组成内容提交审查批复后，在项目建设中严格实施。
2.提倡绿色施工，工程建设期间充分考虑各项环保要求。施工现场的临时排水、粉尘排放满足水土保持及相应的达标排放标准，施工现场的噪声控制应严格执行《建筑施工厂界噪声界值》的规定，减少对周边群众生活的影响。
3.在安全文明施工方面，项目制定现场安全管理制度，加强进场人员的安全教育，加强日常巡检，开展安全施工竞赛、评比文明施工班组，提高安全文明宣传力度，施工现场安全文明状况得到有效控制。
4. 在临时设施管理方面，施工现场的道路、办公室、仓库、集装箱、材料场、垃圾场、排水沟等临时设施要求做到统一规划、统一设置;对用电设施、安全设施、安全标识、公共卫生设施以及力能供应、照明等做到统一布置。在符合安全规定的同时，做到整齐美观。
（五）工程变更管理主要措施
1、严格执行图纸会审制度。在施工图会审阶段尽早发现可能的变更点，经分析后作相应处置。
2、制定工程变更管理制度，将职责分配至个人，并将完成情况纳入绩效考核，这一举措极大地促进项目人员参与工程变更管理的热情。
3、举办变更索赔主题论坛，开展经验交流，改进工作方法。
4、加强会议纪要、往来文件、影音资料等的收集与整理，为变更结算作证据准备。
5、加强与设备厂家、设计单位的工作联系。
四、结语
该机组从首次并网到完成168小时满负荷试运历时26天;各项指标优良，168小时试运期间平均负荷率100.92%，真空严密性试验值为0.190kPa/min，汽机最大轴振55μm;50%甩负荷试验合格，技术过硬;实现点火到168小时结束，节能减排未烧一滴油，达国内600MW机组领先水平。这些成绩的取得，与合理的施工过程管理是分不开的。在实际施工中，应根据不同施工条件制定施工组织设计方案，通过有效的目标控制和过程控制手段，最终实现工程建设目标，满足电厂安全经济运行要求。
参考资料：
[1]刘涛，李晓峰.浅谈汽轮机的安装要点[J].科技与企业，2011（23）：33-35
[2]陈伟.电厂汽轮机安装施工质量控制与管理[J].机械工程资讯，2012（9）：26