论文部分内容阅读
摘 要：随着改革开放与经济全球化的深入发展，外资企业、民营企业、外资企业不断的创新发展，国有企业的竞争力已经逐年的下降。在社会发展与国家发展的进程中，国有企业的发展具有重要的意义，特别是经济全球化的不断发展、社会主义市场经济体制的确立、现代企业制度的建立，激发国有企业的生机与活力已经成为了亟待解决的问题。因此，探索国有企业人力资源开发与管理具有重要的作用。本文将结合笔者自身的工作经验，探讨国有企业人力资源的开发与管理。
关键词：国有企业 人力资源 开发与管理
企业的人力资源的开发与管理是一个重要的课题，企业的人力资源不仅仅是对员工加强培训，还要致力于为员工建立培训的机制，激励员工终身学习，创设企业的文化氛围，建立令人身心舒适的工作环境，增强企业员工的归属感，增强员工的向心力与凝聚力。随着世界经济全球化的深入进行，各个企业的无硝烟的战争正在打响，但是国有企业对人才的重视程度不够，人才逐渐地流失，管理急需要改革与改进，为国有企业的发展注入生机与活力。下面，将具体的对人力资本管理进行分析，以期提高人力资本管理的实效性，促进国有企业创新发展。
一、企业人力资源开发与管理的现状
国有企业存在全国各地的不同地区、不同行业的差别比较大，企业内部的发展缺乏生机与活力，企业难以适应市场发展的需要。因此在国企内部的人力资源的管理也存在一些问题，具体来说，是以下几点：
1.人力资本的投资不足。人力资本是人的资本，人力资本是由人的知识与能力构成的。在现代企业的发展中，人力资本就是以人为本，人在工作中的判断、能力、知识是一些机器不可替代的，员工自身的知识与企业的发展是密不可分的，人力资本是企业内部发展创新的源泉与动力，很多的企业都已经认识到人力资本在企业发展中具有重要的作用，机器虽然比人干活更加的精细，但是机器不会创新、不会创造，人的思想、知识、创造能力、创新能力是企业发展中最宝贵的资产，但是人力资本的投资却是严重的不足。在国有企业内部，存在人力资本短缺的现象与人力资本断层现象。同时人力资本对于人才的要求越来越高了，像一些政务文秘、推销员等等需要本科学历为起点，计算法律等等的起点都是硕士，人力资本的浪费现象非常严重。
2.企业人力资源管理中现状令人堪忧。在企业的发展中，人具有重要的作用，国有企业人力资源的是企业焕发生机与活力的重要因素，但是国有企业仍然秉承传统的管理理念，在管理理念、管理方式上都存在一些问题，难以适应市场经济的发展。这些问题主要表现在以下几个方面：首先，管理理念比较陈旧，缺乏科学性与合理性。在国有企业的长期发展中，企业的人力资源管理仍然没有摆脱计划经济的模式，没有将人力资源管理纳入到企业发展的战略中，人力资源管理与企业的发展之间缺乏本质的、实质的、利益相关的联系。在一些国有企业中仍然注重的是劳动人事管理，将员工的业绩作为唯一的考核标准，抑制人的主观能动性，压抑人的创造性。第二就是任用人才的机制比较落后。国有企业在任用人才的时候，往往只是注重学生的学历，忽略学生实际素质以及工作能力，有许多的人才在工作中已经积累了丰富的工作经验，工作的能力比较强，但是他们可能缺少一个学历与文凭，就没有办法得到重用，非常的遗憾。同时，国有企业对人力资本的管理中，往往过于注重员工的能力，轻视员工自身的修养。员工的工作能力很重要，但是他们的道德修养、思想水平同样的重要，只有有才有德的人走上岗位，国有企业才能够长远发展，有才无德的人走向工作岗位，企业的人力资源管理会陷入一片混乱，很难促进人力资源管理水平的有效的提升。还有一个值得注意的问题就是，在对人力资源进行管理的时候，没有为职工创设轻松的、自由的、宽松的工作环境，许多的人感觉自身的才华没有用武之地，常常跳槽，人的才能与价值没有被顺利的发挥出来。
二、企业人力资本管理与开发的创新研究
1.创新人力资源管理理念。人力资源是国有企业内部发展的最重要的资源，人们也逐渐的认识到人力资本管理的重要的意义。但是随着信息技术、网络技术的发展，知识的产生、更新速度逐渐的变快，知识的创新成为企业提高经济效益的关键。因此，在人力资源的管理中，要树立知识管理的理念，因此，知识管理应该成为人力管理的主要的内容，在知识经济的年代下，国有企业在人力资本管理中，要树立知识意识，重视人的知识素养，从而由知识带来更多的经济效益。
2.推进人力资源管理方法的创新。在新的企业发展形式下，团队合作比个人能力更重要，成为人力资源管理者需要面对的现实。人力资源管理需要思考，如何在发挥整体作用的形势下发挥个人的主观能动性，发挥所有员工的积极性，成为管理中的主要的问题。在团体管理的基础上，对部分员工实施个性化的管理，在了解员工的文化背景、基本需求、性格特征等后，采取不同的管理方式，不同的薪酬制度、激励制度等等，满足员工的各种实际需要，增强员工的创新意识以及创新的动力。
3.对员工进行培训。在企业的发展中，员工之间的竞争比较激烈，适者生存是员工生存的基本法则。员工需要适应企业的发展要求，不断地进行自我培训，企业也要关注职工关心的问题，建立一些学习组织，加强企业的培养，通过团队学习等等方式进行培训，提高职工的才干与管理的能力，激发员工的工作精神。在培训的过程中，首先要培训提升职工的知识水平，员工之间取长补短，相互促进，其次要注重职工的人才塑造与培养，鼓励职工激励自我，不断克服缺陷与障碍，鼓励职工更好的控制自己的情绪，控制自己更好地发展。
三、结语
人力資源管理是国有企业发展的重要内容。在国有企业改革与发展的重要阶段，需要充分的重视人力资源管理的重要作用，发现其中的问题，寻找有效的手段，转变管理理念，创新管理的方法，激发员工的工作热情，对员工进行培训，提升员工管理的积极性，提升国有企业管理的实效性。
参考文献：
[1]联合国开发计划署 1999年8月发表的关于原苏联和东欧情况的报告 [美]国际先驱论坛 1999年8月26 日.
[2]刘大为 国企人事制度改革难点剖析 中国人力资源开发 2000 年第二期第 4-6 页.
[3]王英.企业发展模式与优化[J].管理工程学报 1996 10（1） 55 60.
[4] 席酉民21世纪的管理与管理研究[J] 中国软科学 1997 （12） 111—119.
关键词：国有企业 人力资源 开发与管理
企业的人力资源的开发与管理是一个重要的课题，企业的人力资源不仅仅是对员工加强培训，还要致力于为员工建立培训的机制，激励员工终身学习，创设企业的文化氛围，建立令人身心舒适的工作环境，增强企业员工的归属感，增强员工的向心力与凝聚力。随着世界经济全球化的深入进行，各个企业的无硝烟的战争正在打响，但是国有企业对人才的重视程度不够，人才逐渐地流失，管理急需要改革与改进，为国有企业的发展注入生机与活力。下面，将具体的对人力资本管理进行分析，以期提高人力资本管理的实效性，促进国有企业创新发展。
一、企业人力资源开发与管理的现状
国有企业存在全国各地的不同地区、不同行业的差别比较大，企业内部的发展缺乏生机与活力，企业难以适应市场发展的需要。因此在国企内部的人力资源的管理也存在一些问题，具体来说，是以下几点：
1.人力资本的投资不足。人力资本是人的资本，人力资本是由人的知识与能力构成的。在现代企业的发展中，人力资本就是以人为本，人在工作中的判断、能力、知识是一些机器不可替代的，员工自身的知识与企业的发展是密不可分的，人力资本是企业内部发展创新的源泉与动力，很多的企业都已经认识到人力资本在企业发展中具有重要的作用，机器虽然比人干活更加的精细，但是机器不会创新、不会创造，人的思想、知识、创造能力、创新能力是企业发展中最宝贵的资产，但是人力资本的投资却是严重的不足。在国有企业内部，存在人力资本短缺的现象与人力资本断层现象。同时人力资本对于人才的要求越来越高了，像一些政务文秘、推销员等等需要本科学历为起点，计算法律等等的起点都是硕士，人力资本的浪费现象非常严重。
2.企业人力资源管理中现状令人堪忧。在企业的发展中，人具有重要的作用，国有企业人力资源的是企业焕发生机与活力的重要因素，但是国有企业仍然秉承传统的管理理念，在管理理念、管理方式上都存在一些问题，难以适应市场经济的发展。这些问题主要表现在以下几个方面：首先，管理理念比较陈旧，缺乏科学性与合理性。在国有企业的长期发展中，企业的人力资源管理仍然没有摆脱计划经济的模式，没有将人力资源管理纳入到企业发展的战略中，人力资源管理与企业的发展之间缺乏本质的、实质的、利益相关的联系。在一些国有企业中仍然注重的是劳动人事管理，将员工的业绩作为唯一的考核标准，抑制人的主观能动性，压抑人的创造性。第二就是任用人才的机制比较落后。国有企业在任用人才的时候，往往只是注重学生的学历，忽略学生实际素质以及工作能力，有许多的人才在工作中已经积累了丰富的工作经验，工作的能力比较强，但是他们可能缺少一个学历与文凭，就没有办法得到重用，非常的遗憾。同时，国有企业对人力资本的管理中，往往过于注重员工的能力，轻视员工自身的修养。员工的工作能力很重要，但是他们的道德修养、思想水平同样的重要，只有有才有德的人走上岗位，国有企业才能够长远发展，有才无德的人走向工作岗位，企业的人力资源管理会陷入一片混乱，很难促进人力资源管理水平的有效的提升。还有一个值得注意的问题就是，在对人力资源进行管理的时候，没有为职工创设轻松的、自由的、宽松的工作环境，许多的人感觉自身的才华没有用武之地，常常跳槽，人的才能与价值没有被顺利的发挥出来。
二、企业人力资本管理与开发的创新研究
1.创新人力资源管理理念。人力资源是国有企业内部发展的最重要的资源，人们也逐渐的认识到人力资本管理的重要的意义。但是随着信息技术、网络技术的发展，知识的产生、更新速度逐渐的变快，知识的创新成为企业提高经济效益的关键。因此，在人力资源的管理中，要树立知识管理的理念，因此，知识管理应该成为人力管理的主要的内容，在知识经济的年代下，国有企业在人力资本管理中，要树立知识意识，重视人的知识素养，从而由知识带来更多的经济效益。
2.推进人力资源管理方法的创新。在新的企业发展形式下，团队合作比个人能力更重要，成为人力资源管理者需要面对的现实。人力资源管理需要思考，如何在发挥整体作用的形势下发挥个人的主观能动性，发挥所有员工的积极性，成为管理中的主要的问题。在团体管理的基础上，对部分员工实施个性化的管理，在了解员工的文化背景、基本需求、性格特征等后，采取不同的管理方式，不同的薪酬制度、激励制度等等，满足员工的各种实际需要，增强员工的创新意识以及创新的动力。
3.对员工进行培训。在企业的发展中，员工之间的竞争比较激烈，适者生存是员工生存的基本法则。员工需要适应企业的发展要求，不断地进行自我培训，企业也要关注职工关心的问题，建立一些学习组织，加强企业的培养，通过团队学习等等方式进行培训，提高职工的才干与管理的能力，激发员工的工作精神。在培训的过程中，首先要培训提升职工的知识水平，员工之间取长补短，相互促进，其次要注重职工的人才塑造与培养，鼓励职工激励自我，不断克服缺陷与障碍，鼓励职工更好的控制自己的情绪，控制自己更好地发展。
三、结语
人力資源管理是国有企业发展的重要内容。在国有企业改革与发展的重要阶段，需要充分的重视人力资源管理的重要作用，发现其中的问题，寻找有效的手段，转变管理理念，创新管理的方法，激发员工的工作热情，对员工进行培训，提升员工管理的积极性，提升国有企业管理的实效性。
参考文献：
[1]联合国开发计划署 1999年8月发表的关于原苏联和东欧情况的报告 [美]国际先驱论坛 1999年8月26 日.
[2]刘大为 国企人事制度改革难点剖析 中国人力资源开发 2000 年第二期第 4-6 页.
[3]王英.企业发展模式与优化[J].管理工程学报 1996 10（1） 55 60.
[4] 席酉民21世纪的管理与管理研究[J] 中国软科学 1997 （12） 111—119.