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摘 要：当前我国的电力体制在进行多方面的改革，所以电力市场的局面将发生重大的变化。笔者就新形势下，电力体制改革的具体方法和特点做详细的分析，着力论述电力体制改革对火力发电企业的影响，以及在新形势下如何应对改革。
关键词：新形式下；电力体制改革；火电企业
最新的电力体制革新突破了我国电力市场改革中疑难问题，并具体指出电力市场化今后努力的方向。最新的严重影响了电力工业的结构，并破除了一家办电的约束，促进了电力市场的繁荣。不过也暴露出新的问题。如交易机制缺失等，导致市场配置资源很难发挥重要的作用，从而使电力企业的经营效率出现下降趋势。在新的形势下，如何使市场活起来，成为迫切需要解决的问题。那么大客户直接买电就成为解决问题的主要方案。
一、新电力体制改革对火力发电企业的影响
新电改突破以前的模式，给电力经济和市场带来翻天覆地的变化。不过无论怎样进行改革，能够立住脚的企业只能是那些发电成本低的发电公司。而火电企业最先受到新电改浪潮的冲击，那么将来的火电企业必将受到政策、市场等诸多因素的影响。
（一）火力发电企业的现状。近几年我们国家对电力产业结构作出了重大的改进，新型、清洁能源的逐渐开发，火电企业必须要进行改进才能适应新的环境。
1.用户选择多样性。随着新型能源的不断开发和利用，用户使用火电能源明显减少，水利发电、核能发电核太阳能发电越来越多的冲击着火电能源。在这样多元化选择的情形下，火电能源面临着严重的危机。
2.火电行业产能过剩。由于人民对过去电荒的恐惧，所以在条件允许的情况下就不断的增加电力建设，以至于出现电力过剩的情况。有百分之三十的发电机由于人民的使用率低，而不得不停止使用。造成资源的浪费。而水电、风电的不断开发，直接冲击了火电资源的市场。
3.火电行业不景气。虽然在最近几年火电行业得到迅速发展，但是一直不盈利。在全国五大集团里，有百分之五十的企业处于赔钱的状态。一直到2013年，煤炭的价格有所调整，火电的情形才有所改善，但是紧接着国家对电价进行调整，火电行业又面临着新的挑战。
4.火电面临环保压力。随着工业对环境的污染，我国的诸多城市被雾霾笼罩，我国为了减少污染，提高了对火电环保的要求。本来就处于微薄利润的火电行业，在火电的投资上剧增，并且还要承担五星的环保风险。
（二）发电市场化带来的危机。电力体制改革就是使其逐步的实现市场化，将彻底打破以往的均价，发电企业必须公开的竞价售电，这就是火电企业内部激烈的竞争。
新形势下电力体制改革的具体措施更能适应目前市场需求。这就使得用户和企业具有双向选择，彼此之间可以互相选择。因为市场上比的是质量、服务态度以及价格，所以火电企业的竞争就更激烈了。新电改实行用户和企业直接见面协商电价，所以对于目前的火电企业来说，如何扩大市场才是最主要的。
新形势下电力体制改革着重提倡清洁能源的使用。这些措施实施后，对水电、风电、光伏发电等清洁能源将是一次大的发展。面对这些清洁能源，火电能赚取的利润越来越微薄，处于巨大的生存危机之中。并且还要承担诸如违约、欠费等风险。
新形势下电力体制改革要求发电企业的管理有更高的水平。在其要求之下，火电企业的员工要具备较高的操作能力，能够对整个生产的安全承担责任。总之，新电改对整个火电企业的管理都提出了很高的要求，这些员工只有不断的提升自己，才能逐渐适应新形势的要求。
二、新形式下电力体制改革火电企业的应对策略
目前，我国的经济面临巨大的压力。而新电改已吹响号角。对于火电企业，挑战和机遇是同时存在的。火电企业一定要有信心，相信自己能够适应新的形势，能够在市场的激烈竞争中占有一席之地。
（一）努力向清洁能源转型。电力企业要根据目前的新形势，顺应国家的趋势，积极地向情节能源转型，一步一步的提高情节能源的比例。逐步改变以前的能源供应，开始使用多样化的清洁能源。根据不同的情况具体的对待，对于清洁能源比较薄弱的地区，要大力发展电力设施，而对于清洁能源丰富的区域，就要以清洁能源为主，加强一次性的投入。逐步使这些地区尽早地通电。
（二）努力建立以提高经济效益为中心的经营管理体系。将来火电企业的价值重点在于容量。所以怎样提高目前火电机组容量的发展质量和效率，对于火电企业是亟待解决的问题。火电企业必须建立以提高经济效益为中心的经营管理体系。大致有以下几点：努力做好固定成本的估算；合理运用资金。资金管理作为成本管理的重中之重，必须要合理谨慎的管理。火电企业唯有不断的改革经营管理体系，才能积极的适新电改的挑战。
（三）积极参与大用户直购电创新盈利模式。随着新电改的逐步推行，大用户直接购买电早已经在过去的若干年逐步推进试点工作的市场化举措，其主要目的不是在于降低电的价格，而是要让用电企业和发电企业能直接协商用电价格，搭建充分竞争的市场化电力交易平台，真正打破以前统购统销的垄断经营方式。但是站在发电企业的角度，直接进行交易尽管有可能造成出厂电价的上下浮动，但是因为直接购买电更有利于电网统一管理，避开电网调峰，有利于电厂发电小时数提高，对发电企业长远利益有利。因此，发电企业应依托自身成本控制优势和电厂集群管理优势，努力施行直接买电，以专线直供和过网直供两种开发模式，在经济发达的重点地区积极参与大用户直购电，提高发电小时数和总发电量，逐步扩大直购电销售比例，进一步提高盈利能力。在条件允许的诸多地方，可以采取专线直供的发电方法，修建出不依赖电能设施的专线供电线路，等将来具备条件时，再修建能够覆盖特定区域的微电网。
（四）坚持安全可靠根基提升安全管理水平。面对日益激烈的市场竞争，火电企业对自身的安全性能、质量等等都提出了较高的要求。火电企业如果能够建立先进的安全生产管理系统，努力提升维修和运行人员的技术水平，就能保证火电企业的在市场上的正常运转。火力发电企业较于水力发电企业的设备更为复杂，存在的危险因素更多，如果想达到市场管理的要求，只有提高生产技术管理人员的素质。只有这样才能保证火电企业持续发展。
参考文献
[1] 常波.新电力体制改革对火电企业的影响[J].中外企业家，2015（20）.
[2] 黄晓锦.我国新电改方案下电力行业相关市场界定研究[J].中国物价，2015（03）.
关键词：新形式下；电力体制改革；火电企业
最新的电力体制革新突破了我国电力市场改革中疑难问题，并具体指出电力市场化今后努力的方向。最新的严重影响了电力工业的结构，并破除了一家办电的约束，促进了电力市场的繁荣。不过也暴露出新的问题。如交易机制缺失等，导致市场配置资源很难发挥重要的作用，从而使电力企业的经营效率出现下降趋势。在新的形势下，如何使市场活起来，成为迫切需要解决的问题。那么大客户直接买电就成为解决问题的主要方案。
一、新电力体制改革对火力发电企业的影响
新电改突破以前的模式，给电力经济和市场带来翻天覆地的变化。不过无论怎样进行改革，能够立住脚的企业只能是那些发电成本低的发电公司。而火电企业最先受到新电改浪潮的冲击，那么将来的火电企业必将受到政策、市场等诸多因素的影响。
（一）火力发电企业的现状。近几年我们国家对电力产业结构作出了重大的改进，新型、清洁能源的逐渐开发，火电企业必须要进行改进才能适应新的环境。
1.用户选择多样性。随着新型能源的不断开发和利用，用户使用火电能源明显减少，水利发电、核能发电核太阳能发电越来越多的冲击着火电能源。在这样多元化选择的情形下，火电能源面临着严重的危机。
2.火电行业产能过剩。由于人民对过去电荒的恐惧，所以在条件允许的情况下就不断的增加电力建设，以至于出现电力过剩的情况。有百分之三十的发电机由于人民的使用率低，而不得不停止使用。造成资源的浪费。而水电、风电的不断开发，直接冲击了火电资源的市场。
3.火电行业不景气。虽然在最近几年火电行业得到迅速发展，但是一直不盈利。在全国五大集团里，有百分之五十的企业处于赔钱的状态。一直到2013年，煤炭的价格有所调整，火电的情形才有所改善，但是紧接着国家对电价进行调整，火电行业又面临着新的挑战。
4.火电面临环保压力。随着工业对环境的污染，我国的诸多城市被雾霾笼罩，我国为了减少污染，提高了对火电环保的要求。本来就处于微薄利润的火电行业，在火电的投资上剧增，并且还要承担五星的环保风险。
（二）发电市场化带来的危机。电力体制改革就是使其逐步的实现市场化，将彻底打破以往的均价，发电企业必须公开的竞价售电，这就是火电企业内部激烈的竞争。
新形势下电力体制改革的具体措施更能适应目前市场需求。这就使得用户和企业具有双向选择，彼此之间可以互相选择。因为市场上比的是质量、服务态度以及价格，所以火电企业的竞争就更激烈了。新电改实行用户和企业直接见面协商电价，所以对于目前的火电企业来说，如何扩大市场才是最主要的。
新形势下电力体制改革着重提倡清洁能源的使用。这些措施实施后，对水电、风电、光伏发电等清洁能源将是一次大的发展。面对这些清洁能源，火电能赚取的利润越来越微薄，处于巨大的生存危机之中。并且还要承担诸如违约、欠费等风险。
新形势下电力体制改革要求发电企业的管理有更高的水平。在其要求之下，火电企业的员工要具备较高的操作能力，能够对整个生产的安全承担责任。总之，新电改对整个火电企业的管理都提出了很高的要求，这些员工只有不断的提升自己，才能逐渐适应新形势的要求。
二、新形式下电力体制改革火电企业的应对策略
目前，我国的经济面临巨大的压力。而新电改已吹响号角。对于火电企业，挑战和机遇是同时存在的。火电企业一定要有信心，相信自己能够适应新的形势，能够在市场的激烈竞争中占有一席之地。
（一）努力向清洁能源转型。电力企业要根据目前的新形势，顺应国家的趋势，积极地向情节能源转型，一步一步的提高情节能源的比例。逐步改变以前的能源供应，开始使用多样化的清洁能源。根据不同的情况具体的对待，对于清洁能源比较薄弱的地区，要大力发展电力设施，而对于清洁能源丰富的区域，就要以清洁能源为主，加强一次性的投入。逐步使这些地区尽早地通电。
（二）努力建立以提高经济效益为中心的经营管理体系。将来火电企业的价值重点在于容量。所以怎样提高目前火电机组容量的发展质量和效率，对于火电企业是亟待解决的问题。火电企业必须建立以提高经济效益为中心的经营管理体系。大致有以下几点：努力做好固定成本的估算；合理运用资金。资金管理作为成本管理的重中之重，必须要合理谨慎的管理。火电企业唯有不断的改革经营管理体系，才能积极的适新电改的挑战。
（三）积极参与大用户直购电创新盈利模式。随着新电改的逐步推行，大用户直接购买电早已经在过去的若干年逐步推进试点工作的市场化举措，其主要目的不是在于降低电的价格，而是要让用电企业和发电企业能直接协商用电价格，搭建充分竞争的市场化电力交易平台，真正打破以前统购统销的垄断经营方式。但是站在发电企业的角度，直接进行交易尽管有可能造成出厂电价的上下浮动，但是因为直接购买电更有利于电网统一管理，避开电网调峰，有利于电厂发电小时数提高，对发电企业长远利益有利。因此，发电企业应依托自身成本控制优势和电厂集群管理优势，努力施行直接买电，以专线直供和过网直供两种开发模式，在经济发达的重点地区积极参与大用户直购电，提高发电小时数和总发电量，逐步扩大直购电销售比例，进一步提高盈利能力。在条件允许的诸多地方，可以采取专线直供的发电方法，修建出不依赖电能设施的专线供电线路，等将来具备条件时，再修建能够覆盖特定区域的微电网。
（四）坚持安全可靠根基提升安全管理水平。面对日益激烈的市场竞争，火电企业对自身的安全性能、质量等等都提出了较高的要求。火电企业如果能够建立先进的安全生产管理系统，努力提升维修和运行人员的技术水平，就能保证火电企业的在市场上的正常运转。火力发电企业较于水力发电企业的设备更为复杂，存在的危险因素更多，如果想达到市场管理的要求，只有提高生产技术管理人员的素质。只有这样才能保证火电企业持续发展。
参考文献
[1] 常波.新电力体制改革对火电企业的影响[J].中外企业家，2015（20）.
[2] 黄晓锦.我国新电改方案下电力行业相关市场界定研究[J].中国物价，2015（03）.