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摘要：电力作为一种主要的能源，关系到千家万户。经济的增长伴随着电力消耗的不断增加。这对于供电企业而言是个非常好的机遇，同时也是一个很大的挑战。传统的供电企业对于平时的电力输送还能应付的了，一旦在供电的同时涉及到了复杂多变的环境、天气、地形等因素时，难免不会造成电力安全事故的发生。再加上仅仅重视经济效益，对于安全方面的问题，考虑的不够深入，导致安全意识薄弱，安全事故频发。本文从目前供电企业的安全管理现状入手，探究如何做好供电企业的安全管理工作，提高供电企业的经济效益。
关键词：安全管理；供电；经济；对策；
电力安全管理是电力企业可持续发展的关键因素。在电力企业发展过程中，必须加强电力企业的安全生产。每个电力企业都有安全生产管理系统。建立安全责任制，提高员工安全意识。本文主要阐述了电力安全生产管理在电力安全生产管理的弊端，创新意识，加强电力管理和电力安全生产管理的创新措施的原理和方法，并希望为专家学者研究电力安全生产管理提供理论参考。
一、供电企业目前存在的问题
（一）安全意识薄弱
一些安全责任制度流于形式。导致基层的工作者很难真正重视起安全问题。缺乏足够的安全意识， 使得管理者和工人很难真正把安全管理工作落到实处，处处规避风险。
（二）安全设备混乱
灭火消防设备等一系列安全设备是为了能够在发生安全事故时尽快消灭险情，保障人和财产安全的。但是，在当下的许多供电企业中，并没有足够的安全防护设备。即便是有安全设备，也会存在设备乱放的情况，最安全、最不容易发生事故的地方反而有着最多的安全防护设备，如在办公室内放置多个灭火器，而电力设备周围的安全距离内却没有灭火器。这样做的后果是，一旦发生安全险情便会不受控制，最终酿成巨大的人员伤亡和财产损失。当然，这些情况都是由于供电企业的管理者意识不到位造成的，管理者存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上。这样的想法极其危险。还存在着安全设备违规操作的问题。许多时候并不是没有机会把险情扼杀在摇篮中，而是自己的违规操作，导致安全设备并不能发挥其最大的作用。
（三）抢修安全管理工作存在不足
由于电力抢修工作作业环境复杂故障原因虽然简单但非常多样、时限要求较高，停电作业与经济损失、供电可靠性要求、优质服务之间的矛盾较为突出等特点，使得电力抢修工作中的危险点多，不可控因素较多，安全隐患多，风险较大，难以全面进行预控。
（四）对工作者的监督力度不大
许多人认为，只要在工作中予取予求，不发生什么重大责任事故， 便可以颐养天年。因此，他们对于安全管理工作持一种消极怠慢的态度。不愿意积极地将这项工作认真完成，而这种思想也是受上级领导的影响，管理者以一种消极的态度对待安全管理工作，造成下属职工对于安全工作也不重视，最终忽视安全管理工作的重大意义，造成安全责任事故。组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位， 以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。
二、安全管理工作对于企业经济效益的影响
（一）安全是最好的广告
供电企业必须把安全工作落到实处，认真为输送到用户的每一度电做保障，用安全赢得用户的信赖。这样供电企业才能赢得市场，赢得良好的企业形象。
（二）减少安全事故的发生频率
供电公司的安全监督管理工作对于安全事故的发生有着重要的影响。供电企业完成了预定的安全管理工作后，对于安全事故的发生必然已经心中有数。在应对安全事故时也能做到不慌不忙，从容应对。
（三）如何做好供电企业的安全管理工作
首先，供电企业应当提升全体员工的安全责任意识。供电企业应当积极开展相关培训工作，对员工进行全方位的培训，提高员工的安全责任意识，每一个人必须严格执行“两票”制度，切实做好安全把控工作。
其次，应当制定明确的安全管理制度，并落实到人。各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工。提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。
最后，重视企业文化的培养。企业文化是企业的重要组成，它涵盖了企业的各个方面。企业文化的安全管理工作同样可以融入到企业文化之中去，这样做可以让员工在不知不觉之中，提高安全责任意识，将安全管理工作落到实处。
三、电力安全生产管理创新措施
（一）设立特别安全责任
在安全生产过程中，电力企业应根据企业实际情况制定具体安全责任，指导员工安全生产指导方针。第二章对《安全生产法》第第十七条第1款作了明确规定，要求电力生产经营单位建立健全各级安全生产责任制。反规章是企业的一切工作。它必须从底部进行，我们应该一层一层地做。有保安、个人保险、集团保险、部门保管等业务。管理者和工人要实行“双向”监督。安全责任需要建立新的创新措施。在新的安全领域，涉及电力安全生产和管理的创新措施符合現代企业安全生产的要求。
（二）加强安全管理，减少违规行为的发生
加强电力企业安全管理，是提高职工安全意识，减少事故发生的根本因素。在生产过程中，电力企业要注意各个环节的细节，改善电力企业的细节，这与现代企业的流程细节相吻合。减少违法犯罪活动是一项长期而艰巨的任务。我们必须扎扎实实地做事，不说一套东西，做一套，不要用较少的行动来表现出更多的形式主义。每一个员工都必须克服习惯性因素造成的安全隐患，领导者应遵循“五同时”原则。所有工作人员必须坚决建立非法经营，这是迈向危险的一大步。反非法经营是员工首先要遵守的技能。在工作过程中，工人要按照规章制度进行，培训工人的安全意识，减少安全事故的基本要求。
总之，电力企业的发展关系到各个领域的发展。其他行业的发展需要电力企业提供电力支持。加强电力企业安全绩效是电力企业可持续发展的基础。电力企业需要保证电力供应，需要科学的创新，不断总结经验，运用现代技术不断提高电力企业的生产能力。大电力企业安全绩效。
结束语
安全管理和经济效益同样重要，在经济高速发展的今天，供电企业面临着巨大的机遇和挑战。在面对利益时不能被利益冲昏了头脑，必须考虑安全问题，树立良好的企业形象，赢得广大用户的信赖，实现企业经济效益的稳定、快速增长。
参考文献：
[1]胡晓辉，孙静.关于电力企业班组安全管理的思考[J].电力安全技术，2015，17（12）：5-7.
[2]陈刚.电力企业班组安全管理的实践探索与思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2015，30（03）：39-42.
[3]刘玉聚，刘成伟.浅谈目标管理在电力企业班组安全管理中的实践[J].品牌，2014（08）：82.
[4]王少龙，高建军，海建雄，胡云芳.搞好电力企业班组安全管理的建议[J].电力安全技术，2012，14（01）：65-67.
关键词：安全管理；供电；经济；对策；
电力安全管理是电力企业可持续发展的关键因素。在电力企业发展过程中，必须加强电力企业的安全生产。每个电力企业都有安全生产管理系统。建立安全责任制，提高员工安全意识。本文主要阐述了电力安全生产管理在电力安全生产管理的弊端，创新意识，加强电力管理和电力安全生产管理的创新措施的原理和方法，并希望为专家学者研究电力安全生产管理提供理论参考。
一、供电企业目前存在的问题
（一）安全意识薄弱
一些安全责任制度流于形式。导致基层的工作者很难真正重视起安全问题。缺乏足够的安全意识， 使得管理者和工人很难真正把安全管理工作落到实处，处处规避风险。
（二）安全设备混乱
灭火消防设备等一系列安全设备是为了能够在发生安全事故时尽快消灭险情，保障人和财产安全的。但是，在当下的许多供电企业中，并没有足够的安全防护设备。即便是有安全设备，也会存在设备乱放的情况，最安全、最不容易发生事故的地方反而有着最多的安全防护设备，如在办公室内放置多个灭火器，而电力设备周围的安全距离内却没有灭火器。这样做的后果是，一旦发生安全险情便会不受控制，最终酿成巨大的人员伤亡和财产损失。当然，这些情况都是由于供电企业的管理者意识不到位造成的，管理者存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上。这样的想法极其危险。还存在着安全设备违规操作的问题。许多时候并不是没有机会把险情扼杀在摇篮中，而是自己的违规操作，导致安全设备并不能发挥其最大的作用。
（三）抢修安全管理工作存在不足
由于电力抢修工作作业环境复杂故障原因虽然简单但非常多样、时限要求较高，停电作业与经济损失、供电可靠性要求、优质服务之间的矛盾较为突出等特点，使得电力抢修工作中的危险点多，不可控因素较多，安全隐患多，风险较大，难以全面进行预控。
（四）对工作者的监督力度不大
许多人认为，只要在工作中予取予求，不发生什么重大责任事故， 便可以颐养天年。因此，他们对于安全管理工作持一种消极怠慢的态度。不愿意积极地将这项工作认真完成，而这种思想也是受上级领导的影响，管理者以一种消极的态度对待安全管理工作，造成下属职工对于安全工作也不重视，最终忽视安全管理工作的重大意义，造成安全责任事故。组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位， 以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。
二、安全管理工作对于企业经济效益的影响
（一）安全是最好的广告
供电企业必须把安全工作落到实处，认真为输送到用户的每一度电做保障，用安全赢得用户的信赖。这样供电企业才能赢得市场，赢得良好的企业形象。
（二）减少安全事故的发生频率
供电公司的安全监督管理工作对于安全事故的发生有着重要的影响。供电企业完成了预定的安全管理工作后，对于安全事故的发生必然已经心中有数。在应对安全事故时也能做到不慌不忙，从容应对。
（三）如何做好供电企业的安全管理工作
首先，供电企业应当提升全体员工的安全责任意识。供电企业应当积极开展相关培训工作，对员工进行全方位的培训，提高员工的安全责任意识，每一个人必须严格执行“两票”制度，切实做好安全把控工作。
其次，应当制定明确的安全管理制度，并落实到人。各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工。提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。
最后，重视企业文化的培养。企业文化是企业的重要组成，它涵盖了企业的各个方面。企业文化的安全管理工作同样可以融入到企业文化之中去，这样做可以让员工在不知不觉之中，提高安全责任意识，将安全管理工作落到实处。
三、电力安全生产管理创新措施
（一）设立特别安全责任
在安全生产过程中，电力企业应根据企业实际情况制定具体安全责任，指导员工安全生产指导方针。第二章对《安全生产法》第第十七条第1款作了明确规定，要求电力生产经营单位建立健全各级安全生产责任制。反规章是企业的一切工作。它必须从底部进行，我们应该一层一层地做。有保安、个人保险、集团保险、部门保管等业务。管理者和工人要实行“双向”监督。安全责任需要建立新的创新措施。在新的安全领域，涉及电力安全生产和管理的创新措施符合現代企业安全生产的要求。
（二）加强安全管理，减少违规行为的发生
加强电力企业安全管理，是提高职工安全意识，减少事故发生的根本因素。在生产过程中，电力企业要注意各个环节的细节，改善电力企业的细节，这与现代企业的流程细节相吻合。减少违法犯罪活动是一项长期而艰巨的任务。我们必须扎扎实实地做事，不说一套东西，做一套，不要用较少的行动来表现出更多的形式主义。每一个员工都必须克服习惯性因素造成的安全隐患，领导者应遵循“五同时”原则。所有工作人员必须坚决建立非法经营，这是迈向危险的一大步。反非法经营是员工首先要遵守的技能。在工作过程中，工人要按照规章制度进行，培训工人的安全意识，减少安全事故的基本要求。
总之，电力企业的发展关系到各个领域的发展。其他行业的发展需要电力企业提供电力支持。加强电力企业安全绩效是电力企业可持续发展的基础。电力企业需要保证电力供应，需要科学的创新，不断总结经验，运用现代技术不断提高电力企业的生产能力。大电力企业安全绩效。
结束语
安全管理和经济效益同样重要，在经济高速发展的今天，供电企业面临着巨大的机遇和挑战。在面对利益时不能被利益冲昏了头脑，必须考虑安全问题，树立良好的企业形象，赢得广大用户的信赖，实现企业经济效益的稳定、快速增长。
参考文献：
[1]胡晓辉，孙静.关于电力企业班组安全管理的思考[J].电力安全技术，2015，17（12）：5-7.
[2]陈刚.电力企业班组安全管理的实践探索与思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2015，30（03）：39-42.
[3]刘玉聚，刘成伟.浅谈目标管理在电力企业班组安全管理中的实践[J].品牌，2014（08）：82.
[4]王少龙，高建军，海建雄，胡云芳.搞好电力企业班组安全管理的建议[J].电力安全技术，2012，14（01）：65-67.