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摘要：施工技术管理对于道路施工来说是保证道路质量的核心环节。合理而又科学的施工技术管理可以起到控制工程各项指标达到规范要求。施工技术管理在实施中要与道路工程的施工过程相结合。所以，在进行道路施工工程的时候，要加强对技术管理的重视，从基础环节进行，从设计到施工，这其中的技术管理要考虑多方面，考虑以最少的投资，获得最好的成果。因此，如何将强施工技术管理，保证道路质量就需要进行探讨与研究。
关键词：道路施工 技术管理 探讨研究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）08-01-01
近年来，随着经济的飞速发展，交通运输的发展越来越壮大，道路质量也越来越受到重视。随着车辆的增多，对于路面质量问题的要求也越来越高。而道路的质量无疑离不开施工技术管理，它影响着施工质量，施工进度，以及施工的投资等。施工技术管理的这种核心作用，只有正确的施工技术管理，才能确保施工顺利进行，保证优质、安全、高效地完成项目施工任务和目标。本文就道路的施工技术管理现状及存在的问题进行研究，以便提高施工技术管理，提高工程质量。
1.道路施工技术管理的概述
在道路施工过程中，技术管理就是指施工单位对道路施工过程中的各个技术工作进行具体的、精细的科学管理活动，是施工方必须做好的工作。道路施工技术管理的内容包括：技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。因而，施工队伍要常常组织队伍员工进行相应的培训，对必须要掌握的施工技术进行检查考核，只有采取这样的方式方法，才能不断的提高施工队伍的主题施工技术水平，进而对更加艰巨和复杂的任务才能胜任。
2.道路施工技术管理的原则
2.1 按照规范进行管理
道路交通施工技术管理的主要目的就是为了能更好的建立健全较为合理化、严格化的道路施工管理机制，并促进道路施工秩序的建立。按照科学技术的基本要求，按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。在工程进行的过程中，要把企业和国家、当前和长远的经济利益结合起来，更合理、高效的利用我们现有的资源，尽可能的使用最少的资源，发挥最大的作用，可以重复利用的资源绝不能用一次就丢弃，要最大限度的节约资源，坚决禁止浪费资源的行为发生。此外，道路施工过程中的技术管理工作必须要遵循国家的经济政策原则。工程施工技术规程实质上也是施工管理的法规，一般来分应该有：工程施工的计划管理内容，例如施工前的准备，施工中的分段实施计划，各单项工程或子工程的纵横向联系协调，工期计划以及竣工验收等的系统安排等。道路工程施工的技术的先进性主要在操作方法、各项施工机械设备安全、施工工艺以及施工队伍的科学管理等方面体现的，在这些方面，我们都必须严格的遵照科学技术管理方法来实施。
2.2 做好计划严格管理
首先城市道路具有容纳各种管线的功能，地下的给水、排水、电讯、电力、燃气、供热等管线，都要按城市道路所形成的管架网络，而在道路横断面的地下空间占有一定的位置。 再者，城市中特别是在市区内施工时，环境条件要求文明施工，约束施工的因素较多，从而干扰着施工的顺利进行。而计划管理的内容包括：施工组织计划、工程进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机械设备利用计划以及工地管理计划等项目。在工期短、任务重、工程项目多，又要保证不中断交通的状况下，运用网络技术，在不断修正、调整、协调和平衡网络图的基础上，保质保量提前完成施工任务。
3.道路施工的技术管理
3.1 建立健全施工技术的管理制度
道路施工具有多变繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度。建立图纸会审和设计变更技术核定制度，审查图纸及设计说明是否完整、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确，审查设计是否符合国家有关技术规定，主要部位在结构构成设计中是否合理，审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量和安全施工。建立施工日记制度，对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。道路工程施工日记往往是在工厂竣工验收时的一个重要考察标准，施工日志以施工队伍的负责人为主，全体施工人员也都必须参与，施工日志的记录中途不能中断，记录要持续到竣工为止。建立道路施工技术交底制度，技术交底的主要内容有：施工设计的意图，施工工期期限，具体工程数量，工程规范要求，施工技术安全等。技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。建立道路施工工程验收制度，根据道路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.2 施工现场的技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。工程施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，技术管理的含义主要是对工程实施全过程的技术问题，进行组织、指挥、监督、检查、协调和修正等的管理。 施工现场的技术管理是非常复杂而又非常重要的工作。 因此，各工序的技工，都必须经过严格岗位培训，经考核合格后，方可到技工岗位工作。 施工现场对各种材料应实行技术管理。 结合现场的实施方案往往会提高工程质量，或者加快工程进度。
3.2 施工工序管理
技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序，新工艺制定相应的操作规程。工程中每个工序各个工种，都有其自己的操作规程，为了保证工程质量，必须按操作规程进行。
3.3 施工内业的技术管理
施工内业的技术管理也是一项比较复杂的工作。它包括：技术档案的管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计，以及研究新的施工方法和手段等内容。技术资料包罗万象，既有建设单位的，设计单位的，也有施工现场的，应该有专人收集和整理，必要时还应该补充、复制和催索。
3.4 建立有效的信息收集和人员培训系统
随着科技的发展，信息技术的广泛应用，而道路施工又是一项需要大量的工作信息和相关资料的工作， 所以一定要注重信息的收集，利用网络技术，时时关注各种相关机构和组织的动态，及相关新闻报道，了解新的政策。由于道路施工是一项繁琐的工作，所以，管理人员应该具备专业的知识，可以组织参与施工者进行学习，对施工技术人员进行定期培训，并进行实际的考核，加强他们对技术管理的应用能力，大力开展专题性的讲座、以及讨论交流等活动，对已有的施工技术管理进行改进。
4.结语
正確有效的道路施工技术管理对于道路施工来说无疑起到不可忽视的作用。从设计到施工，技术管理不仅可以起到提高道路工程的施工进度，确保资金的正确投入，还可以有效的提高道路质量。道路施工技术管理对于道路工程施工来说必不可少。所以，相关部门应该加强对它的重视，对现有的不足进行改进，并随着科技的发展要进行创新管理。管理人员要严格要求自己，认真负责，保证道路施工管理技术的应用得心应手，减少投入，保证质量。
参考文献：
[1] 陈志雄.城市道路施工质量控制的管理与技术要领 [J]. 中国新技术新产品 ，2008，（14）.
[2]刘吉士，阎洪河.道路路基施工技术[M].北京：人民交通出版社，2003.
关键词：道路施工 技术管理 探讨研究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）08-01-01
近年来，随着经济的飞速发展，交通运输的发展越来越壮大，道路质量也越来越受到重视。随着车辆的增多，对于路面质量问题的要求也越来越高。而道路的质量无疑离不开施工技术管理，它影响着施工质量，施工进度，以及施工的投资等。施工技术管理的这种核心作用，只有正确的施工技术管理，才能确保施工顺利进行，保证优质、安全、高效地完成项目施工任务和目标。本文就道路的施工技术管理现状及存在的问题进行研究，以便提高施工技术管理，提高工程质量。
1.道路施工技术管理的概述
在道路施工过程中，技术管理就是指施工单位对道路施工过程中的各个技术工作进行具体的、精细的科学管理活动，是施工方必须做好的工作。道路施工技术管理的内容包括：技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。因而，施工队伍要常常组织队伍员工进行相应的培训，对必须要掌握的施工技术进行检查考核，只有采取这样的方式方法，才能不断的提高施工队伍的主题施工技术水平，进而对更加艰巨和复杂的任务才能胜任。
2.道路施工技术管理的原则
2.1 按照规范进行管理
道路交通施工技术管理的主要目的就是为了能更好的建立健全较为合理化、严格化的道路施工管理机制，并促进道路施工秩序的建立。按照科学技术的基本要求，按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。在工程进行的过程中，要把企业和国家、当前和长远的经济利益结合起来，更合理、高效的利用我们现有的资源，尽可能的使用最少的资源，发挥最大的作用，可以重复利用的资源绝不能用一次就丢弃，要最大限度的节约资源，坚决禁止浪费资源的行为发生。此外，道路施工过程中的技术管理工作必须要遵循国家的经济政策原则。工程施工技术规程实质上也是施工管理的法规，一般来分应该有：工程施工的计划管理内容，例如施工前的准备，施工中的分段实施计划，各单项工程或子工程的纵横向联系协调，工期计划以及竣工验收等的系统安排等。道路工程施工的技术的先进性主要在操作方法、各项施工机械设备安全、施工工艺以及施工队伍的科学管理等方面体现的，在这些方面，我们都必须严格的遵照科学技术管理方法来实施。
2.2 做好计划严格管理
首先城市道路具有容纳各种管线的功能，地下的给水、排水、电讯、电力、燃气、供热等管线，都要按城市道路所形成的管架网络，而在道路横断面的地下空间占有一定的位置。 再者，城市中特别是在市区内施工时，环境条件要求文明施工，约束施工的因素较多，从而干扰着施工的顺利进行。而计划管理的内容包括：施工组织计划、工程进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机械设备利用计划以及工地管理计划等项目。在工期短、任务重、工程项目多，又要保证不中断交通的状况下，运用网络技术，在不断修正、调整、协调和平衡网络图的基础上，保质保量提前完成施工任务。
3.道路施工的技术管理
3.1 建立健全施工技术的管理制度
道路施工具有多变繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度。建立图纸会审和设计变更技术核定制度，审查图纸及设计说明是否完整、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确，审查设计是否符合国家有关技术规定，主要部位在结构构成设计中是否合理，审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量和安全施工。建立施工日记制度，对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。道路工程施工日记往往是在工厂竣工验收时的一个重要考察标准，施工日志以施工队伍的负责人为主，全体施工人员也都必须参与，施工日志的记录中途不能中断，记录要持续到竣工为止。建立道路施工技术交底制度，技术交底的主要内容有：施工设计的意图，施工工期期限，具体工程数量，工程规范要求，施工技术安全等。技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。建立道路施工工程验收制度，根据道路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.2 施工现场的技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。工程施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，技术管理的含义主要是对工程实施全过程的技术问题，进行组织、指挥、监督、检查、协调和修正等的管理。 施工现场的技术管理是非常复杂而又非常重要的工作。 因此，各工序的技工，都必须经过严格岗位培训，经考核合格后，方可到技工岗位工作。 施工现场对各种材料应实行技术管理。 结合现场的实施方案往往会提高工程质量，或者加快工程进度。
3.2 施工工序管理
技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序，新工艺制定相应的操作规程。工程中每个工序各个工种，都有其自己的操作规程，为了保证工程质量，必须按操作规程进行。
3.3 施工内业的技术管理
施工内业的技术管理也是一项比较复杂的工作。它包括：技术档案的管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计，以及研究新的施工方法和手段等内容。技术资料包罗万象，既有建设单位的，设计单位的，也有施工现场的，应该有专人收集和整理，必要时还应该补充、复制和催索。
3.4 建立有效的信息收集和人员培训系统
随着科技的发展，信息技术的广泛应用，而道路施工又是一项需要大量的工作信息和相关资料的工作， 所以一定要注重信息的收集，利用网络技术，时时关注各种相关机构和组织的动态，及相关新闻报道，了解新的政策。由于道路施工是一项繁琐的工作，所以，管理人员应该具备专业的知识，可以组织参与施工者进行学习，对施工技术人员进行定期培训，并进行实际的考核，加强他们对技术管理的应用能力，大力开展专题性的讲座、以及讨论交流等活动，对已有的施工技术管理进行改进。
4.结语
正確有效的道路施工技术管理对于道路施工来说无疑起到不可忽视的作用。从设计到施工，技术管理不仅可以起到提高道路工程的施工进度，确保资金的正确投入，还可以有效的提高道路质量。道路施工技术管理对于道路工程施工来说必不可少。所以，相关部门应该加强对它的重视，对现有的不足进行改进，并随着科技的发展要进行创新管理。管理人员要严格要求自己，认真负责，保证道路施工管理技术的应用得心应手，减少投入，保证质量。
参考文献：
[1] 陈志雄.城市道路施工质量控制的管理与技术要领 [J]. 中国新技术新产品 ，2008，（14）.
[2]刘吉士，阎洪河.道路路基施工技术[M].北京：人民交通出版社，2003.