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[摘要]本文通过对企业创新与核心能力的分析比较，阐明两者之于企业可持续发展的一致性及重要作用。
[关键词]企业创新；核心能力；企业可持续发展
“企业创新”与“核心竞争力”都是企业战略管理的热门话题。企业要与时俱进，就必须进行创新；企业要取得竞争优势，就必须形成自己的核心能力。根据《核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响》一文作者的观点，“企业更应该强调的是创新，而不是一味地发展原有的核心能力”，“企业的根本竞争优势不是核心能力，而是改变核心竞争的能力”。事实上，企业创新与核心能力并非水与火，亦非鱼和熊掌，两者在对于企业可持续发展的最终目的上是一致的，两者可以在企业战略中共施所长，同显英雄本色。
一、创新与核心能力的一致性
首先，两者的一致性体现于它们运动性上，即都是为实现企业战略目标而不断创建与发展的过程，是运动的，不是静止的，都是立足于企业内部及外部条件的运动。创新是一个创造新价值的运动过程，它包括发现创造新价值的机会以及实现新价值的创造两个环节；核心能力是一个建立竞争优势的运动过程，它包括培育竞争优势以及形成竞争优势。两者都随着企业内部及外部环境与条件的发展变化而变化。
其次，两者的一致性体现于它们的内容形式上。创新包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新等等。只要能突破原有的、陈旧的、滞后的、阻碍企业发展的意识上的、制度上的、技术上的事物，给企业带来新的价值的增值，都是创新。同样，核心能力也包括多种方面，技术上的、服务上的、体制上的、资源上的等等。只要是企业具有的别人无法模仿的、有差异的、领先的竞争上的优势，都可成为企业的核心能力。可见，两者的内容形式都广泛而开放，都涵盖了技术、服务、资源、制度等层面，都围绕着企业的经营与发展这一中心。
最后，两者的最终目标是一致的，那就是实现企业的可持续发展。市场经济是竞争的经济，竞争的规则是优胜劣汰。一个企业如果没有在市场上竞争的任何优势，那么它最终就会被淘汰出局。所以培育和形成本企业的核心能力，是保持竞争优势地位的关键所在。而企业的核心能力能经得起瞬息万变的市场的考验，它也就绝对不是一种机械的东西，它的精神内核是具有永恒的意义的，但它的外在却可以与时俱进，时刻让企业保持着竞争的优势。根据哲学的发展观，事物都在不停地进行着量变与质变，因此不可能有绝对静止不前的东西。经济会不断向前发展，政策会适时地调整，企业的其他外部环境必然也会随之发生变化，此时如果企业仍然因循守旧，必然遭到淘汰，惟有突破旧的事物的束缚进行企业创新，方能在市场的潮头上傲然挺立。由此可见，保持核心能力与进行创新是企业取得竞争优势、不断获取新价值的手段，而两者殊途同归，其最终目的都是保障企业的可持续发展。
二、创新与核心能力的作用体现
（一）创新的作用体现
综观世界500强企业，它们的基本特征是：这些企业是真正的企业，它们是在竞争中“长大”的，并非靠行政手段“凑”出来的，而且它们都有立足长远、稳健的经营战略。除此之外，最为重要的是这些企业十分注重从技术、营销、管理等方面进行全面创新。
1.产品创新。据美国学者克雷姆的研究，“世界500强”非常重视产品应用性与开发性研究，集中精力研究和开发生产高科技产品的技术，不断发展可以在生产中直接应用的新技术、新产品、新工艺，从而能够迅速回收技术投入，以获取最大的收益。索尼公司的各种家用电器风靡世界。索尼公司销售额可达600多亿美元，排“全球500强”前列。现在索尼的收音机、录音机领先超群。此外，索尼在图像、音响、磁带、半导体、信息设备生产方面不断开发新产品，成为以自己的专利技术和运用别人技术产品创新的典范。
2.技术创新。科学技术的进步尤其是世界500强企业的技术创新，促进了世界贸易加速发展。可以说没有科学技术的进步，世界贸易就绝不可能发展至当今的规模。科学技术的进步，很大程度上又依赖于世界500强企业的技术创新。目前以世界500强为主体的跨国公司控制着国际技术贸易的60%－70%、研究与开发的80%－90%。世界500强通过不断技术创新促进国际贸易发展由此可见一斑。
3.经营创新。沃尔玛是经营创新的示范。1999年沃尔玛公司的销售额高达2000亿美元，其在“全球500强”的排序仅次于通用汽车，奔驰、克莱斯勒、福特汽车三大公司。作为一家商品零售业，其营业额能与巨型汽车公司比座并肩，其成绩实在骄人。沃尔玛公司的成功经验众多，但最重要的是它实现了一场商业革命。沃尔玛总经理大卫·格拉斯说得清楚：“我们的商品成本低，所以我们的售价低。售价中包含我们的合理利润，合理利润可多可少。我们1998年利润达35亿美元，着实不错了，我们不情愿赚本不属于自己劳动所得的超高利润，保持平常心是这么多年来经营稳定的法宝。”
4.管理制度创新。福特公司是20世纪最著名的汽车公司。1998年福特公司的销售额为1444亿美元，列“全球500强”第3位，但利润却雄居榜首高达220亿美元。这应该说是一个奇迹。原福特董事局主席兼首席执行官乔特总结福特公司历史经验、展望新世纪时说得好：“根据我的体会，任何眼下刚巧抓住今天的经济挑战的企业，事实上已经落伍了，因为领先的企业已经在为明天的要求而工作。”福特的发展模式就是创新制胜。
（二）核心能力的作用体现
上个世纪80年代，迈克尔·波特提出以产业为对象的竞争战略理论，成为现代企业管理战略理论
的主流，但该理论在指导企业的实践中仍然乏力。鉴于以上原因，一批企业理论和企业战略管理研究人员提出必须重新认识和分析企业，努力寻求一种全新理论，以期更好地说明：企业是什么？企业竞争优势的源泉是什么？企业如何保持持续的竞争优势？把落脚点归于企业所拥有的特殊能力，从企业内在成长的角度分析企业并对上述问题给出回答的企业核心能力理论，成为20世纪90年代企业理论和战略管理领域的一支奇葩。
1.佳能是日本著名的电子企业，其经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品。佳能公司成立之初名为日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。在半个多世纪中，它由一家生产照相机的企业发展为世界知名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术能力。佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。佳能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的结果，使其既拥有了高端的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来。
2.美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商。全世界85%的个人电脑上都打着“内装英特尔”的标志。它生产的电脑硬件在全球占有最大的市场份额。英特尔的成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制。在规模和技术层面上，没有哪一家公司能和英特尔媲美。英特尔的核心竞争力主要体现在微处理器开发和制造方面，而这种竞争力来自于它的创新思维和先进的人才观。
总而言之，核心能力中有着创新的精神，而创新也是核心能力的维护者，两者相辅相承，密切配合，成为企业可持续发展的重要保障。
[参考文献]
[1]章健.核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响.
[2]杜彪.核心能力.
[3]方家平.创新——世界500强的财富之道.
[4]史东明.培育核心竞争力的成功模式.
[5]杨继学.培育企业核心能力.
[关键词]企业创新；核心能力；企业可持续发展
“企业创新”与“核心竞争力”都是企业战略管理的热门话题。企业要与时俱进，就必须进行创新；企业要取得竞争优势，就必须形成自己的核心能力。根据《核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响》一文作者的观点，“企业更应该强调的是创新，而不是一味地发展原有的核心能力”，“企业的根本竞争优势不是核心能力，而是改变核心竞争的能力”。事实上，企业创新与核心能力并非水与火，亦非鱼和熊掌，两者在对于企业可持续发展的最终目的上是一致的，两者可以在企业战略中共施所长，同显英雄本色。
一、创新与核心能力的一致性
首先，两者的一致性体现于它们运动性上，即都是为实现企业战略目标而不断创建与发展的过程，是运动的，不是静止的，都是立足于企业内部及外部条件的运动。创新是一个创造新价值的运动过程，它包括发现创造新价值的机会以及实现新价值的创造两个环节；核心能力是一个建立竞争优势的运动过程，它包括培育竞争优势以及形成竞争优势。两者都随着企业内部及外部环境与条件的发展变化而变化。
其次，两者的一致性体现于它们的内容形式上。创新包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新等等。只要能突破原有的、陈旧的、滞后的、阻碍企业发展的意识上的、制度上的、技术上的事物，给企业带来新的价值的增值，都是创新。同样，核心能力也包括多种方面，技术上的、服务上的、体制上的、资源上的等等。只要是企业具有的别人无法模仿的、有差异的、领先的竞争上的优势，都可成为企业的核心能力。可见，两者的内容形式都广泛而开放，都涵盖了技术、服务、资源、制度等层面，都围绕着企业的经营与发展这一中心。
最后，两者的最终目标是一致的，那就是实现企业的可持续发展。市场经济是竞争的经济，竞争的规则是优胜劣汰。一个企业如果没有在市场上竞争的任何优势，那么它最终就会被淘汰出局。所以培育和形成本企业的核心能力，是保持竞争优势地位的关键所在。而企业的核心能力能经得起瞬息万变的市场的考验，它也就绝对不是一种机械的东西，它的精神内核是具有永恒的意义的，但它的外在却可以与时俱进，时刻让企业保持着竞争的优势。根据哲学的发展观，事物都在不停地进行着量变与质变，因此不可能有绝对静止不前的东西。经济会不断向前发展，政策会适时地调整，企业的其他外部环境必然也会随之发生变化，此时如果企业仍然因循守旧，必然遭到淘汰，惟有突破旧的事物的束缚进行企业创新，方能在市场的潮头上傲然挺立。由此可见，保持核心能力与进行创新是企业取得竞争优势、不断获取新价值的手段，而两者殊途同归，其最终目的都是保障企业的可持续发展。
二、创新与核心能力的作用体现
（一）创新的作用体现
综观世界500强企业，它们的基本特征是：这些企业是真正的企业，它们是在竞争中“长大”的，并非靠行政手段“凑”出来的，而且它们都有立足长远、稳健的经营战略。除此之外，最为重要的是这些企业十分注重从技术、营销、管理等方面进行全面创新。
1.产品创新。据美国学者克雷姆的研究，“世界500强”非常重视产品应用性与开发性研究，集中精力研究和开发生产高科技产品的技术，不断发展可以在生产中直接应用的新技术、新产品、新工艺，从而能够迅速回收技术投入，以获取最大的收益。索尼公司的各种家用电器风靡世界。索尼公司销售额可达600多亿美元，排“全球500强”前列。现在索尼的收音机、录音机领先超群。此外，索尼在图像、音响、磁带、半导体、信息设备生产方面不断开发新产品，成为以自己的专利技术和运用别人技术产品创新的典范。
2.技术创新。科学技术的进步尤其是世界500强企业的技术创新，促进了世界贸易加速发展。可以说没有科学技术的进步，世界贸易就绝不可能发展至当今的规模。科学技术的进步，很大程度上又依赖于世界500强企业的技术创新。目前以世界500强为主体的跨国公司控制着国际技术贸易的60%－70%、研究与开发的80%－90%。世界500强通过不断技术创新促进国际贸易发展由此可见一斑。
3.经营创新。沃尔玛是经营创新的示范。1999年沃尔玛公司的销售额高达2000亿美元，其在“全球500强”的排序仅次于通用汽车，奔驰、克莱斯勒、福特汽车三大公司。作为一家商品零售业，其营业额能与巨型汽车公司比座并肩，其成绩实在骄人。沃尔玛公司的成功经验众多，但最重要的是它实现了一场商业革命。沃尔玛总经理大卫·格拉斯说得清楚：“我们的商品成本低，所以我们的售价低。售价中包含我们的合理利润，合理利润可多可少。我们1998年利润达35亿美元，着实不错了，我们不情愿赚本不属于自己劳动所得的超高利润，保持平常心是这么多年来经营稳定的法宝。”
4.管理制度创新。福特公司是20世纪最著名的汽车公司。1998年福特公司的销售额为1444亿美元，列“全球500强”第3位，但利润却雄居榜首高达220亿美元。这应该说是一个奇迹。原福特董事局主席兼首席执行官乔特总结福特公司历史经验、展望新世纪时说得好：“根据我的体会，任何眼下刚巧抓住今天的经济挑战的企业，事实上已经落伍了，因为领先的企业已经在为明天的要求而工作。”福特的发展模式就是创新制胜。
（二）核心能力的作用体现
上个世纪80年代，迈克尔·波特提出以产业为对象的竞争战略理论，成为现代企业管理战略理论
的主流，但该理论在指导企业的实践中仍然乏力。鉴于以上原因，一批企业理论和企业战略管理研究人员提出必须重新认识和分析企业，努力寻求一种全新理论，以期更好地说明：企业是什么？企业竞争优势的源泉是什么？企业如何保持持续的竞争优势？把落脚点归于企业所拥有的特殊能力，从企业内在成长的角度分析企业并对上述问题给出回答的企业核心能力理论，成为20世纪90年代企业理论和战略管理领域的一支奇葩。
1.佳能是日本著名的电子企业，其经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品。佳能公司成立之初名为日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。在半个多世纪中，它由一家生产照相机的企业发展为世界知名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术能力。佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。佳能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的结果，使其既拥有了高端的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来。
2.美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商。全世界85%的个人电脑上都打着“内装英特尔”的标志。它生产的电脑硬件在全球占有最大的市场份额。英特尔的成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制。在规模和技术层面上，没有哪一家公司能和英特尔媲美。英特尔的核心竞争力主要体现在微处理器开发和制造方面，而这种竞争力来自于它的创新思维和先进的人才观。
总而言之，核心能力中有着创新的精神，而创新也是核心能力的维护者，两者相辅相承，密切配合，成为企业可持续发展的重要保障。
[参考文献]
[1]章健.核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响.
[2]杜彪.核心能力.
[3]方家平.创新——世界500强的财富之道.
[4]史东明.培育核心竞争力的成功模式.
[5]杨继学.培育企业核心能力.