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[摘 要]对于一个企业来说，人力资源管理对其生存和发展有着非常重要的作用。而且随着市场化改革不断深入，人力资源管理显现出其独特的地位和作用，在长期的实践过程中，形成了一定的人力资源管理模式，为企业的人力资源管理提供了一些方法和依据。本文对企业人力资源管理模式进行了阐述，并分析其选择因素。
[关键词]人力资源管理 管理模式 选择因素
中图分类号：O62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0082-01
人力资源作为企业发展和进步的动力，随着企业的规模不断扩大，使得人力资源管理变得更加复杂，同时也加大了人力资源管理的难度。其管理需要根据不同的实际情况，选择不同的管理方式和方法，因此比较不容易形成统一的管理模式和标准，但是经一些专家和学者的研究，发现在客观上还是存在一定的人力资源管理模式的。
一、人力资源管理模式概述
中外相关专家学者对人力资源管理模式的看法和阐述都有所不同，有人认为人力资源管理模式是不存在的，但有人却认为在客观上来说人力资源管理模式是存在的。对人力资源管理模式的类型来说，还是有着不同的看法，因此根据不同角度将其分类，到目前为止，总共分析出16种不同的管理模式。其分别根据管理目的、管理过程、管理内容以及管理方法的角度分为职业、战略性、人事、综合性这四种人力资源管理模式，组合、职能、职业以及最佳人力资源管理模式，战略性、专业性、外部性以及内部性人力资源管理模式，数字性、开发性、系统性以及经验性人力资源管理模式。
二、人力资源管理模式的选择因素
人力资源管理中的多种模式并不是万能的，也就是说，企业的管理者在进行人力资源管理的过程中并不可能只选择一种管理模式，企业很大程度上也不能选择相同的管理模式，人力资源管理模式需要管理者根据自身企业的特点以及经营环境来制定，并及时进行适当的调整。
1.企业的战略因素
企业所制定的长期发展目标及其没有完成目标的后续实施步骤就是企业战略，其中就包括有企业发展模式、计划、经营理念以及整体定位等很多方面。人力资源的管理与企业发展之间一定要保持高度一致，这样才能让企业的经营和发展更加平稳健康，所以，管理者应该在基于企业发展战略上对人力资源管理模式进行相应改变和调整，但是这也不能说人力资源管理模式的总体应该和企业发展战略相同，满足内在的一致，这样不仅不能让企业的管理水平和经营效益得到有效的提升，还会极易对企业的经营发展产生影响。因此管理者在选择人力资源管理模式的时候需要首先考虑企业的发展战略，才能更有效的实施企业的发展战略。
2.所有权因素
因为在企业中不同的所有权会让企业的管理制度环境有所不同，而且在企业这样的国有企业中，职员往往都可以通过人事管理制度得到稳定的薪资待遇，其福利条件也比较好，但是没有及时得到更新的管理理念也阻碍了人事管理制度的革新和发展，职员对企业也有较高的期望值。因此管理者应该结合自身企业的所有权的不同进行不同人力资源管理模式的选择，通过对职员现实需求，综合考虑了人力资源构成特点、企业发展以及社会背景的条件下，逐渐形成一种工作制度，对用人环境加以改善，对人力资本的预期回报加以及时满足，进而把职员逐利动机逐渐向促进企业发展的源动力转化。
3.规模因素
企业的规模都是由其自身的注册资金额度及其职员人数所决定的，对于企业来说，在不断的发展过程中，职员人数不断上升，同时也不断在扩大其资金额度，在规模不断壮大中，其内部结构也逐渐变得复杂，同时也得到不断的完善，因此管理者应该不断的进行相关人力资源管理制度的完善，确保其制度的全面性和系统性。也就是要建立职权责利统一的健全机制，在不同的职位上放置适合的人才，并给予对应的权利，同时还要将与权责相匹配的责任落实到其身上，这样才能更好的调动人才的积极性，有助于管理规范化的实现。此外，还需要加强企业民族管理制度的完善，将广大员工的力量加以充分发挥，将民主评议来作为确定人才考察的必要程序，促使民主推荐质量的提高，进而使得德才兼备的人才在各级管理岗位都发挥出自身的力量和能力，从而提升企业的人力资源管理水平。
4.文化因素
中国传统文化根深蒂固，对于企业的管理和文化都有着较为深刻的影响，因此在企业的人力资源管理中对中庸、伦理道德以及中和等观念比较注重，同时作为科学发展观的核心“以人为本”的理念，也在企业中得到了落实，但还是需要加强对其自身的企业文化加以考虑，摒弃以往不科学合理的企业文化，真正实现以员工为核心的企业文化，使得管理者和被管理者相互都得到尊重，进而让员工将企业的发展当做自身事业的和谐的企业文化。
三、企业人力资源管理创新的相应对策
1.“以人为本”，是人力资源管理创新的基础
（1）“以人为本”管理的重要性
“以人为本”，顾名思义就是将人才放在最核心的位置上。企业管理中，在遵循管理规章制度的前提下，还要注重使人才得以全面的发展，并且在工作中要注意调动人才工作和创造的积极性，进而使企业得到最大程度的经济效益。“以人为本“的管理理念，就是将管理的实践和理论有机结合起来，在企业的管理过程中，把人才放在主体地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在这样的工作气氛中，管理活动不但得到很好的开展，人才也会被激发出更多的创新精神，实现人力资源的全面发展。
（2）实现“以人为本”的途径
实现“以人为本”，最根本的做法就是在企业内部培养专业的人才，也就是说将企业的每一个“员工”都变成“人才”。通过对员工加强培训，提高员工的专业技能，使每一个员工都成为自己岗位上的专业人才，这样贯彻“以人为本”的管理理念也是最根本的，最可行的。没一个企业都是由一个个员工个体组合而成的，只有注重了个体的发展，才能进而提高整体的水平。企业要把“员工”看作一个整体，这个不可分割的整体需要互相相信、互相关心以及互相理解和尊重，增强员工之间的交流，将员工的利益与企业的利益紧密联合一起，实现共赢的局面。
2.实施知识管理是企业人力资源管理创新的有效途径实施知识管理，就是在员工中建立一个经验与技术的共享机制，将集体的智慧都集合起来，通过交流进一步提高企业的创新能力与竞争能力，知识管理不仅仅是对信息的汇总，最根本的是要实行人力资源的管理
在新经济时代，只有不断地获得知识与创新能力才能提高企业的发展能力与竞争能力。目前各大企业中最普遍的形式是各个部门都各自为一个体系，知识都不集中，一个部门不懂另一个部门的运营模式和操作技巧，各自为政。企业可以通过加强培训的力度，例如将员工外送进行培训，还有让员工进行自我训练，是员工通过培训在增强自身技能的同时对企业的整体技能有一个初步的了解，進而满足企业的各种需要，达到共赢的局面。
3.强化企业的业绩管理对员工进行业绩管理，是对员工工作潜力的一种很好的激发形式
企业进行业绩管理的同时，也必须始终贯彻“以人为本”的中心思想，让每个员工都参加到管理的过程中来，并且将自己的潜力发挥到最大。在进行业绩管理的时候，其相关制度一定要完善，只有制订了完善的管理条例和考核制度，员工才能得到最科学化和最公平的评价，最后的管理结果也会使员工信服。通过合理的奖惩制度，物质奖励与精神奖励并进的方法鼓励员工努力工作，促进企业管理的良性循环。
4.加强对人力资源管理人员的培训
现下很多企业中人力资源管理的人员都没有经过专业的培训，都不是科班出身。知识的限度局限了其管理能力，无法更好的开展人力资源管理的工作。为了解决这一问题，企业必须加大培训的力度，通过培训全面提高人力资源管理人员的技术水平。
参考文献
[1] 张蕊.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2013，（15）：113.
[2] 李静萍.人力资源管理模式及其选择因素[J].中外企业家，2013，（10）：155.
[关键词]人力资源管理 管理模式 选择因素
中图分类号：O62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0082-01
人力资源作为企业发展和进步的动力，随着企业的规模不断扩大，使得人力资源管理变得更加复杂，同时也加大了人力资源管理的难度。其管理需要根据不同的实际情况，选择不同的管理方式和方法，因此比较不容易形成统一的管理模式和标准，但是经一些专家和学者的研究，发现在客观上还是存在一定的人力资源管理模式的。
一、人力资源管理模式概述
中外相关专家学者对人力资源管理模式的看法和阐述都有所不同，有人认为人力资源管理模式是不存在的，但有人却认为在客观上来说人力资源管理模式是存在的。对人力资源管理模式的类型来说，还是有着不同的看法，因此根据不同角度将其分类，到目前为止，总共分析出16种不同的管理模式。其分别根据管理目的、管理过程、管理内容以及管理方法的角度分为职业、战略性、人事、综合性这四种人力资源管理模式，组合、职能、职业以及最佳人力资源管理模式，战略性、专业性、外部性以及内部性人力资源管理模式，数字性、开发性、系统性以及经验性人力资源管理模式。
二、人力资源管理模式的选择因素
人力资源管理中的多种模式并不是万能的，也就是说，企业的管理者在进行人力资源管理的过程中并不可能只选择一种管理模式，企业很大程度上也不能选择相同的管理模式，人力资源管理模式需要管理者根据自身企业的特点以及经营环境来制定，并及时进行适当的调整。
1.企业的战略因素
企业所制定的长期发展目标及其没有完成目标的后续实施步骤就是企业战略，其中就包括有企业发展模式、计划、经营理念以及整体定位等很多方面。人力资源的管理与企业发展之间一定要保持高度一致，这样才能让企业的经营和发展更加平稳健康，所以，管理者应该在基于企业发展战略上对人力资源管理模式进行相应改变和调整，但是这也不能说人力资源管理模式的总体应该和企业发展战略相同，满足内在的一致，这样不仅不能让企业的管理水平和经营效益得到有效的提升，还会极易对企业的经营发展产生影响。因此管理者在选择人力资源管理模式的时候需要首先考虑企业的发展战略，才能更有效的实施企业的发展战略。
2.所有权因素
因为在企业中不同的所有权会让企业的管理制度环境有所不同，而且在企业这样的国有企业中，职员往往都可以通过人事管理制度得到稳定的薪资待遇，其福利条件也比较好，但是没有及时得到更新的管理理念也阻碍了人事管理制度的革新和发展，职员对企业也有较高的期望值。因此管理者应该结合自身企业的所有权的不同进行不同人力资源管理模式的选择，通过对职员现实需求，综合考虑了人力资源构成特点、企业发展以及社会背景的条件下，逐渐形成一种工作制度，对用人环境加以改善，对人力资本的预期回报加以及时满足，进而把职员逐利动机逐渐向促进企业发展的源动力转化。
3.规模因素
企业的规模都是由其自身的注册资金额度及其职员人数所决定的，对于企业来说，在不断的发展过程中，职员人数不断上升，同时也不断在扩大其资金额度，在规模不断壮大中，其内部结构也逐渐变得复杂，同时也得到不断的完善，因此管理者应该不断的进行相关人力资源管理制度的完善，确保其制度的全面性和系统性。也就是要建立职权责利统一的健全机制，在不同的职位上放置适合的人才，并给予对应的权利，同时还要将与权责相匹配的责任落实到其身上，这样才能更好的调动人才的积极性，有助于管理规范化的实现。此外，还需要加强企业民族管理制度的完善，将广大员工的力量加以充分发挥，将民主评议来作为确定人才考察的必要程序，促使民主推荐质量的提高，进而使得德才兼备的人才在各级管理岗位都发挥出自身的力量和能力，从而提升企业的人力资源管理水平。
4.文化因素
中国传统文化根深蒂固，对于企业的管理和文化都有着较为深刻的影响，因此在企业的人力资源管理中对中庸、伦理道德以及中和等观念比较注重，同时作为科学发展观的核心“以人为本”的理念，也在企业中得到了落实，但还是需要加强对其自身的企业文化加以考虑，摒弃以往不科学合理的企业文化，真正实现以员工为核心的企业文化，使得管理者和被管理者相互都得到尊重，进而让员工将企业的发展当做自身事业的和谐的企业文化。
三、企业人力资源管理创新的相应对策
1.“以人为本”，是人力资源管理创新的基础
（1）“以人为本”管理的重要性
“以人为本”，顾名思义就是将人才放在最核心的位置上。企业管理中，在遵循管理规章制度的前提下，还要注重使人才得以全面的发展，并且在工作中要注意调动人才工作和创造的积极性，进而使企业得到最大程度的经济效益。“以人为本“的管理理念，就是将管理的实践和理论有机结合起来，在企业的管理过程中，把人才放在主体地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在这样的工作气氛中，管理活动不但得到很好的开展，人才也会被激发出更多的创新精神，实现人力资源的全面发展。
（2）实现“以人为本”的途径
实现“以人为本”，最根本的做法就是在企业内部培养专业的人才，也就是说将企业的每一个“员工”都变成“人才”。通过对员工加强培训，提高员工的专业技能，使每一个员工都成为自己岗位上的专业人才，这样贯彻“以人为本”的管理理念也是最根本的，最可行的。没一个企业都是由一个个员工个体组合而成的，只有注重了个体的发展，才能进而提高整体的水平。企业要把“员工”看作一个整体，这个不可分割的整体需要互相相信、互相关心以及互相理解和尊重，增强员工之间的交流，将员工的利益与企业的利益紧密联合一起，实现共赢的局面。
2.实施知识管理是企业人力资源管理创新的有效途径实施知识管理，就是在员工中建立一个经验与技术的共享机制，将集体的智慧都集合起来，通过交流进一步提高企业的创新能力与竞争能力，知识管理不仅仅是对信息的汇总，最根本的是要实行人力资源的管理
在新经济时代，只有不断地获得知识与创新能力才能提高企业的发展能力与竞争能力。目前各大企业中最普遍的形式是各个部门都各自为一个体系，知识都不集中，一个部门不懂另一个部门的运营模式和操作技巧，各自为政。企业可以通过加强培训的力度，例如将员工外送进行培训，还有让员工进行自我训练，是员工通过培训在增强自身技能的同时对企业的整体技能有一个初步的了解，進而满足企业的各种需要，达到共赢的局面。
3.强化企业的业绩管理对员工进行业绩管理，是对员工工作潜力的一种很好的激发形式
企业进行业绩管理的同时，也必须始终贯彻“以人为本”的中心思想，让每个员工都参加到管理的过程中来，并且将自己的潜力发挥到最大。在进行业绩管理的时候，其相关制度一定要完善，只有制订了完善的管理条例和考核制度，员工才能得到最科学化和最公平的评价，最后的管理结果也会使员工信服。通过合理的奖惩制度，物质奖励与精神奖励并进的方法鼓励员工努力工作，促进企业管理的良性循环。
4.加强对人力资源管理人员的培训
现下很多企业中人力资源管理的人员都没有经过专业的培训，都不是科班出身。知识的限度局限了其管理能力，无法更好的开展人力资源管理的工作。为了解决这一问题，企业必须加大培训的力度，通过培训全面提高人力资源管理人员的技术水平。
参考文献
[1] 张蕊.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2013，（15）：113.
[2] 李静萍.人力资源管理模式及其选择因素[J].中外企业家，2013，（10）：155.