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摘要：近年来，我国的事业单位发展迅速，随着社会主义市场经济的发展，事业单位逐渐与时代产生脱节，面临的人力资源管理问题逐渐凸显出来。为了适应社会主义经济发展的需要，事业单位的人力资源管理体系需要按照时代的要求进行相应的改革和完善，这就需要事业单位在保持原有人力资源管理方式的基础上，逐渐找到一条适应时代发展、贴合自身特点的道路。本文将对目前事业单位改革的必要性、管理中存在的薄弱点进行分析，进而提出相应的改进措施。
关键词：事业单位改革;人力资源管理;薄弱点;改进措施
引言
我国事业单位对国民经济发展起到重要的推动作用。随着我国市场经济的不断发展，事业单位也进行着深化改革，对人力资源管理也提出了较高的要求，原有事业单位人力资源管理工作的问题也逐渐显现出来，因此事业单位的管理者要加强对人力资源管理问题的深入研究，为事业单位的长期发展奠定坚实的基础。文章从事业单位人力资源管理的基本特征出发，分析了事业单位人力资源管理存在的问题，并提出了事业单位提高人力资源管理水平的相关对策，目的在于为事业单位人力资源管理营造良好的环境，促进事业单位得到健康稳定的长期发展。
1事业单位改革人力资源管理体系的必要性
我国的事业单位是社会服务性组织，担负着提供基础公共服务的职责。而近年来事业单位在发展过程中凸显出很多问题，尤其是在人力资源管理方面。比如，管理理念相对落后，人员的考核、聘任等环节没有建立科学的考评体系，考核的过程没有将定性考评、定量考评、能力考评等进行整体结合，缺少完整的培训提升体系，薪酬绩效制度缺乏创新性和激励性等。在这样的社会环境中，知识管理已经成为事业单位的核心竞争力，拥有知识的人才变成事业单位争抢的对象。以结果为导向，以市场为导向，促使事业单位在日益严峻的市场就业压力和人才竞争压力下，不断改革人才管理模式，对内部的人力资源管理体系进行革新。
2存在的问题
2.1缺乏先进的人力资源管理观念
长期以来事业单位受到计划经济的影响，人力资源管理部门采用的是命令性的方式进行管理，管理人力资源的主体还是围绕考勤管理、人事档案管理、职工薪酬福利待遇管理、人员配置等方面。但是却很少涉及培养和提升员工素质、规范和发展人力资源，导致这种问题发生的主要原因是缺乏现代科学的人力资源管理观念，在人力资源管理过程中缺乏长远性、战略性的观念。
2.2激励机制不健全
事业单位的性质决定了事业单位资源管理的激励机制，一些事业单位属于公益服务性质，在有限经费的限制下并没有制定出完善的人力资源管理激励机制。虽然一些自筹自支的事业单位在内部建立了人力资源管理激励机制，却在考核内容和分配方法等方面存在一些问题，主要问题体现在执行力不强、分配体系不科学等方面上，这些问题阻碍了全面开展人力资源管理激励机制。同时，事业单位对津贴和工资都有明确的标准，其中员工之间的薪资水平的差距较小，严重影响到了激励机制的有效性。
2.3人力资源管理信息化不足
现阶段我国很多事业单位在日常经营过程中虽然应用了信息化技术，但是在人力资源管理方面还未全面实现信息化管理，缺乏对人力资源信息化管理的正确性认识，并没有投入大量资金在人力资源管理信息化建设方面上，主要还是依靠人工来管理人力资源。同时，部分事业单位人力资源管理信息化还停留在处理人事表面的事物，仅仅在表面上支持人力资源的管理网络化和智能化，并没有将人力资源管理信息化落到实处，这样表面上的人力资源管理信息化严重影响到了管理的效率水平。
3大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略
3.1实施优质的管理制度体系
事业单位要以单位的持续发展作为关键性的目标，完善人力资源的工作体系，促成科学的人力资源管理制度。首先，加强对人才市场的专研，以事业单位人力资源的现状来分析人才市场的变化规律，为聘用优秀的人才创造良好的条件，尽量深入挖掘相关的人力资源的数据信息，建造一个专业化的数据体系，为引进专业人才奠定坚实的基础。其次，权利的扩大有助于事业单位选用人才的范围，加强对专业化数据体系的建造，采用大数据技术来获得专业人才的信息，凭借信息技术来对应聘人员进行考核评估，確保应聘人员能够满足事业单位发展的需求。再次，依靠大数据技术来丰富事业单位的培训内容，让事业单位的员工能够获得专业的理论、技术、管理的全面资料，从而提升了事业单位员工的综合水平。最后，目前只有依靠大数据技术来构造完整的人力资源绩效管理系统，才能不断提高人力资源管理的工作效率，深入挖掘优秀人才，让人力资源管理的运行模式科学化，从而减少了人力资源管理中存在的危险。
3.2将奖惩机制进行充分的完善
事业单位要将绩效考评转化为人才考评机制，传统的绩效考评往往只重视考评的结果，忽视了对员工和事业单位的自身需要来制定人才绩效的考评机制。事业单位要对员工的考评流程进行合理的规范，根据实际的情况来拟定动态化的绩效考评指标。首先，事业单位人力资源绩效管理要充分利用互联网技术，将数据和共享的机制进行全方位的设计，根据员工的工作环境来收集员工的各项完整数据信息。其次，利用现实化的绩效考评方法，用现实化的数据来形容员工的实际工作情况，确保绩效评估的指导性及说服力，经过客观的评估结果来激励员工。最后将绩效考评的方案进行完善，确保单位人事部门与其他部门之间密切的工作，实施所有员工参与的绩效管理方案。因而进一步完成绩效考核结果的全部公开，依靠对考核结果的直观反馈，有效引导事业单位工作人员深入反思和改进工作的方法。
3.3加强对数据进行分析，提高数据的质量
对社会公益事业进行全面的服务就是事业单位的首要目标，将员工的自身潜力激发出来是事业单位人力资源绩效管理的重要工作，将员工的工作效率提起来，能够促使员工积极地融入创新的公益事业中。事业单位要尽全力去分析员工绩效中存在的利与弊，然后通过分析的结果来引导员工改正不足，充分发挥自己的优点，提高事业单位的整体绩效。大数据技术有以下两个方面：一是要利用采集事业单位员工的完整基础数据信息，充分采集员工的各项信息和业绩成果的信息等;二是增强对员工流动数据信息的采集工作，全面管理员工的入职和离职信息，促进各项工作岗位的合理分配，激发员工创新发展的意识，对员工进行综合水平的考核，为员工的成长和发展创造良好的途径。
结语
虽然事业单位在社会发展过程中暴露出越来越多的问题，但正因为这些问题的出现，才促使了事业单位的人力资源管理改革向更适应社会发展的方向进步。一个单位良好的发展依赖于人力资源管理体系的完整建设，从而有效地改革和创新事业单位人力资源管理体系，则可以完全调动员工的积极性和主动性。内部人员的激活带动着对外服务质量的提升，这样才能够更好地提高社会服务质量，发挥社会服务功能。
参考文献
[1]刘丽.探究事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].人才资源开发，2019（12）：6-7.
（滨州市公路事业发展中心 山东 滨州 256603）
关键词：事业单位改革;人力资源管理;薄弱点;改进措施
引言
我国事业单位对国民经济发展起到重要的推动作用。随着我国市场经济的不断发展，事业单位也进行着深化改革，对人力资源管理也提出了较高的要求，原有事业单位人力资源管理工作的问题也逐渐显现出来，因此事业单位的管理者要加强对人力资源管理问题的深入研究，为事业单位的长期发展奠定坚实的基础。文章从事业单位人力资源管理的基本特征出发，分析了事业单位人力资源管理存在的问题，并提出了事业单位提高人力资源管理水平的相关对策，目的在于为事业单位人力资源管理营造良好的环境，促进事业单位得到健康稳定的长期发展。
1事业单位改革人力资源管理体系的必要性
我国的事业单位是社会服务性组织，担负着提供基础公共服务的职责。而近年来事业单位在发展过程中凸显出很多问题，尤其是在人力资源管理方面。比如，管理理念相对落后，人员的考核、聘任等环节没有建立科学的考评体系，考核的过程没有将定性考评、定量考评、能力考评等进行整体结合，缺少完整的培训提升体系，薪酬绩效制度缺乏创新性和激励性等。在这样的社会环境中，知识管理已经成为事业单位的核心竞争力，拥有知识的人才变成事业单位争抢的对象。以结果为导向，以市场为导向，促使事业单位在日益严峻的市场就业压力和人才竞争压力下，不断改革人才管理模式，对内部的人力资源管理体系进行革新。
2存在的问题
2.1缺乏先进的人力资源管理观念
长期以来事业单位受到计划经济的影响，人力资源管理部门采用的是命令性的方式进行管理，管理人力资源的主体还是围绕考勤管理、人事档案管理、职工薪酬福利待遇管理、人员配置等方面。但是却很少涉及培养和提升员工素质、规范和发展人力资源，导致这种问题发生的主要原因是缺乏现代科学的人力资源管理观念，在人力资源管理过程中缺乏长远性、战略性的观念。
2.2激励机制不健全
事业单位的性质决定了事业单位资源管理的激励机制，一些事业单位属于公益服务性质，在有限经费的限制下并没有制定出完善的人力资源管理激励机制。虽然一些自筹自支的事业单位在内部建立了人力资源管理激励机制，却在考核内容和分配方法等方面存在一些问题，主要问题体现在执行力不强、分配体系不科学等方面上，这些问题阻碍了全面开展人力资源管理激励机制。同时，事业单位对津贴和工资都有明确的标准，其中员工之间的薪资水平的差距较小，严重影响到了激励机制的有效性。
2.3人力资源管理信息化不足
现阶段我国很多事业单位在日常经营过程中虽然应用了信息化技术，但是在人力资源管理方面还未全面实现信息化管理，缺乏对人力资源信息化管理的正确性认识，并没有投入大量资金在人力资源管理信息化建设方面上，主要还是依靠人工来管理人力资源。同时，部分事业单位人力资源管理信息化还停留在处理人事表面的事物，仅仅在表面上支持人力资源的管理网络化和智能化，并没有将人力资源管理信息化落到实处，这样表面上的人力资源管理信息化严重影响到了管理的效率水平。
3大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略
3.1实施优质的管理制度体系
事业单位要以单位的持续发展作为关键性的目标，完善人力资源的工作体系，促成科学的人力资源管理制度。首先，加强对人才市场的专研，以事业单位人力资源的现状来分析人才市场的变化规律，为聘用优秀的人才创造良好的条件，尽量深入挖掘相关的人力资源的数据信息，建造一个专业化的数据体系，为引进专业人才奠定坚实的基础。其次，权利的扩大有助于事业单位选用人才的范围，加强对专业化数据体系的建造，采用大数据技术来获得专业人才的信息，凭借信息技术来对应聘人员进行考核评估，確保应聘人员能够满足事业单位发展的需求。再次，依靠大数据技术来丰富事业单位的培训内容，让事业单位的员工能够获得专业的理论、技术、管理的全面资料，从而提升了事业单位员工的综合水平。最后，目前只有依靠大数据技术来构造完整的人力资源绩效管理系统，才能不断提高人力资源管理的工作效率，深入挖掘优秀人才，让人力资源管理的运行模式科学化，从而减少了人力资源管理中存在的危险。
3.2将奖惩机制进行充分的完善
事业单位要将绩效考评转化为人才考评机制，传统的绩效考评往往只重视考评的结果，忽视了对员工和事业单位的自身需要来制定人才绩效的考评机制。事业单位要对员工的考评流程进行合理的规范，根据实际的情况来拟定动态化的绩效考评指标。首先，事业单位人力资源绩效管理要充分利用互联网技术，将数据和共享的机制进行全方位的设计，根据员工的工作环境来收集员工的各项完整数据信息。其次，利用现实化的绩效考评方法，用现实化的数据来形容员工的实际工作情况，确保绩效评估的指导性及说服力，经过客观的评估结果来激励员工。最后将绩效考评的方案进行完善，确保单位人事部门与其他部门之间密切的工作，实施所有员工参与的绩效管理方案。因而进一步完成绩效考核结果的全部公开，依靠对考核结果的直观反馈，有效引导事业单位工作人员深入反思和改进工作的方法。
3.3加强对数据进行分析，提高数据的质量
对社会公益事业进行全面的服务就是事业单位的首要目标，将员工的自身潜力激发出来是事业单位人力资源绩效管理的重要工作，将员工的工作效率提起来，能够促使员工积极地融入创新的公益事业中。事业单位要尽全力去分析员工绩效中存在的利与弊，然后通过分析的结果来引导员工改正不足，充分发挥自己的优点，提高事业单位的整体绩效。大数据技术有以下两个方面：一是要利用采集事业单位员工的完整基础数据信息，充分采集员工的各项信息和业绩成果的信息等;二是增强对员工流动数据信息的采集工作，全面管理员工的入职和离职信息，促进各项工作岗位的合理分配，激发员工创新发展的意识，对员工进行综合水平的考核，为员工的成长和发展创造良好的途径。
结语
虽然事业单位在社会发展过程中暴露出越来越多的问题，但正因为这些问题的出现，才促使了事业单位的人力资源管理改革向更适应社会发展的方向进步。一个单位良好的发展依赖于人力资源管理体系的完整建设，从而有效地改革和创新事业单位人力资源管理体系，则可以完全调动员工的积极性和主动性。内部人员的激活带动着对外服务质量的提升，这样才能够更好地提高社会服务质量，发挥社会服务功能。
参考文献
[1]刘丽.探究事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].人才资源开发，2019（12）：6-7.
（滨州市公路事业发展中心 山东 滨州 256603）