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摘要：随着时代的发展和社会的转型，我国企业的女职工在整个行业中发挥的作用越来大。实质上作为现代国营企业的新生力量，女职工以強大的主导力量，对企业的生存和发展起着重要的作用。因此，重视对于女工的管理，能够有效推动国有企业的进一步发展，本文分析了国有企业在女工管理工作中存在的问题，提出了相关的解决措施，以期进一步提升国有企业的女工管理工作。
关键词：国有企业;女工管理;有效性
一、引言
在国有企业的发展过程中，女职工活跃在各个管理岗位和生产环节中，并且在社会各领域都发挥着非常重要的作用。在当前社会形势下，随着大学教育的普及，女性获得了与男性同等的培训和学习机会。在教育和职业技能等方面，日益扩大的性别差距已成为企业急需解决的问题，尤其在高层管理团队中。在这样的环境下，作为国有企业的管理人员，如何更好地发挥女职工的作用，为女职工提供更有利的条件，是本文需要探讨和研究的问题。
二、新形势下国有企业妇女工作面临的问题
女职工作为企业发展的必要力量，在目前的国有企业环境下仍然存在不足。
2.1对女工的相应待遇没有给予应有的重视
目前，在我国公平公正地对待妇女是社会的基本要求，但国有企业还没有彻底贯彻这些选择，妇女的从属地位依然根深蒂固。虽然近年来思想思潮和观念开始逐渐动摇，但从目前的具体工作来看，女性劳动者在与男性劳动者相同的竞争条件下，很难获得相应的政治和资金支持。因此，女性职工的工作热情和积极性受到了严重的打击，导致广大女性员工缺乏积极的工作意识和创造性。除此之外，现有的激励机制和政策支持也存在很多问题，比如相关制度将得以实施等，这也导致具有创业精神的妇女失去了奋斗的目标，不利于企业发展的总体需求。
2.2女职工工作质量提升体系难以推进队伍建设
在企业竞争日益激烈的背景下，各部门对人才的需求越来越高。企业在面试女性职工时，往往要求其具备更高的学历和更高的专业名称，与此同时，还要求女性工作者具备较强的工作能力，除此之外，妇女事务部也提出了相应的强制性要求。但作为提高员工素质的部门，女性的业务类型相对复杂，业务关系范围广，企业较少的中等职业技术学校从事妇女事务的人员专门从事较小企业的生产和经营。这使得建立相应的课程体系变得困难。由于大多数女性员工都需要考虑家庭因素，女性员工在提出建议时似乎没有计划或规定。因此，相应的学习改进计划容易受到问题的影响，不利于企业和部门的整体发展。
2.3女性业务工作和工会缺乏联系
女性业务作为工会业务的组成部分，大多只出现在工会业务的一部分，在目前的工作视角上没有足够的空间，女性业务不属于目前企业发展规划的范畴。在具体的业务安排上，企业总体规划中女性在企业中的工作内容比较全面，但主要是以群众性工作为主，并且缺乏专门的检查和监督。目前我国国有企业中几乎没有专门的学科和方向来指导女性工作的发展，妇女工作与其工作任务的联系也不够紧密。
三、新形势下国有企业如何做好女性工作
3.1女性的工作必须在公司现有的工作制度中得到适当的定位
在国有企业中，女性业务与一般的党务工作相同，也就是说，根据企业发展的实际需要，目前党务工作的制定和服务内容必须适应公司目前的工作进度，除了定期检查外，还要加强对女职员的培训，使他们能够适应企业的经营风格和发展阶段。其次，在制定工作内容时，应充分发挥女性在企业工作中的作用，充分发挥现有女工群体的优势，在当前企业各项发展任务中发挥作用，在工作中平等宣传教育，针对女性员工存在的自卑感思想做好宣传工作，充分体现女性当前的任务和目标，通过对例会的调研，全公司宣传女性工作，重视女性工作，利用公司现有资源开展女性活动，宣传女性的公司活动。
3.2支持推动妇女当前工作的政策
劳动创新与发展离不开对企业的支持和对女工的帮助，首先，工作人员应该争取现有企业的财政支持，作为工会工作的组成部分，女性的工作可以在工会会费的支持下进行一定程度的调整。
3.3优化企业薪酬结构
企业的薪酬体系主要是一种基本的调整结构，企业必须协调各种薪酬形式之间的关系和比例，以优化薪酬结构。普通员工的基本工资差别较大，福利差别也比较大。因此，企业应完善薪酬计划，重视各种形式的薪酬协调，进一步激励员工。例如，对于高管或工程师，企业应将薪酬水平提高到高于市场平均水平，通过增加薪酬激励比例，可以看出薪酬优化可以提高企业薪酬体系的弹性，满足薪酬水平要求，促进公司员工流动控制。
3.4处理薪酬内部和外部的公平冲突
以往，企业过分注重内部公平或外部竞争，无法有效解决内部和外部冲突。因此，企业应采取有效的策略，合理安排薪酬分配。首先要重视外部竞争，在招聘过程中给予应聘者平等的机会，提供薪酬待遇的规则和条件等，其次，要注重内部公平，定量调整薪酬水平。在实现企业内部薪酬公平的同时，也激发了员工的工作积极性和，提高企业的经济效益，最后还要重视外部公平与内部公平的协调统一，以有效解决薪酬公平与外部公平的矛盾，促进对员工流动的更好控制。
3.5工资激励与其他形式激励的协调
激励是提高企业积极性和实现经济效益的重要手段之一，包括薪酬激励和其他形式的激励。但企业必须采取薪酬激励和其他形式的激励措施，才能正确定位薪酬，有效控制女工流动，实现各种激励形式的均衡，企业可以采取以下措施，一是通过薪酬激励和其他形式的激励来实现薪酬的均衡，企业均衡设计的不同激励因素是经济效益，充分调动女工的工作积极性，加强女工培训，提高女工工作能力等。使女工能够进一步挑战自我和提高自我，加强公司内部支出，建立超载的晋升渠道，鼓励女工努力工作创新，为公司发展做出更大贡献。最后，企业要从关注女工生命等精神层面激励员工，对女工职业成就的认可不仅可以实现企业薪酬的合理定位，而且可以有效控制员工的流动。
四、结束语
总之，在企业发展中有效地制定女职工管理策略对企业的发展具有积极的意义，实现企业法制的合理控制，提高企业的市场竞争力。有效的保证女职工队伍的稳定，对提高员工整体的积极性和满意度起着重要作用，因此在制定女职工管理策略时，企业要从企业发展的实际出发，建立合理的薪酬体系，使薪酬定位更加灵活，以充分发挥其积极作用，促进企业更好地发展。
参考文献
[1]刘传群.论国有企业女职工在企业发展中的作用[J].企业科技与发展，2012（13）：164-165.
[2]李亚媛.浅析国有企业管理中女工工作的问题与发展[J].品牌，2015（10）：231+233.
关键词：国有企业;女工管理;有效性
一、引言
在国有企业的发展过程中，女职工活跃在各个管理岗位和生产环节中，并且在社会各领域都发挥着非常重要的作用。在当前社会形势下，随着大学教育的普及，女性获得了与男性同等的培训和学习机会。在教育和职业技能等方面，日益扩大的性别差距已成为企业急需解决的问题，尤其在高层管理团队中。在这样的环境下，作为国有企业的管理人员，如何更好地发挥女职工的作用，为女职工提供更有利的条件，是本文需要探讨和研究的问题。
二、新形势下国有企业妇女工作面临的问题
女职工作为企业发展的必要力量，在目前的国有企业环境下仍然存在不足。
2.1对女工的相应待遇没有给予应有的重视
目前，在我国公平公正地对待妇女是社会的基本要求，但国有企业还没有彻底贯彻这些选择，妇女的从属地位依然根深蒂固。虽然近年来思想思潮和观念开始逐渐动摇，但从目前的具体工作来看，女性劳动者在与男性劳动者相同的竞争条件下，很难获得相应的政治和资金支持。因此，女性职工的工作热情和积极性受到了严重的打击，导致广大女性员工缺乏积极的工作意识和创造性。除此之外，现有的激励机制和政策支持也存在很多问题，比如相关制度将得以实施等，这也导致具有创业精神的妇女失去了奋斗的目标，不利于企业发展的总体需求。
2.2女职工工作质量提升体系难以推进队伍建设
在企业竞争日益激烈的背景下，各部门对人才的需求越来越高。企业在面试女性职工时，往往要求其具备更高的学历和更高的专业名称，与此同时，还要求女性工作者具备较强的工作能力，除此之外，妇女事务部也提出了相应的强制性要求。但作为提高员工素质的部门，女性的业务类型相对复杂，业务关系范围广，企业较少的中等职业技术学校从事妇女事务的人员专门从事较小企业的生产和经营。这使得建立相应的课程体系变得困难。由于大多数女性员工都需要考虑家庭因素，女性员工在提出建议时似乎没有计划或规定。因此，相应的学习改进计划容易受到问题的影响，不利于企业和部门的整体发展。
2.3女性业务工作和工会缺乏联系
女性业务作为工会业务的组成部分，大多只出现在工会业务的一部分，在目前的工作视角上没有足够的空间，女性业务不属于目前企业发展规划的范畴。在具体的业务安排上，企业总体规划中女性在企业中的工作内容比较全面，但主要是以群众性工作为主，并且缺乏专门的检查和监督。目前我国国有企业中几乎没有专门的学科和方向来指导女性工作的发展，妇女工作与其工作任务的联系也不够紧密。
三、新形势下国有企业如何做好女性工作
3.1女性的工作必须在公司现有的工作制度中得到适当的定位
在国有企业中，女性业务与一般的党务工作相同，也就是说，根据企业发展的实际需要，目前党务工作的制定和服务内容必须适应公司目前的工作进度，除了定期检查外，还要加强对女职员的培训，使他们能够适应企业的经营风格和发展阶段。其次，在制定工作内容时，应充分发挥女性在企业工作中的作用，充分发挥现有女工群体的优势，在当前企业各项发展任务中发挥作用，在工作中平等宣传教育，针对女性员工存在的自卑感思想做好宣传工作，充分体现女性当前的任务和目标，通过对例会的调研，全公司宣传女性工作，重视女性工作，利用公司现有资源开展女性活动，宣传女性的公司活动。
3.2支持推动妇女当前工作的政策
劳动创新与发展离不开对企业的支持和对女工的帮助，首先，工作人员应该争取现有企业的财政支持，作为工会工作的组成部分，女性的工作可以在工会会费的支持下进行一定程度的调整。
3.3优化企业薪酬结构
企业的薪酬体系主要是一种基本的调整结构，企业必须协调各种薪酬形式之间的关系和比例，以优化薪酬结构。普通员工的基本工资差别较大，福利差别也比较大。因此，企业应完善薪酬计划，重视各种形式的薪酬协调，进一步激励员工。例如，对于高管或工程师，企业应将薪酬水平提高到高于市场平均水平，通过增加薪酬激励比例，可以看出薪酬优化可以提高企业薪酬体系的弹性，满足薪酬水平要求，促进公司员工流动控制。
3.4处理薪酬内部和外部的公平冲突
以往，企业过分注重内部公平或外部竞争，无法有效解决内部和外部冲突。因此，企业应采取有效的策略，合理安排薪酬分配。首先要重视外部竞争，在招聘过程中给予应聘者平等的机会，提供薪酬待遇的规则和条件等，其次，要注重内部公平，定量调整薪酬水平。在实现企业内部薪酬公平的同时，也激发了员工的工作积极性和，提高企业的经济效益，最后还要重视外部公平与内部公平的协调统一，以有效解决薪酬公平与外部公平的矛盾，促进对员工流动的更好控制。
3.5工资激励与其他形式激励的协调
激励是提高企业积极性和实现经济效益的重要手段之一，包括薪酬激励和其他形式的激励。但企业必须采取薪酬激励和其他形式的激励措施，才能正确定位薪酬，有效控制女工流动，实现各种激励形式的均衡，企业可以采取以下措施，一是通过薪酬激励和其他形式的激励来实现薪酬的均衡，企业均衡设计的不同激励因素是经济效益，充分调动女工的工作积极性，加强女工培训，提高女工工作能力等。使女工能够进一步挑战自我和提高自我，加强公司内部支出，建立超载的晋升渠道，鼓励女工努力工作创新，为公司发展做出更大贡献。最后，企业要从关注女工生命等精神层面激励员工，对女工职业成就的认可不仅可以实现企业薪酬的合理定位，而且可以有效控制员工的流动。
四、结束语
总之，在企业发展中有效地制定女职工管理策略对企业的发展具有积极的意义，实现企业法制的合理控制，提高企业的市场竞争力。有效的保证女职工队伍的稳定，对提高员工整体的积极性和满意度起着重要作用，因此在制定女职工管理策略时，企业要从企业发展的实际出发，建立合理的薪酬体系，使薪酬定位更加灵活，以充分发挥其积极作用，促进企业更好地发展。
参考文献
[1]刘传群.论国有企业女职工在企业发展中的作用[J].企业科技与发展，2012（13）：164-165.
[2]李亚媛.浅析国有企业管理中女工工作的问题与发展[J].品牌，2015（10）：231+233.