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摘要：近几年我国建筑行业发展迅猛，在这段时期建设项目成本管理的问题也越来越突出。我国建设成本管理还处在最开始的阶段，建筑工程造价管理也存在一些问题。所以现在最需要做的就是结合发展的需求将建筑工程造价管理当中的问题进行分析，找到合理的优化措施，推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程造价管理;现状;优化措施
對于施工单位来说，建筑工程造价管理和其经济效益息息相关，并且和社会的效益也有一定的关联。现阶段我国建筑事业迅速的发展，很多企业在建设方面追求过度没有对工程造价管理进行重视，这样的情况会制约建筑企业的发展。如果想要将这一现状改变，提升企业自身的经济效益需要结合工程造价管理的现状，找到优化工程造价管理的措施，从而推动建筑企业的发展。
1 建筑工程造价管理的现状
1.1 对工程造价管理的认识落后
现阶段我国建筑行业当中很多企业的工程造价管理方式和管理理念都比较落后，主要原因就是政府没有合理的干预，也没有对工程造价管理有深刻的认识，这样就导致无法在根本上去解决和掌握有效优化工程造价管理的措施，从而无法解决现有问题。所以如果想要将这一问题解决，所要做的就是让工程造价管理人员对管理理念重新的认识，顺应时代的发展，紧跟时代的步伐，做出相应的调整。
1.2 管理队伍专业素质不高
在建筑行业当中，建筑企业对于造价工程师都有着较高的专业要求，并且在聘用的时候需要造价工程师有一定的工作经验。就目前情况来看，我国和造价专业有关的学生在毕业之后并不想去现场作业，这就导致很多企业在招聘的时候所聘用的工作人员都是高职或者是大专的毕业生，知识理论水平相对较低，并且不能够迈向更高层次的造价管理当中[1]。与此同时有一部分工作人员没有相关的资格证，在工作当中对造价管理工作不重视，这就会让造价管理人员不能将自身的优势发挥出来，从而很多相关规定都没有满足国家的要求，也会出现经济损失。
1.3 没有创新工程造价管理方式
随着经济和社会的发展，我国建筑行业不断的将规模扩大，建筑工程单位在施工的过程中开始逐渐重视施工管理。工程造价管理作为工程管理当中重要部分，在管理的过程中需要对造价工作进行规范并且让工程造价将自身的作用发挥出来，这样才可以保证建筑工程顺利的开展。但是在实际的工程造价管理当中很多建筑单位都没有对造价管理的方式进行创新，让很多先进的管理方法无法使用到实际的施工当中，会对工程造价的实际效果造成一定的影响。
2 优化建筑工程造价管理的措施
2.1 将管理人员的素质提升
想要培养建筑工程造价管理人员主要可以通过以下几方面开展：第一，将工程造价管理人员的知识水平提升;第二，让工程造价管理人员参与更多的实践。在培养管理人员的过程中具体的措施是：首先，需要聘用专业的管理人员在工程当中负责造价管理的工作，并且还需要建立人才培养的制度，不定时的为管理人员安排培训，丰富他们的专业知识和管理方法[2]。还可以让他们听专家的讲座或者是参加座谈会，都可以提升管理人员的专业知识。其次需要做的就是将单位当中有丰富经验的工程造价管理人员聚集到一起讨论管理当中经常出现的问题，最后进行总结开展讲座，让新任职的员工可以借鉴前辈的经验，和前辈多交流从而在实际工作中可以避免出现问题，也可以弥补工作人员实践能力不足的缺陷。
2.2 将工程造价管理体系完善
在我国建筑工程造价管理当中最主要的问题之一就是造假的思想落后，想要改变这种现象需要从工程造价的体系着手，制定出符合时代发展和要求的工程造价管理体系。从现在的建筑工程管理制度上看，我国建筑工程造价管理中还有很多问题，企业没有将工程造价管理进行明确的分工，也没有将工程造价的部门单独的设立。在建筑工程造价管理当中还是依靠技术和生产部门来完成相关工作，这就会出现不重视工程造价管理的问题。所以，在提高建筑工程造价管理质量的前提下，需要将造价观念创新，完善工程造价管理体系。与此同时，政府需要发挥自身的宏观调控作用，对工程造价进行把握和平衡，从而强化工程造价管理。
2.3 将工程造价管理工作的评估体系完善
想要完善工程造价管理工作的评估体系首先要做的就是将评估工程造价的标准建立和完善。这个标准主要是用来评估工程造价是不是处在合理的预算范围当中、工程造价管理当中问题的严重程度以及是不是对工程造价的管理监督到位等;其次，需要将工程造价管理当中的评分标准制定出来，在工程造价管理当中使用评分标准来评估管理每一个阶段和每个方面相关内容的分值[3]。与此同时还需要对工程造价管理工作分析和总结，借鉴工程造价管理当中有价值的经验，可以帮助企业当中的工程造价提升管理水平。最后需要做的就是在日常管理当中总结管理中出现的不足和问题的严重程度，在今后的管理中进行改善，从而让提升工程造价的管理水平。
2.4 提高管理人员信息化管理能力
我国已经步入了信息时代，需要将信息技术应用到实际的工程造价管理当中。首先需要做的是将造价的管理手段不断的更新，可以利用信息技术在互联网中寻找先进的管理方式，借鉴到实际造价管理当中来，增加自身企业的竞争力，和其他企业公平的竞争;其次，使用信息化管理还可以让施工当中的重要信息在第一时间进行传输，这样可以加快决策实施的效率，将生产的成本降低;最后需要对建筑工程造价管理建立完善的监督管理制度，这样可以让企业中的工程造价管理更加规范的工作，也可以帮助企业创建一个良好的竞争分为，从而让造价管理的作用发挥出来，帮助企业增加经济效益，稳定的发展。
3 结语
总而言之，在建筑行业飞速发展的过程中也出现了很多影响建筑行业发展的问题，其中最为重要的就是工程造价管理，需要企业的领导人员对其进行重视，并且认识到建筑工程造价管理工作的重要性。这就需要企业中各部门之间相互合作，创新造价管理理念，提高管理人员的专业素质，从而提升造价管理的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张大明. 建筑工程造价管理的几个要点及其优化措施[J]. 民营科技， 2018（3）：12-13.
[2]李静. 建筑工程造价控制现状分析及优化措施探讨[J]. 城市建筑， 2018（36）：201-201.
[3]喻新华. 建筑工程造价的影响因素及优化措施[J]. 建材与装饰， 2019（26）：154-154.
关键词：建筑工程造价管理;现状;优化措施
對于施工单位来说，建筑工程造价管理和其经济效益息息相关，并且和社会的效益也有一定的关联。现阶段我国建筑事业迅速的发展，很多企业在建设方面追求过度没有对工程造价管理进行重视，这样的情况会制约建筑企业的发展。如果想要将这一现状改变，提升企业自身的经济效益需要结合工程造价管理的现状，找到优化工程造价管理的措施，从而推动建筑企业的发展。
1 建筑工程造价管理的现状
1.1 对工程造价管理的认识落后
现阶段我国建筑行业当中很多企业的工程造价管理方式和管理理念都比较落后，主要原因就是政府没有合理的干预，也没有对工程造价管理有深刻的认识，这样就导致无法在根本上去解决和掌握有效优化工程造价管理的措施，从而无法解决现有问题。所以如果想要将这一问题解决，所要做的就是让工程造价管理人员对管理理念重新的认识，顺应时代的发展，紧跟时代的步伐，做出相应的调整。
1.2 管理队伍专业素质不高
在建筑行业当中，建筑企业对于造价工程师都有着较高的专业要求，并且在聘用的时候需要造价工程师有一定的工作经验。就目前情况来看，我国和造价专业有关的学生在毕业之后并不想去现场作业，这就导致很多企业在招聘的时候所聘用的工作人员都是高职或者是大专的毕业生，知识理论水平相对较低，并且不能够迈向更高层次的造价管理当中[1]。与此同时有一部分工作人员没有相关的资格证，在工作当中对造价管理工作不重视，这就会让造价管理人员不能将自身的优势发挥出来，从而很多相关规定都没有满足国家的要求，也会出现经济损失。
1.3 没有创新工程造价管理方式
随着经济和社会的发展，我国建筑行业不断的将规模扩大，建筑工程单位在施工的过程中开始逐渐重视施工管理。工程造价管理作为工程管理当中重要部分，在管理的过程中需要对造价工作进行规范并且让工程造价将自身的作用发挥出来，这样才可以保证建筑工程顺利的开展。但是在实际的工程造价管理当中很多建筑单位都没有对造价管理的方式进行创新，让很多先进的管理方法无法使用到实际的施工当中，会对工程造价的实际效果造成一定的影响。
2 优化建筑工程造价管理的措施
2.1 将管理人员的素质提升
想要培养建筑工程造价管理人员主要可以通过以下几方面开展：第一，将工程造价管理人员的知识水平提升;第二，让工程造价管理人员参与更多的实践。在培养管理人员的过程中具体的措施是：首先，需要聘用专业的管理人员在工程当中负责造价管理的工作，并且还需要建立人才培养的制度，不定时的为管理人员安排培训，丰富他们的专业知识和管理方法[2]。还可以让他们听专家的讲座或者是参加座谈会，都可以提升管理人员的专业知识。其次需要做的就是将单位当中有丰富经验的工程造价管理人员聚集到一起讨论管理当中经常出现的问题，最后进行总结开展讲座，让新任职的员工可以借鉴前辈的经验，和前辈多交流从而在实际工作中可以避免出现问题，也可以弥补工作人员实践能力不足的缺陷。
2.2 将工程造价管理体系完善
在我国建筑工程造价管理当中最主要的问题之一就是造假的思想落后，想要改变这种现象需要从工程造价的体系着手，制定出符合时代发展和要求的工程造价管理体系。从现在的建筑工程管理制度上看，我国建筑工程造价管理中还有很多问题，企业没有将工程造价管理进行明确的分工，也没有将工程造价的部门单独的设立。在建筑工程造价管理当中还是依靠技术和生产部门来完成相关工作，这就会出现不重视工程造价管理的问题。所以，在提高建筑工程造价管理质量的前提下，需要将造价观念创新，完善工程造价管理体系。与此同时，政府需要发挥自身的宏观调控作用，对工程造价进行把握和平衡，从而强化工程造价管理。
2.3 将工程造价管理工作的评估体系完善
想要完善工程造价管理工作的评估体系首先要做的就是将评估工程造价的标准建立和完善。这个标准主要是用来评估工程造价是不是处在合理的预算范围当中、工程造价管理当中问题的严重程度以及是不是对工程造价的管理监督到位等;其次，需要将工程造价管理当中的评分标准制定出来，在工程造价管理当中使用评分标准来评估管理每一个阶段和每个方面相关内容的分值[3]。与此同时还需要对工程造价管理工作分析和总结，借鉴工程造价管理当中有价值的经验，可以帮助企业当中的工程造价提升管理水平。最后需要做的就是在日常管理当中总结管理中出现的不足和问题的严重程度，在今后的管理中进行改善，从而让提升工程造价的管理水平。
2.4 提高管理人员信息化管理能力
我国已经步入了信息时代，需要将信息技术应用到实际的工程造价管理当中。首先需要做的是将造价的管理手段不断的更新，可以利用信息技术在互联网中寻找先进的管理方式，借鉴到实际造价管理当中来，增加自身企业的竞争力，和其他企业公平的竞争;其次，使用信息化管理还可以让施工当中的重要信息在第一时间进行传输，这样可以加快决策实施的效率，将生产的成本降低;最后需要对建筑工程造价管理建立完善的监督管理制度，这样可以让企业中的工程造价管理更加规范的工作，也可以帮助企业创建一个良好的竞争分为，从而让造价管理的作用发挥出来，帮助企业增加经济效益，稳定的发展。
3 结语
总而言之，在建筑行业飞速发展的过程中也出现了很多影响建筑行业发展的问题，其中最为重要的就是工程造价管理，需要企业的领导人员对其进行重视，并且认识到建筑工程造价管理工作的重要性。这就需要企业中各部门之间相互合作，创新造价管理理念，提高管理人员的专业素质，从而提升造价管理的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张大明. 建筑工程造价管理的几个要点及其优化措施[J]. 民营科技， 2018（3）：12-13.
[2]李静. 建筑工程造价控制现状分析及优化措施探讨[J]. 城市建筑， 2018（36）：201-201.
[3]喻新华. 建筑工程造价的影响因素及优化措施[J]. 建材与装饰， 2019（26）：154-154.