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摘要：在我国市场经济的推动下，市场经济管理模式逐渐受到了人们的高度关注，在我国市场经济的影响下，市场经济管理模式展现出了鲜明的中国特色，科学性较强，对推动我国市场经济的快速发展起到了重要作用。文章将经济管理模式作为重点探讨内容，以市场经济条件为背景，简要介绍经济管理模式的含义，探讨市场经济条件下经济管理模式存在的问题，并提出合理化的改善措施。
关键词：市场经济；经济管理模式；团队协作
一、前言
市场经济的繁荣发展，具有中国特色的社会主义精神应运而生，合理选择经济管理模式。对推动我国市场经济的快速发展起到了重要的推动性作用，成为现代社会建设中的中坚力量。我国的市场经济起步较晚，经济发展呈现出极其不平衡发展趋势，合理选择经济管理模式成为现代经济发展需要重点考虑的问题。在市场经济的推动下，促进了经济管理模式的转化，做好市场调控，优化资源配置方式，为市场经济的发展提供了目标，确保了经济管理模式的规范性及科学化。
二、经济管理模式的含义
经济管理模式主要是指由国家通过并确立的市场经济运行方式及市场经济管理体制，国家經济发展程度直接影响经济管理模式的制定，对经济发展起到了较强的干预性作用。经济管理模式多种多样，在选择经济管理模式时，需要与当前社会的发展相适应，通过经济管理模式，来促进我国经济的健康、稳定、长远发展。在选择经济管理模式时，应考虑到以下因素：第一，应与国家的经济制度及经济发展目标相适应。第二，应与国家的经济发展现状及经济外部发展环境相适应，确保能够正确选择经济管理模式。第三，应与国家经济目前的运行现状相适应，结合国家经济发展的实际情况，采用宏观调控手段。
三、市场经济条件下经济管理模式存在的问题
（一）经济管理制度不成熟：在社会经济的推动下，加速了企业的快速发展，大多数企业已经意识到经济管理对企业发展的重要性。合理的经济管理制度有助于提升企业的市场竞争能力。但是通过对大多数企业的经济管理制度进行了解得知。企业存在不重视经济管理制度情况。大多数企业没有制定经济管理制度，没有运用经济管理制度来约束企业的各项行为。导致企业的经济管理长期处于初期探索阶段，不符合当前市场经济的发展要求。而一些制定出经济管理制度的企业，存在照抄大公司经济管理制度的情况。与自身企业的发展不相适应，没有起到良好的经济管理效果，企业经济效益最大化没有起到实质性作用。
（二）人才管理不科学：目前，大多数企业均处于高速发展阶段，企业在发展过程中意识到了招揽人才对企业发展的重要性，重视对技术人才的培养，却忽视管理人才。不重视人力资源管理工作。没有制定出完善的人力资源管理制度，人员管理工作没有按照完善的人才管理制度要求去开展，仅是凭借企业领导个人的感情来决定，使企业的人力资源管理模式缺乏科学性，企业的人力资源管理没有发挥出重要作用，导致企业员工的流动量较大，对企业的健康持续发展造成了较大影响。
（三）组织机构不完善：尽管有一些企业已经设置出了明确的企业管理制度，对管理体系上的设置也井井有条。但是组织部门在进行经济管理活动安排上缺乏灵活性，各项组织管理计划未按照企业发展的实际情况去安排。导致企业的各项管理工作不能按照既定的要求去开展。无法做到与时俱进，与当前的市场经济大环境呈现出不相适应的发展情况。因此，应不断完善企业的组织机构，以市场发展需求为导向，确保组织工作计划及经济管理模式的完善。
四、市场经济条件下经济管理模式的改善措施
（一）注重管理人才培养：当前，传统的市场经济管理模式已经无法满足现代市场经济的发展趋势。促进市场经济的不断完善及创新，重视人才的引进及培养，促进经济管理模式的规范化及现代化。应注重对人才的培养，做好日常的管理工作，聘用专业的管理人员，充分发挥人的主观能动性，促进市场经济水平的不断提升。在经济管理模式中纳入以人为本管理理念，重视人的发展。综合考虑以人为本理念下的经济管理模式。使经济管理模式更具现代化及科学化。当前市场经济日趋激烈，应注重对管理人才的培养，以高科技管理人才为支撑，坚持以人为本管理理念，不断提升员工的主观思维，挖掘员工的潜能，创新经济管理模式。
（二）遵循民主化管理模式：要想改善目前的经济管理模式，应借鉴改革成功企业的经济管理模式，通过对成功企业的经济管理模式进行探究可知。企业将民主化管理方式作为企业的主要管理形式，在进行企业管理模式制定时，全员都应参与进去，有助于提升企业管理模式的应用价值。通过运用民主化决策方式，尊重了全员的意志，是以人为本的重要体现。与当前全球经济的发展趋势相适应。同时，遵循民主化管理模式，发挥了集体的智慧，使决策更具科学性，促进了企业经济效益的最大化，为经济的持续健康发展奠定了基础。
（三）培养团队协作能力：经济管理模式的高效运营及发展。与团队协作精神分不开。有助于确保经济管理模式的科学化及规范化，通过融入全体成员的智慧。促进了管理工作的完善性，提升了决策质量。要求成员自身要具备较强的专业技能，能够与其他成员之间通过互相协作，为经济管理工作提供科学的决策及独到的见解，做好求同存异，实现对专业知识及技能的分享。培养团队协作能力，有助于确保管理决策的科学性，为企业的发展创造出更大的价值。一个具备较强团队战斗力的团队，需要有专业的理论知识作为指导，成员之间应充分发挥自身的优势。包容其他成员的劣势，确保每一个成员都能够发挥出自身的决策能力，促进团队力量的最大化。
（四）以客户需求为出发点：需要将生产能力及技术能力纳入企业经济管理模式中，确保能够满足客户的要求。目前，市场经济竞争日趋激烈，加强产品生产管理、提升产品性能已经无法满足企业的实际发展要求，要想提升企业的产品质量，需要以市场需求为导向。了解客户对产品的需求，掌握市场的发展动向，严格做好产品质量控制，确保产品的质量，使质量高的产品能够不断地推出市场。为市场发展创造出较高的价值。在对企业的经济管理模式进行分析时，应建立在充分考虑市场需求的基础上实施及开展，对客户的满意度及需求度进行调查和分析。确保能够为企业做出科学及专业的决策，促进企业产品创新，提升企业产品质量，获取较高的产品市场占有率。
（五）融入信息化管理：经济管理模式要想创新，需要融入现代化的信息化技术。在市场经济条件下，各项经济事项具有复杂性特点，数据类型多样化，计算工作日益复杂化，传统的管理方法已经无法满足当前的经济管理要求。面对复杂的数据信息，应加大对信息技术的应用力度，确保繁杂的计算程序能够一目了然，简化计算工程，降低人工工作量，确保企业经济管理的科学性及高效性。传统的经济管理模式依赖于人、财、物等硬件管理。在市场经济条件下，需要将先进的科学技术融入经济管理模式中，及时捕捉市场信息，促进市场信息的有效传递，确保决策的科学化及精确化。
五、结论
社会经济的快速发展，推动了市场经济的发展和变革，促使现代化经济管理模式发生较大改变，管理模式逐渐完善，为经济管理工作的有效开展奠定了基础。经济管理工作是一项循序渐进的过程，经济管理模式的制定要与时代发展脉搏相适应，遵循当前市场经济的发展规律，确保能够与当前社会的发展做到与时俱进。并融入现代化科学技术。帮助市场经济发展走出困境。构建出一套完善的经济管理模式，推动市场经济向更高层次发展，使我国市场经济完成质的飞跃。
关键词：市场经济；经济管理模式；团队协作
一、前言
市场经济的繁荣发展，具有中国特色的社会主义精神应运而生，合理选择经济管理模式。对推动我国市场经济的快速发展起到了重要的推动性作用，成为现代社会建设中的中坚力量。我国的市场经济起步较晚，经济发展呈现出极其不平衡发展趋势，合理选择经济管理模式成为现代经济发展需要重点考虑的问题。在市场经济的推动下，促进了经济管理模式的转化，做好市场调控，优化资源配置方式，为市场经济的发展提供了目标，确保了经济管理模式的规范性及科学化。
二、经济管理模式的含义
经济管理模式主要是指由国家通过并确立的市场经济运行方式及市场经济管理体制，国家經济发展程度直接影响经济管理模式的制定，对经济发展起到了较强的干预性作用。经济管理模式多种多样，在选择经济管理模式时，需要与当前社会的发展相适应，通过经济管理模式，来促进我国经济的健康、稳定、长远发展。在选择经济管理模式时，应考虑到以下因素：第一，应与国家的经济制度及经济发展目标相适应。第二，应与国家的经济发展现状及经济外部发展环境相适应，确保能够正确选择经济管理模式。第三，应与国家经济目前的运行现状相适应，结合国家经济发展的实际情况，采用宏观调控手段。
三、市场经济条件下经济管理模式存在的问题
（一）经济管理制度不成熟：在社会经济的推动下，加速了企业的快速发展，大多数企业已经意识到经济管理对企业发展的重要性。合理的经济管理制度有助于提升企业的市场竞争能力。但是通过对大多数企业的经济管理制度进行了解得知。企业存在不重视经济管理制度情况。大多数企业没有制定经济管理制度，没有运用经济管理制度来约束企业的各项行为。导致企业的经济管理长期处于初期探索阶段，不符合当前市场经济的发展要求。而一些制定出经济管理制度的企业，存在照抄大公司经济管理制度的情况。与自身企业的发展不相适应，没有起到良好的经济管理效果，企业经济效益最大化没有起到实质性作用。
（二）人才管理不科学：目前，大多数企业均处于高速发展阶段，企业在发展过程中意识到了招揽人才对企业发展的重要性，重视对技术人才的培养，却忽视管理人才。不重视人力资源管理工作。没有制定出完善的人力资源管理制度，人员管理工作没有按照完善的人才管理制度要求去开展，仅是凭借企业领导个人的感情来决定，使企业的人力资源管理模式缺乏科学性，企业的人力资源管理没有发挥出重要作用，导致企业员工的流动量较大，对企业的健康持续发展造成了较大影响。
（三）组织机构不完善：尽管有一些企业已经设置出了明确的企业管理制度，对管理体系上的设置也井井有条。但是组织部门在进行经济管理活动安排上缺乏灵活性，各项组织管理计划未按照企业发展的实际情况去安排。导致企业的各项管理工作不能按照既定的要求去开展。无法做到与时俱进，与当前的市场经济大环境呈现出不相适应的发展情况。因此，应不断完善企业的组织机构，以市场发展需求为导向，确保组织工作计划及经济管理模式的完善。
四、市场经济条件下经济管理模式的改善措施
（一）注重管理人才培养：当前，传统的市场经济管理模式已经无法满足现代市场经济的发展趋势。促进市场经济的不断完善及创新，重视人才的引进及培养，促进经济管理模式的规范化及现代化。应注重对人才的培养，做好日常的管理工作，聘用专业的管理人员，充分发挥人的主观能动性，促进市场经济水平的不断提升。在经济管理模式中纳入以人为本管理理念，重视人的发展。综合考虑以人为本理念下的经济管理模式。使经济管理模式更具现代化及科学化。当前市场经济日趋激烈，应注重对管理人才的培养，以高科技管理人才为支撑，坚持以人为本管理理念，不断提升员工的主观思维，挖掘员工的潜能，创新经济管理模式。
（二）遵循民主化管理模式：要想改善目前的经济管理模式，应借鉴改革成功企业的经济管理模式，通过对成功企业的经济管理模式进行探究可知。企业将民主化管理方式作为企业的主要管理形式，在进行企业管理模式制定时，全员都应参与进去，有助于提升企业管理模式的应用价值。通过运用民主化决策方式，尊重了全员的意志，是以人为本的重要体现。与当前全球经济的发展趋势相适应。同时，遵循民主化管理模式，发挥了集体的智慧，使决策更具科学性，促进了企业经济效益的最大化，为经济的持续健康发展奠定了基础。
（三）培养团队协作能力：经济管理模式的高效运营及发展。与团队协作精神分不开。有助于确保经济管理模式的科学化及规范化，通过融入全体成员的智慧。促进了管理工作的完善性，提升了决策质量。要求成员自身要具备较强的专业技能，能够与其他成员之间通过互相协作，为经济管理工作提供科学的决策及独到的见解，做好求同存异，实现对专业知识及技能的分享。培养团队协作能力，有助于确保管理决策的科学性，为企业的发展创造出更大的价值。一个具备较强团队战斗力的团队，需要有专业的理论知识作为指导，成员之间应充分发挥自身的优势。包容其他成员的劣势，确保每一个成员都能够发挥出自身的决策能力，促进团队力量的最大化。
（四）以客户需求为出发点：需要将生产能力及技术能力纳入企业经济管理模式中，确保能够满足客户的要求。目前，市场经济竞争日趋激烈，加强产品生产管理、提升产品性能已经无法满足企业的实际发展要求，要想提升企业的产品质量，需要以市场需求为导向。了解客户对产品的需求，掌握市场的发展动向，严格做好产品质量控制，确保产品的质量，使质量高的产品能够不断地推出市场。为市场发展创造出较高的价值。在对企业的经济管理模式进行分析时，应建立在充分考虑市场需求的基础上实施及开展，对客户的满意度及需求度进行调查和分析。确保能够为企业做出科学及专业的决策，促进企业产品创新，提升企业产品质量，获取较高的产品市场占有率。
（五）融入信息化管理：经济管理模式要想创新，需要融入现代化的信息化技术。在市场经济条件下，各项经济事项具有复杂性特点，数据类型多样化，计算工作日益复杂化，传统的管理方法已经无法满足当前的经济管理要求。面对复杂的数据信息，应加大对信息技术的应用力度，确保繁杂的计算程序能够一目了然，简化计算工程，降低人工工作量，确保企业经济管理的科学性及高效性。传统的经济管理模式依赖于人、财、物等硬件管理。在市场经济条件下，需要将先进的科学技术融入经济管理模式中，及时捕捉市场信息，促进市场信息的有效传递，确保决策的科学化及精确化。
五、结论
社会经济的快速发展，推动了市场经济的发展和变革，促使现代化经济管理模式发生较大改变，管理模式逐渐完善，为经济管理工作的有效开展奠定了基础。经济管理工作是一项循序渐进的过程，经济管理模式的制定要与时代发展脉搏相适应，遵循当前市场经济的发展规律，确保能够与当前社会的发展做到与时俱进。并融入现代化科学技术。帮助市场经济发展走出困境。构建出一套完善的经济管理模式，推动市场经济向更高层次发展，使我国市场经济完成质的飞跃。