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摘要：从绿化施工现场管理的要求出发，一般施工项目承担控制、治理施工进度、成本、质量、安全等目标的责任，总结了个人的一整套的绿化施工的现场管理经验，根据个人经验分析了现场管理必须把握的几个关键的技术环节的技术要点，主要有施工前的准备，施工过程中的质量管理、进度管理、成本管理和施工安全控制等。
关键字： 园林绿化 现场施工 质量控制 管理
Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.
Keywords: Landscaping construction quality control management
前言： 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，一名优秀的管理者必须具备有一定的园林理论知识和工作实践知识，在实践工作中需要不断掌握和总结绿化工程原理，绿化苗木搭配，园林审美和现场施工管理技术等方面的技能，只有这样才能在保证绿化工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造优良的园林绿化作品。
1、 施工前准备阶段
1.1技术预备
组织项目部主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计方的设计交底，了解工程特点，设计意图和工程重要部分的工程质量要求；组织项目部所有施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数；认真编制施工指导书。组织好设计交底工作，组织施工人员熟悉图纸，把图纸掌握透彻，尽量把图纸中发现的问题和疑问提出来，及早解决各种存在的问题，根据投标文件工程量做好倒排计划，安排好施工进度，做好分项工程的技术交底和安全交底工作。
1.2施工机械预备
按照施工组织设计中的设备一览表和施工需要安排好设备进场。设备就位后进行现场调试确保可以正常使用。
1.3材料预备
根据施工进度计划，编制材料进场月计划和周计划，按计划安排好材料进场。
1.4劳动力预备
要组织好劳务队伍和专业施工队伍进场施工。
2、工程质量管理
2.1质量管理原则
坚持质量第一，用户至上的原则，竭尽全力确保工程达到优良工程的目标，加强施工工序的质量管理，认真接受业主和监理对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改合格后申请复验，工程质量从严治理，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度，工程质量不合格不验收。
2.2质量管理方法
建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，使工程所需的材料，施工工艺和技术等，满足施工规范的质量要求，以达到质量治理目标。
加强分部分项工程的质量管理。园林绿化工程项目一般都分为若干个分部分项工程，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项分部工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又都是通过一道道工序来完成，要确保工程质量就必须控制好工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
现场质量检查是对控制工程质量的重要手段。它包括工序交接、隐蔽工程和分部分项工程完工后的检查等。选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。
2.3进场苗木质量的管理
行道树要求树木挺拔，树型完美，冠幅、胸径和分枝点高度应满足施工设计要求，主景树要求形态美丽；球灌木要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整洁；特选苗木在绿地中做孤植观赏树要求具有较高的观赏价值。规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致；播种用的草坪，草花和地被植物种子均应注明品种、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
自外地引进的苗木要有检疫合格证，只有就健壮的苗木才能保证植物的生长，保证本地植物生态的安全。要选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.4工程施工的质量管理
2.4.1定点放线的管理
严格按照施工设计图纸準确放线，在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。在栽苗前以所定的灰点为中心沿四面往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20cm，穴为圆形但必须保证上下口径大小，种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上；定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂，定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植后要对树木进行支撑防风刮倒。
2.4.2开挖树穴的管理
根据苗木规格和设计要求开挖合适的树穴规格，满足苗木生长的需要，树穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，这样才能保证植物根系的正常伸长。一般树穴越大约有利于植物的生长。
2.4.3苗木种植的管理
当做好种植前期工作和验收后，就开始种植苗木，苗木种植主要是做好苗木的验收，淘汰部分不合格的苗木，挑选规格基本一致苗木集中种植，避免邻近种植的苗木相差较大，同时要调整好苗木的种植方向，一般苗木都要阴阳面，要把阳面正对观赏的位置，种植时要求把握好种植深度，种植太浅容易倒伏且不容易长根，种植太深容易积水造成植物烂根。种植行道树时要求排列整齐；带土球的乔木栽植时种植穴底部要踏平，种植裸根的苗木要求种植穴底部土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实不留空隙；注意观赏面的朝向、浇定根水栽植后24小时内必须浇定根水且要浇透。乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。
2.5土壤肥料的质量控制
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长。要求PH值为5.5-7.5之间，种植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，乔木一般为80厘米。
3、 工程进度管理
3.1遵循绿化施工工艺要求和工程技术规律，合理安排施工程序施工工序。
3.2做好分部分项工作和施工倒排计划，根据倒排计划安排施工生产，加强施工人员的工作责任心，下达计划落实到人，确保工程各分部分项工程如期完工。
3.3按照计划施工，以总工期和主要控制点为目标，,编制阶段施工的二级计划，并根据计划编制工作月计划、周计划和日计划，同时建立责任制度。
3.4实现每周生产例会制度，每周召集项目部所有施工技术人员开会总结一周的施工进度情况和存在各种的问题，部署下一周的工作计划，项目部每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题。
4、工程成本管理
4.1 成本管理原则
对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”的成本控制原则，实施有效的成本控制。
4.2 成本管理内容
园林绿化施工项目成本的构成主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。主要的成本控制是通过加强项目施工管理，直接降低苗木和人工成本。
4.3 成本管理方法
加强质量管理控制质量成本。一是加强质量管理减少因停工返工造成的损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超過定额水平。三是健全苗木验收制度，控制劣质苗木额外支出。施工员在对现场苗木进行验收时如发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收材料并向供苗单位索赔。
坚持现场标准化堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业职工积极降低成本，增强职工节约成本的意识，提高职工努力完成目标成本的积极性，有效降低施工项目成本和增加企业的积累。
5、施工安全管理
5.1安全责任治理
项目经理是施工安全第一责任人。承担安全生产的全部责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到从上到下一环不漏。安全生产责任做到人人有责，建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织的开展安全治理活动，明确各人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况。
5.2加强安全检查
加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周都要实行一次全面的安全检查，施工员、班组长和安全员每天都要检查一次安全。
对检查出来的问题，项目部要下达检查整改通知书，要认真整改做到落实，专业项目则由专业人员和施工治理人员共同检查，填写好验收合格证，各项整改情况要及时复查，对重大隐患应当采取停工整改措施。
6、施工养护管理
园林绿化施工的对象主要是苗木，通过各种彩叶植物、花卉和各种乔灌木草皮的栽植和搭配，达到美化城市景观环境，进化空气和降尘的作用。俗话说：三分种，七分养。种是暂时的，养护才是主要的和长期的，只有长期的精心养护，才能保障各类苗木的成活率和良好长势。为了做好养护，提高成活率，必须制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。使日常的养护工作，如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
关键字： 园林绿化 现场施工 质量控制 管理
Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.
Keywords: Landscaping construction quality control management
前言： 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，一名优秀的管理者必须具备有一定的园林理论知识和工作实践知识，在实践工作中需要不断掌握和总结绿化工程原理，绿化苗木搭配，园林审美和现场施工管理技术等方面的技能，只有这样才能在保证绿化工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造优良的园林绿化作品。
1、 施工前准备阶段
1.1技术预备
组织项目部主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计方的设计交底，了解工程特点，设计意图和工程重要部分的工程质量要求；组织项目部所有施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数；认真编制施工指导书。组织好设计交底工作，组织施工人员熟悉图纸，把图纸掌握透彻，尽量把图纸中发现的问题和疑问提出来，及早解决各种存在的问题，根据投标文件工程量做好倒排计划，安排好施工进度，做好分项工程的技术交底和安全交底工作。
1.2施工机械预备
按照施工组织设计中的设备一览表和施工需要安排好设备进场。设备就位后进行现场调试确保可以正常使用。
1.3材料预备
根据施工进度计划，编制材料进场月计划和周计划，按计划安排好材料进场。
1.4劳动力预备
要组织好劳务队伍和专业施工队伍进场施工。
2、工程质量管理
2.1质量管理原则
坚持质量第一，用户至上的原则，竭尽全力确保工程达到优良工程的目标，加强施工工序的质量管理，认真接受业主和监理对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改合格后申请复验，工程质量从严治理，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度，工程质量不合格不验收。
2.2质量管理方法
建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，使工程所需的材料，施工工艺和技术等，满足施工规范的质量要求，以达到质量治理目标。
加强分部分项工程的质量管理。园林绿化工程项目一般都分为若干个分部分项工程，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项分部工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又都是通过一道道工序来完成，要确保工程质量就必须控制好工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
现场质量检查是对控制工程质量的重要手段。它包括工序交接、隐蔽工程和分部分项工程完工后的检查等。选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。
2.3进场苗木质量的管理
行道树要求树木挺拔，树型完美，冠幅、胸径和分枝点高度应满足施工设计要求，主景树要求形态美丽；球灌木要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整洁；特选苗木在绿地中做孤植观赏树要求具有较高的观赏价值。规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致；播种用的草坪，草花和地被植物种子均应注明品种、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
自外地引进的苗木要有检疫合格证，只有就健壮的苗木才能保证植物的生长，保证本地植物生态的安全。要选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.4工程施工的质量管理
2.4.1定点放线的管理
严格按照施工设计图纸準确放线，在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。在栽苗前以所定的灰点为中心沿四面往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20cm，穴为圆形但必须保证上下口径大小，种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上；定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂，定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植后要对树木进行支撑防风刮倒。
2.4.2开挖树穴的管理
根据苗木规格和设计要求开挖合适的树穴规格，满足苗木生长的需要，树穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，这样才能保证植物根系的正常伸长。一般树穴越大约有利于植物的生长。
2.4.3苗木种植的管理
当做好种植前期工作和验收后，就开始种植苗木，苗木种植主要是做好苗木的验收，淘汰部分不合格的苗木，挑选规格基本一致苗木集中种植，避免邻近种植的苗木相差较大，同时要调整好苗木的种植方向，一般苗木都要阴阳面，要把阳面正对观赏的位置，种植时要求把握好种植深度，种植太浅容易倒伏且不容易长根，种植太深容易积水造成植物烂根。种植行道树时要求排列整齐；带土球的乔木栽植时种植穴底部要踏平，种植裸根的苗木要求种植穴底部土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实不留空隙；注意观赏面的朝向、浇定根水栽植后24小时内必须浇定根水且要浇透。乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。
2.5土壤肥料的质量控制
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长。要求PH值为5.5-7.5之间，种植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，乔木一般为80厘米。
3、 工程进度管理
3.1遵循绿化施工工艺要求和工程技术规律，合理安排施工程序施工工序。
3.2做好分部分项工作和施工倒排计划，根据倒排计划安排施工生产，加强施工人员的工作责任心，下达计划落实到人，确保工程各分部分项工程如期完工。
3.3按照计划施工，以总工期和主要控制点为目标，,编制阶段施工的二级计划，并根据计划编制工作月计划、周计划和日计划，同时建立责任制度。
3.4实现每周生产例会制度，每周召集项目部所有施工技术人员开会总结一周的施工进度情况和存在各种的问题，部署下一周的工作计划，项目部每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题。
4、工程成本管理
4.1 成本管理原则
对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”的成本控制原则，实施有效的成本控制。
4.2 成本管理内容
园林绿化施工项目成本的构成主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。主要的成本控制是通过加强项目施工管理，直接降低苗木和人工成本。
4.3 成本管理方法
加强质量管理控制质量成本。一是加强质量管理减少因停工返工造成的损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超過定额水平。三是健全苗木验收制度，控制劣质苗木额外支出。施工员在对现场苗木进行验收时如发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收材料并向供苗单位索赔。
坚持现场标准化堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业职工积极降低成本，增强职工节约成本的意识，提高职工努力完成目标成本的积极性，有效降低施工项目成本和增加企业的积累。
5、施工安全管理
5.1安全责任治理
项目经理是施工安全第一责任人。承担安全生产的全部责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到从上到下一环不漏。安全生产责任做到人人有责，建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织的开展安全治理活动，明确各人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况。
5.2加强安全检查
加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周都要实行一次全面的安全检查，施工员、班组长和安全员每天都要检查一次安全。
对检查出来的问题，项目部要下达检查整改通知书，要认真整改做到落实，专业项目则由专业人员和施工治理人员共同检查，填写好验收合格证，各项整改情况要及时复查，对重大隐患应当采取停工整改措施。
6、施工养护管理
园林绿化施工的对象主要是苗木，通过各种彩叶植物、花卉和各种乔灌木草皮的栽植和搭配，达到美化城市景观环境，进化空气和降尘的作用。俗话说：三分种，七分养。种是暂时的，养护才是主要的和长期的，只有长期的精心养护，才能保障各类苗木的成活率和良好长势。为了做好养护，提高成活率，必须制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。使日常的养护工作，如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。