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基于战略与流程之上，设计企业的指标体系，确保指标分解的过程就是战略目标层层落实的过程。通过关键业绩指标（KPI）的牵引，使得企业和员工向一个方向努力，形成合力共同完成企业的战略目标。
基于战略与流程构建电网企业指标体系
【摘 要】
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基于战略与流程之上，设计企业的指标体系，确保指标分解的过程就是战略目标层层落实的过程。通过关键业绩指标（KPI）的牵引，使得企业和员工向一个方向努力，形成合力共同完成企业的战
【机 构】
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贵州电网公司
【出 处】
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贵州电力技术
【发表日期】
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2010年12期
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