使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益（美国生产与库存控制学会统计数据）：
　　 库存下降30%-50%。
　　 延期交货减少80%。
　　 采购提前期缩短50%。
　　 停工待料减少60%。
　　 制造成本降低12%。
　　 管理水平提高。
　　一些国内学者的研究认为：
　　 ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享；
　　 理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证；
　　 由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用；
　　 加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确、实时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”；
　　 通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作；
　　 帮助决策。公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能，来协助企业进行正确决策；
　　 ERP蕴含先进的管理思想，表单和流程能够帮助企业建立事前计划—事中控制—事后分析的管理体系，强化企业灵活反应及创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
　　
　　在竞争日益激烈的今天，任何企业都不得不关注自己的成本、生产效率和管理效能。没有生产成本的降低、生产效率及管理效能的提高，企业就会遭遇生存危机。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。
　　ERP系统能够给企业带来多种好处，但市面上各种软件鱼龙混杂，大家都戏称：“不上ERP等死，上了ERP找死”，那么究竟应该如何选择一款适合自己公司的ERP系统呢？
　　问题一为什么要上ERP
　　问题二如何选择适合的ERP
　　问题三ERP实施，问题不断
　　问题四ERP，数据是本质核心
　　问题五流程管理，不得不重视
　　问题六ERP失败的原因分析
　　问题七ERP关键成功因素
　　本文原载于AMT《前沿论丛》2011年10月刊